组织措施技术措施？

一、组织措施技术措施？

组织措施:1、成立强有力的项目经理部,如项目经理由职位高的领导担任。2、合理组建项目部管理层次,一般不要超过三级。3、签订目标责任书。4、选择好的劳务队伍。5、组织引导技术人员进行科技攻关。

技术措施:1、编制技术方案。2、充分利用新技术、新材料。3、利用信息网络平台,实现资源共享,4、充分利用社会科技力量,如向专家技术咨询和方案评审。5、进行科技创新。

二、组织措施技术措施合同措施经济措施区别？

区别如下

1、组织措施：优化组织体系方面的。

2、管理措施：优化管理手段。

3、技术措施：施工措施及改进技术方案。

4、经济措施：与资金及资源投入有关的。

扩展资料：

1、组织措施

组织是目标控制的前提和保证。采取组织措施是为了保证组织体系的顺利运行，有效地实现组织功能。通过采用组织调整、组织激励、组织沟通和其他措施来刺激组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性和创造性，提供一个有利的前提和保证控制目标的实现。

2、技术措施

技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。

3、经济措施

工程项目的参与者通常以经济利益为经营目标，经济措施本质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大程度上是行动的“指挥棒”。

在投资控制、进度控制和质量控制中，经济措施是必不可少的。但经济措施的实施必须受到合同的约束。

4、合同措施

在市场经济条件下，承包人根据与发包人签订的设计合同、施工合同和供销合同来进行工程建设，因此监理工程师也必须紧紧依靠工程建设合同来进行目标控制。

监理工程师协助业主确定施工合同模式和合同结构有利于目标，拟定合同条款，参与合同谈判，处理合同执行过程中的问题，并很好地预防和处理索赔，这都是重要的目标控制措施。这些措施对于项目目标的控制是必不可少的。

三、组织措施管理措施技术措施的区别？

区别就是主语不同，就是针对的对象不一样。

组织措施一般都跟人有关，比如机构，人员，责任制，会议等等。

管理措施跟现场做的工作相关，比如风险管理，合同管理等等。

技术措施就跟具体的事项有关，比如设计，施工这些。

四、组织措施和技术措施有哪些？

组织措施有：

1、建立以沟通为目的的联系方式。联系方式可以手机号、QQ号、微信号等等。

2、建立职位思想等级。建立职位思想等级，以便提升组织的效率。

3、设定会议制度。运用会议制度，集中集体智慧解决问题和统一解决问题的思想，以便让组织效率更好。

4、设定监督制度。运用监督制度，促使组织阳关化，提升组织运转的效率和解决问题的积极性。

5、设定奖励和惩罚制度。运用奖励和惩罚制度，进一步提升组织运转的效率。

技术措施有：

技术措施一：设定技术等级制度。运用技术等级制度，促使大家提升技术，让技术更好地解决问题。

技术措施二：设定技术检验制度。运用技术检验制度，不断发现技术问题而改进技术问题。

技术措施三：了解问题的本质，积累并存储优秀的技术解决方案。

五、什么是组织措施和技术措施？

组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。如调整项目组织结构、管理职能分工、任务分工、工作流程组织和项目管理领导班子等。

例如，实践中成本控制的组织措施主要有：实行项目经理责任制；明确各施工成本管理人员的工作任务和工作职责；落实成本管理的组织机构和人员；编制施工成本控制计划；确定成本控制工作流程；做好材料和设备采购规划；加强施工调度以控制人工和材料消耗、做好成本控制会议的组织设计等。

技术措施是指分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。如调整设计方案，改进施工方法和改变施工机具等。

例如，实践中成本控制的技术措施主要有：进行技术经济分析确定最佳施工方案；结合施工方法研究材料使用的比选；通过代用材料改变配合比，使用添加剂等方法降低材料消耗；确定最合适的机械设备使用方案；先进施工技术、新材料、新开发机械设备的应用等。

六、组织措施与技术措施的区别？

区别：

1、概念不同

施工技术措施是建筑企业为保证完成施工生产任务、获得良好经济效果而实施的改善施工生产技术的措施。

施工组织措施是在工程完成的全局的角度上提出指引工程进展的大方向、如何开展工程实施的相关方法措施。

2、偏向层面不同

施工技术措施偏向于开展施工生产计划规定的进度，提高工程工作效率，加快工程进度，在技术层面作出的计划措施。

施工组织措施更偏向于把控工程进行方向，以及有关的施工组织设计或施工方案的把控。积极的充分发动施工人员、班组长及工人群众等相关人员的组织工作

七、电力安全组织措施和技术措施？

根据规程规定，在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须采取安全技术措施，其主要内容为：

① 停电；

② 验电；

③ 装设临时接电线；

④ 悬挂标示牌和装设临时遮栏。 上述措施由值班员执行，并应有人监护。对于无人经常值班的设备和线路，可由工作负责人执行。在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须采取下列组织措施：① 工作票制度；② 操作票制度；③ 查活及交底制度；④ 工作许可制度；

⑤ 工作监护制度；

⑥ 工作间断及转移制度；

⑦ 工作终结及送电制度；

⑧ 调度管理制度。

八、热力机械的组织措施和技术措施？

在热力和机械设备上工作，为确保安全作业，停电；应采取隔离，泄压，通风，吹扫与冲洗，检测，加锁、悬挂标示牌与装设遮拦（围栏）等七项保证安全的技术措施。

——停电

（1）断开停运检修设备的电源（断开其动力电源和控制电源）。

（2）断开与检修的设备、系统相连的管道、烟道、风道上的电动（气动、液动）截门、调整门、挡板以及电磁阀、电液阀的动力电源。切断热机控制设备执行元件的操作能源。

（3）应在设备停止运行后方可执行停电措施。

——隔离

（1）转动机械设备的检修，应关闭所有应关闭的阀门、闸板、挡板，切断所有可能的动力源（气、水、油等）。并做好防转的措施，必要时还应采取可靠的制动措施。

如控制回路与其他设备设有联动、联锁关系的，还应将联动、联锁回路解除。

（2）汽、水、烟、风以及公共排污、疏水等热力系统检修，应关严所有应关闭的截门、闸板、挡板。如关闭不严，应关严前一道截门或采取其他安全措施。

（3）在下水沟（含除灰沟）、疏水沟或敷设有汽、水等管道、阀门的地下沟道和井下进行检修工作，应关闭向工作地点流入蒸汽或水等介质的有关截门或闸板。工作中如需冲洗沟道，应先将工作人员从沟道内撤离并清点人数无误后，再开启有关阀门或闸板。

（4）在设备内部工作，如设备下部有与系统连接的管口、孔洞等，应对这些管口、孔洞采取封闭隔离措施。

（5）在压力管道上进行长时间的检修工作时，检修管段应用带尾巴的堵板与运行中的管段隔断，或将它们之间的两个串联，严密不漏的阀门关严，两个串联阀门之间的疏水门或放水门应予打开。关闭的阀门和打开的疏水门或放水门应上锁，并挂标示牌。

——泄压

（1）设备检修前，应放尽系统内的汽、水、油等介质，确认已泄压和温度符合工作条件后，方可开始工作。

（2）做泄压措施前，应先检查确认检修的设备和系统确与运行部分可靠地隔离，然后方可缓慢开启有关阀门进行泄压。泄压操作时，人员不得正对压力释放的方向。

（3）检修的设备和系统是否已安全泄压，可通过阀门机械指示位置、热工仪表指示以及现场实际情况（如有汽、水流动声音等）进行综合分析确定。

九、建立质保体系属于技术措施还是组织措施？

建立质保体系属于组织措施。质保体系是指企业为了提高产品和服务质量，满足客户需求和持续改进而实施的一系列规章制度、流程和管理手段的集合。它包括了企业内部的各项管理措施，如制定标准操作程序、建立检测机构、进行培训、实施内部审计等，旨在确保产品和服务的质量和稳定性。

建立质保体系是一项涉及全公司的工作，需要充分的组织和协调。它不仅涉及到技术方面的问题，还涉及到组织架构、管理流程、人员培训、沟通协调等多个方面。因此，建立质保体系需要公司高层领导的支持和重视，并由专业的管理团队来负责实施和监督。

需要注意的是，在建立质保体系时，应根据企业的实际情况和业务特点进行具体设计和实施，遵循相关的标准和法规，并不断进行改进和优化，以确保其有效性和可持续性。

十、安全组织措施和技术措施的区别？

保证安全的组织措施有工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度。 保证安全的技术措施有停电、验电、 接地等措施。

措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。

简介：

应付事态的变化而实施方式。例如《孙子·虚实篇》说：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”在企业竞争中所指的“势”，主要有以下四点，要随时注意：

1、经济形势发生巨大变化，及时采取应变措施。

2、在科技不断进步，本企业产品的社会需要急剧下降的情况下，就应审时度势。

3、针对竞争对手的挑战，需要果断采取相应策略和应变措施。

4、还要注意国内外政治经济大气候的变化及自然灾害等对企业竞争的影响，及时采取应变措施。

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