一、饮品店日常管理计划？
1、开店闭店步骤及清洁日常设备和器具
包括奶茶原料及用品准备；清洁工作台；摆放好各种用具；清洁和检查店内设施。招呼客户；为客户推荐产品和答疑等等。
2、检查每天物料及成品杯口感
将出库的原物料进行合理摆放，检查每天原材料（水果）及成品杯口感，保证产品的新鲜（无过期材料）。所有原材料（包括新鲜水果）都要保质期（有效期可查），半成品（如茶汤等）都可明确的标识。
3、原物料损耗统计及物料准备
检查并制作表格统计每一天的原物料损耗，如：柠檬、烧仙草粉、果汁等，根据预计营业额合理备料、出库，将出库的原物料进行合理摆放，制定采购物料清单，及时跟进和候补物料完成期限。
4、收银款项对账及品类统计
收银时要准确、快速地做好收银结算工作。严格按照操作规程办事，在收款时自觉遵守财务制度。员工要认真填写交款清单，钱款与清单一致。店长负责掌握每日、每周、每月销售情况，统计好每日、每周、每月表格。
5、人员排版以及其他事物
每天营业时间为：早班次9:00--16:30；晚班次16:30--22:00。上班时间安排半小时吃饭。（若需请假由店长根据人员情况进行合理安排）。
奶茶店运营起来并不难，店长时刻要处在备战时刻，为自己及时充电，在管理上，产品上都要认真学习，这样才能更好地为员工为客户服务。
二、如何提升计划管理能力？
一、做事要强调科学规范化与细致化
结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：
（一）做事计划。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。
（二）做事计划信息的共享。在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。
（三）做事的监督。做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。
（四）做事完成后的改善。目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。
二、做人要有艺术性和原则性
结合多年管理感受谈几管理人观点
（一）管理者的人才观
一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培养高素质团队的目的。三是用才：管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素质，实现企业与团队的稳定性和健康发展性；五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形色色，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队，为企业、部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。
（二）管理者的授权观念
管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。
（三）人际关系的处理
人际关系的处理是一门复杂而又奥妙的课题，这对任何管理者都是非常重要的，管理一定要强调沟通和激励，管理者在此方面必须要做好，做深。沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现，管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样的人生观、价值观，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情绪、态度、语言，处理事务采取的方式，去应对。应对中一定要表现出对属下工作的肯定与否定，这是原则性，但应对中又必须表现出成功与失败、奖励与惩罚、鼓励与批评的和谐性和两者相互的牵制性，让人高兴地接受好与坏的结果。当然目的是充分的将管理者的理念：“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”灌输和深入对方的心中，从而敬重你、配合你、学习你。
（四）管理者自身问题
其实规范的管理是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路；三是要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视；四是以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃；六是要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题和改善工作中的不足。
三、强化日常监督提升精细化管理？
强化监督检查，夯实两个责任。聚焦城市精细化管理工作开展日常监督检查，将城市精细化管理监督检查与日常监督检查结合起来，突出监督重点，加大督查力度，针对出店经营、车辆乱停乱放等易反复、易反弹城市顽疾，督促各职能单位用切实可行的措施加强整改。
深入街道、社区、饮食街、农贸市场、道路周边等，详细检查城市道路及市政设施保洁作业、城市景观照明、规范市容环境秩序及车辆停放秩序、重点线路环境整治等情况，听取相关负责人工作汇报，并现场提出要求。
在加强监督检查的同时，督查组督促各牵头单位和责任单位按照职责分工，组织力量，加强巡察整改，通力协作，集中推进，提升城市精细化整体效果，确保发现问题不反弹。
四、安全管理人员个人提升计划？
1、调查研究生产中的重大不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并贯彻执行，负责整改查验。
2、制订违章作业条例和控制违章作业，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位。
3、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告。
4、制定对生产部门人员有关安全作业教育作业文件，定时排查 ，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。
5、定期日常安全管理培训，建立控制、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作。
五、生活提升计划？
1.学习一门新语言。
掌握新语言、理解新文化的过程，也是一次开启心智的体验。
2.戒掉一个坏习惯。
即使人生没有那么成功，但今天开始，下决心戒掉一个你一直想改掉的坏习惯，会带给你极大的成就感。
3.选一个新爱好。
可以是运动类-骑行、击剑、攀岩；可以是文娱类-绘画、朗诵、棋艺；可以是生活类-花艺、茶艺、红酒鉴赏等。
4.升级自身技能。
不懂设计的策略不是一名好作者，不懂生活的心理学家不是一名好演讲者……知识储备不妨杂一些，而立身之本的技能要尽量精尖。
5.定期锻炼。
可以制定计划，如每周健身两三次，或者每周外出慢跑三次、在家拉筋五次。
6.读几本严肃的书籍。
严肃书籍的定义是，不是通常在机场能买到的，不是近五年出的，不是你看了能不犯困的。
7.尽快找到你的榜样。
你希望从事的行业，看看谁和你有相似经历，对方现在已经做得比较成功了。他是如何一步步做到的，去研究学习，去模仿实践。
8.开始一项为期30天的挑战。
可以是一个新爱好，或者一件你很久之前就想做的事情。一个月的时间，刚好谋划、行动、反省……够一个完整的过程。
9.尝试创业。
有什么你感兴趣的？为何不将它变成一个创业机会？在学习的同时赚点小钱？
10.给五年后的自己写一封信。
认真地写一封信，到时验证一下是不是能够如愿以偿。没有什么事情比一步一步达到自己的愿景更令人期待的了。
11.做执行计划。
给自己做短期、中期、长期计划，紧盯计划，按计划执行，心里就不会慌乱。
12.保持随时出发的信心。
当机会来临时，没有人会觉得是百分百地准备好的，因为生活中的大多数机会都是要我们走出自己的舒适区。
13.减少时间的浪费。
减少刷短视频和八卦，丢掉毫无意义的“奶头乐”，停掉不是必须要做的事，把时间和精力收回来。
14.少钻牛角尖。
想太多毫无助益，不需要懂太多道理，只要知道自己变优秀了就什么都会跟着好起来。
15.现在就去做，不要害怕犯错。
成功的背后总有一连串的挫折和失败。许多人的共同经验：极少为做过什么而遗憾，但往往会为没有去做一些事情而后悔。
六、厨房提升计划？
厨房的提升计划主要是从厨房的实用性，安全性，以及操作性来全面改造升级，你的厨房格局使用的材质以及其他设备的安装等等
七、警犬日常管理？
公安局警犬训导所警犬日常管理制度： 第一条：警犬的饲养要做到定时、定量、定温。
警犬每天的饲养次数应视犬的年龄、饲料种类、训练或作业强度和犬的生理状况合理安排。第二条：保持犬体、犬舍和环境清洁卫生。犬体要经常梳刷，适时洗澡。犬舍和周围环境要每天清扫，随时清扫粪便污物，保证犬舍一周两次消毒。保证警犬的健康。第三条：警犬要每天散放、运动。运动强度根据犬的生理状况、环境温度和地形条件合理安排。喂食前、后半小时内禁止剧烈运动。散放运动过程中要防止咬伤人畜、走失警犬。犬用餐具、训练、诱导球等衔取物品必须专犬专用，保证充足清洁饮水。第四条：训导员每天要认真观察犬的精神状况，食欲的增减及排泄物形状，观察警犬健康状况。特别是加强警犬生病、发情期的管理，严防意外配种、偷配、乱配等事故发生。第五条：值班人员在6—22时，每两小时至少巡视一次犬舍警犬，22时以后视情巡察，认真观察犬的精神、饮食、运动及排泄物等状况，并做好记录。第六条： 做好警犬防疫工作，每年春、秋及时注射警犬疫苗严防犬疫传染病发生。第七条：犬舍区应相对封闭，未经允许，无关人员不准入内。禁止混养其它动物。严禁任何人将其它犬带到警犬所院内和犬舍区。八、供应链管理专家的提升计划怎么写？
总结工作成绩，找出存在的不足，提出改进计划
九、什么是日常管理？日常管理的定义是什么？
管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administion，或regulation。
狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，对应的英文是manage或run。
广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。这样，“管理”和“经营”就被赋予特广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administion，或regulation。
狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，对应的英文是manage或run。
广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。这样，“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。
十、什么是提升计划？
根据自己的优势，不足，以及上升空间，制定可行的计划。具体实施方案如下。
1、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用英语交流的机会，多看新闻，多说话，提高沟通水平。
2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构。将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。
3、努力改进上班环境，提高下属的工作情绪，转被动为主动。