创业合伙人费用分配方案？

一、创业合伙人费用分配方案？

1、出资比例，按实际出资额确定。

2、根据每个人的分工，也就是岗位不同（做技术、做管理、做市场），可以参照市场价格确定每个 岗位的工资。

3、再扣除成本后结余部分可以作为分红基金，可以按月、按季或按年来分，根据具体情况确定，最好时间周期适中，能平衡淡旺季。

二、三个合伙人创业最佳方案？

三个合伙人创业，股份有两人各占30%，另一能力强，懂经营的占40%，这样做，利于调动三人积极性，平衡三人心理，不失为创业最佳方案。合伙创业，股东是能力的组合。

股权分配机制，就是用现在的名和未来的利，把当下最有能力、潜力且和老板立场统一的人，统一成一个利益共同体（股东共同体），定好未来与当下的分配规则，就有可能创造奇迹。

三、如何选择创业合伙人？

合伙创业，选择合伙人可以参考以下几个维度：

信任背书

首先，选择合伙人的第一个原则就是彼此信任。合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持对方的决策。合伙人之间缺乏信任可能会导致：未来利益分配、责任分配的不平等，为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免的会遇到合伙人之间对方向和策略的想法有分歧，以及团队中个人利益的分配问题，这就需要合伙人能足够理智，把公司的利益放到首位，做出合理的决定。

志同道合

选择合伙人的第二个原则就是志同道合。“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。这里的所谓“志同”是指创业的目标、动机或者说梦想是一致的，比如，都是为了赚钱，都是为了出名，或者都是为了实现人生理想。这里所谓的“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。不同的人创业的目的不会完全相同，而不同的动机和目标会导致经营战略和思路以及经营方法都不相同。一家公司到底该怎么发展，起决定作用的是你的目的和动机，所以，创始人和合伙人就这一点一定要事先沟通，让对方了解彼此的创业目的和动机。比如，你们是想办一家百年老店，还是只想打一个“短平快”，尽快地收回成本，动机和目的的不同，打法不同。需要注意的是，在创业初期，经营目标可能只是一个朦胧的不很清晰的意识，但做到一定的程度，尤其是发展得比较顺利，规模不断地扩大的时候，创业目标就一定要明晰起来，不能再模糊不清，否则对公司的发展没有任何好处。

优势互补

选择合伙人的第三个原则就是优势互补。我们每一个人有自己的长处，也有自己的不足，所谓的“人无完人，金无足赤”。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要原因。你有你的优点，有你的缺点，你的合伙人也是一样的，问题在于你和合伙人的优点和缺点是否能够优势互补。你有某一方面的缺点，比如说，你做事容易冲动，而如果你的合伙人在这一点上跟你完全相同，那么，你们最好就不要合作，而如果他做事的时候考虑的比较周密、稳妥，正好弥补了你的缺点，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。人和人的合作就像一架机器，机器需要许多不同零部件的密切配合。一个优秀的合作结构，不仅能使各自的能力得到最大限度的发挥还会产生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和强化，最成功合伙创业，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人创造出来的。所谓整体之和大于部分的简单相加，说的就是这个道理。比如BAT中，百度有“百度七剑客”，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“腾讯五虎将”，翻看这几家公司的成长史，会发现这些合伙人都在能力象限上有非常强的互补性。

经济基础

选择合伙人的第四个原则就是有一定的经济基础，可以全职参与、可以拿低工资甚至初期不拿工资、并且愿意出资认购公司股份。创业公司的价值，是经过公司所有合伙人一起努力，在一个相当长的时间后才可能实现的。这里是想说明合伙人必须是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入并对短期收入没有预期的人，而不是被生活所迫每月必须拿工资回家的人，这样的人是坚持不了多久的，除非创业异常顺利，一开张就有源源不断的收入。

综合起来：既有信任背书、志同道合、又有差异化能力和创业心态的人，可以考虑成为公司的合伙人。合伙人之间是【长期的】、【深度】绑定的【强关系】。

四、创业怎么找合伙人？

创业找合伙人是一件非常重要的事情，因为一个好的合伙人可以帮助你共同实现创业目标，分担风险，并提供支持和建议。以下是一些寻找合伙人的方法：

1. 社交圈：通过自己的社交圈，如朋友、同事、家人等，寻找可能有兴趣成为合伙人的人。

2. 创业社区：参加创业社区、活动或组织，与其他创业者交流，并寻找可能的合伙人。

3. 在线平台：利用在线平台，如创业网站、社交媒体等，发布寻找合伙人的信息，并与感兴趣的人联系。

4. 招聘网站：在招聘网站上发布招聘信息，寻找有相关经验和技能的人，并邀请他们成为合伙人。

5. 推荐：请朋友、家人或前同事推荐可能的合伙人，他们可能知道一些你不知道的人才。

在寻找合伙人时，你需要考虑以下几个方面：

1. 共同目标：确保你和合伙人有相同的创业目标和愿景。

2. 技能和经验：寻找具有与你互补的技能和经验的合伙人，以实现更好的团队协作。

3. 性格和文化：确保你和合伙人的性格和文化相容，以避免日后的冲突。

4. 股权分配：在寻找合伙人之前，应该明确股权分配方案，以避免日后的纠纷。

5. 沟通和决策：寻找一个能够良好沟通和做出决策的合伙人，以确保团队的效率和成功。

总之，寻找合伙人需要认真考虑和仔细筛选，以确保你找到一个合适的合作伙伴，共同实现创业目标。

五、创业合伙人可以申请创业补贴吗？

可以申请，每个地方政策不一样，一般很难拿到补贴。

六、餐饮合伙人招募方案？

1.明确招募目标：确定需要什么样的合伙人，比如投资额度、经营经验等。

2.制定招募计划：明确招募方式、渠道和时间等，比如可以通过社交媒体、展会、口碑推广等多种途径进行招募。

3.发布招募信息：编写招募启事或者招募广告，详细介绍合作内容、优势和收益等。

4.筛选合适的候选人：对申请人进行初步筛选，例如通过电话或面试等方式了解其背景、意向和资金实力等。

5.签订合同：与合适的候选人签订合伙协议或股权转让协议等，明确双方的权利与义务。

除此之外，餐饮合伙人招募方案还需要考虑合作模式、财务分配、管理机制等问题。建议在具体制定方案前，先行了解市场需求、竞争情况以及自身实力等因素，制定出针对性强的招募方案。

七、招募合伙人最佳方案？

招募合伙人的最佳方案有以下两个，第一，引入专业的投资集团，可以把我们的方案制成详细的文件，投给一些国内比较著名的投资集团，他们如果有意向的话，就会和我们取得联系，这样我们就能够得到资金的注入了，第二，发动周围亲戚朋友广泛入股。

八、平台怎么招合伙人？

可以去各大招聘网站上招 也可以放广告

九、什么是5.0创业合伙人？

就是各个方面都比较高的一个层次。

十、没有合伙人创业会怎样？

没有合伙人，那投资的资金可能会少点，也许不够，另外创业过程中出现的问题没人商量，还有个人投资成本高

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