一、酒店前台单表有哪些？
前台的表单主要看这个酒店的规模和星级标准．在成都这边，一般普通商务酒店总台的表单有包括电脑版的）：旅客登记表，旅客物品寄存登记表，住宿通知单，住宿押金单，房情表，每日收入报表，每班情况交接表，客房物品损坏赔偿情况登记表，如有小卖部还要有物品售卖收支等等．
二、宾馆前台交接班都要怎么对账？老板每个班都有结账、还有水钱我每次算都感觉好乱呀！这到底要怎么算啊？
找个本，一种列一路，然后汇总。这么简单的事你也觉得难，看来挣不了什么大钱了
三、酒店交接流程及注意事项？
酒店交接流程是指在酒店经营过程中，新旧管理人员之间的交接过程。以下是酒店交接流程的一些步骤和注意事项:
1. 制定交接计划：在交接之前，新旧管理人员应该制定一个详细的交接计划，列出需要交接的事项和时间表。交接计划应该考虑到交接的具体内容、交接的时间、交接的人员、交接的方式等。
2. 明确交接内容：新旧管理人员需要明确交接的内容，包括酒店的经营情况、客户资料、财务数据、酒店设备、酒店管理制度等。
3. 进行人员交接：在交接过程中，新旧管理人员需要对酒店员工进行交接，包括员工的岗位、职责、工作内容等。同时，需要对新员工进行培训，确保他们能够顺利接手工作。
4. 确认交接清单：在交接过程中，新旧管理人员需要核对交接清单，确保所有交接内容都得到妥善处理。交接清单应该包括酒店各项管理制度、财务数据、客户资料、酒店设备、酒店员工等。
5. 签署交接文件：在交接完成后，新旧管理人员需要签署交接文件，表明交接已经完成，旧管理人员已经离开了酒店。
6. 注意保密事项：在交接过程中，新旧管理人员需要注意保密事项，避免交接过程中涉及的商业机密或其他敏感信息泄露。
7. 确保酒店正常运转：在交接过程中，新旧管理人员需要确保酒店正常运转，尽量减少交接期间的影响。同时，需要做好客户安抚工作，确保客户满意度不受太大影响。
酒店交接是一个复杂的过程，需要新旧管理人员密切合作，确保交接过程顺利完成。交接过程中需要注意保密事项、确保酒店正常运转等事项，以保证酒店经营的稳定性和可持续性。
四、旅馆前台交接的时候怎么算帐？
前台还兼收银？两条线都要交接清楚，即前收后支。前面收房费，酒店内拔备用金，收房押。后面支退房押金，支其他的零星支出等，一要账务交清，二要 实物交清，三造册清点
五、宾馆前台账务如何接交班，如押金的接交，和一天单据如何做转给财会，总之前台账务如何做。谢谢，急？
交班，最主要是现金交接。首先交接前，交接双方要盘点好现金，再查看现金是由哪些客户交的。
还有交接待办事项，轻、重、缓、急 分别问清。
把现金、事项写在交接单上。双方确认签字
单据转交财务的话，首先你得做一个单据交接单，写上交接了哪些单据。交接双方签字确认
最好的方法是直接在现金日记账和银行日记账上让财务签字确认。
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