一、请问自媒体运营团队的的基本架构？
通常一个优秀的网站团队职员构成如下：
1、网站负责人：整体运营;
2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化;
3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通;
4、程序员：实现后台的程序功能;
5、网站推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站;
6、网站营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品;
7、网站编辑/信息管理：管理网站各个栏目的信息;
8、网站内容撰稿人：提供网站所需的内容，此部分可由网站用户担当;
9、客服人员：为用户提供相关服务;
10、服务器维护职员：服务器的安全、网站相关功能提供，可由程序员兼任;
有什么不明白的可以咨 ，询我
二、大宗b2b网站初期的运营架构和团队是如何搭建的？
B2B运营团队构架
1. 运营部（商户运营+内容运营）：作为平台方，最理想的当然是供应商主动上来发产品，采购商主动上来寻找供应商，但在运营初期这个是不可能的，所以一定是需要运营人员来协助供应商发布产品，主动帮助供应商免费建立账号发布产品，同时要尽量寻找一些行业独家的内容，并定期有一些原创内容，同时还需要根据不同的节日或者行业的旺季策划一些线上对接的专题频道。（参考找钢网做客户的代发系统） 帮助交易会员实现商务对接，提高续费率和用户口碑传播，协助销售部对老客户进行二次销售，同时给市场部提供宣传的素材，主要工作就是寻找大量的采购商。
2. 商务BD部：招商组： 负责上游生产企业（供应端）的市场开发。
销售组： 负责下游采购企业（次终端、终端）的市场开发。
3. 客服部：客服、设计师
4. 市场部：主要负责平台流量推广和品牌传播，搜索引擎营销(包括SEO、SEM)、新闻公关营销、会议营销、线下展会、新媒体营销、行业期刊杂志广告等。市场部的核心目标是帮助销售拓展业务，推广流量和品牌目的都是促进销售。
技术支持：
1. 交易型账户进行子母账户设置（权限分级操作），要有操作人员使用的“伙计账户”，也要有老板账户。（阿里1688与京东大客户采购系统都是如此）
2. 参考找钢网做一套客户交易需求的代发系统，前期运营人员代客户操作，加强交互体验。
3. 开发一套CRM客户管理系统，用于招商部与销售部的客户数据统计与管理。
三、销售团队架构？
销售主管：负责管理销售团队销售人员：负责完成具体的销售目标客服：负责做好售后或后续客户的服务销售内勤：负责处理订单及发货等事宜
四、直播团队架构？
1、旗舰版
主播1人、副播1人、直播运营1人、内容运营1人、拍摄剪辑1人、招商选品1人、客服1人。先把各个岗位配置，然后灵活调动，哪一块忙不过来，就往哪协调，
2、标配版
主播1人、副播1人、直播运营1人，负责直播相关的所有事情。内容运营1人，负责账号内容日常输出，包括脚本、拍摄、剪辑、运营等。
3、简配版
主播1人、运营1人。有直播的时候一起直播，没有直播的时候一起做内容输出等等。
4、全能版
自己账号内容编写、拍摄、剪辑、运营、开播、选品、客服等等，一个人干就完了。这是很多小主播的日常~
五、APP运营团队架构和分工是怎么样？
早期必备的2个运营是：
渠道运营：专注应用市场渠道拓展和投放策略，负责拉新。
产品运营：人力有限或者业务还不够大的时候，初级产品运营承担基础数据分析、用户反馈收集、小型活动策划的任务，负责留存和活跃。
随着产品迭代、功能增加和业务拓展，不同App会开始配置不同的运营岗位，也可以利用第三方的运营工具【活动盒子】，开展活动运营工作。
六、团队架构怎么搭建？
团队架构应根据项目的特点和团队成员的能力选择合适的结构。通常来说，有两种常见的团队架构类型：层级式结构（hierarchical structure）和立体结构（matrix structure）。
层级式结构以上下级管理模式为基本架构，而立体结构则是以分组的形式进行管理。
具体来说，可以根据项目要求和团队成员的资源情况，明确每个职位的职责和职能，实行团队成员间的有效沟通和协作。
七、团队架构怎么填写？
要把团队架构写好，首先要把团队的特色写出来，其次要把主要构成及职能一一写清楚，还有就是要明确团队中横向、纵向沟通、协作关系。
八、什么是运营架构？
对于你自己设定的项目制作一个可实现的过程方案，这个运营架构就是这个方案的提纲了。说的简单点就是你自己负责的项目是要分阶段性去完成的，阶段就是架构，每个阶段所需的资源（人力，物料，财力，信息，技术，销售策略，运输，场地）必须包含在其中的，最终给出预计效果就是通过你的运营架构（就是方案）所达到的预计目标（盈利或效率）了。
九、运营经理薪酬架构？
1、一般，岗位的薪酬由岗位工资（固定）+绩效工资构成（浮动）。
2、新媒体主管应承担部分销售、引流的职责，因此岗位的薪酬构成可以考虑60%固定，40%浮动，看企业的考核文化，对这个岗位的要求等可以适当调整固定浮动比例。
3、考核的关键指标可以是可量化的引来多少流量，做多少线上活动，等等。
十、app运营组织架构？
一般互联网公司，电商类的主要的组织架构就是：
1、研发中心：ios、安卓、前端、后端、测试（后期如果做大了，运维等等也需要增加）业务要求比较高的，建议使用开发语言为java，如果前期试水，考虑效率可以先用php，另外，技术研发中核心的是架构师，需要一位经验在5年以上，拥有大平台经验的（比如阿里这类大平台出来的架构师，但是比较难挖，还要考虑下之前做的业务体系，是否庞大）
2、产品：产品经理（这个角色还是比较重要的，具备战略性）
3、运营：
运营总监（需要具备对互联网的技术、产品都有一定的了解）
商品运营：商品结构（偏向于营销策划方向）、数据分析能力
会员运营：会员体系的打造，裂变等等
市场拓展：市场好比淘宝天猫的流量~（通过社群、线下地推是现在比较常见的几种APP推广方式，可以考虑设立区域事分总）
客服：招个有经验的淘宝客服主管，做过那些淘宝天猫大店铺的就可以了
4、仓储：建议外包，接入外部合适的erp系统，自己开发成本太高。
建议招聘一位专业的运营总监，以及cto，整理架构和业务就比较清晰了，牛逼的运营，懂互联网产品，再懂怎么搞定技术就牛逼了，事情成一半。互联网能不能做起来，地域也是关键，人才吸引。