一、一建管理赢得值法字母怎么记?
A=实际费用;B=预算费用;
S=计划工作量;P=已完工作量;
已完工作预算费用(记忆口诀:真假)BCWP=B*P(实际收入)
计划工作预算费用(记忆口诀:假假)BCWS=B*S(计划收入)
已完工作实际费用(记忆口诀:真真)ACWP=A*P(实际成本)
费用偏差CV=BCWP-ACWP=真假-真真
进度偏差SV=BCWP-BCWS=真假-假假
二、赢得值原理是什么?
赢得值法(Earned value Management,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
基本参数
1、已完工作预算费用
已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed或赢得值(EV,Earned Value))是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
2、计划工作预算费用 计划工作预算费用,简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用(PV,Plan Value),即根据进度计划,在某一时刻应该完成的工作,以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
3、已完工作实际费用
已完成工作实际费用,简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本(AC,Actual Cost),即到某一时刻为止,已完成的工作所实际花费的总金额。
三、赢得值计算公式?
赢得值法是一项先进的项目管理方法,它能全面衡量工程进度、成本状况。它主要有三个基本参数,通过三个参数的计算,对项目管理进行平价。
二级建造师和一级建造师的考试中都有该方法的相关题目,需要考生熟练掌握。
(一)三个基本参数
(1)已完工作预算费用(BCWP)
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
(2)计划工作预算费用(BCWS)
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
(3)已完工作实际费用(ACWP)
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(二) 赢得值法的四个评价指标:
(1)费用偏差CV
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);
(2)进度偏差SV
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS);
(3)费用绩效指标CPI
费用绩效指标CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)。
(4)进度绩效指标SPI
进度绩效指标SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS);
四、自考工程项目管理?
自考工程管理的主要课程:房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班,利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,高级管理人才。学生在校学习期间,要接受工程师和经济师的基本素质训练,打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
五、二建赢得值法的记忆口诀?
这个最好参考宿吉南老师的方法,不用什么记忆口诀,赢得值法有三个基本参数①)已完工作预算费用(BCWP)②计划工作预算费用(BCWS)③已完工作实际费用(ACWP)。
BC表示价(也就是钱、联想ICBC),WP表示已完的量。WS不管。BCWP—ACWP量不变价变,费用偏差。BCWP–BCWS,价没变,量变了,表进度偏差。
指数就是把-号变成÷号,做题怎么也不会错了。
六、赢得值法曲线图怎么分析?
赢得值法曲线图主要用于评估公司的项目,相对其他项目或投资机会,这个项目在未来的现金流量中具有优势。其分析方法包括如下:1.赢得值法曲线图可以帮助评估项目的优劣和投资机会。2.这种方法基于未来现金流量的折现值计算,能更直观地说明项目的投资回报和财务风险。根据曲线图的走势,可以判断一个项目或投资机会是否具有可行性和可持续性,以及它是否比其他项目或投资机会更为有利。3.在分析赢得值法曲线图时,还需要考虑一些关键因素,如财务风险、资本成本、时机选择等等。此外,曲线图的具体分析方法和应用场景也有一定差异,需要根据具体情况进行调整和灵活运用。
七、工程项目管理?
项目管理是一个比较专业的系统,它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统,可以实现项目立项,wbs任务分解,项目进度,项目看板等多种信息。
八、小型工程项目管理流程?
工程项目管理流程
目录
1、工程项目管理总流程
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
九、工程项目管理证书含金量?
工程管理工程师证还是很高的:
主要用途是:
1、工程项目招投标加分
2、企业资质升级
3、职称评定
4、项目入库
5、人才入库
工程管理师是由中国国家培训网核发和管理的专业技能证书。工程项目管理师职业资格岗位证书与企业资质升级、项目招投标、职称评定紧密相连。是表明劳动者具有所从事职业必备的学识和技能的证明,同样是从业者的从业凭证。
十、工程项目管理书籍推荐?
以下是一些建筑施工项目管理的书籍推荐:
1. 《建设工程管理概论》:这本书全面论述了建设工程管理的基本概念和核心内容,包括管理学理论、建设工程项目的全寿命周期及其含义类别、含义特点及任务,以及建设工程项目的组织、策划、采购、安全管理、风险管理、法规和合同管理等内容。这本书有助于工程管理专业的学生、研究人员以及相关从业人员丰富理论知识储备。
2. 《建设工程管理概论》:这本书内容分为9章,包括工程与工程管理相关概念、系统构成、管理过程、主体职责任等主要内容,以及工程管理的理论方法、知识体系、相关法规制度、可持续发展责任和价值观等内容。这本书重点考虑了与其他专业课程教材在层次、内容间的衔接关系,旨在让读者对建设工程系统和管理有较为准确、清晰的总体认识和把握。
3. 《建设工程项目管理》:这本书是2010年中国建筑工业出版社出版的图书,作者是全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会。
4. 《工程项目经济分析与评价》:这本书是《建设工程管理概论》系列的一本,主要内容包括工程项目的经济分析和评价。
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