一、高杆延伸和不延伸区别？
高杆延伸和不延伸的区别在于植物的生长形态和抗风性能。
高杆延伸是指在植物的生长过程中，通过修剪或培训等方式，使植物的主干和侧枝向上延伸、分叉，形成一定高度的枝干和叶面积。这种方法可以增加植物的高度和叶面积，促进光合作用和果实生长，但同时也会使植物的重心升高，抗风能力变差。
不延伸则是不对植物进行修剪或培训，让植物自然生长。这种方法可以保持植物天然的形态和抗风性能，但同时也会影响植物的高度和叶面积，可能导致果实数量和质量不稳定。
因此，高杆延伸和不延伸的选择要根据具体情况进行判断，例如种植环境、气候条件、果实品种和市场需求等。在进行高杆延伸时，需要注意修剪的时间、强度和方式，以免对植物的生长和果实产量造成不利影响。
二、cad延伸为什么延伸不了？
这很简单啊！ 不需要修改什么键值，输入命令选择对象以后看下面的提示，有一个E的选项(就是问是否延伸)，按下E，然后还会有提示，再按下E，好了，你再试试。 就是需要按2次E 这样设置一次就可以了，以后就不需要再设置了，哪怕是两条直线不在同一个平面上，也能以当前视图的视觉交点为延伸点延伸
三、关于品牌延伸？
在与定位相关的争论中，至少有一半的争论是因为品牌延伸引起的。这一课，我将引进“品牌联想”这个重要的品牌资产，把它作为品牌是否值得延伸的依据。方法很简单，对品牌联想有负面影响的，绝对不能延伸；但对品牌联想不但没影响，反而还能正向加强的，你不延伸，那就是在犯傻，就会导致品牌资产的白白流失。品牌联想是品牌建设底层逻辑中的底层逻辑，在课程的第二模块中我会专门讲，你就先忍忍吧。
01 是否影响品类联想
定位派反对的品牌延伸，多数都是针对品类联想来说的，品类是品牌元素中非常重要的因素，消费者选择品牌的前提是先选品类。如果品类模糊，除非你是奔驰、宝马一样的超级品牌，否则消费是不可能跳过汽车这个大品类直接去选你的。因此，是否会影响消费者对品牌所属品类的联想，是品牌能否延伸的重要依据。
当消费者在选某个具体品牌的时候，他的本意是需要一个该品牌的类别所对应的产品。在定位的实践中，一些强势品类的确需要专一，以保持专家形象。比如，汽车、手机就属于强势品类，最好让消费者认知单一。
这时候的品牌就像一个封装好的符号系统，消费者识别的时候需要强力攻破这个封装的，就不适合延伸。比如，消费者已经认为海尔是家电了，你非要让他攻破“海尔是家电”这个封装好的符号系统，把海尔的品类改为电脑，那消耗的能量太大了，此时的延伸就是不明智的。
当一个品牌代表了某个品类的时候，那它一定是这个领域的强势品牌，这时候企业需要做的是尽可能把这个品类做大，而不是冒风险去搞品牌延伸。如果有人非要说我不怕风险，我就是想去搏一下延伸的收益可不可以呢？
如果你的品牌已经代表了品类，这时候搞延伸就等于在告诉消费者，这个品牌并不专一。把消费者的品类联想搞蒙的后果，一定是新品类没有代表成，老品类又弄丢了，也就是鸡飞蛋打的意思。
不过，对那些弱势品类可就不一定了，由于这些品类的产品具有碎片化特性，但却又都属于某一个相同的功能集合。比如，锅碗瓢盆，如果每个碎片化的产品都试图去传递一个品类符号，反而会加重消费者的认知负担。这时候消费者其实更倾向于这样来记忆：哦，这些是厨房用品。
再比如，插座也是一个碎片化的产品，以公牛为品牌，将灯泡、电线之类的小品类全部“收纳”起来，延伸成“公牛全屋电器”，这时候老品牌对新产品具有很强的品类统合能力，这就是非常好的延伸。
如果感觉自己的所在这个品类不容易做大，能不能延伸呢？这个问题很简单，如果你所在的品类的确无利可图，就要看这个品牌的调性和新品类是否吻合了。比如，做胶卷的，想延伸做数码相机就没有问题；但是如果一个做卫浴产品的，想延伸去做食品品牌，那肯定就调性不合了。
因此，我们在面对强势品类做品牌延伸时，就要十分谨慎。当然这还涉及企业的战略意图，比如，某个强势品类已经是昨日黄花了，做新品类的时候还想蹭一下老品牌的知名度，这种情况当然没问题。
02 是否影响特征联想
当消费者确定了某个品牌所属的品类后，接下来他就会寻找产品的特点，站在品牌的角度，就是卖点了。在这个过程中，消费者会产生与产品相关的特征联想，如果引起的联想对新旧品牌都有益，那就可以延伸，如果延伸的结果对新旧品牌来说只对其中的一个有益，那就看你想主推哪个了。
比如，杜蕾斯曾经推出火腿肠品牌，它作为一个“开心果”原型，搞笑、搞怪能强化杜蕾斯这个开心果原型的戏谑形象，算是一个加分项；但是这样的延伸对火腿肠的联想就不是好事了，顾客吃火腿肠如果想起杜蕾斯……你懂的，不能再说了，此时谁还敢继续吃的只能说明他“品味不凡”了。
如果延伸一场对新老品牌都没有好处，那还延伸个啥呢？但是泸州老窖就这样做了，它推出的同名香水品牌就属于这种情况，下面我来推演一下：
假定它的香水很成功，已经达到了泸州老窖这个白酒品牌的受众知晓度，那么喝酒的消费者就会时不时有种错觉：我喝的不会是香水吧？香水这玩意你敢往嘴里倒吗？
而对那些喷泸州老窖牌香水的消费者来说呢，每次喷香水都有一种用酒精杀毒的感觉，这在新冠疫情期间的确感觉不错，但你总不能指望疫情一辈子不结束吧？
定位派很强调品牌的专家形象，如果同是消费端的品牌，在它们品牌之间搞延伸就会破坏专家品牌的形象。不过，华为的情况就不同，在做手机之前，它做的一直是企业端的产品，不但企业形象好，而且从来没有做过消费端产品。
因为，它在推手机的时候以华为作为品牌，这不但没有问题，反而还要好处，那为啥不延伸呢？
03 是否影响实力联想
如果延伸影响消费者对品牌在实力方面的联想，那就一定要谨慎再谨慎，这方面细微的差别往往很难识别，就需要你把观察品牌的颗粒度放到最小，才能发现其中的不同。
还说回海尔电脑，一个搞家电的突然要卖电脑给消费者，在人们通常的印象中，计算机的科技程度是要大大高于家电的，所以海尔推出电脑品牌的时候，消费者第一感觉就是不相信它的科技实力，很多时候，做品牌延伸输就输在这个“第一感觉”上。
如果理性分析，张瑞敏会觉得很冤：联想一个“组装货”能有什么技术含量呢？为啥海尔就不能搞电脑？以海尔的企业实力来说，搞电脑肯定不是问题，但对消费者来说，他们那一直“开机”的感性思维在第一时间就判了海尔电脑“死刑”。
品牌延伸对品牌实力形象的构建有好也有坏，说完坏的，我再说一个好的。你说，在消费者心中，药和牙膏哪个的技术含量高一些？肯定是药对吧？云南白药牙膏就是因为你有这个想法而获得了巨大的成功。
云南白药属于中华传统老字号，一般来说药这个概念高于保健、化妆、食品等概念，所以当你去监管部门申请“药字号”的时候，难度可比申请“健字号”“妆字号”“消字号”“食字号”大多了。
由云南白药来推牙膏品牌，很多消费者都不会担心牙膏的清新味被药味带偏，毕竟美国人发明牙膏的时候，清新剂也是后面才加上去的；反而，他们会感觉云南白药牙膏的“药”，对他们的牙齿保护“升级”了。
不过需要提醒的是，在进行具体的品牌实操时一定不能教条，用波士顿的产品矩阵来划分，假如药类产品才是云南白药公司的“明星产品”，而牙膏是“瘦狗产品”，这种情况搞延伸，肯定会影响主力产品的形象。
再来说说这两年处在风口浪尖的恒大，恒大足球队、恒大地产是弹性品牌，它们之间的延伸会让消费者产生“这个企业实力很强大”的正面联想，当然就可以延伸；但同样是恒大，它的冰泉却是标准的刚性品牌，需要突出功能和卖点，如果搞延伸，就会影响顾客对冰泉特性的联想，因此就不应该延伸。恒大冰泉没有做起来，和这个应该有关系。
04 是否影响档次联想
在同类产品的不同档次之间延伸，几乎可以说是大忌。试想一下如果你经常请重要的客户喝茅台，显示出对客户的重视，突然哪天发现茅台酒厂居然推出50块钱一瓶的“经济装”了，你会不会很受伤？不过这样做的不是茅台，而是五粮液。
大约十五年前吧，有所谓的“茅五剑”之说，大家公认五粮液和茅台属于同一个档次，而剑南春则低半级，但它们都是高档白酒阵营。但五粮液优秀的资本运作能力最终伤害了它，它旗下一大堆像五粮春、五粮醇、五粮神、五湖液、金六福、尖庄这样的子品牌，虽然没有直接用五粮液的牌子，但架不住家家都是“五粮液出品”，对五粮液的高端形象严重透支。
从高档往低档延伸不行，那反过来，从低档往高档延伸行不行呢？这个嘛，对低档产品倒是没有伤害，不过如果你的目的是卖高档产品，那也没戏，消费者不会认同的。
不过，如果你是为了提升低档产品的形象才推出高端产品的，那就是在利用价格的“锚定效应”了，这个时候做品牌延伸就不但没问题，反而还会有加分。
05 是否影响原型联想
在后面的课程中我们会重点学习品牌的人格原型、文化原型，每个品牌都可以对应一到两个特定的原型，同时，每个品类也能与某个原型相对应。
因此在做品牌延伸的时候，如果延伸到了与原来的原型具有冲突的品类原型中，就是不恰当的。比如，我前面提到过的杜蕾斯火腿肠，从安全套的品类来讲，具有“情人”的原型，但火腿肠更多具有“照顾者”的原型，这两个原型虽然不至于产生冲突，但也基本没有吻合度。
你看，一旦有了标准，就可以避免很多无谓的纷争。哎，定位派的人要是懂这个底层原理，就不会傻兮兮地一股脑儿反对品牌延伸了。你看，又回到前面说的，只知其然，而不知道所以然，是会影响你的品牌段位的。
今天的课就讲完了，现在我来小结一下。
1.品牌延伸并不是绝对禁区，消费者在品类、特征、实力、档次和原型方面的品牌联想可以作为依据。
2.对品牌联想有负面影响的，不能延伸。
3.对品牌联想能正向加强的，不延伸就是在犯傻。
学完了顶层心法，明天，我们要就进到顶层逻辑模块了，有更多精彩的内容等着你。
四、复性延伸和变性延伸的区别？
复性延伸和变性延伸都是聚合物物理学中的概念，这两个概念均涉及到聚合物在外力作用下的形变行为。它们的主要区别在于形变过程中主链的运动方式不同。
复性延伸：
复性延伸是指在聚合物受到外部拉伸力时，主链的伸缩行为在拉伸后仍然回到原始状态。在复性延伸的过程中，主链的运动是以折叠和缠绕方式进行的，即主链的自由端在发生拉伸过程中不会被拉断，而是发生变形，然后恢复原状。例如，天然橡胶就是一种典型的表现出复性延伸的材料。
变性延伸：
变性延伸是指在聚合物受到外部拉伸力时，主链在拉伸到一定程度后发生永久变形，不会回到原始状态。在变性延伸的过程中，主链的运动是以部分剪切和破裂方式进行的，即主链的自由端在发生拉伸过程中可能会被拉断，而无法恢复原状。例如，聚酰亚胺(PA66)等大部分合成聚合物都表现出变性延伸的特性。
总的来说，复性延伸需要较小的应力即可得到大应变，且归到初始状态，比较适合用于弯曲和扭转的应用。而变性延伸需要更大的应力才能得到大应变，且已经发生永久性变形，比较适合用于抗拉和耐久性要求较高的应用。
五、低杆延伸和不延伸区别？
主要区别在于桩的长度和施工方法不同。
低杆延伸是指在较浅的地层（如岩石、砂石等）中采用钻孔机将钢筋混凝土桩打入地下，当桩顶部分露出地面时，继续在深部钻孔的过程中，将混凝土灌入桩体，直至桩顶部位于设计截面处。这种方法可减少钢筋混凝土材料的使用量，并使得施工速度更快。
不延伸则指在较深的地层（如软土、淤泥等）中采用桩钻机打桩时，桩体不需要在钻孔的过程中延伸超过设计顶部高度。通常在打完桩后，再挖开顶部部分，钢筋混凝土灌注至设计顶部高度，等灌注完毕即可进行下一步工序。
六、加塞延伸与不延伸的区别？
回答如下：加塞延伸和不延伸的区别是指在车道末端是否允许车辆加速超车。在加塞延伸的车道末端，车道会向前延伸一段距离，车辆可以加速超车来占用该区域，以便顺利进入下一个车道。
而在不延伸的车道末端，车道直接结束，车辆必须在车道末端前完成超车，否则就会出现危险。加塞延伸的设计可以提高车道容量和交通流畅度，但也需要驾驶员注意安全，避免发生交通事故。
七、ug延伸片体和规律延伸区别？
"UG延伸片体"和"规律延伸"是两种不同的概念和应用。
1. UG延伸片体：UG（Unraphics）是一种计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）软件，常用于三维建模和工程设计。在UG软件中，延伸片体（Extruded Solid）是一种三维几何体，通过拉伸截面曲线或面生成一个具有一定厚度的实体。延伸片体的生成方式类似于在二维平面上拉伸一个轮廓，使其成为一个立体对象。
2. 规律延伸：规律延伸（Pattern Extrusion）在UG软件中是一种特定的功能，用于将一个延伸片体按照特定的规律进行重复生成。这种功能允许用户根据一定的规则和参数，将原始的延伸片体沿指定路径或方向重复延伸或复制，以便生成一系列具有相似形状和结构的几何体。
总结而言，UG延伸片体是一种通过拉伸截面曲线或面生成的三维几何体，在UG软件中用于三维建模和设计。规律延伸则是一种UG软件中的特定功能，用于按照规则和参数进行重复生成延伸片体，以创建一系列具有相似形状的几何体。UG延伸片体是一个基础的三维几何创建方法，而规律延伸则是在此基础上进行的细化和扩展。
八、耐克品牌延伸
耐克品牌延伸：突破边界，成就非凡
耐克，作为全球领先的运动品牌，自创立以来一直以其创新的产品和激励人心的品牌形象赢得了无数消费者的青睐。这个来自美国的品牌不仅仅在体育领域取得了巨大成功，更以其独特的品牌延伸策略为人所瞩目。
1. 品牌延伸的意义
品牌延伸，指的是品牌从原有的核心产品类别逐步扩展到其他相关领域的策略。耐克作为体育用品行业的领军者，通过品牌延伸能够进一步巩固其市场地位，扩大品牌影响力。品牌延伸的意义在于，通过利用现有品牌的知名度和信任度，将产品推向不同的消费市场，进一步满足消费者的需求。
2. 耐克的品牌延伸策略
耐克在品牌延伸方面取得了令人瞩目的成就。除了在运动鞋和运动服装领域取得的成功，耐克将品牌延伸到了其他相关领域，如运动配饰、健身器材等。以下是一些耐克的品牌延伸策略的例子：
- Nike+运动手环：耐克推出了支持智能穿戴设备的应用程序和运动手环，帮助人们记录和分析运动数据，进一步提升运动体验。
- 耐克训练俱乐部：耐克开设了一系列专业的体育培训课程和训练俱乐部，为运动爱好者提供更全面的健身解决方案。
- NikeLab：作为耐克的高端系列，NikeLab推出了与知名设计师合作的限量版产品，旨在引领时尚与运动的结合。
3. 品牌延伸的优势
耐克通过品牌延伸获得了诸多优势。首先，品牌延伸能够进一步巩固耐克作为领先运动品牌的形象，为其增加品牌价值。其次，通过品牌延伸，耐克能够覆盖更广泛的市场和消费群体，从而获得更多的销售和收益。此外，通过延伸到不同领域，耐克可以与其他领域的合作伙伴进行跨界合作，共同推动品牌和产品的创新。
4. 品牌延伸的挑战
当然，在品牌延伸过程中也面临着一些挑战。首先，必须保持品牌的一致性和品质，以避免新产品对原有品牌形象的负面影响。其次，品牌延伸必须确保目标市场对于新产品的需求和接受度。最后，有效的市场推广和传播策略对于品牌延伸的成功至关重要。
5. 耐克品牌的未来发展
耐克作为全球领先的运动品牌，品牌延伸为其带来了巨大的商机和市场潜力。未来，耐克将继续加大对品牌延伸策略的投入，进一步拓展产品线，满足不同消费群体的需求，以及开拓全新的市场。
结语
品牌延伸是耐克取得成功的重要策略之一。耐克通过突破边界，将品牌延伸到不同领域，满足消费者的多样化需求，取得了令人瞩目的成就。未来，我们有理由相信，耐克将继续以其一流的品质和创新的品牌延伸策略，成就更加辉煌的未来！
九、延伸阳台坍塌
<>延伸阳台坍塌：原因、预防和应对措施
随着城市的发展和人们生活品质的提高，许多住宅都在追求更多的阳光和空间。延伸阳台因其可提供户外休闲和观景的功能，成为现代住宅的热门选择。然而，最近一系列延伸阳台坍塌的事故引起了人们的关注。本篇文章将探讨延伸阳台坍塌的原因、预防措施和应对方法。
原因
延伸阳台坍塌通常是由于以下几个原因导致的：
- 设计不合理：一些延伸阳台的设计并未考虑到结构的稳定性和承重能力。设计师可能忽略了阳台的荷载要求，导致阳台无法承受正常使用时的压力。
- 施工质量差：施工人员在安装延伸阳台时没有按照正确的方法和标准进行施工。如使用了劣质材料、焊接不牢固或者忽略了结构的加固等。
- 外力作用：自然灾害、极端天气或者意外事件（例如交通事故）可能对延伸阳台施加超出其承载能力的压力，导致坍塌。
预防措施
为了避免延伸阳台坍塌事故的发生，以下是一些建议的预防措施：
- 正确的设计规范：延伸阳台的设计必须符合相关的结构规范和建筑标准。设计师应该进行充分的结构计算和荷载分析，确保阳台能够安全承载正常使用时的重量。
- 优质材料：使用高质量的建筑材料可以提高延伸阳台的承载能力和耐久性。不要使用劣质钢材或者低强度的建筑材料。
- 施工监督：雇佣专业施工队伍，并确保他们遵守正确的施工方法和标准。定期进行施工现场检查，确保施工过程符合要求。
- 定期维护：延伸阳台需要定期进行维护和保养。检查阳台的结构完整性和连接件的稳固性，及时修复或更换损坏的部件。
应对方法
如果不幸发生延伸阳台坍塌事故，以下是一些应对方法：
- 立即报警：在事故发生后，第一时间拨打紧急电话报警，并告知具体的事故地点和情况。确保相关救援人员能够及时到达现场。
- 寻找避难点：尽量远离坍塌现场，寻找安全的地方躲避。避免靠近其他可能存在安全隐患的建筑物或者设施。
- 寻求医疗救助：如有人员受伤，应立即寻求医疗救助。注意不要移动可能存在颈椎或背部损伤的人员，以免加重伤情。
- 保留证据：尽可能保留事故现场的证据，如照片、视频等。这些证据将有助于事故调查和后续的索赔工作。
- 咨询专业律师：如果您是事故的受害者，建议咨询专业的律师，了解您的权益和可能的法律救济途径。
总结起来，延伸阳台坍塌事故是一种严重的安全风险，可能对人们的生命财产造成巨大损失。通过正确的设计、施工和维护措施，可以有效预防这类事故的发生。如果不幸发生事故，正确的应对方法可以最大程度地减少伤亡和财产损失。因此，对于延伸阳台的建设和使用，我们应该高度重视安全问题，并严格遵守相关规范和标准。