求公司日常管理规定奖惩制度?

求职招聘网 2023-09-13 05:31 编辑:admin 62阅读

一、求公司日常管理规定奖惩制度?

员工岗位定责奖惩制度这个是根据公司从事的经营范围、员工岗位来制定的。我这里有一份奖惩管理制度文档,与你分享。

  奖惩项目设置

  (一)

  1、行政类:

  行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。

  行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

  2、经济类:

  经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假等。

  经济处罚:罚款等。

  3、绩效类:

  绩效加分:在绩效考核相关成绩中予以加分。

  绩效减分:在绩效考核相关成绩中予以减分。

  4、专项奖励类:

  专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

  (二)

  1、累计奖惩:

  惩罚:2次通报批评记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。

  奖励:2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一性奖励500元。

  功过相抵:凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处

  分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评,一次记小功抵一次记小过,一次记大功抵一次记大过。

  五、惩罚措施

  (一)、行为规范类:

  1、着装仪表:

  类别行为惩罚措施

  行政处惩经济处惩绩效处惩

  着装上班时间未佩戴胸微、工牌/罚50元/次

  上班时间未按规定着装/罚50元/次

  2、办公环境:

  类别行为惩罚措施

  行政处惩经济处惩绩效处惩

  办公环境在公共办区域吸烟/罚50元/次

  上班时间身带酒气/罚50元/次

  晚上下班后未关闭电脑(包括显示器)/罚50元/次

  办公区域内大声喧哗,干扰他人工作/罚50元/次

  下班后,办公桌面、桌下不整洁/罚50元/次

  重要文件未及时收藏,随意摆放通报批评罚50元/次扣1分/次

  非加班原因于晚间22:00以后仍未离开公司通报批评罚50元/次

  3、车辆使用:

  类别行为惩罚措施

  行政处惩经济处惩绩效处惩

  车辆使用员工车辆未停放在指定车位/罚50元/次

  未经许可擅自将公司车辆外借他人记小过罚200元/次扣4分/次

  车辆违章致使公司违章率超标通报批评罚200元/次扣4分/次

  4、职业道德与操守

  类别行为惩罚措施

  行政处惩经济处惩绩效处惩

  职业道德与操守违规接受供应商的宴请、馈送通报批评罚200元/次扣4分/次

  向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同

  伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者解除劳动合同

  泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记大过视情况罚1000元/次以下扣4分/次

  对公司利益造成严重损害解除劳动合同,并移交司法机关处理

  (二)、管理操作类

  培训会议管理

  类别行为惩罚措施

  行政处惩经济处惩绩效处惩

  培训会议管理无故不参加会议普通员工通报批评罚50元/次

  骨干员工、副经理通报批评罚100元/次

  部门经理及以上管理人员通报批评罚200元/次

  参加会议时迟到或早退/罚30元/次

  会议期间未将手机调至静音方式/罚50元/次

  参加外训者未按规定将培训资料(讲义、教材、电子文档等)向综管部备案/罚100元/次

  六、奖励措施

  类别专项奖项评选范围奖励项目

  行政奖励经济奖励

  专项奖励全勤奖入职1年以上,全年满勤,无迟到、早退、病事假的职能部门员工通报表扬200元/人

  年度优秀员工奖入职1年以上员工,(不含部门经理及以上员工)通报表扬1000元/人

  年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工通报表扬1000元/人

  金点子奖为公司经营管理提出合理化建议,并被采纳的员工通报表扬视情况500元/次以下

  开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议,并引起良好效果的员工通报表扬视情况500元/次以下

二、ehs管理标准?

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的,体系只是EHS管理必须的一部分。

ehs管理标准有:

EHS-MS模式由以下13个要素组成:

EHS管理体系的7个关键要素

a) 方针和计划(规划):

1) 管理层的责任和义务。

2) 风险评价和管理。

3) 符合性和其他要求。

4) EHS管理计划和程序。

b) 实施和操作(实施):

5)人员、培训和承包商服务。

6)文件和信息交流。

7)设施设计和建设。

8)操作、维护和变更管理。

9)社区意识和应急反应。

c) 措施和检查(评价):

10)EHS业绩监测与测量。

11)事故调查、报告和分析。

12)EHS管理体系审核。

d)管理审核和持续改进(调整)。

13)管理审核和调整。

三、ehs管理建议?

EHS管理建议的目的就是保护环境,改进我们工作场所的健康性和安全性,改善劳动条件,维护员工的合法利益。它的推行和实施,对增强工厂的凝聚力,完善工厂的内部管理,提升工厂形象,创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力。

一个积极的、切时可行的EHS方针,将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则,并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。

四、EHS管理体系的EHS方针?

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力,涉及到全体员工和其他相关方,每位员工应理解并遵照执行

一个积极的、切时可行的EHS方针,将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则,并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架

EHS方针的三个承诺,一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺;二是对持续改进的承诺;三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。

五、ehs风险管理包括?

EHS管理系统主要包括内容有:

一、方针和计划(规划):

1. 管理层的责任和义务

2. 风险评价和管理

3. 符合性和其他要求

4. EHS管理计划和程序

二、实施和操作(实施):

5. 人员、培训和承包商服务

6. 文件和信息交流

7. 设施设计和建设

8. 操作、维护和变更管理

9. 社区意识和应急反应

三、措施和检查(评价):

10. EHS业绩监测与测量

11. 事故调查、报告和分析

12. EHS管理体系审核

六、ehs管理体系?

是环境管理体系(EMS)和职业健康、安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的,EHS体系是EHS管理的一种方法。

七、物业ehs管理内容?

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康、安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康 Health、安全 Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的,体系只是EHS管理必须的一部分。

八、EHS管理怎么学?

a. 获得相关的学历背景,如环境工程、安全工程、化学工程等专业的本科或研究生学位。

   b. 在大学期间,积极参与与EHS相关的实习或项目,以获得实践经验。

   c. 在毕业后,寻找与EHS相关的工作机会,可以通过招聘网站、校园招聘或专业组织等渠道进行求职。

   d. 在工作中,不断学习和提升自己的专业知识和技能,可以参加相关的培训课程或研讨会。

   e. 如果有条件和机会,可以考取相关的认证,如NEBOSH国际安全与健康管理认证、ASP安全专业人员认证等,这些认证可以提升自己的竞争力和专业水平。

九、班级管理奖惩类型?

通过班上自己制定的规矩,然后有奖也有惩,根据规定来

十、ehs基本规定有哪些?

EHS是Environment Health Safety的简写,即环境、健康、安全。

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。

EHS基本规定为:1.目的:加强安全经管,明确公司各部门的安全经管职责 。

2.范围:适用于公司各部门各级人员的安全生产职责 。

3.责任:按照“谁主管,谁负责”的原则,各部门负责人为该部门安全生产第一负责人。

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