工程项目前期手续的顺序？

一、工程项目前期手续的顺序？

工程项目前期手续办理，首先是立项，立项完成后进行建设用地挂牌、摘牌，土地出让完成后进行工程规划设计，规划设计通过评审后进行地址勘察和施工图设计，同时进行拆迁平场和建设资金筹集。

然后向建设行政主管部门报送用地证、规划证、银行提供的资信证明等材料申请招投标，招投标工作完成后办理施工许可证，拿到施工许可证后即可开工建设。

二、丝瓜前期管理？

生长前期应避免偏施氮肥，通常在坐果后加强追肥。

春丝瓜在第1雌花出现时，第1次追肥，每亩施复合肥约40千克成腐熟的猪牛鸡粪400～500千克，并结合松土培土进行。

采收1～2次后再追肥1次，以后根据植株的生势情况进行追肥。

结果期营养生长与生殖生长同时进行，需肥水量增加，因此要及时灌溉，保持土壤湿润，以利于丝瓜吸收肥料。

结果期每隔5～7天追施速效化肥5千克，以延长结果期。

夏丝瓜初开花时结合培土培肥1次，每亩用复合肥30千克。到采收期后每采收2～3次追肥1次，每次每亩用25～40千克的复合肥。

秋丝瓜则要在下足基肥的情况下，做到勤施、薄施，以满足生长和结果的需要，具体的做法与春丝瓜相同。

三、前期工程项目包括了哪些内容？

１、勘测阶段

建设工程项目有其固定性、单件性，且具有一定的约束条件，大多依附于土地，故对如地下水、地质断层、溶洞、沉陷等各种地质资料的勘测至关重要。勘测基础资料的准确与否直接影响到设计计算数据，影响工程选址、结构选型及地基处理等，进而直接影响工程造价。

２、设计阶段

设计变更引起费用增加，是承包方提出索赔的重要理由，而引起设计变更是由多方面原因造成的，其中的设计缺陷是指因设计单位本身原因造成设计不合理，需要修改设计，进而造成工程造价增加，这是设计变更的主要原因之一。

３、招标阶段

业主在招标前，要根据招标项目准备工作的完成情况及项目所处的内、外部环境，考虑合同形式。在与中标单位签订《施工合同》时，除注意尽量采用标准示范文本外，还应明确合同内容和范围及合同文本界限，明确双方的权利和义务及合同争议的处理方式。在条件允许的情况下最好采用固定价格合同，以减少建设方风险。在采用可调价合同时，要明确追加调整合同价款确定的依据和方法，为以后合同履行过程中进行工程款结算和处理索赔与反索赔提供合同依据和法律保障。

四、工程项目的前期费用怎么收？

(1)项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费。

(2)规划设计费：项目立项后的总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费(含支付社会中介服务机构的市场调研费)，制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案评审费。

(3)勘测丈量费：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。

(4)“三通一平”费：接通红线外施工用临时给排水(含地下排水管、沟开挖铺设费用)、供电、道路(含按规定应交的占道费、道路挖掘费)等设施的设计、建造、装饰和进行场地平整发生的费用(包括开工前垃圾清运费)等。

(5)临时设施费：工地甲方临时办公室，临时场地占用费，临时借用空地租费，以及沿红线周围设置的临时围墙、围栏等设施的设计、建造、装饰等费用。临时设施内的资产。

(6)预算编、审费：支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算而发生的费用。

(7)其他：包括挡光费、危房补偿鉴定费、危房补偿鉴定技术咨询费等。

五、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

六、装修改造工程项目施工前期流程？

第一，根据要求，设计图纸。

第二，做工程预算，人工费用。

第三，购置材料，准备开工。

七、工程项目前期策划的目的？

1. 目的是为了确保工程项目的顺利进行和成功完成。2. 前期策划的重要性在于能够明确项目的目标和需求，制定合理的计划和时间表，确定项目的资源和预算，以及评估项目的可行性和风险。3. 前期策划还可以帮助项目团队更好地理解项目的背景和目标，明确各个阶段的任务和责任，提前预测和解决可能出现的问题，从而提高项目的效率和成功率。此外，前期策划还可以为项目的后续实施和监控提供基础和指导。

八、工程项目前期策划的特点？

现场勘察:对施工的危险点，施工的时间，施工的用工，施工的效益等非常重要。

施工计划书的编制:对施工进度，施工方案，施工用工，施工安全，施工机具使用等筹划。

九、工程项目前期都有哪些工作？

发改委立项，勘察、测绘，做可研，环评，办理用地手续，规划局出设计条件，找设计院做方案，报规划局审核，土地招拍挂，签用地出让合同，设计院做建筑设计，办理建设工程规划许可，规划报批，公示，办施工许可，好像还有很多部门要跑

十、工程项目的前期策划有哪些内容？

工程项目前期策划的内容包括：明确项目目标和范围、定义项目阶段和里程碑、估算项目规模和成本、制定项目组织结构、项目工作结构分解、识别项目风险、制定项目综合计划等。

这些内容旨在为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，并为项目的运营奠定基础。

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