一、校长职级面试技巧？
校长职级的面试技巧，不要在面试的过程中要保持整个心态的稳定，并且不能够由于整个人物的到场或者是整个需要面试的工作进入职场，就变得慌张，就容易导致回答的问题，无法得到很好的一些回答，并且在面试的过程中对于校长职级提出的问题，直接进行专门的冷静面对和冷静的全方面回答之后，就做好一些礼貌性的话语就可以。
二、培训机构校长职位面试技巧？
一、保持情绪稳定
不要轻易出现烦躁、激动、反感、高兴、不屑等负面情绪，感情化太浓厚的求职者，往往不会给面试者留下好印象。职场是高度利益化和复杂化的场所，过于感性的人在成熟度、忍耐力等方面，往往不如那些性格平淡的人，相对来说不容易理智处理各种关系，对工作会产生比较大的影响。
二、回答问题直切要点
回答时，最好是三到五句话将问题说明白。这样会给面试官留下思维清晰、有条有理、性格果断、富有效率、理解能力过人等印象。太过于啰嗦的人，一般给人没有条理、斤斤计较、优柔寡断、做事情拖沓、惹人厌烦、八卦心强等负面印象。
三、校长面试会问哪些问题？
我不是校长，但我陪同校长面试过新教师，我简要说一下：
校长面试的时候问的问题也没有特别的指向性，一般根据面试对象的不同会问不同的问题，比如围绕面试对象的籍贯、性别、专业、获奖情况、对本校的了解程度、希望的待遇等。
所以，作为将要面试的考生来讲，把你能准备的材料准备全了，包括获奖证书，对教育的看法、对自己专业的想法要心里有底。
重要的是要讲流利的普通话，谈话要流畅，不要怯场，这是当老师的必备条件
四、校长后备干部面试技巧？
校长后备干部主要是在学校中选拔出担任校长人选，一般都是教办室副校长的人。
面试的时候一定要结合自己平时的工作，思路清晰，管理有方，充分调动教师的积极性，抓好学校师生这个团体，其次校园安全一定要考虑进去，确保能想的面面俱到，保证上岸。
五、面试执行校长的注意事项？
先啊要为人师表，外表上要注意形象。其次要学会展示自己的性格，要有很强的管理能力外放
六、校长面试问题及回答技巧？
一、保持情绪稳定
不要轻易出现烦躁、激动、反感、高兴、不屑等负面情绪，感情化太浓厚的求职者，往往不会给面试者留下好印象。职场是高度利益化和复杂化的场所，过于感性的人在成熟度、忍耐力等方面，往往不如那些性格平淡的人，相对来说不容易理智处理各种关系，对工作会产生比较大的影响。
二、回答问题直切要点
回答时，最好是三到五句话将问题说明白。这样会给面试官留下思维清晰、有条有理、性格果断、富有效率、理解能力过人等印象。太过于啰嗦的人，一般给人没有条理、斤斤计较、优柔寡断、做事情拖沓、惹人厌烦、八卦心强等负面印象。
七、副校长面试问题及答案？
问题
1、如何实行科学管理？
2、如何建立校长的权威？
答案
1、1）、制度管理与情感管理相结合。
2）、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。
3）、行政管理与行为管理相结合。
2、（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是靠自己去建立的。
（二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。
（三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地
八、竞聘副校长面试题目？
一、有两种说法：１、校长应该有一门学科很专 ２、校长应该只要精于管理就行 请谈谈你的见解
二、新的年轻教师分到学校后，他们认为“我只要把书教好，成绩抓上去就行了，教研不教研无所谓”你作为校长如何作这些老师的工作。
大余县2004年竞聘黄龙小学校长面试试题
一、简答题
1、如何实行科学管理？
2、如何建立校长的权威？
二、怎样才能提高黄龙镇全镇小学的教学质量？
大余县2004年竞聘黄龙小学校长面试试题参考答案
一、简答题
1、1）、制度管理与情感管理相结合。
2）、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。
3）、行政管理与行为管理相结合。
2、（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是靠自己去建立的。
（二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。
（三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。
九、校长面试教师简短自我介绍？
各位评委，大家好！我叫XXX，根据我的自身情况，我今天参加面试，我具有以下几方的优势和潜力。首先，我热爱教育，特别是幼儿教育。我从小就在教师家庭里长大，耳濡目染了教师的品格、智慧与追求，分享了他们在教育工作中获得的充实与快乐；也让我比同龄人更理解教师与学生的关系，这让我更加热爱教师这个职业。
十、公立教师招聘是由校长面试吗？
公立教师招聘不一定由校长面试。公立教师招聘，一般由人事局，教育局，编制办组织，选用各校的优秀教师面试，每名教师评分后，优胜者当聘。
当然还须上述部门进行资格审查，政审，身体检查的环节，如果都没问题，通过后即能被正式聘用，成为一名在编在职的正式教师了。