新产品市场开发流程？

一、新产品市场开发流程？

有一句话说是：没有经历过0到1过程的产品经理是不完整的。

这么一看我不仅完整了，而且还完整了好几次。掉过很多坑，也爬上来了，自己希望能把这些经历和感想写下来，慢慢积累，形成体系。

从0到1的的经历，大致流程分为：

Step1（立项阶段）：接受需求—明确需求—市场调研—竞品分析—产品规划

Step2（需求明细、初步设计）：通过市场调研、竞品分析不断晰需求—需求整理—产品设计—输出需求文档

Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线

Step4（运营阶段）：配合运营活动，收集数据—根据意见和数据反馈优化产品（流程、界面等方面）

Step5:（迭代）：结合新的需求和原有的产品规划进行需求管理—产品迭代设计，新一轮产品迭代

（tip；需求的挖掘存在整个流程中，只是需求方不同，需求的类型不同，方法也有多种）

相比有一定基础的产品迭代，从0到1的产品，在立项和初步设计方面会需要更全面和透彻的考虑。因为第一版打下的基础很大程度上决定了产品之后的上下限和发展路线。很多产品的细节需要考虑清楚，想的更多的是为什么这样做，是不是和产品的slogen符合，在扩展性上也考虑更多。

所有的步骤里都需要保持和需求方的沟通，碰撞需求

Step1:立项阶段

从 0到1的立项阶段特别重要，一般新产品立项的需求来自Boss，和Boss沟通基本上实在战略层的需求对接。在整个过程中利用定量的方法去确定遇到的定性需求。

需求方会说要做一个什么（市面上已经有的产品），然后开始描绘产品能做的事情，有什么功能，能和公司其他业务板块有什么联动。这个阶段要和需求方明确的一个共识是：要不要做。

这个时候产品经理需要考虑的是：

1、需求方最本质的需求是什么？做这产品的目的是什么，它能给我们带来什么？（商业化的目标和业务化的目标）

2、我们要服务的客户是哪些？现有客户还是新的客户，能为客户带去什么？

3、为什么做这种类型的产品？

4、我们做这个有什么优势，或者说能建立的产品壁垒在哪？

5、和现有的业务怎么配合？

6、我们有什么资源（时间、人员、用户等）

这些都是战略层面的事情。

带着这些疑问我会一个个去向需求方询问，去碰撞，去挖掘需求方的本质需求，我需要代入的角色有需求方、产品本身、用户。多个角度去评估这个项目成立的性价比和可行性。这个时候在决定做不做这个问题上和需求方达成共识。

决定做了之后，开始做

竞品分析、市场调研、用户研究

产品定位首先要确定slogen。slogen的确定就为产品的类型、产品的方向、产品服务的人群，产品要解决的核心需求做好了一个范围。根据slogen，产品经理知道产品要做什么，不要做什么，slogen就是一个产品灵魂的文字描述。

Step2：需求明细、初步设计

之后就开始着手搭建产品范围层。

先开始做产品的初步规划，前提是充分理解业务（有一个方法就是模拟用户去玩竞品）在理解业务流程的情况下去，先确定主要的任务流程，再确定子任务流程，确定好了任务流程后整理出产品的功能需求，因为在产品上走一个任务流是需要产品有对应的功能去承载的，所以每一个任务流程都对应的1到N个功能，两者的关系图

之后做出产品的任务流程图、任务级别图和功能结构图，建立了主干，还要和需求方核对一边需求。

之后开始搭建产品结构层

根据任务流程确定每一个任务步骤需要的信息，做出信息结构图，用于后台的搭建。

之后就开始设计产品框架层

开始根据主功能的第一步开始设计原型图，功能结构图和信息架构图从粗到细，大到小的去设计原型图（导航设计—信息设计—界面设计），做好原型图，写好PRD，开评审会（项目启动会kick-off），参加的人有UI、开发、测试、项目经理、运营。评审会过了之后。项目经理开始评估项目，排工期（UI、开发、测试），正式进入开发阶段

Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经理排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线

项目启动会之后，最先是UI排期，这里就开始进入产品表现层的大部分设计了。

产品需要和UI保持积极的沟通，在整个表现层的设计中，UI会提出自己关于信息元素排列和交互的建议，一般产品都是根据用户使用场景去分析，还有就是遵循一般的设计原则，例如：亲密、对齐、重复、对比原则；删除、组织、隐藏、转移策略等。因为这些原则和策略是用户的在不断的使用中积累提炼出来的习惯。至少遵守这些规律不会犯错，不会挑战客户。

项目经理排好工期后，就开始进入开发阶段了，这个时候产品需要做的最主要的三件事情是，和开发保持沟通，做好信息同步；准备下一个版本的需求；和运营对接，看怎么做运营活动，增加产品的数据指标。

在0到1的过程设计中，比较重要的是要建立产品多维度的一致性规范，为之后打下基调，一致性的地方包括：

1、视觉一致性：颜色（主色调、辅助色、点缀色、字体颜色），风格（扁平、投影、拟物等），属性（字体、图标、图片）

2、行为一致性：操作（删除、滑动、点击、下滑刷新、动作、动画表现），操作系统（ios、安卓、PC网站、相关的兄弟应用）

3、感知一致性：交互位置（确定、取消按钮、保存、相同操作的按钮在相似的位置），文本（提示语、操作提示、功能按钮、编辑提示）

这些细节整体性的影响到了用户体验、产品的调性和扩展兼容性，所以在第一版就要做好坚实的基础。

还有就是建立信息推送机制、版本更新机制、最基础的数据埋点，这些都需要在第一版确定好。

关于推送信息，最基本的是更新的推送，还有就是根据实际业务进行的活动推送。

关于版本更新的机制，版本制定的规则是：大小版本穿插，大版本增加新功能新需求的版本，会强制升级，小版本是针对目前已有功能的优化版本，选择升级。所以相邻的两个版本不会有太大影响，实际情况会根据计划和当时的情况进行调整。

最基础的数据指标：才开始是用第三方的数据统计，从基本的数据情况、用户趋势、渠道分析、留存分析都有。在做运营活动时 ，根据不同的需求再做不一样的数据统计。

一致性的设计、推送机制、更新机制、基础数据的统计是第一版需要建立好的。

从0到1整个产品的流程大概就在这里，这里会考验产品的各方面能力，非常锻炼产品的基本功。

二、互联网保险产品开发原则？

新产品的研制开发对企业的生存与发展至关重要，然而成功地开发新产品并非易事。为了提高新产品开发的成功率，企业在研制和开发新产品时，应该遵循以下基本原则：

　　1、 根据市场需求选择产品开发的重点

　　企业产品开发的目的是为了满足消费者尚未得到充分满足的需求，企业开发的新产品能否适应市场需求是产品开发成功与否的关键。因此，必须通过深入的市场调研和科学的预测，分析消费者需求变化的趋势以及对产品的品质、性能、款式、包装等方面的要求，研制开发满足市场需求的新产品。不能满足市场需求，或者虽然能够满足某一需求，但市场需求量太小的产品，均不宜研制开发。

三、互联网金融产品开发属于什么行业？

互联网金融产品开发属于第三产业中的服务行业

四、互联网产品的开发需要遵循什么原则？

1、  绝不考虑Web形态，一切考虑都基于APP。

2、 产品优先级：

（1）有趣高于功能，产品必须有趣，必须Cool，才可能形成传播和口碑。

（2）功能高于交互，明确的功能满足明确的需求，用户不会在意炫酷交互效果。

（3）交互高于UI。便捷、快速的交互设计为先，围绕具体功能实现UI，而非有优质UI方案为此专门设立一个功能。

3、  聚焦：一个APP只做一件事情，一个大而全的APP意味着全面的平庸。

4、  永远一维化：让用户在一个维度里解决具体的问题，Twitter的Timeline就是一个好的范例。而类似Facebook、Path那样的滑出式菜单则是一个灾难，因为这使得产品拥有两个维度，加大了用户理解的困难。

5、  保持主干清晰，枝干适度。产品的主要功能架构是产品的骨骼，它应该尽量保持简单、明了，不可以轻易变更，让用户无所适从。次要功能丰富主干，不可以喧宾夺主，尽量隐藏起来，而不要放在一级页面。

6、  不要让用户选择。同一个页面之内，有多个入口；同一个功能，有多个实现方式；同一个界面，有多个展示方式。这对于用户来说是一种痛苦而非享受，因为他们只会因此而感觉到困惑和恐惧。用户宁可采取重复操作漫长而固定的操作路径，也不愿意使用多变的快捷方式。

7、  隐藏技术，永远展现简单的、人性化的、符合人类直觉的界面。开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而功能堆砌。

8、  拒绝个性化。

除了依靠设计特色而立身的APP，换肤一类的个性化设计，除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外，没有任何价值。它只能证明产品经理对自己的产品不自信，因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足用户。延伸开去，一个好的产品，其功能应该满足全球用户需求，无需为地区做特别定制化。

9、  产品一定程度上是为了满足人性中的贪嗔痴，这是用户的痛点。能把握住之后，产品经理应该超越其上，用产品帮助人们得以解脱。

10、想清楚自己究竟要做什么，不去迎合上司，不去讨好用户，不去取悦自己。

11、 分类！分类！分类！这是产品经理在确定产品主要功能构架之后，唯一应该为用户做的事情。分类无助于降低产品使用的难度，但是可以帮助用户认知产品和周边的世界。

12、永远围绕功能而做设计，永远不要倒过来做这件事情。

13、 一个产品的基本功能不受用户认可，做加法也无济于事。

14、  想不清楚一个功能点之前，宁可不做。

15、千万不要让用户在产品里“管理”什么。

五、互联网产品开发需要什么步骤？

首先，需要招聘组建一个团队，包括产品经理、设计人员、开发人员、测试人员等等。然后主要包括以下四大步骤

一、产品定位与用户调研。这是最基础的一步，必须先明确产品面向哪些用户群，产品定位是什么，解决用户什么痛点，为用户带来什么价值。如果这一步没搞清楚，那就别做了。

二、产品功能规划与设计。确认了产品定位与价值后，开始规划产品具体功能。注意，一定要站在用户角度去思考。

三、产品开发与测试。在功能规划设计确认后，可以进行开发、测试与上线。

四、产品运营与优化。产品上线运营中，需要不断地收集用户反馈并优化。

六、简述互联网产品开发的整个流程？

互联网公司中，一般项目的进行，都围绕一个产品进行：从产品经理最初提出想法，也就是需求，到最终落实到应用里，有一条保证开发过程高效、高质量产出的流程。这个流程会随着公司的规模而有所不同：在大公司中会更完备，小公司中会更简洁。下面我以大公司更加完备的流程来介绍，因为这样的流程相对能保证产品更好的用户体验。

互联网产品开发流程图

如上图，第一个步骤，是产品经理提出需求草稿，然后放入需求池。其中一部分需求会因为不够核心或者当前技术做不到等原因被筛掉，留下来的需求就是确定的需求，产品经理会写成更详细的需求文档，然后召集交互、UI、开发、测试一起开评审会。评审会的意义，是让大家充分了解需求的内容，并讨论需求的各种细节。此时交互设计师由于对用户的了解比较多、对场景的理解比较深，是讨论的主要参与者。交互设计师此时主要的职责，是保证需求的确符合用户的场景。

需求评审之后，交互设计师就可以开始设计交互方案了。首先要进行设计分析，明确这个需求是要解决什么问题以及竞品是如何设计的。之后，交互设计师运用设计理论、规范和原则，画出能够很好地解决问题的交互稿，并说明哪些元素需要数据监测，提交交互组内评审。该种评审，就是邀请其他交互设计师，跟他们讲解需求的内容、设计分析、方案是如何解决问题的，并请其他设计师对你的设计方案进行提问。好的设计是有理有据的。

在交互评审后，需要根据大家的反馈对原型进行优化完善，然后和产品过一下原型，保证原型能够满足产品需求。之后，交互设计师需要召集产品、UI、开发、测试，进行交互评审，为大家讲解你的交互方案。参加评审的同事，会从各自的角度，提出一些疑问，比如UI可能会觉得某个动效太复杂，开发可能会认为某个操作易造成卡顿。在会上交互设计师也要充分说明这样设计的原因，和大家共同讨论出大家都能接受的最优方案。在交互评审之后，设计师需要根据反馈对原型进行完善，并邮件发出原型的最终版本。之后就进入UI环节。

UI设计的环节和交互环节几乎完全相同，交互同学在此阶段的任务，主要是和UI同学配合，解答UI遇到的疑问，以及确保UI稿与交互稿一致，并且没有交互上的问题。

之后是开发和测试阶段，交互同学此时主要任务是解答疑问。等到测试同学完成了对功能的测试，证明该功能已经开发完毕。交互同学就可以开始进行交互验收——即使用这个功能，并查找功能中是否存在和交互稿不同的地方。所有的这些不同处，都需要提交bug，请开发同学进行修改。不要小看了这一步，交互稿即使做得再完美，如果开发的同学没有按照交互稿进行开发，而是“强行创新”，那么到时候主要的责任还是在交互同学身上——大家不会去追究某个错误发生的原因，只会看到这个错误是发生在你负责的范围。所以验收是相当重要的一环。

验收结束后，以邮件形式发出验收结果。待所有bug已修复，即可邮件发出“同意上线”的指令（帅不帅？）。在功能终于上线之后，千万不要忘记找产品或者用研同事要功能上线后的数据分析。数据是验证交互方案是否合理的很重要的一项指标，也是增长经验的重要途径。

以上是在大公司中的完整流程。可以看到流程中每一环节都有评审的步骤，这其实都是为了保障最终产出物的质量。在小公司，其实只要砍掉每个环节里的评审环节，就得到了一个简化的、更快捷的流程。有的小公司里可能也没有交互的职位，而是产品经理或是UI设计师代劳。但想学习交互的同学们，请不要气馁。交互设计是诸多设计方法和设计思维的集合，可以帮助一个产品得到更好的用户体验。即使你不做交互设计师的工作，但你依然可以学习交互设计的方法，以设计出体验良好的方案。

七、互联网时代开发新产品的难度在于？

一、平台固化

与网页相比，谷歌/苹果对应用程序的双重垄断显得更加集中、更为封闭，也更加缺少丰富性(从增长的角度来看)，这意味着移动领域更加难以进入。 应用商店的功能好像是一个排行榜，提供一些必装应用，推荐一些精选应用，而这一切都在推动移动生态系统的“赢家通吃”特征。

这也难怪这些年来应用商店里的排行榜已经出现僵化， Facebook和谷歌现在已经控制了移动生态系统中Top10 中的多个席位：

如果你想推出一款新应用，你该如何应对这种情况?

而伴随着增长机会的减少，付费获客的渠道也变得饱和起来。

二、付费获客渠道接近饱和

如果你能找到具有较高投资回报率的待开发受众群体，那么付费获客仍然是一个有用的方法。但是，这种做法只有在成本不增加，同一个广告资源没有太多竞争的时候才行得通。可惜的是，现在这种好事已经不存在了。

让我们来看看Facebook过去几年中， 日活跃用户(DAU)的平均营收是怎样增加的：

当然，驱动这种增长的因素有很多，比如相关性、针对性等等，但其中一个关键原因是：在Facebook上打广告的竞争越来越激烈了。

在 2017 年，Facebook平台上的广告主超过 500 万，而 2016 年第三季度是 400 万， 2015 年是 200 万。在 2017 年第一季度的财报电话会议中，Facebook告诉投资者，尽管与 2016 年相比， 2017 年第一季度的收入出现了大幅增长，但它预计广告收入将接近饱和点

八、产品开发阶段进入市场怎样定价？

首先要摸清市场上的同行的大致价格，再结合自己公司的产品质量，成本，利润等因素，然后制定相应的价格。

九、洗化产品如何开发市场进店铺？

洗化产品开发市场进店铺最直接的就是给店铺试用，让店铺卖家先卖货，卖得了销量好自然就找你进货了

十、互联网保险产品的开发需要遵循哪些原则？

1、市场性原则

在市场经济条件下，保险业发展的内在规律要求保险公司在险种的设计、开发和销售等方面必须按市场的需求来进行运作，市场需求是保险产品开发的基础，没有市场的需求，产品即便是开发出来也没有生命力。

2、效益性原则

保险公司的经营必须讲效益，而产品的开发就必须从效益性出发，做到保险新产品的开发既能适应国民经济发展的需要，又能合理防范和减少风险，为公司带来合理的商业利润。

3、合法性原则

保险产品的开发必须遵守法律法规，维护社会道德规范。保险产品开发的合法性主要体现在保险产品的有关条款上。要求保险产品的条款不仅遵守国家的基本法、保险法和有关法律法规，还要遵守社会道德规范。

4、规范性原则

开发新产品与完善现行险种是保险公司业务管理的重要内容之一，建立有效的保险产品开发机制，实行规范化管理，提高保险公司经营风险的能力，是保险市场竞争和发展的需要。

5、国际性原则

保险市场全面开放后，中资保险公司要想在中国保险市场中站稳脚跟，在竞争中立于不败之地，保险产品开发工作必须适应经济形势的发展需要，增强与国际保险市场接轨的能力，在条款设计上积极吸收国外的先进技术。