一、业务员的出路？
业务员真正的出路在于人脉关系的累积。做销售并不单纯的是销售产品和赚钱。主要的是你在销售的过程中累积的宝贵经验以及和比一般人更多接触人群中学到的只是和与人沟通的技巧。更为主要的就是你所进行销售时建立渠道的经验以及所建立的渠道!
如果你想创业销售是锻炼一个人最好的方式，相信大家都知道，很多老板都是从销售人员起来的。为什么呢，很简单，一个懂得去把握自己想要的东西的人会努力在自己所从事的活动中寻找到自己的需求并保存起来为以后做准备。做好准备在时机成熟的时候会果断出击，这就具备了成功最基本的3个条件。机遇+准备+行动。不敢说一定成功，但最少比一般人有更多的机会。。
二、外贸业务员的出路？
一些老的外贸业务员都出来单干，自己做业务了，也可以考一个翻译证做一些文字翻译类的
三、国企业务员的出路？
业务员的出路：完成份内份外事情的同时加强自身学习。
在企业上班，一定首先是要认真、及时的完成领导分配的任务及自身岗位应该做的任务。在任务完成后，加强自身知识学习、好学不倦， 社会 日新月异，我们的的知识也要不断更新
四、饲料经销商的出路在哪里？
一、饲料经销商现状
1、赊销严重
从80年代开始到90年代中期，饲料工业刚刚起步，市场供给不足，经销商能拿到饲料就能赚钱，这属于经销商的黄金阶段。90年代末至21世纪初，随着饲料工业的发展，市场供给逐步充足，经销商推销饲料，提供生猪回收等一条龙服务，风险增加，利润渐薄。到现在全国饲料产能已经严重过剩，竞争白热化，经销商配合厂家营销手段用到极致。中国的农民搞养殖一直有赊欠生产资料的习惯，这在猪价高、获利丰厚的年代，大家没有多少风险，只是一个支付方式的问题。而现在的养殖户经营风险不断加大，获利能力不断下降，还款能力也大幅度下降，猪价低迷或重大疫情将血本无归，因此，饲料经销商也面临着巨大的资金风险。
2、利润受到质疑
2014年随着湖南百宜、远方中汇、传是等饲料企业高调进入电子商务，饲料行业电商时代大爆发，饲料价格逐渐透明，养殖户与饲料厂之间的信息障碍被互联网铲除。养殖户发现经销商的利润高于自己的心理预期，加之上半年猪价低迷，养殖户长期处于深度亏损状态，更加迁怒于经销商，喊出了“拒绝中间商，还利养殖户”的口号。
3、做大的局限性
现在的饲料经销商以县级或者村镇级的居多，鲜有地市级或省级经销代理商。出现这种现状，除了饲料生产企业考虑的市场因素外，更多是经销商自身实力不够及同行竞争的激烈性，导致很难出现为横跨多个县市的大型经销商。因此饲料经销商要做大做强存在很大的局限性。
二、饲料经销商路在何方
面临以上简单列举的几个挑战和威胁，饲料经销应该怎么办？他们的出路在何方？
1、拒绝赊销
将养殖户的融资成本还给养殖户，让养殖户自行融资，从而理性控制养殖规模，提供第三方融资渠道或引进互联网金融或许是一个不错的解决办法。近期，湖南百宜集团与农业银行联合推出了惠农贷款，湖南百宜集团联合中国农业银行，为那些有融资需求的养殖户提供帮助，协助他们在养殖前期从农业银行贷款。这种惠农贷款模式取得很好的效果，获得了养殖户的欢迎。目前，湖南百宜集团正在引进互联网融，拟成立金融服务公司，为养殖户服务，将饲料经销商的饲料销售与金融服务分开。
2、转变角色，消除质疑
2014年6月起，湖南百宜集团已在多个乡镇设立农村信息服务站，养殖户可在服务站通过联网的电脑查看到湖南百宜集团在网络销售的产品报价及销售政策，养殖户可让服务站代购也可自行网上购买。服务站提供物流配送、代购等多项增值服务，让经销商从销售饲料转变成协助养殖户采购饲料的角色，让信息更加透明化，消除养殖户对经销商的疑虑。
3、破解做大困局
21世纪要么电子商务，要么无商可务。电子商务是国民经济和社会信息化的重要组成部分，是扩大内需、促进消费、实现外贸转型发展的重要途径。饲料经销商可通过建立网上销售渠道，打破时空的限制。通过建立网络销售店铺，经销商的客户将不再是经销商本镇或本县的，而面对的都是全国巨大的市场，无市场边界。据湖南百宜集团尹奇志总经理称，湖南百宜集团拟开通国际销售渠道，以后将可做到足不出户，产品畅销全球。打造一个24小时不打烊的销售渠道。夜深人静，人已酣睡，渠道还在为你工作，张罗生意。
4、自身提高
（1）饲料经销商应敞开胸怀接受新的运营模式，接受新鲜事物，特别是在互联网时代，应及早“触电”，早一分钟拥抱互联网，也许就早一天能把握机遇；
（2）作为新时代的饲料经销商，应努力提高，掌握新的营销工具应用技巧，熟悉互联网，了解基本的大数据应用知识；
（3）饲料经销商应找到一个实力雄厚并且支持无市场区域边界的企业作为战略合作伙伴，共谋发展。
五、饲料品管员人的出路在哪里？
质量管理的出路在哪里？ 熟悉行业的人都知道，业内的老板基本上是两个出身：一是销售，二是技术。
熟悉行业的人还知道，企业内有影响力，有话语权的人，老板之外，要不就是搞销售的，要不就是搞技术的。目前行业的现状，质量管理部门在企业内多数地位低下，是二流部门，即使部分名义上是一流部门，实际上也是二流部门。一个责任很重要的部门，为何享有的资源在企业内反低？ 去除不懂质量为何物的老板之外，有两个原因： 一是有心想搞好质量，却不知如何搞，原地兜圈子。二是知道如何搞好质量，却不想搞。在三权分立精神下搞质量工作，不仅企业内大大小小部门多了品管部门的监督，就是老板也要在质量领域听品管的。这怎么能行？就算俺老板觉悟高，不介意被下属“管”，其他的重要人物愿意吗？出了质量问题还有谁当替罪羊？ 以上种种，决定了质量管理工作的难做，也决定了质量管理工作出路相对窄。然而，这不是啥大问题。没有路尚能走出路来，何况这只是路窄？！ 具体说 作为从事品管工作的员工，要能从品管经理的角度对待和观察工作。作为品管经理，要能从总经理的角度对待和观察工作，还要能站在行业外看品管工作。21世纪最贵的是人才，随着行业的发展，复合型人才的发展空间将会越来越大。而质量管理工作是孕育饲料行业复合型人才最好的场所。关键的，在于你首先得成为一个好的质量管理人才。功夫练成了，那还不是天空任鸟飞？ 环境不是问题，问题在于自己。六、品管员最后的出路在哪里？
很高兴能有人问这样的问题。 首先，品质管理已经逐渐发展为一门学科，据我所知一些大学已经开始开设这样的专业了，可见其前景了。
其次，不同公司的质量部门所起得角色也是不一样的，希望你能正确的把握自己的位置，发挥自己的作用（这其中包括学习一些质量方面的工具，把这些工具真正的应用到实际工作中）。 最后，希望你学习品质管理专业知识，积累自己的工作经验，5年后你就会发现，出路就在脚下。
七、水产动保业务员的出路？
就目前行情来说水产动保前景非常不错主要有以下几点：
1.猪肉价格居高不下，广大民众消费关改变，导致选择其他肉类代替。而水产品价格稳定，又卖价较低。
2.国家对水资源的保护，实施对公共鱼塘、水库的承包回收，只可人放天养等政策可能导致水产产量大减，从而导致水产品供不应求的局面。
3.民众对水产品的需求不减，日常生活、节假日、办酒席等都离不开水产品。
所以做水产动保业务员有前途
八、修车最后的出路是什么？
技术过硬，处事圆滑的都自己开修理厂了，技术过硬，沉默寡言不善交际的基本还是在打工或者和别人合伙作为技术经理开修理厂，总之，你们只要你技术过硬，而且技术方面跟得上时代的发展，你就不会过得太差
九、饲料业务员跑饲料怎么跑？
饲料业务员跑饲料的方法如下
首先印刷一批饲料的宣传页，准备一些小袋装的饲料样品，到本区域内所有的养殖场进行样品投放，让养殖户免费试用效果比较好后，就可以跑起来
十、猪饲料业务好做吗？
新手不好跑业务。尤其现在非洲猪瘟严峻的情况下，新手上门找猪场老板谈业务时，猪场门口太多是紧闭状态，猪场也是封闭状态，别说是见老板了，就是见个工人都难。
现在大多是靠电话销售，在电话上与老板谈业务，或电话约好见面谈，但新手那里有太多老板电话，就是有人家老板不认识你怎会同你谈业务。
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