嘉华酒店餐饮特点？

一、嘉华酒店餐饮特点？

嘉华酒店餐饮咸淡适宜，食材新鲜。上菜的速度还是很快，摆盘的款式也都还可以，口味比较大众化，鲈鱼蒸的火候刚刚好，炖汤的味道也还可以吧！

黄瓜切的刀法非常不错。

二、嘉华酒店是几星级酒店？

五星级

素有“会展首选酒店”之称的嘉华大酒店是一家国际五星级商务酒店，也是东莞厚街首家五星级酒店。它位于驰名遐迩的东莞厚街家具大道和s256省道交汇处，与广东现代国际展览中心隔道相望，紧邻广深高速厚街出口，距深圳机场38分钟车程，距广州白云新机场60分钟车程，距虎门港15分钟车程，酒店至香港市中心及香港国际机场每小时一班直通巴士，交通便利，四通八达。2005年，酒店以其优越的地理位置、一流的设施及优质快捷的服务，成为中国出口商品交易会东莞地区采购商报到酒店

三、酒店店长职责？

酒店店长的职责就是负责酒店所有的大大小小的事情，最重要是要给酒店赚钱

四、喜来登酒店和嘉华酒店哪个高级？

喜来登酒店和嘉华酒店，就品牌和服务，以设施来说，喜来登大酒店应该好于嘉华酒店，喜来登大酒店和嘉华酒店都是属于五星级酒店，但喜来登大酒店的品牌应该比嘉华酒店好多，喜来登大酒店在大陆的业务也好于嘉华酒店。

五、重庆嘉华酒店是几星级酒店？

万达嘉华按照品牌定位是五星级，万达最高端的品牌是瑞华，定位万达里的奢华酒店，嘉华也是五星。

2016年7月1日万达酒店及度假村旗下位于吉林省四平市的豪华国际品牌酒店——四平万达嘉华酒店华丽启幕。

这是万达酒店及度假村在中国开业的第93家酒店，第52家自主品牌管理酒店，第33家万达嘉华品牌酒店。

餐饮美食：

酒店餐厅优雅时尚的氛围中，让味蕾得到尽情舒展。可容纳百人同时用餐的“美食汇”全日餐厅提供丰盛的国际美食并可感受开放式厨房带来的互动乐趣，以独特的展示方式营造诱人就餐氛围的精品海鲜自助区、私密温馨的包间及灵活多变的户外用餐区将成为家庭聚会和小型派对之佳选。

提供粤、杭、川、大连海鲜、本地菜肴及精美火锅的“品珍”中餐厅，内设6个独具特色的包间，其中可同时容纳24人用餐的万达厅更是宾客商务宴请的优选之地。

六、昆明嘉华酒店是几星级酒店？

昆明嘉华酒店是一家位于云南省昆明市的五星级酒店。酒店位于市中心繁华地段，交通便利，设施齐全，环境优雅，是商务、休闲、度假的理想之选。

七、东莞嘉华酒店开了几年？

东莞嘉华酒店已经开了20年整！

八、上饶嘉华酒店几星级？

上饶万达嘉华酒店隶属于中国大的五星级投资及管理企业，是万达集团旗下的标准五星级酒店，也是上饶第一家真正意义上的国际五星级酒店，酒店地上共17层（裙楼4层、主楼13层），地下2层，共设有313间典雅舒适的豪华客房与套房，皆可俯瞰上饶的信江美景，将为上饶的住宿业、旅游业注入“自然、舒适、高效”全新奢华体验。

九、酒店长租攻略？

其实无论做什么，都得有爆点，有自己独特的地方。现在各行各业竞争都非常大，没有爆点没有主题没有垂直度那么你就会发现你输的那个人。

酒店长租首先需要定位你的人群，根据你所服务的人群再制定相对应的爆点。那么爆点从哪里来呢？每个人群都有相对应的喜爱，抓住他们喜爱的事物去做相对应的布场，从装修、装饰风格到个性服务再到增值服务以及价格这些都可以做为爆点。

商业的本质是利他（她）只要做他（她）有利于他（她）的、喜爱的就是最好的攻略

十、怎样做酒店店长？

一、弘扬企业文化，熟悉并完全领会公司的企业精神、经营理念、经营定位、经营目标；

二、严格遵守公司规定的作息制度，按时打卡签到并按指定员工通道上下班；

三、了解公司发展历程和发展战略，熟悉公司基本现状和下属各营业网点。

四、按要求规范着装，佩戴工号牌、淡妆上岗，男士禁止留胡须、长发。熟悉门店员工各岗位职责，以身作则在门店起模范带头作用，能用自己的实际行动带动门店员工；

五、熟悉门店整体布局和商品配置，能够准确快速回答顾客提出的问题，带领门店员工为顾客提供良好的即时服务；

六、负责门店全体员工的考勤，请假、休假和调班的审批工作。本人的请假和休假应提前安排好工作后向直接上级提交书面申请获得批准方可，不得在节庆日、双休日请假和休假；

七、全面负责本门店卫生、纪律、服务工作，每周组织一次卫生大扫除工作，保持整洁、舒适的购物环境、营造良好氛围；

八、指导各部门主管和员工开展工作。负责试用期员工的考核、员工业绩考评晋升、跟踪老员工对新员工的“传帮带”工作，做好本门店员工的思想教育工作，提高员工工作积极性和效率。负责选拔、培养、推荐干部，为公司发展储备人才；

九、按要求对门店进行定时不定时巡视，检查并记录公司的各项规章制度、作业规范、商品销售在门店的落实情况，如实填写《巡场记录表》，做好《工作日志》，对巡场中发现的问题记录、汇总、分类处理；

十、负责及时处理门店的售后服务、顾客纠纷、突发事件，若解决不了的问题应立即上报直接上级；

十一、负责制定全店的长期和近期经营计划和任务目标，并领导全体员工，按计划组织有序的实施执行；

十二、详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；

十三、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

十四、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。及时参加公司的相关例会，主持召开每周例会，广泛听取意见，商讨酒店业务，努力做到任务明确，使工作建立在制度化、

程序化的基础上，并针对有关问题进行重点讲评和指示；

十五、店长对本门店安全负有最终管理责任，按照公司要求应定期不定期对门店商品、各种设备、设施、用具、材料、现金、各种卡券进行盘点。每月28号、29号，为公司集中盘点日，组织全店员工对门店商品实施全方位盘点，并组织好抽盘、复盘、数据汇总制表和审核签字工作。

盘点应严格按照公司财务部规定的时间和流程要求作业，做到无漏盘、无多盘现象，快速准确、保质保量的完成盘点工作；

十六、组织门店员工进行定期培训，强化人员服务理念、服务技巧，提高酒

店的服务质量和员工素质；

十七、落实市调制度，根据市场和行业规定制定房价和毛利率，使酒店价格在市场上具有竞争力；

十八、负责本门店商品的库存管理，保证货品、物料充足，库存合理准确，确保无过期或三无物品，定期不定期抽查库存情况，并核对帐目，发现帐实不符现象立即处理并上报上级；

十九、负责保障门店营运安全，督导门店、防火、防盗设备的保管、维修、保养，维持安全通道畅通，加强防火、防盗、防工伤的安全保卫工作；

二十、负责检查门店公共设施保管、使用、保养、维护、损坏情况，如有解决不了的需及时与物业部联系进行修理或更换，保证顾客的人身安全和良好的门店形象；

二十一、开源节流，强化成本意识，做好成本控制。严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营思想。结合物业部在门店大力开展节约用电，严抓“跑冒滴漏”浪费等现象，落实公司的各项相关节约措施；

二十二、负责本门店与其他业务部门和政府职能部门的联系沟通，在公司安排下处理并参与协调有关公共社会事务，树立良好的公司形象；

二十三、严禁接受顾客及厂商的馈赠、宴请、有价卡券、物品、旅游、回扣等一切有损公司利益的行为；

二十四、严格遵守公司的各项相关规章制度；

二十五、根据工作需要服从公司和上级安排的加班工作；

二十六、积极带领员工参加公司组织的团体活动，完成上级交办的其它工作

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