一、会展策划设计岗位说明？
1、负责所属重要项目的前期策划,熟知项目背景、客户需求,收集并研究项目资料,参与项目方案设计研讨。
2、负责所属项目的展陈大纲与展陈内容的策划撰写。
3、项目前期设计方案的PPT汇总与编排,能够依据设计理念撰写配套设计方案文字解说,具有互动媒体脚本、互动形式及影视脚本撰写者优先考虑。
4、依据展陈内容对接客户,撰写展项表达框架及思路,指导文案人员完成编写。
5、积极与团队成员和客户保持有效沟通,参与项目各阶段的执行工作,确保设计方案得到顺利实施。
二、会展策划与设计属于平面设计吗？
属于，平面设计包含这些知识内容。
三、会展策划与设计专业好就业吗？
还可以吧。会展目前还是一个偏新兴的行业，但个人觉得，这个行业的相当一部分位置，会展专业的学生并没有“不可替代性”，很轻易会被英语专业、计算机专业、艺术设计专业等等所替代。个人学的专业全名是 会展策划与管理。这不是一个对新人友好的名字，有知名度的大小展，其实就那些，并不需要策划做什么，管理就不用多赘述了。
四、会展策划的目录？
第一章 会展策划概述第二章 会展调查与分析第三章 会展目标与选题立项策划第四章 会议活动策划第五章 会展设计与品牌策划第六章 会展宣传推广策划第七章 会展项目管理策划第八章 会展相关活动策划第九章 会展策划案第十章 会展预算与效果评估参考文献。
五、会展策划的三大原则？
1、 创新的原则。活动策划公司最显著的一个特点就是高度重视公关活动策划的创新和变革，总是试图从最新的角度策划公关活动。他们独特的设计使公关活动生动有趣，给公众留下深刻而美好的印象。创新与求异紧密结合，推出不同的规划方案。
2、 追求最好的结果。在策划过程中，活动策划公司首先会考虑公关活动策划的有效性。他们善于根据总体目标要求寻找个体和局部优化。赛事策划公司的战略倾向于高瞻远瞩，注重整体策划和系统或系列化设计。
3、 善于把握机遇。赛事策划公司更重视对赛事机遇的把握，他们认为赛事启动的最佳时机会收到最好的效果。他们认为在计划中我们必须注意发射的时机。规划的基本要求是要有足够的敏感度来选择最佳和最有效的实施时机。
六、会展策划的重要元素？
一、会展组织者
会展组织者是会展活动的发起者，会展的诸多事宜的执行者和监督者，以及活动后期的处理者，在整个会展营销环节，占据绝对的主导者地位角色。会展组织者通常包括主办方，承办方和代理商三类。
二、会展参与者
会展参与者主要包括参会者和参展商。参会者是指参加会展活动的代表。其目的是以会展活动为平台，发布信息、交流资源、商洽事宜、获取潜在市场。会展活动能否成功，关键就在看有没有能吸引参会者的“卖点”。“卖点”我们可以理解成为：活动的主题、议程、举办地、活动中心、嘉宾构成等创意设计。
三、会展中心
会展中心主要包括展览中心和会议中心两部分。它们是会展营销活动的重要开展主题，也是会展主办方举行会展活动的一个落地空间承载体，是影响会展参与者进行决策的一个大比重参考条件。
四、专业观众
专业观众是和普通观众是对应的，专业观众一般是指从事专业性会展所展示产品的设计、开发、生产、销售、服务等不同环节的观众，其很可能是参展商的潜在目标客户群体。
五、会展所在地
会展所在地包括：国家、城市、地区、酒店、宾馆等，它是会展营销活动中的利益主体之一。会展所在地，上到一个国家，下到一家酒店或者宾馆，对于参展商来说都有十分重要的意义。会展所在地的地理位置，交通环境，知名度，综合环境构成等因素，往往都是吸引参展商参加展会或会议的主要条件之一。
七、会展项目策划的时间？
会展时间的选择，必须遵循以下三个原则。
订货时效性：大部分产品都有特定的订货季节，大型的综合性展览会最好选择在订货季节的前期，便于参观者选择并加大成交的可能性。
季节适宜性：一般会展选择的季节在春、秋两季。这时的气候比较适宜旅行。如广交会的时间选择就比较典型：分春、秋两季，其中春季交易会的时间为4月中、下旬，秋季交易会的时间定在秋高气爽的10月。华交会的时间则定在每年的3月初。
观众可参与性：在欧美举办的展览会，一般要避开长假期。综合性的展览会，如一般持续时间为4-5天的，最好选择一个双休日作为一般消费者的参观日。
八、会展策划的服饰礼仪？
1、无论是男士还是女士的服装，每个时期流行的款式都不一样。着装时要尽量避免已经明显过时的款式。
2、春夏秋冬不同季节气候、温度会有很大变化，着装上也会有所不同。
3、在有些地方早中晚温差变化大，着装也要随着变化。会展人员活动范围大，奔波于不同地区，要想穿着适度，就需要提前了解目的地的气候和温度变化情况。
九、会展主题策划和议题策划的关系？
主题是中心思想，议题是主要内容。
主题是议题的集中体现，在表达上比较概括，议题应当紧紧围绕主题，具体表现主题的思想内涵，并具有明确的针对性和可讨论性。因此，光有主题没有具体的议题，任何会议无法展开讨论。
会议主题是会议要讨论的主要问题和要议定的事项，它决定着会议的性质和方向，是会议目标的体现。议题是对会议主题的细化，是由领导决定的。确定主题的主要方法有：一是要有确实的依据，二是必须要结合本单位的实际，三是要有明确的目的。提出议题有两种情况：一是由领导提出，二是领导提出会议的目标和要求，由秘书部门向所属单位征求意见，经筛选整理后，报领导审定。会议的议题无论是领导提出的，还是秘书部门征求意见整理的，都应建立在调查研究、实事求是的基础上，尽量避免主观性和片面性，使其科学合理，具有较强的针对性。
十、会展赞助的策划与营销？
感谢邀请。
会展赞助属于会展的盈利模式之一。一般来说，会展的盈利模式一般可以分为以下几种：
1、展位费盈利模式
以售展会的展位所取得的收益为展览展示主要的利润来。在这种模式中，展位费收入及其所产生的利润是展会最重要的收入和利润来源，展会门票和展会服务等其他收入只是补充。
2、门票盈利模式
以售展会门票所取得的收益为展会主要的利润来源。在这种模式中，门票的收入及其所产生的利润最重要，展位费等也收入所产生的利润所占比例很小或根本没有利润。
3、赞助盈利模式
展会的利润来源主要是有关助，展览展示门票和展位费等且他收入都退居次要位置。同时，会展赞助还是许多参展商不愿意放弃的重要宣传途径之一，但另一方面，展会赞助到底在多大程度上能够达到预期，是难以确定的。许多参展商认为，并非所有的赞助机会都是平等的，最受追捧的赞助方式有电子产品赞助（包括EDM推广、活动官方APP内推广、WIFI登录界面推广等），印刷品赞助（包括展会日报、会刊、展位图等），以及标志物赞助（包括展板、电子屏幕、指示牌等）。
4、剩余盈利模式
展会的收入和利润来源主要来自有关单位的拨款，利润产生于拨款全额大于展会成本费用支出的余额。
5、综合盈利模式
展会的收入和利润来源由上述四种模式中的两种或两种以上的方式所共同构成。
在展会策划中，除了确定展会盈利模式之外，如何吸引人群进展参观也是需要着重考虑的部分。这里可以用大屏互动系统，其可以玩一些互动游戏，精美的大屏画面配上动感的音效，能很好的吸引人群驻足观看。
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