企业文化的分析模型？

一、企业文化的分析模型？

企业文化诊断工具并不多，一般是采用比较灵活的调查问卷的形式进行企业文化的诊断。在诊断工具中比较常用的是丹尼森组织文化模型，这个模型是从适应性、使命、参与性与一致性四个维度来分析企业文化。一致性：用于衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化（可以通过核心价值观、部门之间的配合等方面来体现公司文化的一致性）；参与性：设计员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度（可以通过收钱程度、团队导向、能力发展等方面来评价）；适应性：主要是指公司对外部环境（包括市场环境和客户）中的各种信号迅速做出反应的能力（可以通过公司创新变革能力、客户服务、组织学习等方面进行评价）；使命：这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制订系统的战略行动计划（可以通过愿景、战略导向和意向、目标等维度来进行评价）。 针对中国的企业，有一种郑伯埙的组织文化价值观量表 组织文化价值观量表 （values in organizational culture scale， 简称 VOCS） 郑伯埙的组织文化价值观量表简介，他在沙因研究的基础上 设计了组织文化价值观量表(Values in Orgnizational Culture Scale，VOCS)， VOCS 量表包含科学求真、顾客取向、卓越创新、甘苦与共、团队精神、正直诚 信、表现绩效、社会责任和敦亲睦邻九个维度。郑伯埙对这九个维度进行因子分析后，发现可得到两个高阶维度：外部适应价值(包括社会责任、敦亲睦邻、顾客取向和科学求真)和内部整合价值(包括正直诚信、表现绩效、卓越创新、甘苦与共和团队精神)。 VOCS 量表是完全本土化的量表，在中国组织文化测量方面具有开创性。郑伯埙还应用 OCVS 量表，通过不同的契合度计算方式，考察了组织价值观和个体结果变量之间的关系，但是比较抽象，不易得到被访者的理解。 其他的模型还有沙因评测模型、奎因和卡梅隆的OCAI量表、霍夫斯塔多维度组织文化模型、查特曼组织文化剖面图

二、分析双汇发展企业文化？

改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制,造就了大批管理、科研、经营人才，造就了双汇优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。

双汇品牌，承载着双汇优秀企业文化的全部，代表着双汇的信誉，代表着双汇的产品品质，发展和弘扬双汇这个中国品牌，是双汇人永远的使命。

三、企业文化总结怎么分析？

企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。

在蒋经理的带领下，我们认真学习了《建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》的全部内容，作为一名电力企业员工来讲，从手册中基本了解了我们企业的一些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员工的一些基本要求和行为规范。通过学习手册，无论从那个角度和层面，都科学、合理、全面反映了我们的企业文化。

作为电力企业是关系国计民生和社会经济发展的国有大型企业。

四、企业文化塑造策略分析？

为什么企业文化对于一个企业如此重要？来看看积极的企业文化会带给公司怎样的正面效应。

招聘方面：很多人力资源专家认同这个说法，即优越的企业文化是吸引潜在员工的最好方式之一，积极的企业文化非常有竞争力。人们更想进入前/现员工有正面评价的公司。拥有积极文化的公司会让新员工对公司有归属感，而不是将公司视为垫脚石。

员工忠诚度：积极的企业文化不仅在招聘方面有帮助，而且在留住人才方面也有巨大的贡献。积极的企业文化会在员工心中形成忠诚于此的理念。当员工被尊重和认真对待时，他们会更倾向于和现在的同事们一起工作，并在工作中保持好心情。

职业满足感：毫无疑问，在具有积极企业文化的企业中，职业的满足感会更高。对员工福利投入更多的管理者，会收获快乐而敬业的员工。

协作：在具有浓厚文化底蕴的公司，员工更愿意协同合作。某些令人惊喜的成绩正是积极的企业文化促进了员工互动，团队合作和开放式沟通的结果。

工作表现：具有浓厚文化底蕴的公司会有更多的工作成果。这是因为，员工愿意用更加积极投入的工作态度去回应那些关注并实际提升员工福利和幸福感的管理者。

员工士气：保持积极的企业文化是提高员工士气的好方法。当员工在积极的环境中工作时，他们自然会感到快乐，并积极工作。

更小压力：积极的企业文化将会有效的降低工作环境压力。具有积极文化的公司更希望降低员工压力，以此促进员工的身体健康，提升其工作表现。

五、kfc的企业文化和分析？

作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞争的资本。为此，肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工接受了肯德基的组织文化的同时，其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。

六、乐华娱乐企业文化分析？

乐华娱乐（YUE HUA Entertainment）是一家大型唱片、经纪公司，成立于2009年6月，总部位于北京。其主要业务分为乐华音乐、乐华经纪、乐华影视和乐华综艺四大板块，旗下有朱正廷、程潇、孟美岐、吴宣仪、黄明昊、范丞丞等艺人，曾投资《致我们终将逝去的青春》《梦想合伙人》等影视作品。

公司于2015年挂牌新三板，后因股票流动性低、融资成本高等问题于2018年3月终止挂牌

七、双汇发展企业文化分析？

改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制,造就了大批管理、科研、经营人才，造就了双汇优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。

双汇品牌，承载着双汇优秀企业文化的全部，代表着双汇的信誉，代表着双汇的产品品质，发展和弘扬双汇这个中国品牌，是双汇人永远的使命。

20多年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路，第一阶段，万总提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的“拼搏”文化，带领企业实现了100亿的跨越；第二阶段，万总提出“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的“数字”文化，带领企业实现了500亿的跨越；在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，万总高瞻远瞩，提出“诚信立企、德行天下”的“诚信”文化，他将指引企业朝着超千亿的目标迈进，双汇将成为具有国际竞争力的肉类食品集团，成为支持农业、带动农业、为农业发展做出贡献的百年双汇，缔造出世界级肉类品牌。

八、企业文化盘点与分析的内容？

企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工所共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。越来越多的企业认识到，企业文化这种无形的力量影响巨大，既可以支持企业发展，助其成功；也可能抵制企业目标，促其失败，因而，企业文化日益为企业界所重视，分析企业文化现状，找到、消除影响企业战略发展的负面因素，已经成为企业战略管理面临的重要挑战。

在企业文化分析中，重点应关注以下问题：

（一）企业文化现状分析

应对企业的物质文化层、制度文化层和精神文化层逐级进行分析。其中，精神文化层需要重点分析为绝大多数员工认同的经营宗旨、价值观、思维方式、行为道德准则、心理期望、信念、具有企业个性特点的群体意识等内容。

（二）企业文化建设分析

企业文化建设，重点分析企业及其领导人是如何塑造企业文化的，是否有科学的文化建设目标、计划、内容、预算等，企业是如何宣传贯彻企业文化的，现行文化是否为广大员工所接受并付诸实践。

（三）企业文化特色分析

企业文化是企业独特的传统、习惯和价值观的沉淀。企业文化的生命力和感召性在于其独特性。因此，准确把握企业文化的特色，是成功进行文化建设的关键。

（四）企业文化与战略目标、内外环境的一致性分析

分析过去的历史过程中，企业文化是否与制定的战略目标和战略协调一致，其所起的作用是正面的还是负面的，其对企业绩效的影响有多大，以及企业文化是否与社会文化环境和产业文化环境相适应。

（五）企业文化形成机制分析

分析、研究现有企业文化的形成机制，厘清企业的战略目标、政策方针与员工所接受的企业文化的相容或相悖程度，进而明确下一步文化建设的方向。

九、六味斋企业文化分析？

六味斋精神：

继承 创新 诚信 卓越

六味斋核心价值观：

做事靠良心 责任靠奉献 诚信靠德行

六味斋司训：

业广惟勤 功崇惟志 厚德广惠 忠信爱人

六味斋使命：

为社会一一肩负责任 力做民族栋梁

为公众一一用心精制 改善生活质量

为员工一一实现价值 尽享美好生活

为股东一一创造回报 构筑恒久基业

六味斋愿景：

以品质提升价值，做中国最具活力和影响力的老字号企业

六味斋宗旨：

全力以赴 打造健康食品

全心全意 满足顾客需求

六味斋自律宣言：

自尊敬人 平等互助 互惠互利 共同发展

诚信为本 文明经商 以义取利 以德兴企

六味斋经营理念：

春夏秋冬 质量始终如一

日日夜夜 服务始终如一

男女老少 情意始终如一

六味斋服务原则：

一文一一文明服务

三优一一优美环境 优良秩序 优质服务

四感一一舒适感 安全感 亲切感 留恋感

六心一一细心 贴心 热心 精心 耐心 全心

十、众安保险企业文化分析

众安保险是一家互联网保险公司，于2013年11月由蚂蚁金服、腾讯、中国平安等出资设立，总部位于上海。 众安保险全称为众安在线财产保险公司，是一家网络财产保险公司，该公司注册资本金10亿，注册地上海

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