一、酒店经理的胜任理由？
酒店经理作为热门职业之一，如果你对酒店业具有兴趣浓厚，又熟悉酒店的各项管理工作流程和管理规范；并且具备较强的组织、管理、协调能力和一定的服务意识，那么投身酒店行业踏踏实实认真干，一步一步往上发展，做到酒店经理并非难事。
二、物业经理能胜任岗位的理由？
物业经理的核心任务：
1、结合岗位职责，根据实际项目情况，制定适用于本项目的工作计划及措施。
2、打造团队凝聚力，树立威信。
3、岗位技能对物业经理来说固然重要，但更重要的是领导艺术。
4、了解每一位员工的思想动态，开始时多多接触，不要忙于管理，要注意观察，尤其是各部门主管，要有针对性的管理。
三、胜任理由怎么写？
主要写清三个问题:
第一，品行端正，敬业精神强，有比较强的执行力，有开拓意识，上进心强。
第二，有比较丰富的工作经验，经过多岗位锻炼，积累了丰富的工作经验，分析和解决实际问题的能力比较强，而且有比较强的协调能力。
第三，肯学肯钻，有从事此项工作的业务能力。
四、如何胜任总经理？
，作一个好总经理要做到：
1、制度化和程序化管理。
2、选好人用好人。
总经理所具备的基本素质
1、责任心+悟性=成功
责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。
悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、作为一名最高管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
3、权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
4、建立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。
在日常管理中，一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。三、处理和决策公司突发事件。四、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。
五、胜任大区经理优势
胜任大区经理的优势是：
第一是：个人的能力优势，就是自己对本区的各项工作目标的拟订、项目的执行、产品的推广、或者销售的能力，第二是，年龄优势，年龄太小了不行，太老了也不行，年龄适中，成熟稳重，第三是，资源优势，在经营的区域的人脉资源关系，媒体资源，企业资源等等
六、企管经理胜任能力？
主要有八大点，如下
一.积极的心态
不管是管理者还是员工，都应具有积极的心态。但是在面试中，人们经常把积极和主动混为一谈。主动的人不一定积极，他们一般比较外向，注意力集中在外部，以最快的速度适应外部环境。而真正的管理者多是内部导向的人，经常有与众不同的想法。内部导向的关键在于积极而非主动，这也表现在面对困难之时，积极心态者会有不同与他人的乐观，有种他人皆悲我独信的感觉。
二.影响力
讲话少，分析力强
影响力不是靠滔滔不绝的讲话来赢得的，有影响力的人一般言语并不多。那么为什么多话反倒没有影响力？其实关键在于他是否会讲。一个会讲话的管理者一般都具有较强的分析能力，而这种分析能力表现在三个不同上：
第一个不同，他能够看出别人没有看出的隐患。他对问题不断思考，从而一语道出他人没有看到的危机或风险。
第二个不同，他能谈到别人没有想到的某种联系。例如在研究客户经理胜任力模型时经常遇到的一种情况，原本是客户服务的问题，而他马上会想到如果这个问题不妥善解决，就会很快被新闻媒体曝光。他把这件事情与企业形象联系在一起，这是管理者应具备的基本素质。
第三个不同，他一下就能抓住他人抓不住的重点。例如，有些人可能这样说:“这个问题你们不要分析了,我来总结一下,这里的重点主要有20多个……”而有分析问题能力者会说：“我认为突出的问题有两个，第一个……，第二个……，处理完这两点可能会解决问题。”于是，大家眼前一亮。
讲究语言艺术
有影响力的人虽然讲话比较少，甚至有些时候不讲话，但也具有影响力，这主要是因为他比较重视语言艺术。例如，您要求领导表态，领导不一定说话。他表态的时候可能就用一个字，而这个字可能有多种发音，有一声、二声、三声、四声的发音，它分别代表着不同含义，比如：
一声“嗯”，表示告知对方我听着呢，此事知道了，但是没有表态。这是因为他不愿意评价，他有他的想法。
二声“嗯”，表示他不认同对方所说，可能有其他的想法。
三声“嗯”，表示领导已经发怒，下属应赶快承认错误，即使你也不知道错在哪里。否则就为时已晚了。
四声“嗯”，是莫大的赞赏，不要再等他夸奖了，要赶快“收兵”。如果你还希望领导表扬，那么表明你对领导心态的把握还不够。
善于应变 坚持自我
对于管理者来说，应变能力是很重要的。应变能力好，就能与他人更好的沟通，相互间更容易建立理解与信任。同时，在必要情况下，要能得体的拒绝，坚持自我。比如，你要拒绝一次朋友的聚会，态度首先要诚恳：“十分抱歉，泰国来了一个朋友，而我们五年没见面了，他明天就走，我在今晚上请他吃饭。下次你们再聚会一定要叫上我。”即使没有泰国的朋友来，这样的拒绝也是可以接受的，毕竟这是一个善意的借口。
三.成就取向
管理者可能具有这样一种天性：喜欢挑战，喜欢超越以往，喜欢比其他人卓越，对一些新任务比较感兴趣，这就是成就取向。
四.自信心
自信与自负不同，在招募研发人员的时候尤其需要注意。研发主管需要的是自信，忌讳的是自负。然而自信和自负很难区分，自信和自负既相互联系，又有明显的差异。自信的人喜欢拿自己与自己比，看自己是否有所提高；而自负的人，更愿意拿自己与他人比，以自己胜过他人为快乐。
五.团队精神
管理者不仅自身要具备很高的职业素养，能够担负重任，而且还要能够融入团队、领导团队。不能一味以自我为中心，单打独斗。
六 概念式思考与分析式思考
七.人际敏感度
人际敏感度是情商（EQ）的问题。作为管理者，对情商的要求比较高，而人际敏感度体现在如下三个方面：
第一，能否通过语言信息和非语言信息的观察，了解他人的态度，能否知道他人的观点是肯定还是否定。
第二，能否在不问别人的前提下知道他们的兴趣。
第三，说话的时候首先要考虑听众，然后根据听众的感受说话，这也是人际敏感度的最高境界。
在面试时，可以有意识地表达出我们的某种态度。比如，通过非语言信息来表示自己对此话题并不关注，看对方能否把握，及时调整讲话内容。
八.掌握信息
任何一个管理者的岗位，如营销、生产、售后服务等，都需要对信息有很好的把握。
七、不能胜任岗位的理由？
不能胜任岗位一般是裁员或者调岗或者用户主动辞职的一种说辞，可以列举很多理由的，主动辞职这块，比如身体原因，公司要求劳动强度大，身体健康度达不到，公司要求出差，通勤距离过长等。
公司方面给出原因，能力产出达不到期望组织，行业经验不配配，学历不匹配，性格不适合岗位，不和部门群体，考勤太差，和领导关系不和等等
八、自己能胜任岗位的理由？
1、工作能力强，业务水平高，能严格要求自己，率先垂范。
2、工作能力达到，有工作的方法，有工作高于他人的能力，也就是具备这个职务的履职能力。
3、品德胜任具备，在工作能力的基础上，德更重要，有德才会服人，有德才会利于工作。只有具备了以上两种德才兼备，我认为就具备了胜任职务的理由。
4、具有管理能力，能和团队一起成长！
5、专业对口，有丰富的工作经验。
6、你对贵单位非常了解，可以说仰慕已久。
7、新单位的岗位更适合自己，发展空间更大。
8、新单位的工作环境，氛围是我向往的。
9、新单位岗位要求与我所学专业吻合，让我更有工作激情。
10、你对贵单位非常了解，可以说仰慕已久。
11、自身的条件很适合这份工作
九、为什么能胜任产品经理？
能胜任产品经理一般是以下原因：
1.对产品相关文档非常熟悉，包括信息结构图，功能结构图，原型图，PRD、组织架构图，BRD、MRD等。
2.具有良好的逻辑思维能力。撰写以上文档不是为了撰写而撰写，而是为了在撰写的过程中能够帮助产品经理梳理对产品的认知和思路。
3.具有一定的沟通能力和管理能力。
十、如何胜任招聘经理的岗位？
职业概述招聘经理要求具有丰富的招聘经验，既要对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，又要对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧，还要熟悉招聘流程及各种招聘渠道。
你可以由人力资源专员或招聘专员晋升到此职位，并且出色的表现还将使你向人力资源总监迈进。