一、重庆洗衣店招聘
最好不要染。如果你想染色的话去一般杂货铺都可以找到染料（自己染），那上面带了说明书，但是我劝你最好不要染。染色如果是工业染的话被染衣物一般放进400度左右的高温蒸气里这样染出来的颜色是不会掉色的，如果我们自己买染料染色一般都是把衣物放进100度的开水里煮（加进染料的），染出的颜色虽然很成功但容易掉色，如果你要染的棉衣不是那种可以把里面的里衣（棉花那层）去掉的那种，如果要染染料会把棉花也染成黑色，造成里面衣物颜色被“污染”，想想后果吧！
干洗店以前都可以染，不知道现在还有没有，反正我们这里的干洗店都不染了。
我说的是真的，因为我在国企工业区工作，我们的工作服是纯棉的，洗的退色后就用染料自己染，虽然染出来的和新的一样，但就是严重掉色，工作用的白手套（棉线针织）都能染成和工作服一个颜色的（没有混合水的情况下，就是平常放在口袋里），如果你的衣服不是活里活面的，染了颜色还不知道要糟蹋掉多少好的衣服。
二、星级酒店洗衣房招聘
1、开干洗店要选取合适的门店地址
门店地址选取是否合理，可以直接关系着干洗店的利润水平乃至成败，位置选得恰当，是经营好干洗店第一步骤，干洗店所在的好位置，就无形之中给干洗店的经营打下了坚实的基础。干洗店选址关键考察人流量，道路交通，房屋租金这三个方面，房屋租金的高低根据地理位置而定，不同的交通条件，周围环境、建筑物结构等，房屋租金会有很大出入，投资者要尽量节省这笔投资。
2、开干洗店要明确合适的规模
干洗店规模指干洗店的经营面积、干洗店的员工数量、干洗店的设备数目以及干洗店的综合服务能力等的总和，一家干洗店的利润规模总是和干洗店的经营规模有内在的联系。那么开干洗店，是不是规模越大越好呢？印象管家认为，干洗店规模的确立取决于投资者的资金实力和预期投资需要。如果商圈适合开大型干洗店，且投资者有足够的资金，那么自然是开大型干洗店为好，如果消费者消费能力不强，那开家小型干洗店就可以了。
3、干洗店要制定合理的收费
干洗店定位好收费可以实现利润最大化，一般情况下，经营者要分析所在地区的生活水准，竞争对手的收费收费和自身的市场定位，品牌干洗店切不可与独立经营的小型干洗店以打价格战的方式来赢取顾客，也最好不要以降低收费的方式与竞争对手开展。干洗店的收费要既可以保证干洗店的利益，又能顾及消费者的心理接受能力，一些特别的节假日可以做一些打折、促销、团体消费等，淡旺季要灵活调整收费。新手入门开干洗店最好选取干洗店加盟的模式，这样在干洗店加盟品牌总部的帮助下，干洗店才能更快地走上盈利道路，推荐印象管家干洗。
三、高薪急聘洗衣房经理
农村幸福院是为了关爱和照顾农村老年人而设立的综合服务设施。以下是一个可能的农村幸福院建设实施方案的主要内容：
1. 规划和选址：确定农村幸福院的规划范围和选址标准。考虑到老年人的日常生活便利性和自然环境的舒适度，选址需要接近农村居民，同时确保基础设施的完善。
2. 设施建设：根据规划设计，包括主楼、辅助设施和功能区划分。主楼包括住宿区、生活区、医疗区等，辅助设施包括餐厅、厨房、洗衣房、康复设施等。功能区划分包括休闲区、健身区、文体活动区等。
3. 设备采购：根据农村幸福院的需求，采购适当的设备和器具，包括床、桌椅、医疗设备、健身器材、厨房设备等。设备的品质和性能需要符合相关标准，以提供优质的服务和照顾。
4. 人员培训和招聘：培训工作人员，包括护理人员、服务人员、管理人员等。培训内容涉及老年人护理知识、心理关怀、安全防护等。同时，根据需要招聘合适的专业人员和志愿者，提供专业的医疗、康复和娱乐服务。
5. 社区合作和支持：与当地政府、社区组织和志愿者建立合作关系，获取支持和资源。通过与社区合作，提供老年人的社交和文化活动，组织义工活动和培训，增加老年人的社交互动。
6. 安全和管理：确保农村幸福院的安全和管理，包括安全设施的安装、火灾防护、医疗急救设备的准备、食品卫生和药品管理等。同时，建立管理制度和运行机制，确保农村幸福院的正常运营和服务质量。
7. 宣传和推广：通过各种渠道宣传农村幸福院的服务和优势。包括制作宣传材料、开展宣传活动、与媒体合作等，以提高知名度和吸引更多的老年人和家属关注。
8. 运营和服务管理：建立完善的服务机制，包括日常生活护理、医疗护理、健康管理、康复护理、心理关怀等方面的服务。同时，定期进行评估和改进，根据用户的反馈和需求，优化服务质量和效果。
以上是一个简要的农村幸福院建设实施方案，具体实施方案应根据当地的实际情况和需求进行调整和完善。
四、重庆洗衣房招聘信息
师生洗澡问题解决办法及空调、洗衣机的使用规定（试行） 一、洗澡热水供应日期学 生教 工热水供应时间地点热水供应时间地点周日晚上21：00—22：00 三楼淋浴间晚上21：00-22：00 二楼淋浴间周一至周四早上6：00—7：00早上6：00—7：00晚上21：00-22：00晚上21：00-22：00周五早上6：00—7：00早上6：00—7：00晚上19：00—21：00一楼淋浴间晚上21：：00—23：00一楼淋浴间周六晚上19：00—21：00晚上21：：00—23：002、责任分工（1）锅炉工：如果出现天然气供应不足、无法烧锅炉的情况，锅炉工需在晚7点前通知总领事处。（注：联系人—领事助理张元梅15310178849，张春林 13251180186，总领事处023-49782688）（2）领事助理：A、领事助理在接到锅炉工的通知后，马上确保一楼淋浴间正常使用，对一楼淋浴间通电、加热、测试水温、并检查卫生。准备完毕后，通知领事安排学生有秩序分组提前洗澡，确保有需求的学生晚10点前洗完。B、负责一楼淋浴间的开关门，提前45分钟开门烧水，按时关门断电。C、将学生分为六组，指定洗澡间，每两组一间，单双日有交替拥有洗澡优先权；并制定值日表，安排学生轮流打扫淋浴间。（注：淋浴间平时要断电，杜绝24小时运转、排除安全隐患。）（3）总务：每个月安排清洁工将淋浴间彻底打扫一次。注：每间淋浴间要配备4套桌椅、一个垃圾桶和一套扫除用具。二、空调使用规定1、校委会规定：当室内温度低于15℃或高于30℃时方可使用空调。2、总务：总务人员负责空调的通电并确保运转正常。晚上接通公寓的空调电源，白天接通教学楼空调电源。3、领事助理：晚上学生回寝时，帮助学生打开空调，空调开启后设定为自动、温度为26℃。三、洗衣机的使用由领事助理按周一至周日排表，分为7组，学生交替拥有洗衣机优先使用权。四、学生应做到以下几项1、保持淋浴间的卫生，不乱扔垃圾，按时值日。2、学生在运动后出汗的情况下，不要马上洗澡，尤其是不要用冷水洗澡。3、每人洗澡时间不要超过10分钟，充分考虑其他同学的需求。4、空调开启时，不要开窗户。早上离开寝室时，将窗户打开通风。5、因为洗衣机是全自动的，建议学生早上将衣服放入洗衣机、中午取，或是中午放入洗衣机、晚上取。 重庆枫叶国际学校总领事处 2010年3月14日 洗衣机管理规定为方便住宿职工生活，提高宿舍的管理水平，同时切实有效的做好洗衣机的管理工作，特作如下规定： 一、日常管理
1、洗衣机设专人负责管理，其它人不经批准不得使用。2、洗衣机属公共财物，要爱护使用。使用前要仔细阅读使用说明，禁止随意拆卸，以免损坏。故意损坏者，除赔偿外并给予纪律处分。3、洗衣时严禁穿拖鞋，使用前检查电源线及插头是否有水，避免触电。经常检查洗衣机电源插座，发现有烧糊、冒火、冒烟等现象，及时断电并立即报修。4、洗衣机每次最大洗衣量7公斤，禁止超负荷量操作。5、经常检查洗衣机运转情况，发现异常或故障，及时上报，安排专业人员维修，确保洗衣机正常运转。6、放置洗衣机的房间严禁吸烟和携带易燃易爆品进入，严禁使用明火。 7、管理者应经常检查，发现异常情况，立即报告。8、洗涤衣物时要进行消毒处理，有皮肤病的职工衣物要单独进行清洗、消毒。二、收费适用范围、标准洗衣机主要面向住宿职工使用，实行收费管理，收费标准如下：每缸二元。收费实行登记入帐，管理人员按月将洗衣款交公司财务部。三、时间规定每周三将各自衣物送至洗衣房用洗衣粉泡好
五、重庆酒店洗涤公司
重庆明门保洁公司吧，这个公司在保洁方面是很靠谱的，跟很多企业都有合作，而且人员很专业，素质也很高，安全放心。
六、酒店洗衣房经理招聘
行政办公室是酒店的行政管理机构，其职责可概括为“三服务”和“四作用”，即为酒店高级管理层服务、为各部门服务、为员工服务;起到上传下达、联系协调、沟通信息、参谋咨询的作用。 行政办公室主要负责酒店与地方政府、新闻机构的联络;文件的领取、登记、送酒店高级管理层传阅、发送;政务的协调、督办;酒店公章和介绍信的使用与管理;店报的编辑、出版、内部发行;为客人和员工提供医疗服务;酒店的计划生育管理;员工美发室的管理。 行政办公室由办公室、店报编辑部、医疗中心组成。 市场营销部 市场营销部在总经理的直接领导下，以扩大客源、增加酒店收益、保持五星级酒店形象为中心开展营销工作;市场营销部同时还是酒店对外推销和宣传的窗口，是外联和广告宣传的中枢部门。它负责分析酒店客源市场，收集相关信息;设计、美化酒店标志及广告策划;代表酒店与租凭经营单位及长住商社签订合同;负责酒店所有客房的预订、统计工作。 市场营销部设有办公室、施行社市场、日韩市场、欧美市场、政企市场、广告策划、市场分析以及预订部。人力资源部 人力资源部是酒店经营管理体系中重要的职能部门。它根据酒店的经营目标合理组织劳动力，能过招聘、录用、培训、选拔、调整、考核、巡视督导、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合，达到提高员工整体素质，改变和有效调整员工队伍结构，充分调动员工的积极性、创造性、最大限度地提高员工的工作效率的目的。 下设人事部、培训部、质量管理部 财务部 财务部担负着酒店聚财理财的重要职责，是整个酒店经营管理工作的信息中枢，是反应酒店经营成果、为总经理进行市场预测和经营决策提供信息和数据资料、督导各部门改善经营管理、提高经济效益的职能部门。 财务部的工作职能主要有:根据国家的政策、法令、财经制度制定和完善酒店的财务管理制度和内部财经稽核制度，核算营业收、成本、费用和利润;监督、检查、分析酒店营业、财务计划及各部门收支计划的执行情况，考核资金的使用效果，定期向总经理报告收支情况，提出改进意见等。 下高会计核算级、收入稽核组、成本控制组、计划综合组、信息技术部、中心仓库、收银处、验货室。餐饮娱乐部 餐饮娱乐部是酒店重要的生产、服务部门，是酒店经营活动中重要的经济支柱之一。其经营目标是为酒店客人提供优质全面的餐饮、康乐及会议等综合服务，以优质的服务满足客人的需求;其工作的好坏，直接影响酒店的经济效益和声誉，也反映出酒店管理水平和服务质量的优劣。 餐饮娱乐部设有宴会/会议预订中心、中餐厅、宴会厅、咖啡厅、大堂酒吧、康乐中心等营业部门;以及管事部、员工餐厅两个后勤部门。前厅部 前厅部是酒店经营与管理的神经中枢，是酒店为宾客提供接待和服务的窗口与桥梁，是为酒店高层领导和营业部门提供宾客信息与作出经营决策的参谋机构。其工作与管理质量的优劣，不仅影响酒店的经济效益，而且还会影响酒店的社会效益。 前厅部是由办公室、机场代表、前台、礼宾部、商务中心、商务楼层前台、总机、大堂副理、财务等组成。客房部 客房部是酒店经济收入的主要来源部门之一，其经营、管理的客房既是酒店产品的主体，又是酒店设施设备的重要组成部分;因此，客房部的经营管理水平与服务质量，不仅直接影响到客人对酒店的印象，还关系到酒店的经济效益及整体声誉。 客房部主要负责酒店客房服务、洗衣服务、清洁服务等工作，本着“宾客至上，服务第一”的宗旨，努力为宾客提供安全、规范、迅速、礼貌、热情、真诚、卫生、周到的五星级服务，为酒店宾客创造一个良好的居住条件和工作环境。 客房部设有客房办公室、客房中心、楼层、清洁组、洗衣房等。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新创造、确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。 主要负责人酒店机械、电器设备的日常维修与保养;酒店建筑装潢、工程更新改造;通讯设施、卫星收视设备的维护;庭院绿化、酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁工作。设有办公室、电气部、机械部、土木装修班、绿化班和集中供热站。保安部 保安部是酒店安全管理的职能部门。在酒店高级管理层和上级公安、消防、司法等政府主管部门的领导下，根据“没有安全就没有旅游事业”的精神和“宾客至上、安全第一”的原则，确保酒店的经营秩序和工作秩序正常运行，保障酒店、宾客、员工的人身财产不受侵害;协助公安、消防、司法、国家安全部门侦破查处刑事案件、治安案件和治安灾害事故;依法做好酒店的安全管理工作。 保安部下设:办公室、内保组、外保组、警卫组、消防中心组。运输服务部 运输服务部是酒店为方便住客，及时向客人提供良好的交通服务，更多地招揽客人所设的服务部门，它的主要职能是为酒店客人提供快捷、高效、便利、优质的用车服务，同时还兼顾酒店生产、办公用车。 运输服务部共设办公室、用车服务、后勤调度、维修班四个班组，通过各班组密切合作与积极配合完成运输部各项任务指标，为酒店客人、酒店各部门提供好用车服务。我自己也做过酒店里的总机、客房查房、打扫、餐厅接待、西餐厅收银等工作，如问到这些的我可以回答你。