一、技能培训学校的办学理念？
1、特色是职业教育的灵魂，改革创新是职业教育发展的必由之路。
2、我们的办学方向是以就业为导向，办真正的职业教育。如果职业教育模仿普教的模式办学，那只能使职教走入死胡同。
3、我们的培养目标是为企业培养技术工人，并力求让学生在企业里拿到更高的工资。
4、我们培养的人才不是全才，而是专门人才。人人有才，人无全才，拥有一技之长就是人才。职校的学生是可爱的、可教的，是可以成才的。
5、职校是鱼，企业如水。职业学校必须自觉、主动地融入到当地的经济建设中，与企业紧密接轨，建立校企双赢的联合办学模式。
6、职业教育存在的最大问题是：社会经济千差万别并不断变化，而我们统一的教学内容没有变；我们的教育对象已经发生了变化，而教学方法没有变；职业教育已经从普通教育中分离出来成为一种独立的教育类别，而我们的教学理念没有变。
7、我们职业中学的课程，必须坚持以就业为导向，以能力为本位。应该打破学科的系统性，形成以项目（任务）为导向的系统性。
8、文化课为专业课服务，专业理论课为专业技能课服务，专业技能课为实践操作课服务。
9、评价机制的改革决定着职业教育的未来。必须改变对学生的评价方法，使学校的评价与企业的评价相接轨。如果用普通教育的标准进行评价,对职业教育来说只能是一种误导。
10、民主不但是人类追求的目标，而且也是凝聚人心的有效手段。
11、教育科研是促进学校持续发展的内在动力。
12、社会培训是职业教育为当地经济服务最直接的体现，是职业学校新的增长点。
13、建设一支具有职业教育特色的教师队伍，是名校建设的长远大计。
14、以人为本是职业教育可持续发展最好的体现。对于我们职校学生，最重要的是让他们学到企业最需要的基本知识与基本技能，先找到一种工作，得到一份工资，先解决谋生问题。如果想要学生在职校的二三年时间内学会一生所需的知识，这只能是一种幻想，既不可能而且也不需要
二、体育培训机构经营理念？
动因体育我们的使命是“帮助更多人找到兴趣爱好所在，让热爱绽放！”
我们的愿景是“成为最被热爱的体育和教育平台”，我们的经营理念是“一切以成就客户为依归”，我们的管理理念是“关心员工成长”，我们的核心价值观是“客户第一、创新进取、尽责担当、团队协作”
体育行业是一个朝阳行业，关心每位员工的成长，定制发展计划，以此激励员工发展，公司也有一定的福利待遇例如年会、定期团建、组织体育项目的比赛等等
三、写一句话，关于个人培训愿景？
得道于学习，成长于践行，强大于思考生命的质量来自于持续的学习
四、培训预期达到的效果及目的？
培训的预期效果及目的主要有：1. 提升员工的能力和素养：培训是为了提高员工的能力和素养，让员工能够更好地掌握和掌握新知识和技能，提高工作效率，提升员工的整体素养。2. 保持员工素质的持续性：通过培训，企业能够完善管理系统的制度，及时调整和改善，保持员工素质的持续性，并逐步提高绩效。3. 培养企业文化：通过培训，企业可以培养和推广企业的理念、文化等，建立企业领袖的榜样，树立正能量。4. 平衡团队：培训帮助团队建立共同的愿景，强化团队向心力，增强团队凝聚力，形成团队中稳定、有效的成员间相互联系与协作。5. 提高企业效率：通过培训，企业可以改善员工的技能和能力，提高企业的效率，让企业能够更好地实现客户的服务和利润最大化。
五、游泳馆的愿景？
一、在冬季开展免费游泳培训活动，增加游泳爱好者人群，为后续的运营增加潜在客户群。
二、开展冬季游泳竞赛，与一些企事业单位、各类学校联合分年龄段搞游泳竞赛活动，并和媒体合作做跟踪报道。
三、面向全社会开展冬季游泳的征文活动，邀请养生专家、医学专家讲解冬季游泳对身体的好处；交征文者发放游泳免费体验券，得奖者赠送游泳月票或者季票。
四、保证游泳馆的水温保持在温水状态、游泳池内部包括更衣室、淋浴室也要有中央空调或者其他保暖设施；总之，要保持游泳馆的温暖、舒适、卫生。
六、培训机构朋友圈语录？
在这个快节奏的时代，不断学习和提升自己是非常必要的。因此，越来越多的人选择参加培训课程，以便在职场中更好地表现自己。在这方面，培训机构的支持是必不可少的。
身边有很多朋友在培训机构学习，他们分享了一些朋友圈语录：
1. 人生的每个阶段都需要努力学习，在这里我遇到了优秀的老师，提升了自己的专业能力。
2. 生活就像一本书，只有不断学习才能翻到更多精彩的一页，感谢培训机构让我有这样的机会。
3. 缺乏知识与技能就像一艘没有罗盘和地图的船只，培训机构不仅为我装备了航海必备的工具，更为我开启了前进的航程。
4. 没有人会比你更关心自己的职业发展，就像爱情需要用心经营一样，成功需要不断学习和完善自己，走向更好的未来。
5. 生命在不断学习中得到提升，该用心去珍惜每一个学习的机会，让自己再不同的时刻，都具备应对各种挑战的能力。
在培训机构里遇到了志同道合的朋友，在老师的帮助下不断进步，在这个充满机遇的时代，让我们携手打破职场的种种困难，去追求更高的境界。
七、新东方的愿景？
成为中国优秀的、令人尊敬的、有文化价值的教育机构。
企业使命：专注教育培训，从早教到成人，业务涵盖早教、学前、中小学全科辅导、大学考试、留学考试、留学咨询、国际游学、网络课堂等，旨在为学员提供一站式终身学习服务。
八、造价咨询公司愿景使命价值观？
1、
【企业愿景】提供高品质专业服务，成为国内最佳、国际具有影响力的工程咨询企业。
【企业使命】提升社会价值、成就客户品质、回报股东关切、助力员工发展。
【企业价值观】诚信 专业 创新 卓越
2、
为人信 诚信执业，信以立身，信以待人
求道永 有理想，有追求，走正道
执事中 坚持独立、客观、公正 的执业准则
取法和 与客户、与员工、与社会
同心同德、和衷共济、高度协同是信永中和合伙文化的核心
3、
【企业愿景】团队一流 专业一流 服务一流 社会尊敬
【企业使命】求公道 尽天职
【企业价值观】社会+员工+客户+合伙人=四方和谐
4、
【企业价值观】居处恭，执事敬，与人忠
推崇“感恩、勤勉、专业、卓越”，倡导“努力超越，追求卓越”拼搏精神，以创新服务为手段，为客户实现增值服务。
5、
【企业精神】海纳百川，追求卓越，睿智谦和，文化引领。
6、
成为中国领先的一站式工程管理咨询服务商
【企业使命】
为客户创造价值，为员工搭建平台，为社会承担责任
【企业核心价值观】
诚信 专业 创新 卓越
7、
以人为本 独立客观 勤奋敬业 团结协作
8、中国建筑西南设计研究院有限公司
【企业使命】拓展幸福空间
【企业责任】设计精品 成就员工 服务社会
【企业愿景】最具国际竞争力的投资建设集团
【企业目标】成为科学发展、品质一流，具国际竞争力的建筑设计企业集团！
【核心价值观】品质保障 价值创造
【企业精神】诚信 创新 超越 共赢
【特色文化】爱岗乐业 明德至善的人本文化
9、
【企业使命 】
为中国建设工程贡献全部力量!
使命宣言：为客户提供建设工程精准独特的资讯和周到超值的服务；为同仁创造学习培训的机会和高于同业的自我发展空间；为股东带来持续的红利分享和品牌效应所带来的成就感；为社会培养大批专业技术人员和推动国家工程建设步伐。
【企业愿景】
2025年成为中国建设工程项目管理一流上市公司！
【核心价值观】诚信为本 认真负责 学习创新 专注一致 乐于奉献
【服 务 理 念】 自始至终以客户为中心是我们一贯的宗旨，设身处地为客户去着想是我们永恒的追求。
【品 牌 定 位 】项目管理专家
【品牌核心价值】专业、规范、周全
10、四川华信工程造价咨询事务所有限责任公司
务实 团结 勤奋 创新
11、中竞发工程管理咨询有限公司
精诚专业，为您尽可能争取最大利益！
12、立信国际工程咨询有限公司
以守信、务实、求精、协调的宗旨服务社会，以专业服务客户，以管理保证质量，以职业操守维护信誉，汇聚一流精英，共立百年诚信品牌。
13、上海申元工程投资咨询有限公司
【服务目标】让项目的效益极大化
核心价值观】诚信、睿智、专业、进取
对客户、合作伙伴和新技术充满热情，彼此信任并相互支持；
尊重个性，鼓励多样化，勇于迎接挑战， 坚持自我提高和完善。
14、北京思泰工程咨询有限公司
【核心价值观】服务创造链接，链接创造价值
【企业经营模式】品牌+平台 +项目经理
【企业发展理念】平台共建、资源共享、合作共赢
集聚一流的 人才，完善一流的管理，打造一流的品牌，提供一流的服务。携手思泰，实现价值。
15、中量工程咨询有限公司
【企业愿景】成为最优秀、最守信用、最受尊重的工程咨询企业
【企业使命】致力于提高工程建设项目全生命周期的价值
【企业价值观】中正厚德 量才精业
【中量精神】有种（有担当） 有料（有思想） 有劲（能拼搏） 有节（能自律）
16、上海沪港建设咨询有限公司
秉承“以人为本、和而不同”的企业发展理念，倾力打造一个融合、 友爱、进取的发展环境，夯实公司跨越式发展的基础。公司将本着“以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越”的核心理念。“以质量求生存，以效益求发展”是本公司的宗旨。
17、云南云岭工程造价咨询有限公司
【经营理念】客观公正、诚实守信、优质服务
【核心价值观】以优质的服务满足客户的需求，以客户的成功衡量云岭的成功
【质量方针】质量第一、信誉至上、规范执业、以精致远
【服务理念】专业、专注、协同融合、共赢发展
18、中联国际工程管理有限公司
【企业愿景】联网技术融合专业顾问服务，绿色发展引领服务创新，致力于成为领先的国际工程咨询集团。
【企业使命】为客户创造价值，与客户共同成长
【企业价值观】科技服务 绿色发展
19、上海第一测量师事务所有限公司
【企业愿景】打造具有较高专业水准的企业国际品牌
【企业使命】为客户提供最专业的咨询服务
【企业核心价值观】信誉、诚信、服务、进取
20、捷宏润安工程顾问有限公司
企业文化：快乐工作 感动客户 携手成长
21、北京中建华工程咨询有限公司
公司始终坚持“以客户为中心、以需求为导向”的服务理念，用心感动客户、以信誉赢得客户。坚持专业技术创新发展，完成了从“计量型”向“管理控制型”机构的转变；弘扬工匠精神，积极进行产品升级和BIM技术应用，为客户提供更多的增值服务。坚持专业化服务、规模化发展、信息化管理、品牌化经营的战略，倾力打造国内顶尖造价咨询企业。
22、北京中天恒达工程咨询有限责任公司
【企业战略】打造本土咨询品牌，提升核心竞争力！
【企业目标】跻身行业前列，参与国际竞争！
【企业使命】为客户创造效益，为客户创造价值！
【企业价值观】 诚信、创新、合作、发展！
23、北京中昌工程咨询有限公司
【发展方向】基于BIM技术、以投资管理为核心的项目管理咨询。
【核心价值观】满足客户需求，彰显中昌品质。
【企业精神】人文、敬业、团结、创新。
24、天健工程咨询有限公司
诚信 公正 务实 专业
25、建经投资咨询有限公司
【企业使命】为客户和社会提供优质咨询服务”的使命
【企业战略思想】信息化、规模化、国际化
【企业愿景】打造中国卓越咨询品牌
26、北京中瑞岳华工程管理咨询有限公司
大处着眼，小处着手，打造新时代创新型企业
以人为本 共同发展
公平 公正 公开
诚信 严谨 勤劳 创新
27、中正信造价咨询有限公司
【企业宗旨】专业服务社会 成就员工梦想
【企业使命】让建设资金发挥最大投资效益
【企业愿景】做中国实力最强的造价咨询企业
【核心价值观】中立 公正 诚信
【企业战略】专业化 规模化 信息化 品牌化
【品牌口号】专业 专注 用心感动客户
28、中瑞华建工程项目管理（北京）有限公司
中瑞工程奉行“客户第一、质量第一”的服务宗旨，以为客户为中心，坚持积极、认真的态度耐心服务；用真诚、可靠、高效的服务赢得了广大客户的信任，努力为客户创造价值，解决实际问题。
29、中德华建（北京）国际工程技术有限公司
【企业愿景】成为中国工程咨询业的新航母
【企业使命】为员工搭建平台，为客户创建精品，为社会创造价值
【执业优势】我们专业致力于项目全生命周期服务商
【品牌理念】爱护自己的眼睛一样，维护公司的品牌培养自己的家园一样，营造公司的沃土。
30、龙达恒信工程咨询有限公司
【企业愿景】创建世界一流的工程咨询企业。
【企业战略】建设可信赖的龙达品牌。
【企业使命】专心做好工程咨询事业，诚信服务客户，富强我的祖国，为中华崛起和世界和谐发展而努力奋斗！
【企业宗旨】专心做好工程咨询事业，全心全意为客户服务，全心全意为员工服务，全心全意履行社会责任。
【企业价值观】把工程咨询事业做到极致，让客户的每一笔基本建设投资科学、规范、效益最大化，同时传承公平、正义、诚信、守法的思想。
九、教育集团办学章程？
平度经济开发区小学教育集团章程
第一章 总则
第一条 平度经济开发区小学教育集团是多法人的公办教育集团。
第二条 集团核心价值理念为——志存高远，责任为先。集团愿景是——实现集团内所有学校优质均衡发展，让集团内所有学生享受优质教育。集团培养目标——全面发展、各有特长。
第三条 集团组建模式：采取“平度经济开发区小学+平度市旧店镇大田小学+平度市大泽山镇长乐小学” （以下简称“开发区小学”、“大田小学”、“长乐小学”）的方式，组建“一体式”教育集团，命名为“平度经济开发区小学教育集团”。集团龙头学校：开发区小学；集团成员学校：大田小学、长乐小学。
第四条 集团管理体制：采取“教育集团理事会”的管理体制。建立开发区小学教育集团理事会，集团实行理事长领导下的校长负责制。
集团理事会由龙头学校和成员学校校级干部及部分中层干部组成。开发区小学校长任理事长，成员学校校长任副理事长，其他校级干部及部分中层任理事。集团理事会组成上报平度市教育和体育局审核备案。
第二章 集团组织机构
第五条 集团理事会下设分支机构：党建宣传部、教师管理部、课程教学部、学生管理部、综合服务部。
第三章 集团理事长职责
第六条 统筹规划集团内党建工作，以高质量的党建引领集团化办学，贯彻党的路线、方针、政策，发挥党员的先锋模范作用。
第七条 明确集团办学定位。领导组织制定集团办学章程，优化内部组织结构，领导制定集团三年发展规划。通过管理重构、资源重组、文化重建等实现管理互通、师资共享、研训联动、质量同进等一体化办学模式，带动大田小学、长乐小学快速发展。
第八条 建立集团理事会。教育集团成立理事会，集团实行理事长领导下的校长负责制，集团内人、财、物、事由集团理事长统筹调配、统一管理。集团内所有成员学校财务单笔收支超过一万元（含一万元）的票据要经理事长签字方可报销入账；学校中层干部任免与教师调配由理事长直接提请理事会研究决定并报市教育体育局人事科备案；集团内关于成员学校的校长与副校长的使用，理事长可直接向市教育体育局党组提出建议。
第九条 塑造集团文化。领导组织名校文化在集团内部的培植和发展，大力塑造教育集团的文化品牌。
第十条 创新集团管理机制。组织建立教育集团内部发展性评价制度，推动各校一校一品快速优质发展，形成可借鉴可复制的集团化办学经验。
第十一条 主持集团理事会工作。定期召开理事会议，组织协调各部门工作。集团理事会原则上实行双月例会制。
第四章 集团副理事长职责
第十二条 根据集团办学定位和发展规划，做好集团文化在校区内的培植和发展。
第十三条 与其他成员校无边界沟通，开放各种办学资源，最大程度的实现优势共享，共同提高。
第十四条 负责制定集团各校区年度工作计划，凸显本校办学特色，建立完善管理制度，推动集团决策校区内的落实，促进学校快速发展。
第十五条 主动协助理事长和各部门做好教育集团的各项工作。
第五章 党建宣传部职责
第十六条 协调集团各校的办公室、党建办等部门工作，建立“不忘初心、牢记使命”学习教育常态化机制，推进学校党建工作标准化建设。
第十七条 负责筹备集团理事会和其他相关会议，做好会议记录及其它文字材料的撰写工作。
第十八条 负责集团文化品牌、党建品牌的塑造、对外宣传和档案管理工作。
第十九条 执行集团理事会的各项决议、工作任务。通过多种渠道促进教育集团内各部门的交流，增强集团的凝聚力。
第六章 教师管理部职责
第二十条 调查了解集团师资总体情况，制定集团内干部教师交流方案，组织实施集团内部教师交流工作。
第二十一条 组织好集团内的教师支教和顶岗助教工作，建章立制，激励交流教师工作的主动性和创造力，做好集团各校区干部教师交流管理工作。进一步激活教师专业发展的内需力，优化教师队伍，创造性地建立开放的、一体化的教师管理机制。
第二十二条 搭建交流平台，促进教师专业成长，领导组织实施集团干部教师的培训，提高集团教师业务素质。
第二十三条 为教育集团内师资在集团各校之间交流，均衡发展，向集团董事会提出合理化建议，创造性地完成理事会交办的其他任务。负责集团内部的督导工作。
第七章 课程教学部职责
第二十四条 在教育集团理事会的领导下，制定教育集团课程资源开发与实施的规划，制定各项管理措施，为提高教学质量提供保障。
第二十五条 坚持求真务实，严谨细致的工作作风，加强教学常规管理，保证教学工作科学有效地进行。统筹安排教学质量检测的组织实施，使其科学化，规范化。
第二十六条 组织好集团内教育教学改革，推进信息化教学，创新教学策略，更新教学观念，提高教学效率，打造教学品牌。
第二十七条 定期召开部门会议，围绕会议议题进行讨论，为各成员校课程开发与实施予以指导。深入教学一线，坚持听课并及时评课反馈，深入级部、教研组，把握教学动态，及时调控。
第二十八条 制定切实可行的集团教学评价体系，建立统一的质量分析评价机制，加大对教育教学质量监控的力度，坚持定期、不定期检查、监控，及时查漏补缺，保证教育质量的稳定上升。
第二十九条 组织教师积极开展并参与各级各类的学习；组织策划集团内部教学研讨交流活动，开发课程资源，在提高教育质量的同时实现教师专业成长，逐渐形成教育集团教师文化。
第三十条 开发教师成长课程，组织各级各类培训，引导教师积极开展各项课题研究，指导过程，每年组织召开集团教学科研年会，定期进行科研成果汇报展示。
第八章 学生发展部职责
第三十一条 统筹协调集团各校的学生处、德育室、少先队等部门工作。确立定期例会、议事制度，讨论、研究集团内德育工作的重要事项。
第三十二条 根据集团工作计划制定集团德育工作计划，指导、督促各校区执行计划，落实集团工作要求。
第三十三条 每学期开展集团一体化的德育主题活动，逐步创建集团的德育文化和德育活动品牌。
第三十四条 确立教育集团的学生成长目标和评价机制，逐步培养并形成集团内的学生文化特质。
第三十五条 重视集团德育队伍的建设，积极开展多种专题、层次的班主任培训，不断更新班主任的德育理念，提高解决问题的能力，提升班主任的专业素养。建立教育集团的班主任评价机制，激励班主任的主动成长。
第三十六条 重视集团内德育管理干部自身素质的提升，加强学习与交流，建立学期末、年度末的自主评价机制，在回顾、梳理与反思中理清思路，明确方向，不断提升干部的思考力、决策力、执行力。
第九章 综合服务部职责
第三十七条 协调集团各校的工会、总务处、安全办等部门工作。统筹集团各成员校的教育教学资源，协调推进教育信息化建设，搭建资源共享的平台。
第三十八条 根据教育集团的发展规划，制定后勤服务工作的三年发展规划、年度计划，协调集团成员校后勤的关系，促进集团各后勤部门的业务和服务水平提升。
第三十九条 制定后勤服务各项规章制度，确立后勤部门工作标准和后勤部门服务行为规范，规范后勤工作评价方案，指导、监督各成员校后勤工作顺畅运行。对集团成员学校后勤工作进行考核、评价。
第四十条 监督各成员校收费政策、规范收费行为；指导成员校加强对校舍、校产的管理工作，以及安全工作、财务工作、基建维修、食堂管理工作、政府采购工作等。
第四十一条 积极配合集团其他部门开展工作，协调与其他部门的工作关系，加强与其他部门的联系。定期召集召开民主生活会，听取理事会以及其他各部门对集团后勤部的工作意见和建议，制定整改措施，监督落实情况，及时向理事会汇报。
第四十二条 定期召开集团后勤部成员教师例会，交流工作经验，提升业务水平和服务水平，凝心聚力、团结奋进，打造充满活力的后勤团队，推进后勤管理的精细、高效。
第四十三条 管好、用好教育体育局拨付的集团办学专项经费，由教育集团理事会研究决定将经费主要用于教师培训、教科研活动、课程建设、文化建设等方面，确保集团化办学正常运作。
第四十四条 坚持“预防为主”的原则，提高警惕，及时发现安全隐患，通报集团理事会。理事会做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡、财产损失、社会危害。
第十章 附则
第四十五条 各部都应在认真履行部门职责的基础上创造性地完成集团理事会交办的其他工作。
第四十六条 本章程解释权归开发区小学教育集团理事会，经平度市教育和体育局批准后生效。