事实职权和法律职权的区别？

一、事实职权和法律职权的区别？

两者的区别就在于他们的职权或者职责范围的不一样。事实职权：指事实上掌握什么事物权力的人，他有权力决定这个事物中的一切和对事物做出决策，比如：项目经理就是事实职权的人；

法律职权：它是一个单位的法人代表，对单位或者公司的运作和管理负有法律上的责任，比如：集团公司的董事长。

二、法律职权和事实职权的区别？

法律分析：没有区别。法律职权，“法律职责”的对称。又称“权限”、“法定职权”。是指国家机关或通过其工作人员依法执行公务行为时所具有的某种权能。职权法定原则是行政机关行使其法定职权时必须遵守的基本原则，是拥有行政职权的行政机关、被授权组织及受委托的组织实施行政行为的首要前提。行政职权是行政机关或公务员为实现特定的行政目的、履行其法定职责而拥有的权力，其持有者是行政机关或公务员，并且是行政机关或公务员依法取得的从事某种活动的资格或能力。

法律依据：《中华人民共和国刑事诉讼法》 第三条 对刑事案件的侦查 、拘留 、执行逮捕 、预审，由公安机关负责。检察、批准逮捕、检察机关直接受理的案件的侦查、提起公诉，由人民检察院负责。审判由人民法院负责。除法律特别规定的以外，其他任何机关、团体和个人都无权行使这些权力。

三、事实职权和法律职权的解释？

事实职权和法定职权的含义是：法律职权是法律国家给赋予责任本职义务，事实职权是在这个职位拥有的权力。 法律职权，“法律职责”的对称。又称“权限”、“法定职权”。

是指国家机关或通过其工作人员依法执行公务行为时所具有的某种权能。职权法定是指行政机关所行使的职权必须有法律规定，任何机关不得超越法律的授权。

四、法定职权和事实职权区别？

法定职权是法律国家给予的责任本职义务。是指国家机关或通过其工作人员依法执行公务行为时所具有的某种权能。职权法定原则是行政机关行使其法定职权时必须遵守的基本原则，是拥有行政职权的行政机关，被授权的组织或者委托的组织实施行政行为的首要前提。

事实职权是当事人在这个职位拥有的权力。事实职权可以理解为法律没有明确授权，但事实上该机关及其工作人员有此职权。

五、公司职权划分？

1)企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权、职能职权，直线职权是某个职位或部门所拥有的权力，包括决策、发布命令等，就是通常所说的指挥权。参谋职权是指那些向直线管理者提供建议和服务的个人或团体所拥有的职权，是某个职位或部门所拥有的辅助性权力，包括提供咨询、建议等。职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。

(2)企业组织职权从层次上划分为经营决策权、专业管理权和作业管理权。

六、职权的形式？

职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权

⑴直线职权。直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令以及执行决策的权力。

⑵参谋职权。参谋职权是某项职位或某部门唆拥有的提出咨询与建议或提供服务与便利，协助直线机构和直线人员进行工作的权力，它是一种辅助性职权。

⑶职能职权。职能职权是某职位或某部门被授予的原属于直线管理者的那部分权力。

七、监督机关职权？

依据《中华人民共和国监察法》十一条，监察委员会依照本法和有关法律规定履行监督、调查、处置职责：1.对公职人员开展廉政教育，对其依法履职、秉公用权、廉洁从政从业以及道德操守情况进行监督检查；

2.对涉嫌贪污贿赂、滥用职权、玩忽职守、权力寻租、利益输送、徇私舞弊以及浪费国家资财等职务违法和职务犯罪进行调查；

3.对违法的公职人员依法作出政务处分决定；对履行职责不力、失职失责的领导人员进行问责；对涉嫌职务犯罪的，将调查结果移送人民检察院依法审查、提起公诉；向监察对象所在单位提出监察建议

八、职权的种类？

　　职权种类——职权的实现形式： 　　职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。

九、运营总监职权？

       营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。 运营总监的工作职责是： 

1、提出业务规划并健全制度和执行标准：提出公司业务规划，经营方针、经营形式的建议，健全公司各项制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现； 

2、推行公司战略方针并优化企业文化：推行公司的战略方针和经营理念，持续加强和优化公司的企业文化，建立和维护公司良好的社会形象；

3、领导内部管理团队并完善内部管理机制：领导企业内部管理团队，组织架构和人才开发建设，完善内部管理机制，协调各部门之间的关系，合理配合各部门资源，最大化利用资源； 

4、主持日常业务运营并完成年度业务计划：全面主持公司的日常业务运营，带领公司领导团队，执行公司的经营战略，实施公司决策层的决议，完成公司年度业务计划； 

5、组织经营目标制定并完成管理目标：组织阶段性经营目标任务的制定，实施和监督考核，监制指标完成经营管理目标；

6、建立业务运营体系并推动公司业务运作：建立业务运营体系，主持公司经营会议，协调推动公司的日常业务运作，提升业务运营效益； 

7、召集例会并通报公司经营管理情况：负责召集每月工作例会和其他会议，及时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题； 

8、督导员工完成工作并配合相关部门完成绩效：督导员工完成工作，执行公司绩效考核制度，并配合相关部门完成绩效； 

9、主持设计方案并制作经营预算方案：要负责主持公司的经营体系总体设计方案，负责制作公司的经营投资预算方案，并要在批准后组织实施； 

10、关注产业动向并评估公司重大信息技术：密切关注国际国内的信息产业动向以及趋势，评估公司重大信息技术的影响，对于公司是否引进先进的信息技术提出议和相关的建议； 

11、审查工作汇报并处理存在问题：审查各个部门所提交的工作汇报，要评估其工作效率以及存在的问题进行处理； 12、完成其他工作：完成领导交给的其他工作。

十、事实职权与法定职权的区别？

法律职权是法律国家给予的责任本职义务，事实职权是你在这个职位拥有的权力。

法律职权，“法律职责”的对称。又称“权限”、“法定职权”。是指国家机关或通过其工作人员依法执行公务行为时所具有的某种权能。如《中华人民共和国宪法》第58条规定：“全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会行使国家立法权。”

事实职权指的是事实上已经存在的职权，也就是说自己在事实上所拥有的职务权利。

事实职权一般是以事实为根据的，根据实际具体情况实施相应的职权。

法定职权指的是法律规定的职务权利，也就是说是法律上指定的权利。法定职权意味着需要在法律的框架内行使职务上的权利。

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