一、企业app运营管理方案？
企业app运营管理是提供专业管理课程助力。企业决策提升，根据app运营方案，对运营过程的计划，组织，实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。
二、混改企业运营方案？
1
增量分享方案 根据净资产收益率或是归属母公司的收益制定标准,超 收益部分跟经营团队进行分享。主要工作要制定具体的标准、 超收益分享机制、参与分享团队。
2.
海外上市方案 全部资产上市或是汽车相关资产进行上市。主要是要梳 理现有的资产及资产回报率,要了解各地上市的基本要求探 讨上市区域。
3.
采用基金的模式 公司的管理团队成立 GP(注册资金 100 万),由集团发 起成立基金 LP 并做劣后,基金的规模为 50 亿,回头由基金 收购公司现有的资产。需了解公司现有管理团队费用,测算 未来的基本收益。
三、企业网站运营推广方案
企业网站运营推广方案
在如今的互联网时代，拥有一个强大的在线存在对于企业来说至关重要。企业网站不仅是向客户展示产品和服务的窗口，还是与用户进行有效沟通的重要渠道。然而，仅仅拥有企业网站是不够的，还需要一个完善的运营推广方案来确保其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将为您介绍一些成功的企业网站运营推广方案，帮助您将企业网站打造成一个有效的品牌宣传工具和销售利器。
1. 目标市场分析
在制定任何运营推广方案之前，首先需要进行目标市场的分析。了解您的目标受众是谁，他们的需求和行为模式，将有助于将资源聚焦在最有潜力的客户群体上。
通过市场调研、问卷调查和竞争分析等方法，收集关于目标市场的数据。这些数据可以包括消费者的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等信息，从而为您提供更准确的定位和精准的营销策略。
2. SEO优化
搜索引擎优化（SEO）是提高企业网站在搜索引擎排名中的可见性的关键。通过优化网站结构、关键词密度和页面质量，可以提高网站在搜索引擎结果页面的排名。
首先，确保您的企业网站的代码结构清晰，易于被搜索引擎爬虫索引。其次，进行关键词研究，确定与您的产品和服务相关的关键词，并将其合理地应用到网站的标题、描述和内容中。
此外，通过发布原创、高质量的内容，吸引其他网站的链接和社交媒体分享，可以提高网站的权威性和排名。 SEO优化是一个长期的过程，需要持续投入时间和精力。
3.内容营销
内容营销是通过提供有价值的信息来吸引潜在客户，并转化为实际销售的策略。企业可以通过博客、白皮书、案例研究和视频等形式，分享与产品相关的实用知识和行业见解。
为了实现内容营销的效果，关键是要了解受众的需求和兴趣，并提供与其相关的内容。内容应具有独特性、可读性和分享性，以吸引更多的用户访问和分享。
4.社交媒体推广
随着社交媒体的兴起，企业可以利用这一平台与客户进行直接互动，增强品牌形象和客户关系。
选择适合自己企业的社交媒体平台，建立专业的企业账号，并定期更新有价值的内容。通过与客户进行互动，回答问题、解决问题，并定期开展促销活动，可以增加客户的忠诚度和口碑传播。
5.网站分析
网站分析是衡量企业网站运营效果的关键步骤。通过分析网站流量、访客行为和转化率等指标，可以了解网站的性能，并根据数据做出相应的调整和优化。
您可以使用各种网站分析工具，如Google Analytics和百度统计，跟踪和分析网站数据。每月或每季度审查数据，了解用户行为，发现优化的机会和问题所在。
6.移动端优化
随着移动互联网的普及，越来越多的用户通过移动设备访问企业网站。因此，移动端优化是现代企业网站运营推广中的一个重要环节。
确保您的企业网站能够自适应不同尺寸的屏幕，并提供良好的用户体验。考虑到移动搜索的特点，通过使用响应式设计、减少加载时间和优化移动导航等措施，提升移动用户的满意度和转化率。
7.在线广告
在线广告是推广企业网站的重要手段之一。通过投放搜索引擎广告、社交媒体广告和展示广告等形式，可以直接吸引潜在客户的注意力。
在投放在线广告之前，需要确定广告预算、受众定位和广告创意。借助广告平台提供的精准投放选项和分析报告，可以优化广告效果并提高转化率。
结语
企业网站运营推广是一个复杂而又持续的工作，需要综合运用各种策略和工具。通过目标市场分析、SEO优化、内容营销、社交媒体推广、网站分析、移动端优化和在线广告等手段，您可以成功地将企业网站打造成一个强大的品牌宣传和销售渠道。
记住，持续的努力和不断的优化是取得成功的关键。随着技术和市场的不断变化，您需要保持对新趋势和策略的敏锐度，以保持竞争优势。
四、如何写网站运营方案？
最近在微信“网站运营108将”上活跃，也有好多人问我怎么撰写一份运营方案，我一一回答， 感觉忙不过来，正好上上周末我在家做了一份数据运营方案（网站优化方向），所以我打算用亲身实战的经验来通俗化说一下：我是怎么搞网站运营优化方案的。
业务旺季来了，领导说：韩利呀，这个核心业务的数据运营你来做吧，尽快出一份网站运营优化方案。我欣然应诺（嘻嘻，我的工作态度一直鲜活，来了新 活，总是特别兴奋，一来自己平时靠个人站琢磨的东西终于又可以及锋一试了；二来刚刚转型做职业社交业务，由此一役，更能总结到不少运营知识了）
那么，我该从何入手呢：按惯例，肯定是从数据下手，去发现网站本身的问题。往期经验，数据我一直认为有三大来源：网站监测工具的点击流数据丶日志数据和体验 数据。前两个数据来源不用赘述，凡是做运营的童鞋都知道。体验数据是什么呢？体验数据，就是你自身作为一个用户，带着用户的任务目标去体验你即将运营的网 站的各个业务流丶交互细节，发现问题；当然，锦上添花的事情，你还可以体验下竞争对手的网站。某种情况下，竞争对手的体验数据的说服力胜过网站监测工具和 日志数据带来的说服力。当你真正基于自己真实体验而发现网站大问题时，领导和业务相关人员也就无话可说了。往期经历告诉我：网站日志数据和网站监测工具的 点击流数据因为数据监测方法不同丶指标定义不同丶个人数据分析经验多寡会造成很多费舌扯皮的事。毕竟你给业务相关人员（比如产品经理丶算法丶BD）指手画脚，说三道四人家心理肯定不愿意。尤其是一个单位牛人如麻的时候，谁都不愿意承认错误。
一丶确定KBR，并分解之
在天极的时候，宋星经常来给我们内训，那时候我跟他学了一套网站分析思路：
确定你的KPI>>>找到影响你的KPI的驱动因素（全局驱动+局部驱动）>>>分析网站及业务模块，发现问 题>>>测试改进问题（渠道+产品）>>>改进前后比照，应用效果好的优化。然后不断循环此运营逻辑。
图示如下：
所以，我根据招聘业务的关键KBR做了一番思考，最终决定攻占<简历投递量>这个指标，将它翻倍（定目标的时候，我总是缺乏理性，一般 都会把领导吓一跳，当然我一般都完不成自己定的目标，但是，你懂的。目标本来就不是拿来完成的，而是用来激励自己和团队成员的，所以有时候我经常发现因为 领导离业务较远，所以定的目标都很武断时，很多员工都会说，这个领导真二，拍下脑袋目标就定了）
定义了KBR后，接下来分解它，找到全局驱动因素和局部驱动因素，如下图，我将驱动因素和指标直接挂靠在一张图上，这样比较醒目(标黄部分为全局驱动因素):
二丶理清业务逻辑，寻找分析数据源
确定好了KBR，并分解了KBR，我决定从关键驱动因素转化率入手去发现问题。转化率是一改定全局的指标。因为对业务流程还不是很熟悉，我拿出了500小号作为体验用户来进行深入体验，最后总结了网站的关键业务流程图：
业务流程理顺了，正当我准备从数据部门提供的数据平台寻找分析源数据的时候，不幸的收到了一封邮件，大意是数据迁徙到了新的平台，原有平台不再提供 服务。然后我登陆新的平台，发现我要分析的业务项目的数据全部没有了。我就问数据部的负责人，负责人说迁徙的数据都是根据相关业务同事日常点击排行靠前的 规则迁移的，鉴于你负责的业务模块的数据已经好久都没有被查看过，所以就没有迁徙，接下来他还训斥了我一吨：这么重要的业务你以前为啥不看数据呢！
我晕，我刚接手这个业务呀，不过人家说的对，为啥没看数据呢。我说：以后我会看的，能否迁徙下？然后数据部的产品经理说：原平台的这个项目报表是按照当时的 业务口径跑的，目前因为新增加了wap\app\微信端等移动端的流量渠道和平台，建议基于现有业务重新整理报表需求。我一想也是，正好借此自我定义一些 指标。但是凭空又多出来一项任务：业务数据报表需求整理。
领导可不管这些，催着我写业务运营方案，这时候我想到了网 站数据监测工具。原来是用GA监测的（我太喜欢GA了，尤其是与Googletag Manager工具的配合使用），但是因为GA访问不稳定的原因，领导近期改用了百度统计。不是十分强大，我心想，只有自己多费点心了。
三，确定关键优化指标一：关键流程转化率
我决定先从转化率下手分析。我最喜欢的流程转化率，经过研究，我发现业务流程分三块：注册流程丶简历创建流程丶投递流程。我决定先搞投递流程的数据，这个最 核心。打开百度，没有做转化路径配置，于是配置上，但是领导急着要方案，等有说服力的数据产生的时候会耽误方案进度。于是我从受访页面下手，下载到本地， 来个excel笨方法梳理（这个真心累，先得把各url分组归类），忙活了一个晚上，终于弄出了第一个报表：
我这么一看，不禁心里一乐，因为问题一下就明晰了，好似领导故意送了一个便宜一样：漏水的地方太多了，不对，是太狠了。各节点流失的比例“高不可 攀”。于是我赶紧将分析指导意义附在图下，鉴于业务秘密，就不放射出来了。其实一看就明白，只不过是措辞问题，写的婉转点而已。像“狠丶太”等描述性字眼 就慎用，要不产品会生气滴。
接下来，我决定再佐证一下，这时候体验数据方法派上用场了，我想，是不是竞争对手的投递流程也是这么复杂呢，我决定从用户任务负荷上来佐证比较，结果如下：
乌卡卡，三大流程，用户完成任务用时和动作次数明显高于竞争对手，这可不是一个好现象，也侧面印证了上文说的流失率高的原因。招聘平台本就很多。用户为了投递一份简历而费时费力，转移平台的意愿就会很高。除非你的职位是独家发布。
然后我就按照第三个步骤一个指标一个指标的分析，最终完成了一份图文并茂的网站运营优化方案。当然，因为百度统计的功能有限，接下来我又撰写了网站数据需求 方案，一共整理了12份报表。我发现，通过这12份报表完全可以理解优化网站关键业务，他们分别是：全局概览数据（给领导看的）丶流量来源渠道监测报表 （监测BD业务水平和流量质量的）丶关键流程监测漏斗报表4份（一个全局漏斗丶3个关键业务流程报表）丶用户任务负荷报表（监测用户体验和交互设计）丶关 键入口页面业务表现监测报表（页面文案丶交互功能和视觉表现）丶外围内容运营效率监测报表（导流内容组对关键业务的引导作用）丶用户价值监测报表（找到核 心活跃用户，并做为运营化推广手段的节点）丶流失用户监测报表（找到并预警流失用户，提前做运营部署）丶职位当日保有量报表（基础信息业务必须保持恒定或 提高）。
以上关于全局驱动因素丶局部驱动因素丶体验数据等都各举了一例。大家是否理解呢！
2014年10月19日附：有朋友在我的微信公众号coo108里留言说是否可以分享一下那12份报表。当然可以，只是这份报表比较草莽，如有辱视觉，见谅。分享如下：
校园招聘频道业务数据需求
需求方：韩利
A 校招全局指标概览
目的：校招业务各节点关键指标及各指标总体趋势维度：日期校招指标：校招UV、校招PV、PV/UV、新增校园版注册用户数、校园版创建简历达到投递标准用户数、校招投递简历用户数、被投递职位数、投递简历数、项目信息访问用户数、点击网申地址用户数全站对比指标：校招UV全站占比、校招PV全站占比、校园版新增注册用户全站注册占比、校园版创建简历用户数全站创建简历占比、校招C2C职位投递数全站投递占比校招UV分解：老用户、新注册用户数、未注册用户数校招PV分解：老用户PV、新注册用户PV、未注册用户PV
B 流量来源渠道监测
目的：渠道流量质量监控、发现新渠道。维度：日期流量来源分类：①网站自有可控产品导流（网站非校招职位页、wap、自有app、推荐引擎、微信公众号、服务号、官方微博）②站外引入（含搜索引擎、站外链接、导航站) ③ 直接访问指标：①流量数据（校招UV、老用户、新注册用户、未注册用户）②行为数据（校招PV、跳出率）③关键业务数据（注册用户数、创建简历用户数、投递简历用户数）
C 关键流程监测漏斗
目的：发现流失用户的节点并实时优化相关影响元素维度：日期
1、C2C职位投递关键流程监测基础指标：用户数全局路径：进入c2c职位详情页用户数、点击申请职位按钮用户数、投递成功用户数、点击/详情页用户、成功/点击、总流失率2、C2C职位投递路径分步监测-创建简历基础指标：次数图表类型：漏斗前置条件：web端、已注册登陆但未创建简历用户，由详情页引入注册流程用户路径： 进入C2C职位详情页次数（url）>>>进入创建简历页次数（url）>>>①点击“导入A网站的简历”按钮次数 ②点击“导入B网站的简历”按钮次数 ③点击“暂不导入，手动填写简历”次数>>>①②点击登录并导入按钮次数 ③进入导入档案信息页次数（url）3、C2C职位投递路径分步监测-投递简历基础指标：次数图表类型：漏斗前置条件：web端访问、登陆用户且简历符合最低投递标准路径：进入C2C职位详情页次数（url）>>>进入简历确认页次数（url）>>>进入邀请评价页次数（url）>>>进入投递成功页次数（url）4、名企校招项目投递流程监测基础指标：次数图表类型：漏斗前置条件：web端访问、已注册、未填写求职意愿用户路径：进入项目详情页次数（url）>>>点击网申地址按钮次数>>>进入填写求职意愿页面次数（url）>>>点击填写求职意愿页面“完成”按钮次数
D 用户投递任务负荷及任务完成时间监测
目的：与竞争对手网站比较，优化网站用户任务投递时间。基准及理想目标数据如下：
维度：日期指标：投递简历用户数、投递总职位数、平均投递职位数、投递成功平均用时、投递成功平均鼠标点击次数
E 职位保有量监测
目的：观测未被投递的长尾职位（项目）总数变化趋势、进而优化职位（项目）推广方式<如通过邀约、BBS、社会化网络等渠道推广长尾职位（项目），提高长尾职位（项目）的曝光度>维度：日期指标：当天新增职位（项目）数、当天职位（项目）保有数、职位被查看总次数、被查看的职位（项目）总数、被投递的职位（项目）总数筛选：1、职位维度：c2c职位、抓站职位、实习、校招全职、项目信息；2、查看次数区间：0次，1-10次，11-30次，31-50次，51-100次，101-500次，501-1000次，1000次以上期
F 着陆页面表现监测
备注：鉴于目前校招频道正在改版，待改版正式上线后再单页面提数据需求主要入口页面：应届生项目页：url；项目详情页：url；应届生项目搜索页（校招进度查询）：url；找实习首页：url；找全职首页（校园版）：url；职位详情页（实习、全职）：url。指标：流量情况（UV、新访客、新访%）；用户页面行为（点击次数、跳出率、搜索次数、筛选次数）；目标转化行为（注册用户数、投递职位数）
G 内容运营效率分析
目的：评测讨论区（校园广场+求职攻略）引流至详情页面能力维度：日期导流内容组①：校园广场首页（url），今日职播内容页（url），讨论区列表页（url），讨论区详情页（url）导流内容组②：求职攻略首页（url），求职攻略详情页（url）目标内容组：项目详情页（url）,职位详情页（url）指标：引流次数，跳出率
H 用户监测
活跃用户和流失用户定义：最近7天有登陆（高活用户）、最近15天有登陆但最近7天没登陆（中活用户）、最近30天有登陆但最近15天没登陆（低活用户）、最近90天有登陆但最近30天未登陆（可能流失）、最近90天未登陆（已流失）。
1、用户价值分析（电商思路运营）
目的： 找到网站有强烈求职意愿的活跃用户，并通过运营手段保持用户活跃度，最大化活跃用户价值（如投递更多职位，贡献更多正面UGC内容，分享更多信息等），增 强网站在这类用户心理的品牌喜好，进而转化成为网站宣传节点；根据数据，预测评判学校求职动态、专业求职动态及排行榜，进而指导阶段性重点推广运营目标 群，并对推广物料制作及推广方法进行指导，达到精细化运营目的。维度：日期全局指标：校招总用户数、高活用户、中活用户、低活用户、新增活跃用户数、活跃用户比率报表：用户UID、专业、学校、学历、用户所在城市、投递简历类型、最近投递简历时间间隔、投递简历频率、平均单次投递简历数、单次最高投递简历数
2、流失用户分析
目的：找到流失用户，并通过产品和运营，预警用户流失，最大力度拉回流失用户。
维度：日期
全局指标：校招总用户数、流失用户数、新增流失用户数、用户流失率
报表：用户UID、专业、学校、学历、用户所在城市、距离上次登录天数（>30<90，>90）、用户状态（可能流失、已流失）
五、对于新上线的企业服务平台怎么运营，运营方案？
建议先跟其他平台合作把你服务放到人家平台上。这样的平台很多，钉钉 企业微信 阿里云 腾讯云等等 倒流给自己。
六、企业网站怎么运营？
企业网站运营可以分成两个层面：一是外部层面；二是内部层面。
外部层面：外部层面要进行搜索引擎优化，也就是要把企业网站放到搜索引擎中，以让大众关注到企业，利用搜索引擎实现网站推广。并且要在社交网络中宣传，可以利用社交网络的传播效应，把信息传播到更多的人，让他们认识到企业网站。还可以进行邮件营销，在不断地发送投放邮件的过程中，不断的把产品推广出去，使得企业网站的宣传更加有效。
内部层面：针对企业网站的实际情况，要因当前用户群体定制企业专属的网站规划与版权，针对网站进行设计，保证内容精炼，界面美观实用、友好、流畅，内容面突出宣传公司内容，让用户更容易获取所需信息。此外，网站应当注明细致的联系方式，这样可以让更多的客户找到联系网站的渠道。
以上是企业网站运营的大致思路，在运营的过程中，要把握好这些思路，有效实施，并且反思，不断改进策略，才能使企业网站在网络空间中受到更多的关注。
七、企业运营对企业运营作用？
公司运营管理的作用如下：
1、企业管理使企业的运作效率大大增强发展方向。
2、使每个员工都充分发挥他们的潜能。
3、使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
4、向顾客提供满足的产品和服务。
5、树立企业形象，为社会多做实际贡献
八、企业网站建设方案是什么？
企业网站建设方案，简单来说，就是企业网站要怎么做，目的是什么，呈现什么内容给客户，怎样呈现更好！
九、口腔运营方案？
1、打造微信矩阵：将微信公众号、小程序、朋友圈、社群四位一体，打造属于诊所的微信矩阵，以诊所的医生为个体，展示诊所专业形象，以此来增加消费者的信任度。
2、公众号运营：通过在自家的公众号上，定期发布科普软文、活动软文，做好公众号的菜单关联活动、表单、商品、小程序等。
3、小程序运营：小程序可以协助诊所做好预约以及推广团单商品的工作，也是展示医生介绍、诊所环境、医疗设备等的对外窗口。以独有的社交功能维护客户，客户一键授权，能将信息永久留存，是做好私域流量必不可少的工具。
4、朋友圈运营：宣传推广医生的个人名片，如果口腔诊所想给用户展示自家医生的专业度，就一定要打造好医生个人专业形象，增加消费者的好感，打造口腔专家的个人IP。
十、网店运营方案？
1.准确定位店铺产品。商家要对自己的产品有一个清晰明了的认知，这样店铺才能在日后的竞争中处于优势地位，因为所有的店铺运营都是以产品来作为载体。
2.做好店铺的未来规划。店家只有对未来店铺发展方向有清楚地逻辑体系，才能在店铺运营中得心应手。因为现在电商平台上的很多产品都是高度类似，没有什么特别吸引消费者的地方，所以店家为了节省成本，不可能一次性的将所有产品推向市场，只能及时掌握消费者喜好，打造出一个专属品牌。
3.注重店铺装修效果。俗话说的好“人靠衣裳马靠鞍”，有很多人都证明了现在“门面”的重要性，店铺当然也不例外。只有美观的店铺设计才能吸引更多的消费者进店浏览下单，所以店铺在装修时，需要结合自身店铺的定位和产品风格，打造自己独一无二的品牌文化。
4.重视运营推广。这其中主要包括三点：一是商家要整合手机端和电脑端的资源，集中力量增加店铺的曝光量。二是店家需要结合投入成本，在站内站外进行推广。三就是开展各种各样的活动来吸引用户下单。由于个体商家的资源有限，所以为了店铺能够有一个好的利润额，商家可以寻求代运营公司的合作。
5.重视客户服务。作为最为消费者和商家最为重要的沟通桥梁，客户服务至关重要。好的客户服务能够提高店铺的在消费者心目的信誉度和店铺的权重，增加用户的对于店铺的满意度，除此之外，好的客户服务还能通过一定的手段来分析店铺未能成交的原因，来判断产品是否能够成为爆款，增加店铺寿命保持热度。