业务员提成怎么入账？

一、业务员提成怎么入账？

我们公司是毛利扣除基本任务（底薪3.5K，基本任务5.5K），然后算提成。具体如下（小公司模式，主要分利都给员工了）

1.试用期三个月时间（业绩连续两个月达到基本任务RMB5500可转正）

2.试用期基本底薪RMB3200 转正基本底薪RMB3600

3.当月所做业绩毛利扣基本任务RMB5500

4.提成：扣基本任务RMB5500后，按照以下三种阶梯提成方式计算如下

0到1万部分提成38%；

1到2万部分提成42%；

2万以上部分提成46%；

第三：月度奖金制度每月度业绩毛利超RMB10000，公司给予激励奖金RMB200

每月度业绩毛利超RMB20000，公司给予激励奖金RMB400

每月度业绩毛利超RMB30000，公司给予激励奖金RMB600

每月度业绩毛利超RMB40000，公司给予激励奖金RMB800

第四：年终奖励 1%毛利

第五：员工福利

根据法定假期放假，每年1-2次公司集体旅游；

中国传统佳节公司补贴；

转正后代缴社保+公积金；

全勤奖；

培训与考核，有晋升空间；

公司常规集体活动聚餐，打球等运动。

二、pos业务员怎么提成？

1、分润收入。这是POS机代理商的大头收入和主要收入。即客户刷卡就能赚钱。只要客户办理了你的机器后，每在你的刷卡机上刷卡消费一笔，那么就能赚得一笔分润收入。目前分润政策是在万8-万12左右。

举例说明：假如给你的是万12的分润政策，那么就是客户刷一万，你就能赚12元，每刷一笔，你就能赚一笔，这是是永无止境的，除非客户不再用你的机器。

2、返现收入。这主要是第三方支付公司为了激励代理商们能够多多推广机器而设定的政策。即每激活一台机器，那么就能赚一笔返现。当客户申办了你的机器后，并不是直接就可以刷卡消费了，必须要进行注册认证激活之后，才能正式的刷卡消费。而这以激活过程，也能成为代理商赚钱的一个方式。

3、机具差价。即代理商进货价与售卖价的差。举例说明：假设代理商拿货是88元一台，但是以100元一台卖出去，那么就能赚得12元。这也是代理商的一种收入来源。

三、业务员提成怎么算？

正常情况下业务员的提成是按回款金额来计算，你们老板说的10个点的提成，有点不是很正常，一般的业务提成也就是1--4个点左右。

四、业务员提成是利润提成还是交易提成？

业务员的提成，具体的算法是要根据你自己在面试的过程中和公司确定的薪酬方案是相挂钩的。

有一些公司的话，他会按照成交额来算他的提成，那么有一些公司的话，他是按照他的利润额来算他的一个提成，如果你对自己的薪资待遇不明确的话，可以询问你的上级领导或者是人事。

五、装修公司怎么给业务员提成？

提成好发，关键是否能达到目的

在家装公司，业务员和设计师之间，一直存在很深的矛盾

设计师坐在公司谈单，业务员出去拉客户

客户谈成了，业务员拿提成，也就是业务员的命运是掌握在设计师的手里。

单子多的时候，设计师就开始挑客户，毕竟时间精力有限，从而区分对待业务员拉来的客户，只认真对待对自己有利的，比如感觉有钱的，但业务员不这么想，他们觉得每个客户都是自己辛苦拉来的，但设计师不重视，或者能力不行，把自己的辛苦拉来的客户都谈跑了。

在单子不多的时候，设计师也会埋怨业务员，说拉来的客户质量不行，都是挑三减四的，从而增强了业务员和设计师的对立面。

而两方的打架实际是给公司造成了严重的影响，设计师4-5个点，业务员2-3个点，有的公司甚至更多，结果公司业绩也没怎么上来，业务员和设计师都不满意。

提成绩效是为了促进工作能够顺利开展，激发员工的积极性，薪资的制定一是考虑公司的承受力，市场的因素，更重要的是通过薪资的制定策略来完成公司的战略目标，这个是需要家装公司来思考的。

我的看法，是二者的岗位合二为一，毕竟现在在互联网的大环境下，业务和销售的界限没有那么容易分清，自己找客户，自己谈也合情合理，也有一些公司开始这么做了，改制肯定会受到设计师的抵触，毕竟等客户，让业务员把客户喂到他嘴里，已经习惯了。但不少业务员实际已经跟客户聊的不错，只是觉得要跟客户谈，就必须要懂设计一样，这是个思维惯性，也是误区，不少公司在启用业务谈单，也取得了不错的效果。而且总体支出的费用降低了，举个例子，原来业务员是别人谈，他拿2个点，现在你自己弹成了，直接拿5个提点，试问业务干不干呢？他缺乏的只是自信而言，觉得谈单只能设计师来谈一样，这个观念一扭曲，实际很多好的业务谈单能力不比设计差，至于具体方法策略，就不在这里说了，只是说个思路，给大家点启发。

六、人保业务员提成？

【岗位职责】：根据公司提供的车险快到期客户，联系客户，与客户沟通续保跟转保事宜，为客户提供专业、准确的车险产品和服务方案，沟通促成成交，达成业绩目标。

无需见客户和外出跑业务，不用自己开发客户

【招聘要求】：高中/中专及以上学历，男女不限，沟通良好。

【薪资待遇】：

1、基本工资+提成，试用期保底3000元+提成；转正后底薪加提成，综合薪资6000～10000以上，上不封顶；

2、购买五险一金，提供食宿

在职员工平均薪酬6000/月，入职半年后60%员工工资7000元/月以上，30%员工工资超10000元/月

七、业务员提成多少？

公司业务员提成一般是10%至30%之间。一、业务员提成一般有以下几种。

1、业务员提成，应该根据你所给的底薪标准来判定，有低底薪，高提成或者高底薪，低提成两种，一般提成的范围可在10%至30%之间不等，看公司报价的一个标准。

2、回扣一般不宜给的太高，否则对公司影响也不好，只是相当于一些茶水费，个人认为在5%至10%左右最适宜，只是起到一种推波助澜的作用，不然，会有反效果。

八、石材业务员提成：如何计算石材销售业务员的提成？

石材业务员提成的计算方法

石材行业作为建筑材料领域的重要组成部分，其销售业务员的提成计算一直备受关注。一般情况下，石材销售业务员的提成是根据其销售额或利润来进行计算的。

根据销售额计算提成

许多石材企业会按照销售额的一定比例来给予业务员提成。例如，如果业务员的销售额达到了一定的标准，公司可能会按照5%到10%不等的比例来计算提成。

根据利润计算提成

有些公司则会根据销售额带来的利润来计算业务员的提成，这种方式更加注重业务员的销售技巧和成交效率。一般来说，利润越高，提成比例也会相应提高。

其他影响提成的因素

除了销售额和利润，还有一些其他因素可能会影响石材业务员的提成，比如客户满意度、回款情况、新客户开发等业绩表现。

制定合理的提成政策

对于石材企业来说，制定合理的提成政策至关重要。一方面能激励业务员的销售积极性，另一方面也能帮助企业进行业绩评估和销售目标制定。

总的来说，石材销售业务员的提成计算，需要综合考虑销售额、利润以及其他业绩表现因素，制定合理的提成政策才能实现双赢。

感谢您看完这篇文章，希望能帮助您更好地了解石材业务员提成的计算方法和相关政策制定，对于石材销售管理和业务员激励有所帮助。

九、商店酒水饮料业务员提成

酒水饮料业务员提成计划的重要性

在商店酒水饮料行业中，业务员的提成计划起着至关重要的作用。作为销售团队的一员，酒水饮料业务员通过他们的销售技巧和能力，为公司带来利润。提成计划不仅是一种激励措施，也是对业务员工作表现的评价和奖励方式。它对业务员的积极性和持续努力起到了极大的鼓励作用。

一个合理的酒水饮料业务员提成计划应该考虑多个因素，包括销售额、销售目标的完成情况以及公司利润。在设计这个计划时，公司需要考虑到业务员和公司的双赢，既能激励业务员为公司创造更多销售额，又能保证公司的利益不会受到损害。

酒水饮料业务员提成计划的组成部分

一个完善的酒水饮料业务员提成计划应该包括以下几个组成部分：

1. 销售额目标：提成计划应该设定明确的销售额目标，基于公司的销售预期和市场潜力。这将为业务员提供一个明确的销售目标，使他们能够更有针对性地开展销售工作。
2. 提成比例：提成比例是衡量业务员努力付出和回报的重要指标。合理的提成比例既能激励业务员积极工作，又能保证公司的利益。
3. 额外奖励：除了提成比例，公司还可以设置额外奖励机制，例如每月销售冠军奖励或者季度销售目标达成的额外奖金。这些额外奖励将激励业务员更加努力地工作，同时也为他们提供了更多实现个人目标的机会。
4. 销售绩效评估：通过建立明确的销售绩效评估标准，公司可以客观地评价业务员的工作表现。这可以包括销售额的增长速度、客户满意度以及市场份额的提升等指标。业务员的绩效评估结果将直接影响其提成发放。

酒水饮料业务员提成计划的好处

一个有效的酒水饮料业务员提成计划可以带来以下好处：

• 激励业务员：提成计划作为一种奖励机制，能够激励业务员更加努力地工作，争取更多的销售额。这种激励机制能够使业务员对自己的工作更有激情，从而提高销售绩效。
• 增加销售额：通过设置明确的销售目标和合理的提成比例，业务员将有动力更加积极地推销产品，从而增加销售额。这将直接促进公司的业绩增长。
• 提升客户满意度：业务员的销售工作不仅仅是推销产品，也包括与客户的沟通和服务。通过提供优质的销售服务，业务员可以增强客户对公司的信任和忠诚度，提高客户满意度。
• 鼓励团队合作：一个合理的提成计划可以激励团队成员之间的合作和互助。团队成员通过共同努力实现销售目标，不仅能够获得个人的提成奖励，还能够分享团队的成就和荣誉。

如何制定有效的酒水饮料业务员提成计划

制定一个有效的酒水饮料业务员提成计划需要考虑多个方面，以下是一些建议：

1. 明确的目标：提成计划的目标应该明确具体，既有挑战性又具有可实现性。设定过高的目标可能会让业务员感到压力过大，而过低的目标可能会导致业务员缺乏动力。
2. 合理的提成比例：提成比例应该根据行业标准和公司的利益进行设定。过高的提成比例可能会导致公司利润受损，而过低的提成比例则无法激励业务员积极工作。
3. 绩效评估的客观性：绩效评估标准应该客观公正，基于可量化的指标。评估结果应该与业务员的工作表现直接相关，并且透明度要高。
4. 及时发放提成：提成应该及时发放，这将让业务员感受到自己工作的价值和贡献。延迟提成的发放可能会降低业务员的积极性。

总之，一个合理而有效的酒水饮料业务员提成计划对于公司和业务员都具有重要意义。它能够激励业务员更加努力地工作，增加销售额，提升客户满意度。通过制定明确的目标，合理的提成比例和客观的绩效评估，公司可以打造一个激励性的提成计划，从而提高销售团队的整体表现。

十、贝壳业务员提成怎么算？

按服务费用金额的1.5到3这样

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