一、礼宾部经理职责
一、酒店筹建
1、收集酒店市场信息、明确酒店各种定位。
2、功能布局确立：酒店项目的总体布局及酒店每层流程分布说明报告
3、内装修设计：酒店内装修设计要求，包括商业、餐厅、娱乐、康体、客房、后勤区域的面积和要求，设计单位可根据此设计任务书的要求进行内装修设计方案的工作。
4、协助业主方对机电配置：就有关酒店设备的选型提供配置要求。
5、协助业主方负责选定相关专业公司并进行商务洽谈。
6、设计方案：参与酒店项目的总体规划设计方案、建筑设计图及内装修设计图的评选工作。
7、项目发展基建程序：提供项目发展基建程序说明。
8、与选定的酒店设计公司配合，定期沟通。提供项目设计所需要的相关参数及资料（设计标准及指引。
9、 协助业主对项目从立项到投入使用整个过程的策划、协调。
10、协助业主对项目在建筑工程、设计工程及内装修工程的验收工作。
二、酒店筹备
酒店筹备及经营管理阶段由管理公司派驻酒店筹备人员及经营管理的管理人员完成（此阶段在土建封顶前四到六个月开始进入设备筹备阶段，计划开业前八到十个月进入经营管理筹备阶段）。
工程筹备
管理公司以酒店专业角度，在施工期间为酒店审阅以下设计资料，并协助甲方完成设备采购选型、设备验收、竣工验收。工程筹备主要包括以下14个系统的设计方案审核与系统选型。
▲酒店暖通系统
▲酒店给排水系统（竣工验收）
▲酒店电梯系统
▲酒店消防系统
▲酒店安防系统
▲酒店强电系统（包括高、低压变配电房及线路）
▲酒店弱电系统
▲酒店厨房设备系统
▲酒店洗衣房设备系统
▲酒店照明系统（调试验收）
▲计算机管理管理系统
▲动力设备设计
▲锅炉系统设备
▲特种行业管理系统
在工程筹备阶段，需要不定期派出各类工程及经营管理专家到酒店项目提供技术支援。
经营管理筹备
本阶段由管理公司派出或代聘的主要管理人员到位完成，为酒店开业做好托管酒店内部准备工作。
01营运设备设施
准备以下物品清单及说明，对以下运营设备的样品进行审议，协助业主方采购设备，确保优质、价格合理、耐用、方便使用及维修。
▲瓷器/银器/不锈钢器具
▲布草
▲办公室设备
▲电脑
▲清洁设备
▲工程设备及工具
▲厨房器皿、用品
▲餐厅用品
▲各类工作手推车
▲酒店客用物品
▲其他杂项等
02印刷品及标牌
收集统计平面设计的服务范围及费用情况并向业主提供建议。代表业主选择及聘用平面设计师并向平面设计师提供各部门的设计清单。
03制服
收集统计制服设计的服务范围及费用情况并向业主提供建议。代表业主选择及聘用制服设计师并将酒店各部门的制服设计清单对接给设计师。同时，对设计的款式、颜色、费用、耐用等提出建议。
04酒店各部门的筹备工作
1.人力资源部门需要确定酒店组织架构图；员工编制及招聘计划；各职级的工作说明；员工工资及福利方案；业前培训计划；人事管理程序/手册及制度；员工手册；招聘计划；预算；所有人事管理表格等。
2.市场部门需要印刷开业前宣传册子、酒店推广资料、简介；筹备及拓展开业前市场推广计划；规划开业前广告推广活动；酒店推广小册子等。
3.公共关系方面需要准备好开业前公关活动；开业前新闻发布会；业前宣传计划。
4.财务部需要确定酒店财务政策、程序；所有财务管理表格；各种开业预算等。
5.采购部则确定采购政策、程序以及所有采购表格。
6.保安部需要制定酒店保安政策、程序。
7.餐饮部需要做以下准备：
1） 各餐饮场所操作程序手册。
2） 所有餐饮操作表格。
3） 各餐厅菜单、饮料单。
8.前台，准备以下工作：
1） 前台操作手册，包括接待处；询问处；礼宾部；电话总机。
2） 所有前台操作表格。
9.客房部，准备以下工作：
1） 客房部操作程序手册，包括客房清洁；公共区域清洁；布草/制服房；洗衣房及有关服务。
2）所有客房部操作表格。
05员工培训
制定及推行各级人员的培训计划，包括以下范围：
1）前台部：接待处；订房处；询问处；礼宾部；电话总机
2）管家部：公共区域清洁；客房清洁；布草及储存；制服及储存；洗衣房及有关服务。
3）餐饮部：咖啡厅服务；中西餐厅服务；宴会服务；酒吧服务；客房送餐。
4）其它各部
06实地模拟操作
安排全酒店各部门进行实地模拟操作，确保员工熟识自己的工作环境和职责范围及操作程序，通过在岗实习训练，使各部门作好对外试营业前的准备。
三、酒店经营管理
开业后，管理公司代表业主对酒店进行日常运作管理。具体包括以下内容：
整体管理
1.管理范围包括：酒店自营部分及对外承包各营业场所的统一协调；
2.管理公司负责酒店的经营运作，对其派出的总经理提供经常性的指引和协助，包括：员工招聘和培训、酒店硬件的维修、餐饮经营概念、市场推广、物料采购、新系统的引进、管理新方法、提高效益的新概念等。
3.负责调整酒店员工人数、选拔、雇佣、监督、指导、培训、分配职务和职级、决定薪资、补贴和其他福利，以及所有职工之提升和解雇。
4.在业主的协助下向社会招聘，负责进行实际的经营管理工作。
市场推广及公关
1.协助酒店确定市场客源对象、开展销售计划、制定目标并督促完成。
2.建立销售网络；
3.设计销售资料及宣传物品；
4.通过大型会议、研讨会、展览会向客户介绍和宣传酒店的服务和设备；
5.与旅行社、航空公司、政府旅游部门及其他商业机构在市场推广计划中进行合作；
6.设立订房程序和签订客房租赁合同；
7.负责确定广告政策，并对酒店之宣传和公共事务提供咨询和协助；
日常操作管理
1.管制和修订所有收费标准及价目表，包括：客房、餐饮服务和酒店其他服务及设施之收费。
2.批准酒店所有惯常性实际操作，如：酒店入住条件、商业用途、会议、文娱和康乐活动等。
3.办理酒店内之商务中心、美容美发室、停车场、商场铺位和其他商议、签署等事宜，并负责收取租金及费用和执行所述租赁之条款。
4.接受并限制酒店顾客之信用额。
5.商谈及处理所有有关酒店保险的事宜。
二、礼宾部 英文
GM---GENERAL MANAGER 总经理
DGM---DUTY GENERAL MANAGER 副总
DOR---DIRECTOR OF ROOMS 客务部总监
AM---ASSISTANT MANAGER 大堂经理（住店时投诉可以找的人）
FIN---FINANCE 财务部
DOF---DIRECTOR OF FINANCE 财务总监
DOM---DIRECTOR OF SALES&MARKETING 销售部总监
FO---FRONT OFFICE 前厅部
FOM---FRONT OFFICE MANAGER 前厅部经理
FD---FRONT DESK 前台
CONC---CONCIERGE 礼宾部
BC---BUSINESS CENTER 商务中心
F&B---FOOD&BEVERAGE 餐饮部
ENG---ENGINEERING 工程部
HK---HOUSEKEEPING 客房部
HR---HUMAN RESOURCES 人力资源部
市场营销部sales & Marketing Division
销售部Sales Department
公关部Public Relation Department
三、礼宾部经理的主要职责
酒吧礼宾部队长岗位职责：
1．了解昨日酒店住房出租率以及当日的预测住房出租率；
2．查看交班本，了解上一班的工作情况有无需更进事项；
3．指导监督和考核本部员工遵守纪律、执行工作程序的情况；
4．协助本部门与相关部门的关系，保证礼宾部更好的运作；
5．负责本部门设施设备的保养维护和部门的各类低值易耗品发放与使用；
6．安排人力准确运送团体和散客行李进出酒店；
7．组织培训，传达酒店的政策及工作要求； 8．每日当值前，认真检查上岗员工的仪容仪表；
9．站于柜台内，接听电话，回答客人询问； 10．观察大厅内的情况，维护大厅内的秩序及督导本部门员工对客人的服务；
11．分配本部门员工的工作，及时派送各类报表、报纸、信件、传真、留言、包裹等； 12．指派员工完成临时性的工作；
13．做好交接工作，认真落实每一件事，避免工作上的任何失误；
14．负责各项委托代办业务。
四、礼宾部经理英文缩写怎么写
“你司”是指“贵司”，即对方所在的公司。
这是一种常见的商务用语，用于表示对方所在的公司或企业。
这个词语的来源可以追溯到汉语中的“贵公司”，在商务场合中，为了避免直接称呼对方公司的名称，使用“贵公司”或“你司”来表示对方所在的公司，这是一种礼貌和尊重的表达方式。
在实际应用中，如果需要与对方公司进行商务合作或沟通，可以使用“你司”来称呼对方公司，以表达自己的尊重和礼貌。
同时，也可以使用其他类似的用语，如“贵公司”、“贵方”等。
总之，“你司”是一种常见的商务用语，用于表示对方所在的公司或企业，是一种礼貌和尊重的表达方式。
五、礼宾经理做什么的
1. 为所有进店和离店顾客开门；
2. 以微笑和目光接触问候和欢迎顾客，熟悉的顾客尽可能冠以姓名问候；
3. 回答顾客的问询并且及时提供必要的协助；
4. 将顾客引导至销售人员处，帮忙准备欢迎饮料；
5. 如遇店铺需要顾客排队进店，协助引导顾客耐心等待；
6. 知晓销售人员接待轮位顺序，确保销售一对一接待每一位顾客；
7. 保证接待区域的干净和整洁;
8. 协助销售人员在卖场的工作；
9. 以微笑和目光接触送别顾客，熟悉的顾客尽可能冠以姓名送别；
10. 向店铺经理及时汇报有关顾客的评价、抱怨、问题和突发事件等；
11. 识别店铺VIG并且为顾客提供专属个性化服务和帮助；
12. 完成店铺管理层安排的其他工作