合伙人利益怎么分配？

一、合伙人利益怎么分配？

首先是要按照股权比例来分，任何后期的利益都需要前期的资源支持，所以按照股权比例分配利益也是大家都认同的分配方式。

但是现在慢慢出现很多企业合伙人，只在前期出资，并不做经营，后面企业越做越大，经营企业的合伙人就会越来越重要，对出资合伙人心里面多少也会不平衡：只在前期出资，对企业没多少贡献，还要分走公司那么多的分红。或出现这种情况：两人都不可或缺，但有一方对企业贡献确实要大过另一方，这时的利益分配就会出现歧义。

出现以上两种情况，首先要提前约定好规则，避免事情发生再处理就为时已晚，前期定规则也比较容易些。

针对此问题的规则制定可采用以下方法：

1.绩效规则，把能够量化的贡献以数字表现出来，做的多、分得多。

2.预留股权池，前期按出资比例代持。后期按贡献比例优先享有购买权。

3.年终奖，按绩效完成率先分配年终奖，剩余利润再按股权来分。

二、拼多多商家利益谁来保障？

1. 拼多多商家利益应该由拼多多平台来保障。2. 因为拼多多平台是商家和消费者之间的中介平台，商家在平台上销售商品，平台需要保障商家的利益，以保证商家的长期合作和平台的稳定发展。3. 拼多多平台可以通过建立完善的商家保障机制，例如提供专业的客服服务、保障商家的知识产权、保证交易的安全性等，来保障商家的利益。同时，平台也应该加强对商家的监管，防止商家恶意行为对消费者造成损失。

三、闲鱼怎么保障买家利益？

闲鱼作为一款二手交易平台，为了保障买家的利益，采取了以下措施：

1. 交易付款环节：买家可以选择在线支付方式（支持支付宝、微信等多种支付方式），通过第三方支付平台完成交易，平台可在交易完成后对资金进行担保，确保交易的安全性。

2. 退换货规则：如果买家购买的商品存在问题（例如与描述不符、质量问题等），可以向卖家提出退换货请求，闲鱼会根据交易记录和证据来判断是否同意买家的退换货要求。

3. 消费者权益保护：闲鱼会根据消费者权利保护法等相关法律法规，依据交易记录、举报证据和专业评估等方式，通过仲裁、退款等方式来保障买家的权益。

4. 积分体系：通过闲鱼的权益积分体系，可以为买家提供一定的保障。根据回复速度、交易完成率、退款率等数据评估买家的信用等级，并为信用等级较高的买家提供更多的折扣和优惠。

总之，闲鱼平台会尽最大努力保障买家的权益和利益，让用户在平台上进行交易更加安全、放心。但是在购买商品时，买家也需要提高警惕，注意核对商品描述和交易细节，避免上当受骗。

四、创业的保障？

创业的具体保障为

一、进行理性创业特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几个方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；

二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；

三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；

四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；

五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功；

六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。

五、不出资的合伙人怎么分配利益？

合伙就应该签有合伙协议，不出资的合伙人分配利益应该按签定的合伙协议分配，

六、维护国家利益需要哪些保障？

维护国家利益：

一、应采取不同的手段保护

按重要性来讲，国家利益可分为核心利益、重要利益和一般利益。对不同的国家利益要通过各种手段来区别保护，而不能无区别地对待。

如可以用外交途径加以解决的就应通过外交途径加以解决，如需要通过军事手段解决的就必须利用军事手段解决。

二、军事防卫威慑范围须相应拓展

在国家存在的情况下，利益的冲突必然伴随着斗争，甚至出现斗争的最残酷形式——军事的较量。

因此，随着我国国家利益的拓展，我们必须相应拓展军事防卫威慑的范围，以有效的军事实力为国家利益的拓展提供支撑。

三、“心”中的国防线是核心防线

国防已不再只是军队的事，更是全体国民的事。可以说，在“无形”的国防中，“心”中的国防线是核心防线。

四、软实力不容忽视

软实力包括文化影响力、民族凝聚力、外交影响力、技术的主导力等方面。

五、提升对“个体”利益的重视

随着信息化的深入，国家利益中的某些“小”因素如果得不到重视，可能也会影响到国家整体利益。

如国人走出国门之后，他们的利益得不到国家的有力保护，这将严重地伤害国家经济的“触角”，对发展国家经济十分不利。

七、车险怎么保障自己的利益？

购买车险一定要看实际的情况是怎么样的，而且一般对于新车基本上是要求购买全险的；

购买原则

优先购买足额的第三者责任保险

所有的汽车保险险种第三者最为重要。毕竟，汽车毁了可以不开车，但是，他人的赔偿是免除不了的，购买汽车保险时应该将保持赔偿他人损失的能力放在第一位。

全国各个地方的赔偿标准是不一样的，据汽车保险赔偿的最高标准计算

八、创业者怎样看待利益？

创业者和守业者是利益共同体，是伙伴，是家人。

彭娟/正略钧策管理咨询顾问

案例中分享的故事，也是现在很多企业发展中常遇到的问题，我分别站在创业者和守业者两人角度来进行对比分析：

从创业者度分析，创业者经过自己多年的打拼企业才发展到今天，对企业就像对待自己的孩子，有深厚的感情，希望有人能帮助自己照顾培养“孩子”，让“孩子”成长的更快，更好；但又害怕授权，怕会造成企业管理失控，如果新接班人管理不利，有可能导致企业运作困难，甚至有倒闭风险；而且创业者多年的企业管理中已经习惯了大小事务包揽工作方式，忽然脱离管理岗位，在一时间难以适应，还会习惯性的过问、干预企业管理事务。

创业者对企业感情深厚，与企业心息相连；在企业多年的经营中，对管理层及基层渗透了很大影响力。但视眼不够开阔，缺乏专业的管理知识和先进的管理经验，对现代的管理工具和方法的认识也比较缺乏。

守业者进入企业的时间有限，对企业本身不够了解，由于不是企业的建立者，对企业没有很深厚的感情，要想获得企业员工认同和接纳，真正融入到企业需要一定的时间，同时还有一定难度；很多决策会被创业者干预，如果不能获得他的首肯，很多工作便无法开展；在自我价值得不到体现、才华无以施展的时候，就会萌生离开的念头。

但守业者具备独特的优势：有更高的学识和开阔的眼界；有先进的管理经验和现代的管理方法。

将两者进行对照分析，我们不难看出，创业者和守业者各有所长，而且优劣势互为补充，如果将两者优势相结合，对企业发展而言就是如虎添翼，能使企业获得更好、更快速的发展。如何才能调和案例中林松涛和陆涛的矛盾呢？我认为可以从以下几个方面着手：

1、股权激励

首先让守业者和创业者成为利益的共同体，使用股权激励方式，让经理人关心股东利益，使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。让经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险。这样能使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。

2、建立授权体系

建立授权体系，规定一些极其重要工作需要经董事会审批通过方可实施，在一定程度上把控公司运营风险。

3、开发式心态交流沟通

创业者和守业者都是为了谋求企业的良性发展，在这个基础上，大家有一说一，就事论事的把各种问题讨论清楚，确定行动方向。

九、如何选择创业合伙人？

合伙创业，选择合伙人可以参考以下几个维度：

信任背书

首先，选择合伙人的第一个原则就是彼此信任。合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持对方的决策。合伙人之间缺乏信任可能会导致：未来利益分配、责任分配的不平等，为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免的会遇到合伙人之间对方向和策略的想法有分歧，以及团队中个人利益的分配问题，这就需要合伙人能足够理智，把公司的利益放到首位，做出合理的决定。

志同道合

选择合伙人的第二个原则就是志同道合。“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。这里的所谓“志同”是指创业的目标、动机或者说梦想是一致的，比如，都是为了赚钱，都是为了出名，或者都是为了实现人生理想。这里所谓的“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。不同的人创业的目的不会完全相同，而不同的动机和目标会导致经营战略和思路以及经营方法都不相同。一家公司到底该怎么发展，起决定作用的是你的目的和动机，所以，创始人和合伙人就这一点一定要事先沟通，让对方了解彼此的创业目的和动机。比如，你们是想办一家百年老店，还是只想打一个“短平快”，尽快地收回成本，动机和目的的不同，打法不同。需要注意的是，在创业初期，经营目标可能只是一个朦胧的不很清晰的意识，但做到一定的程度，尤其是发展得比较顺利，规模不断地扩大的时候，创业目标就一定要明晰起来，不能再模糊不清，否则对公司的发展没有任何好处。

优势互补

选择合伙人的第三个原则就是优势互补。我们每一个人有自己的长处，也有自己的不足，所谓的“人无完人，金无足赤”。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要原因。你有你的优点，有你的缺点，你的合伙人也是一样的，问题在于你和合伙人的优点和缺点是否能够优势互补。你有某一方面的缺点，比如说，你做事容易冲动，而如果你的合伙人在这一点上跟你完全相同，那么，你们最好就不要合作，而如果他做事的时候考虑的比较周密、稳妥，正好弥补了你的缺点，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。人和人的合作就像一架机器，机器需要许多不同零部件的密切配合。一个优秀的合作结构，不仅能使各自的能力得到最大限度的发挥还会产生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和强化，最成功合伙创业，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人创造出来的。所谓整体之和大于部分的简单相加，说的就是这个道理。比如BAT中，百度有“百度七剑客”，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“腾讯五虎将”，翻看这几家公司的成长史，会发现这些合伙人都在能力象限上有非常强的互补性。

经济基础

选择合伙人的第四个原则就是有一定的经济基础，可以全职参与、可以拿低工资甚至初期不拿工资、并且愿意出资认购公司股份。创业公司的价值，是经过公司所有合伙人一起努力，在一个相当长的时间后才可能实现的。这里是想说明合伙人必须是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入并对短期收入没有预期的人，而不是被生活所迫每月必须拿工资回家的人，这样的人是坚持不了多久的，除非创业异常顺利，一开张就有源源不断的收入。

综合起来：既有信任背书、志同道合、又有差异化能力和创业心态的人，可以考虑成为公司的合伙人。合伙人之间是【长期的】、【深度】绑定的【强关系】。

十、创业怎么找合伙人？

创业找合伙人是一件非常重要的事情，因为一个好的合伙人可以帮助你共同实现创业目标，分担风险，并提供支持和建议。以下是一些寻找合伙人的方法：

1. 社交圈：通过自己的社交圈，如朋友、同事、家人等，寻找可能有兴趣成为合伙人的人。

2. 创业社区：参加创业社区、活动或组织，与其他创业者交流，并寻找可能的合伙人。

3. 在线平台：利用在线平台，如创业网站、社交媒体等，发布寻找合伙人的信息，并与感兴趣的人联系。

4. 招聘网站：在招聘网站上发布招聘信息，寻找有相关经验和技能的人，并邀请他们成为合伙人。

5. 推荐：请朋友、家人或前同事推荐可能的合伙人，他们可能知道一些你不知道的人才。

在寻找合伙人时，你需要考虑以下几个方面：

1. 共同目标：确保你和合伙人有相同的创业目标和愿景。

2. 技能和经验：寻找具有与你互补的技能和经验的合伙人，以实现更好的团队协作。

3. 性格和文化：确保你和合伙人的性格和文化相容，以避免日后的冲突。

4. 股权分配：在寻找合伙人之前，应该明确股权分配方案，以避免日后的纠纷。

5. 沟通和决策：寻找一个能够良好沟通和做出决策的合伙人，以确保团队的效率和成功。

总之，寻找合伙人需要认真考虑和仔细筛选，以确保你找到一个合适的合作伙伴，共同实现创业目标。

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