一、物资材料核销报告怎么写？

核销报告实际上也是报废报告，要走流程审批，首先要有使用年限，价值，残值等内容，其次要写核销原因，三是要实事求是。

二、工程项目与物资采购区别？

工程项目和物资采购是两个不同的概念，它们的主要区别如下：

1. 目的不同：工程项目的目的是建设或改造一个物理设施或系统，例如建造一座大楼、修建一条道路或安装一套设备等。而物资采购的目的是购买用于工程项目或其他用途的物资或设备。

2. 范围不同：工程项目通常包括设计、施工、测试和维护等多个阶段，需要涉及多个专业领域和技能。而物资采购通常只涉及购买物资或设备的过程，不包括其他阶段。

3. 风险不同：工程项目通常涉及较高的风险，例如设计错误、施工延误、成本超支等。而物资采购的风险相对较低，主要是物资或设备的质量和供应问题。

4. 管理方式不同：工程项目需要进行全面的项目管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等。而物资采购通常只需要进行采购管理，包括供应商选择、合同管理、物流管理等。

5. 法律法规不同：工程项目需要遵守相关的建筑法规和标准，例如建筑设计规范、施工安全标准等。而物资采购需要遵守相关的采购法规和标准，例如合同法、质量标准等。

综上所述，工程项目和物资采购虽然有所关联，但它们是两个不同的概念，需要采用不同的管理方法和技能。

三、物资管理口号？

爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清...必需品分区放置，明确标识，方便取用。进料出料要记清，数帐管理要分明。

化学物品很危险，存储使用要小心。

仓储原则要遵守，先进先出是关键。

劣品标识加隔离，退料重要易处理。

严格遵守盘点制度，做到帐物相符。

安全用电，节约用水，消防设施，定期维...严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。合理搬运周转，爱惜劳动成果。

四、防汛物资物资管理原则

防汛物资管理原则

防汛物资管理是灾害防御工作中至关重要的一环。在处理自然灾害如洪水等情况时，物资管理的效率直接影响着救灾工作的成败。在这篇文章中，我们将探讨防汛物资管理的基本原则，以帮助相关机构和个人更好地应对灾害。

1. 充分准备

防汛物资管理的第一原则是充分准备。在灾害爆发之前，各级相关单位应提前制定救灾计划，明确责任分工，确定物资需求，并进行物资采购、储备工作。这样可以保证在危急时刻能够迅速调动物资并投入救灾工作。

2. 科学分配

物资的科学分配是防汛工作中不可或缺的环节。根据各地不同的需求和实际情况，合理确定各类物资的分配比例，并确保物资能够及时送达灾区，满足灾民的基本生活需求。

• 2.1优先级分配：根据灾情的严重程度和紧急性，确定物资的优先级分配，确保关键物资首先到达最需要的地区。
• 2.2公平合理：在物资的分配过程中要求公平合理，不偏袒任何一方，确保每个受灾群众都能够获得应有的援助。

3. 做好记录

良好的记录管理是防汛物资管理的重要保障。及时、准确地记录物资的来源、数量、分配情况等信息，有助于统计物资的使用情况，及时调整物资调度计划。

4. 建立监督机制

建立健全的监督机制是防汛物资管理的关键。通过明确各级管理人员的职责和监督责任，加强对物资管理过程的监督，及时发现问题并及时处理，以确保各项物资管理工作的顺利进行。

5. 高效运作

高效运作是防汛物资管理的追求目标。通过合理的物资仓储布局，科学的物资调度安排，以及快速高效的运输手段，确保物资的快速送达目的地，最大限度地提高救灾效率。

总之，防汛物资管理是一项综合性的工作，需要各级相关单位通力合作，严格按照管理原则执行，以期在面对灾害时能够更好地保障受灾群众的生命财产安全。

五、呆账核销管理办法？

呆账核销是指企业将已经确认无法收回的账款，在会计核算中进行清除的一种管理方式。呆账核销需要遵守相关会计法规和会计准则，具体的办法如下：

1. 确认呆账：在逾期超过6个月而无迹可寻的情况下，企业应当确认为呆账。确认呆账前需要进行审慎评估和决策，并有充分的证据证明该笔账款已经无法收回。

2. 编制呆账准备：根据不同公司实际情况，设立相应的坏账准备，以便未来可能出现的坏账损失得到补偿。

3. 会计处理：确认呆账后，应当及时将该笔账款从应收账款中清除，并在负债方面增加坏账准备。

4. 报告公告：企业需要在财务报表中披露已确认的呆账金额，并针对产生原因、预防措施等方面提供详细说明。此外，还需及时向有关部门报告呆账情况。

5. 税务处理：对于涉及税收方面的问题，企业还需按照税务法规进行处理，比如申请降低税前扣除额、按照特殊规定实行分税制等。

总之，呆账核销需要遵守相关法规和准则，企业应当审慎处理相关事项，确保会计处理的准确性和及时性。

六、救助物资管理规范？

　　第一条、救灾物资储备库管理首先要加强财务管理，严格纪律，强化监督机制。储备物资应设立专帐，定期清查盘点，做到帐物相符。

　　第二条、救灾储备库的物资要科学存放。按品种分类存放，物资存储放在不同的货架上，按消防规定合理摆垛，摆垛要整齐稳固，分垛挂签。安全通风，方便出入。

　　第三条、储备库要配备消防器材，以防火灾发生，同时要配备温度计、湿度计，随时掌握库内温、湿度。高温、高湿季节必须采取降温、降湿措施，保证库内温度符合物资储备要求。

　　第二章、出入库管理

　　第四条、储备库对入库物资应认真清点，分类逐项逐批验收，建立储备库物资入库台账，建立储备物资的标签，标明品名、数量、入库时间等信息，发现破损、丢失、短缺情况及时上报。

　　第五条、储备库物资出库需经局下达命令后，方可执行，出库的物资应按局批准规定的品种、数量严格执行，不得随意变动，并做好出库物资的登记。

　　第六条、储备库物资出库要标明物资发放地点、用途，原则上主要用于解决灾民无力克服的衣、食、住、行等生活困难和紧急抢救，转移和安置灾民。对于救灾帐篷和救灾库的物资、可重新利用物资，要及时回收，并做好登记。

　　第三章、安全管理

　　第七条、救灾物资储备库安全第一责任人为民政局分管局长和救灾股长，仓库管理员为具体责任人。

　　第八条、救灾物资储备库应坚持安全检查制度，发现问题及时解决。

　　第九条、救灾物资储备库应按消防要求，管理火种、火源、电源，不准将火柴、打火机、易燃易爆物品带入库区。

　　第十条、救灾物资储备库实行封闭管理，非工作人员不得随意进入库区。

　　救灾物资储备管理制度篇二

　　一、入库制度

　　1、各种捐赠及救灾物品在未办理入库手续前不得入库。

　　2、物品入库时要有入库单，仓库管理人员按单上所列物品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。

　　3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，要重新核查。

　　4、贵重物品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。

　　5、仓管员在物品入库后要及时入帐、登记。

　　二、出库制度

　　l、没有分管领导签字及有关批文，物品一律不得出库。

　　2、物品出库要填写救灾物资调拨单，根据调拨单与接收单位人员共同清点物品并装运。

　　3、物品出库后要及时销帐、登记。

　　4、按时做好物品进出库的统计报表，要求规范、数字真实、准确、完整。

　　三、物品保管制度

　　1、所有入库的物品要按货位分类整齐摆放。物品分新品、旧品两区，并按照成衣、棉被(褥、毯)、床上用品、生活用品、文化用品、食品、其它用品八大类别进行分类包装，并在包装袋(箱)上予以标明。

　　2、严格岗位责任制，定期点验库存物品，做到帐物相符。

　　3、各种物品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，不得抛掷;做到离墙离地，防止受潮霉变。

　　4、仓库内要及时清理，保持整洁。

　　5、无关人员不得进入库房。

七、公路物资管理职责？

1、根据物资分类，建立记账账薄;

2、严格执行物资验收制度，做到物质分类堆放，标识正确清楚，对本仓库物资的标识、状态标识的使用保管完好；

3、发货、提货时保证规格、数量准确、质量完好，有储存期的物资做到先进先出；

4、定期对仓库检查，做好日常动态盘点、年终盘点和报废处理工作；

5、做好仓库防火、防盗的安全措施工作，造成物资短少，按现行采购价照价赔偿，同时做好废旧物资回收保管工作，有台账记录，仓库管理人员不许私自倒卖或偷卖废旧物资（机械配件等），

6：严格入库手续，入库物资要核对数量、规格型号、质量等，如有不符，立即与有关责任人进行复验，将结果填表上报。

7、物资入库后要妥善保管，确保不变质、不丢失、不损坏，账物相符。

8、库存物资摆放整齐，货架上材料摆放要本着“上放轻、下放重、中间放常用”的原则。

9、坚持“四验”制度（验规格、品种、质量、数量），真正做到“三懂四会”（懂材料规程、性能、用途，懂保管、保养常识、懂业务流程，会核算、会编号、会保管、会验收）。

八、怎样管理好物资？

管理好物资可以制定《物资管理制度及流程》，严格物资的出入库管理，物资的申购管理，物资的审批流程，领用流程管理。

九、设备物资管理前景？

一、数字化，让设备管理全程可追溯

传统意义上的设备管理工具或软件，往往局限在业务层面和主数据层面。然而，设备本身并不是孤立存在和使用的，设备之间的生产过程相似度以及相互影响度，是设备能否正常运行的影响因素之一。同时，随着设备的大量使用，越来越多的设备传感器产生的实时数据对构建现场设备管理提供了可能性。这一切都使得设备管理的数字化基础并不是仅仅停留在对过去状态的分析，而应该包含设备的全生命周期管理。

二、智能化，设备维护管理主动化

设备全生命周期管理工作中，设备维护管理是很重要的一环。本杰明?富兰克林曾说过，百分补救，远不如一分预防，可见设备维护管理首先应做到预防性维护。通过预防性的分析和预警，一方面可以帮助维修技术人员提前安排一些重要的预防维修措施，以防止宕机的情况出现；另一方面，通过对预防维护的智能调度，企业可以有充分的时间为设备升级或更新做准备。

三、可视化，让设备管理简单化

设备全生命周期管理平台的可视化，具体包括可视化设备建模、可视化设备安装管理、可视化设备台账管理、可视化巡检管理等内容，表现为对企业设备进行几何建模，可以直观、真实、精确地展示设备形状、设备分布、设备运行状况，同时将设备模型与实时、档案等基础数据绑定，实现设备在三维场景中的快速定位与基础信息查询。

十、防汛物资管理细则？

 1．橡皮船要逐只做8小时以上充气试验，重新涂撒滑石粉，需要进行修理的要及时安排修理，随船附件、备品要齐全、完好，并视情况更新修补胶水；

  2．充气式救生衣（圈）做4小时以上充气试验，重新涂撒滑石粉；硬质聚氨酯泡沫救生衣（圈）做外观检查；

  3．救生船、冲锋舟进行养护、检修并发动试机，对驾驶人员进行安全救生培训；

  4．编织袋、麻袋进行倒垛、检查，投放鼠药；

  5．防汛物资的检查结果于每年4月底前报告国家防办。

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