在安保行业中，保安员的管理是绝对不可忽视的一个重要环节，因为保安员的专业敏感度和责任心等，往往决定着安保任务的成败。所以，针对保安员该如何科学高效进行管理呢，美国亚泰安保公司安全专家给出了如下三点建议：
1、基础要“牢”
当前，新入队的保安员安全意识较淡薄，安全知识匮乏。因此，基层骨干应大力组织新队员学习保安业务知识，让他们逐步增长安全常识，增强安全意识，尤其是疫情当前，不论安全情况如何改变，都要警钟长鸣，时刻不放松。否则，身处安全“漩涡”的保安员难免不发生意外。
2、信息要没猛“灵”
一些分队位置偏僻，个别保安员对自身要求不严，和队长“捉迷藏”、“打心理战”，私下里、暗地违规违纪。这时，就要求队长对信息反应要灵敏，通过询问、观察、调查等多种手段，准确掌握队员的思想状态和异常举动，即使发现、制止、避免各类枯携桥安全事故的发生。
3、解决要“实”
有些队长解决队伍安全问题时，方法过于简单、粗暴、武断。虽然用心良苦，但没有从根本上解决影响安全的实际问题，结果事与愿违，造成队员逆反心理，行动上我隐裤行我素，不听从指挥。对此要标本兼治，运用科学教育方法手段的同时，力所能及地为队员解决工作、生活、家庭等方面的实际问题，动之以情，晓之以理，这样才能真正做到制度的落实，减少安全事故的发生。
保安管理包括：管人和安全巡查...具体要：
1.掌握基本的擒拿格斗技能,遇到坏人可以及时制服
2.平时严格执行值班保安条例,不出差错
3.对待群众关心尽可能帮助解决困难
4.学习一定的文化知识,提高自己的见识和表达\交往水平.因为保安经常要和不同的人打交道.不善于表达不行
5.善于察言观色,从细节中识别可疑的人败敬或事,力争把可缓枯宏能出现的问题尽早杜绝
6.充实自己的业余时间,了解现代社会保安的先进设备和技术及知识技能,使自己成为一个跟得上时代步伐的现代保安
7.保持快乐心情,和周围的同事领导保持一个和谐友好的关扰册系.宽以待人,严以律己.
.保安管理工作主要是：管人和安全巡查等方面，一般单位的保安需要做到以下几点：
一、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。
二、负责发放报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。
三、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与人事部联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。
四、上班时集中精力，不干私孙辩活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。
五、物资出公司要握凯枯一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司办公室。
六、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。
七、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室查处。
八、熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。
九、忠于职守，并做到段洞语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。
一、严格控制招聘环节
二、做好岗前和岗中培训
三、严格执行管理制度
四、巧用管理技巧
五、重视他们，同时也要让他们感觉到受到重视
六、让其生活感到充实
七、要有好的薪酬体制
八、人员着重培养，选拔人才
物业管理师：对保安工作的几点认识
一、亮世身先士卒
二、工作时间严格要求保安工作中的核心工作就是治安防范工作
三、公平公正对敬码肢待每一位员工无论奖励还是模枝惩罚
四、分阶段、分步骤开展各项工作保安工作在物业管理中占有十分重要的地位
五、正确引导
六、不断创新
如能帮到您，望采纳，谢谢！
大体包括保安工作的日常管理，保安服务流程的猛困和管控，客户关系的维护啊枝盯等等，之前在尺则太安盛世保安做的时候了解一些，工作还蛮忙的
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