如何做好化工工艺系统设计？

一、如何做好化工工艺系统设计？

你好。

首先你要掌握 这方面的知识。

了解行业的工艺流程。

如果不是很了解你右以到网上找一些相关的内容学习。

就会做好工艺设计了。

希望对你有帮助。

二、如何做好全面预算管理系统设计？

如果做好预算管理系统的设计，从一名咨询顾问的角度会这样做：抓住预算的定义

谈到预算，首先就要明确一个问题，预算是什么？关于预算的定义，不同的人见仁见智，由此产生了很多个不同的版本。笔者认为，管理大师德鲁克对预算的定义最为深刻而准确：“预算是整合各项业务计划的逻辑框架”。这个定义一方面指明了预算的第一要素：即以业务为基础，通过对业务计划的整合实现总体目标；另一方面，说明了预算的另一个关键因素：预算逻辑。只有合理有效的预算逻辑才能将各类业务计划有效连结起来，形成服务于整体目标的行动计划与资源配置方案。

企业在进行预算管理建设时，首先，就需要紧紧抓住预算的定义，并以此为切入点，完成预算建设实施前的调研。既需要详细了解和梳理企业的业务，又需要整合客户各项业务的逻辑，如业务模块内部、业务模块之间的逻辑，以及组织之间的逻辑、财务的逻辑和科学、现实的逻辑。 准备期需了解的七大问题

为提高预算体系建设的效率，保证预算体系建设的效果，企业在进行预算系统建设前，有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果，消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中，组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说，在预算体系建设的准备期，企业需要了解的内容包括：

1、组织机构有哪些；

2、各组织的职责及业务是什么；

3、影响业务的关键因素是什么，如销售的产品、区域、渠道等；

4、业务之间的关联是什么，如销售、生产、采购、现金流之间的关系；

5、业务运行的组织职责如何划分、如何衔接；

6、各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源，决定资源多少的因素是什么。如，销售能够带来的现金流多少取决于合同执行进度，投资所需资金支出取决于投资项目的规模及周期。

7、核算体系科目如何设置（体现对资源的分类），账务处理的政策及特殊的分录处理（体现对资源的获取、转移与消耗的数量逻辑关系）。（见图1）

干货满满，戳小元元 @元年科技

图1：企业预算建设逻辑框架

预算的内容

预算就是对未来业务的模拟。通过这种模拟形成对企业未来业务的目标及资源使用计划。由于模拟的过程是为了指导未来业务，所以，有必要按照模拟的结果对未来的业务进行管理，否则，预算的意义就荡然无存。

对未来业务进行管理的过程就是看业务目标是否完成，资源使用是否按计划进行（预算控制）；如果有偏差，原因是什么，如何改善（预算分析）；模拟所依据的重大假设发生变化时，如何对业务目标及资源使用计划作出调整（预算调整）；对责任部门完成目标的情况进行评价并作出奖惩，督促责任主体完成目标（预算考核）。（见图2）

图2形象地表述了全面预算管理的全过程，它是一套包括预算编制、预算控制、预算分析、预算考核在内的闭环管理体系。

而全面预算管理建设就是要设计完成保证这套闭环管理体系顺利运行的方案，具体包括：预算编制表单及说明、预算控制方案、预算分析方案、预算考核方案、预算管理制度、预算管理流程。

其中，编制表单、控制方案、分析方案解决的是方法、工具层面的问题；流程关注的是各项具体工作的责任划分及衔接问题；制度则从组织、原则、内容、程序等方面对全面预算管理提供制度性保障。

理清预算工作的顺序

在全面预算管理建设工作开始后，哪项工作应该成为方案中的第一步？笔者认为，答案是预算考核指标的设计。

或许一些企业会以设计预算编制表单作为方案的第一步，然而，在项目开始阶段即介入这项工作，可能会由于对企业的管理重点及组织定位理解不够，而造成在表单的设计上缺乏重点，也可能会因对一些组织的独特定位的理解不够精确，而遗漏掉一些组织所负责业务的预算编制，或编制了一些组织所不负责业务的预算；从而造成预算编制不能顺畅进行，编制效果欠佳，甚至影响考核目标值的确定。

而预算考核指标的设计要在充分理解管理的重点与组织定位的基础上进行，通过对预算考核指标的研究，可以对企业各类组织的定位及管理重点有更深入的理解，从而在设计预算编制表单时把握重点，契合组织定位，避免上述问题的发生。

分步实施

全面预算管理方案的设计有时会面临两难：企业希望对预算管理进行大的变革，但很多现实情况却往往对此形成了很大阻力，是一步到位还是分步实施？企业必须做出一个权衡。

就目前中国企业的现状而言，根据现状给出远期改善目标与阶段性改善目标，以近期目标体现方案的可行性，远期目标体现方案的先进性与前瞻性，并分步推进全面预算管理建设的做法显然更为可取。

影响全面预算管理方案实施落地的因素主要涵盖业务的规范性、核算的规范性与核算的细度等方面。譬如产品和材料的分类标准没有建立，销售预算难以细化到产品，采购预算难以细化到材料类别；费用核算的明细科目没有规范，费用控制就难以细化到明细科目；成本核算没有按照标准的产品分类建立成本对象，或核算方法不规范，使成本的控制和分析不能细化到产品；分公司的存货、应收账款等核算不准确，使应收账款周转率、存货周转率等考核指标无法落实等。

诸如此类的问题如果在短期内无法得到解决，企业就需要进行策略建设，一方面给出相应的替代方案作为短期实施目标，另一方面提出在业务及核算进一步规范情况下的远期方案，在解决现实问题的同时，对全面预算管理的未来改善方向做出明确规划。

三、系统架构师含金量？

系统架构师还是有一定含金量的，能获得系统架构师证书是不容易的

我从事软件开发多年，也带软件团队多年，对系统架构师考试涉及到的内容还是高度认可的

多年来我跟很多架构师合作过，自己也做架构设计多年，据我了解大部分架构师都是从大量的项目中锻炼出来的，很少有拿着架构师证书企业就让你做架构师的

但是很多企业在培养架构师的时候会要求这些准架构师们考一下系统架构师证书，这对架构师的整体素质培养还是有较大帮助的

架构师考试涵盖的内容十分广泛，几乎涉及到软件设计的方方面面，从网络基础到图的设计，从安全到设计模式，从分布式框架到，这些内容也都是架构师必须掌握的内容

四、如何做好一个系统设计？

我觉得这个模板可以参考一下。

大家好，我是老三，转眼间，团队的技术专家B哥，已经离职一年了，我还时不时会想起他，因为他留下的j技术设计模版，我觉得真的很好用，基本上涵盖了设计需要考虑的方方面面。接下来，以一个CRM项目的用户触达模块为例，给大家分享一下。

一、CRM_技术设计文档_消息触达模块

老三说：第一部分主要说明项目或者模块的概况，这一部分虽然不太重要，但是是必须的。

二、修订记录

老三说：技术设计不是一成不变的，经常会随着业务的变化，或者根据遇到的一些问题，进行完善和优化，但是每一个版本，都应该留下记录和备份。

三、需求/背景

产品文档：xxxx

为了实现用户的精细化运营，通过多种途径，向用户发送消息通知……

老三说：这一部分就是结合产品文档，把需求/背景简单提炼一下，必须，但不是重点。

四、设计目标

老三说：设计目标一般分为两部分：

• 实现功能：这一部分就是就是分析需求，把产品文档里的东西，拆解成一个个的功能，也就是CRUD。
• 设计指标：CRUD也有区别，一把梭，随便写也能实现功能，但是我们CRUD也得有点追求，而且面向C端用户的系统，也基本上会有一些性能、可用性之类的要求，比如接口响应平均多少多少毫秒以下、单机QPS1000、系统几个9可用……

4.1.实现功能

1. 多种渠道给用户推送消息，主要包含站内和站外两大部分：

• 站内：
• 站内信
• 弹屏
• 站外：
• 邮件
• 短信
• push
• 微信
• ……

1. 触达任务管理

• 支持定时/延时消息发送
• 支持触发型消息发送
• 支持用户分群发送

……

老三说：功能点比较多的话，这一部分还可以用思维导图的形式来整理。

老三说：这一部分评审的时候一定要拉上产品经理或者相关的业务方，确定功能点没有错漏。

4.2.设计指标

1. 性能要求

• 百万级消息分钟级发送完成
• xx接口，性能指标：单机1000并发，95%响应<=200ms

……

老三说：一般C端的服务都是有比较严格的性能要求的，毕竟如果系统响应慢的话，用户的流失率就会变高。当然，用户触达，其实主要在于推，用户主动查会少一些，消息的推送通常也会要求速度，比如，有个网红，九点钟要在app上直播，直播开始的时候，要做一个推送，那就要求尽可能快地把消息推送给每个用户，不能说等到十二点直播完了，有的用户才收到消息。

1. 可用性

• 触达模块99.9%可用
• 消息推送成功率80%以上

……

老三说：C端系统的可用性比较重要，毕竟挂一会，影响的用户可能都是以万计，所以，设计的时候，也要考虑可用性，分析系统的瓶颈在哪里，流量突然上来，哪里可能顶不住，是要扩容，还是要限流、熔断降级……

1. 扩展性

• 采用策略模式+配置，新增消息渠道，只需少量代码+代码即可实现
• 引入规则引擎，同一消息类型的不同渠道，可以通过规则调整，无需发版

……

老三说：这一部分也是设计中应当考虑的，不能一味求快，否则很容易堆屎山。

1. 兼容性

• 接口xxx向前兼容app 1.9.0版本，低版本需强制更新

……

老三说：C端系统的开发，有时候比较麻的是低版本app的兼容，尽可能早期设计的时候，就考虑可能的扩展，如果实在没法兼容，那就只能app强制更新，当然这种用户体验就非常不好了。

1. 可观测性

• 接入Prometheus和Grafana，对服务和业务进行监控
• 服务监控：通过控制面板观察服务的内存、CPU、JVM、接口QPS、接口RT……
• 业务监控：通过埋点上报，收集用户触达数据，通过面板可以分设备、渠道查看用户触达成功率……

老三说：这一部分也很重要，我们一般上班的第一件事，就是看监控面板，分析有没有什么异常的地方。服务的可观测性，一般公司都是用一些开源的或者付费的监控平台，大厂一般都会自研监控平台。服务的监控很多是通过插桩来实现，业务的监控一般都需要打埋点。

1. 告警

• 通过PrometheusAlert实现服务的告警，告警信息分级别，进行飞书通知、电话通知，告警类型分为服务告警和业务告警
• 服务告警：内存、CPU占用过高，接口QPS过多，接口RT过长，触发告警
• 业务告警：用户触达成功率过低告警

老三说：告警通常也是和监控在一起的，毕竟开发人员也不可能二十四小时盯着告警，一般开源的、付费的、自建的监控系统，都支持配置告警规则，并通过不同的方式，邮件、短信、电话之类的渠道进行通知。

五、概要设计

老三说：概要设计，就是做个大概的系统整体设计。

5.1.设计思路

• 数百万消息段时间发送完成，流量较大，对数据存储性能要求较高，需要选用高性能DB，对存储压力也比较大，同时需要一定削峰处理
• 定时/延时消息发送采用消息队列实现，对MQ的消费要求较高，并发度要高，批量消费
• ……

老三说：这一部分主要是梳理一下整体的开发设计思路，把一些零散的想法梳理成点或者面，前期大家的讨论可以整理在这里。

5.2.技术选型

• 存储：TiDB
• 缓存：Redis
• 消息队列：业务RocketMQ，埋点Kafka
• 注册中心：Nacos
• 配置中心：Nacos
• RPC：Dubbo
• 网关：Gateway
• Push通道：自建

……

老三说：这一部分就是大概定一下技术选型，其实要是整个项目做好了选型，这一部分也可以不做，一般需要高级技术人员或者架构师，来整体地进行把握，当然，很多时候选型也没好选的，基本就是主流的那些，而且一般一个团队，都是统一的技术选型，方便维护。

5.3.业务架构

老三说：这一部分就是大概对功能分分层，分分块，把大概的功能切一切。

5.4.技术架构

老三说：技术选型+业务架构，其实一个大概的技术架构就出来了。

老三说：技术架构图类型，其实也没有特别固定的形式，主要是图能达意，我这个图是通过http://draw.io画的，还有一些其它的还用的工具，比如大家应该都听过“PPT架构师”，用PPT画也是可以的。当然这个图是我随手画的。

5.5.系统环境

• JDK版本：11
• 部署环境：k8s+Containerd，单pod8核CPU+4G内存，服务集群32个pod
• 数据库：
• 业务数据：TiDB 64核CPU+128G内存
• 离线数据：Hbase……
• ……

老三说：如果是项目初建，一般还需要对系统的环境进行评估，根据技术选型、数据容量、系统QPS等等，来选择系统的环境，这一部分一般评审的时候会拉上运维同学，提前确定好系统环境，和运维同学对齐需求和排期。

六、详细设计

老三说：详细设计，就是具体指导开发的设计部分了，包括流程啊、数据模型啊、具体用到的算法、和客户端的接口，等等，这一部分很重要，如果没做好，没对齐，那么搞不好就要返工，耽误进度。

6.1.流程设计

• push流程

老三说：用户触达，业务流程基本比较简单，对于一些交易类的，比如支付，或者B端的系统，比如ERP，在开始开发之前，流程一定要梳理清楚，一般通过流程图、时序图来描述业务流程。给大家看一下我之前对接alipay画的简单的时序图：

6.2.算法设计

• 渠道分流：同一消息类型，多种渠道，支持按比例分流，采用加权随机算法实现
• ……

老三说：算法设置不一定数据结构相关的算法，代码里的一些涉及到一些需要进行逻辑计算的，都可以称之为算法，这一部分也可以先梳理一下。

6.3.数据模型设计

• crm_user_toutch_tash：用户触达任务表

老三说：数据模型设计非常重要，可以说是系统设计的根基，如果没有设计好，开发和维护起来真的很痛苦，每个公司应该都有一定的数据库设计规范，基本就是结合业务和规范来设计了。 具体用什么工具设计呢？业务比较简单的C端系统，其实直接拿表格也行，之前也试过PdMan，还行吧。

6.4.接口设计

老三说：这一部分也是重量级，但凡涉及到客户端，或者其它服务的，这一部分都少不了，一般可以通过YApai之类的接口工具，但是建议大家还是在文档里做个重复工作，把入参出参之类的描述一下，有些地方标标重点，因为有些人真的不怎么会看文档。 接口设计的时候一定要和相关的同学对齐，不要怕花时间，后期改接口，是一件很痛苦的事情。

6.5.异常处理

• 系统中的不确定异常，进行统一处理，响应“Network Error”
• 埋点异步发送，不影响主要功能
• ……

老三说：异常处理也是需要考虑的地方，哪些异常可以吞掉降级，哪些没法处理，怎么给客户端展示，怎么打日志，都需要考虑。

七、风险评估

老三说：其实每一次上线都伴随着风险，从设计，一直到上线之前，都要对存在的风险进行评估，上线了要重点观察风险点，也要提前设计好回滚或者处理方案，一旦发现不对劲，及时回滚和处理。

7.1.已知风险

• 对数据相关服务压力较大，用户分群、用户画像等数据服务崩溃风险
• MQ存在堆积风险，导致用户收到消息延迟
• QPS较高，数据库CPU飙升风险
• ……

7.2.可能风险

• 场景类消息延迟，可能会影响交易相关流程，拉低转化率和成交率

……

八、测试建议

老三说：需求评审阶段、设计评审阶段，最好都拉上测试同学，测试同学要对整体的功能，还有性能，都有比较清楚的了解。但是啊，如果只看功能的话，可能就是表面的点点点，具体实现逻辑，还是开发比较清楚，所以说给测试同学提一些测试建议，给测试的测试用例提供参考。 同时，我个人觉得，从测试的角度进行思考，也能有效减少写代码的bug。

8.1.功能测试

老三说：这一部分基本就是结合设计目标的实现功能，列一下测试步骤和预期结果

8.2.性能测试

• xxx接口压测，预估单机QPS1000

这一部分基本就是压测了，很多时候，系统的压测没那么简单，尤其是链路长的时候，压一次都得兴师动众。

九、上线准备

• 运维搭建环境
• 数据初始化
• 添加配置
• 消息队列创建
• 依赖服务上线
• 服务上线

老三说：这一部分算是上线的备忘吧，有些wiki类的工具，支持在文档里建任务，把上线前需要做的事情列出来，有不知道你经历过“测试环境猛如虎，上线一看原地杵”没？可能就是上线准备没做好，缺了什么，少了什么。

十、评审及意见

老三说：设计文档不是写完，啪，丢出去就完事了，还要上设计评审会，评审的时候，通常相关同学会提出一些评审意见，这些都应该记录下来，解决完了之后，再次评审，直到评审通过，然后就可以开始CRUD了。

好了，看完这个模板，想必你对技术设计也有一定的认识了，老三实际上没怎么接触过用户运营相关的东西，所以内容大家随便看看，主要看模板。

当然模板是相对固定的，但是设计是灵活的，做技术设计的时候，也不用拘泥于固定的形式，根据具体的需求，考虑到需要考虑的点，能做到设计指导开发就够了。

那么，假如你已经能做好技术设计……

但是——

老板：三某，这个需求，三天能不能搞定？

老三：可能不太……

老板：这个需求很急，而且我不能不急，你懂我的意思吧？

老三：没问题，三天够了！

而且——

老板：呦，三某的文档写的很清晰，代码也很优雅，今年公司绩效不好，找个实习生把他替了吧。

……

参考：

[1].用户运营：触达系统应该如何搭建:https://www.woshipm.com/user-research/4239618.html)

[2].一个实时精准触达系统的自我修养:https://juejin.cn/post/6844904009770221581

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五、系统架构师考试攻略？

要准备系统架构师考试，首先要深入了解系统架构的基本概念和原则。掌握常见的架构模式和设计模式，了解各种技术栈和工具的特点和适用场景。重点关注云计算、大数据、微服务等热门技术领域。通过阅读相关书籍、参加培训课程和实践项目来提升实际经验。同时，要关注最新的技术趋势和行业动态，了解业界最佳实践和成功案例。最后，多做模拟题和真题练习，加强对考试内容的理解和应用能力。

六、如何做好角色设计？

关于角色设计推荐你看一下深夜学院里面村头一男老师的角色设计流程讲解课程 也可以加入他的讨论群 有什么问题都可以在群里发表

七、财务系统如何设计？

   小型财务管理系统必须包括以下几个方面：

一、财务制度：这是对于任何企业都必须有的，特别是一些中小型企业及家族式企业。在此需要提醒的是，小型财务管理系统中的财务制度一定要具备以下特点：

1、针对性：即一定要针对企业内部最重要的关键点重点着手，不要一味的追求“健全”，本来你的企业就不算是很健全嘛。

    要根据企业不同时期的不同工作重点去制定。

2、实用性：即一定要适合自己的企业特征及不同时期的管理需要，要随着企业的发展不断的完善有修正，不可一概而论。

二、企业岗位设立及职责说明：越是中小型企业，其财务管理越是简单，但人们往往被这个简单的假像给蒙蔽。

  就容易出现“大锅粥”的现象。  反而让企业变的杂乱如麻。小型财务管理系统中的财务岗位可以一人多职，但职责一定要明确，要起到相互监督，相互制约的作用。

三、财务流程必需明确：小型财务管理系统中，人们往往用嘴来说，比如出现一人问题了，就去解决它，嘴上说怎么样，时间长了，又出现一个问题，又要用嘴说。

    这样反复后，人们才发现原来总是在应付各种各样的问题。所以，小型财务管理系统中的财务流程一定要明确，让大有都知道什么事情应该办什么手续以及怎么办手续。起到一个预防作用。

四、辅助性的执行力：无论是任何企业的任何管理系统，没有一定的执行力，所有的东西都会变成纸上谈兵。

    所以执行力是一定必不可少的。执行力包括两个方面即可执行性及执行力度。可执行性是说你的财务管理系统制定的是否合理。执行力度主要是看企业领导人。俗语说的好，上梁不正下梁歪，就是这个道理。

五、财务核算方法：这里面包括具体核算方法及核算方式。具体核算方法即一定要在适当的时候运用适合企业的核算方法。  核算方式主要是指人工核算及软件核算。这两者的选择就要看企业的发展阶段及企业负责人的观念去决定的了，此处不多做解释。

八、如何做好规划设计规划设计？

第一步，建立工作计划管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。

第二步，做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划，形成年度计划，月度计划，项目节点计划；公司级计划，部门级计划，员工个人计划；

第三步，做好工作计划的规范性，明确计划要素标准和计划管理的关键把控点。

确保计划报送及时性，编制质量有效性，计划完成情况及时得以反馈。

第四步，做好工作计划的考核工作，纳入绩效管理，并明确考核配分方法，评分方式，考核标准。

把握好以上四个要点，并结合企业的具体情况，就可以把工作计划管理这项工作作好。

九、系统架构师通过率？

软考各级别的通过率并不是很高，系统架构设计师属于软考高级，难度也比初级和中级更大，因此通过率也比初中级要低。

软考各级别考试的平均通过率大约是在25%左右，这与软考报名门槛不高等因素也是有一定关系的

十、系统架构师应该掌握什么？

系统架构师是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。因此他/她应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。系统架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等。系统架构师综合的知识能力包括9个方面，即：

1、战略规划能力。

2、业务流程建模能力。

3、信息数据结构能力。

4、技术架构选择和实现能力。

5、应用系统架构的解决和实现能力。

6、基础IT知识及基础设施、资源调配能力。

7、信息安全技术支持与管理保障能力。

8、IT审计、治理与基本需求分析、获取能力。

9、面向软件系统可靠性与系统生命周期的质量保障服务能力。