一、红杉资本有多少副总裁？
有 13个。
根据查询相关资料可知,副总裁有刘星、谢娜、徐峥、于根灵、李振明、李阳、潘筱颖、赵彬鸿、李剑威、潘旻、陆勤超、姚安民、梁江13人。
二、高瓴资本副总裁有多少人？
高瓴资本副总裁有1人
辛音 (副总裁)，辛音就职于高瓴资本集团,担任副总裁一职
高瓴资本管理有限公司是美国耶鲁大学基金在中国的实体机构，主要负责管理耶鲁大学的基金投资。
高瓴资本集团创立于2005年，创始人张磊，高瓴资本有六个合伙人，
张磊
创始人兼首席执行官
洪婧
合伙人、私募投资业务负责人
辛音 (副总裁)
辛音就职于高瓴资本集团,担任副总裁一职。
陈劬 (总监)
高瓴资本总监。
冯靓
公共关系部
李良
合伙人
另外还有，董事总经理马源，医疗投资部粟瑞、高瓴资本集团执行董事李艳、集团经理刘悦凯。
三、君联资本与联想的关系？
联想控股股份有限公司持有君联资本管理股份有限公司20%的股份，为第二大股东。
君联资本成立于2001年4月，是联想控股旗下专注于早期风险投资及成长期私募股权投资的基金管理公司。在二十年的发展历程中，君联资本遵循国际通行标准，创造基金运营及管理的最佳实践，已具备完整的基金运营及管理经验，在投资全链条构建生态化合作网络。
四、联创资本创始人？
联创资本创始人是韩宇泽。他担任上海联创永钧股权投资管理有限公司、 上海国通供应链管理有限公司、 新疆联创永津股权投资管理有限公司 等法定代表人, 担任 上海永钧股权投资合伙企业(有限合伙)、 上海联创永钧股权投资管理有限公司、 苏州联创永钧并购投资企业(有限合伙) 等股东, 担任 上海卓越睿新数码科技股份有限公司、 天津渤海商品交易所股份有限公司、 德蓝水技术股份有限公司 等高管。
五、君联资本是国企吗？
不是国企。君联资本 成立于2001年4月，是联想控股旗下专注于早期风险投资及成长期私募股权投资的基金管理公司 ， 总部位于北京，并在上海、深圳、香港、首尔等地设有办公室 。
二十年的发展历程中，君联资本遵照国际通行的基金管理最佳实践，拥有完整的基金运营及管理经验，在多领域持续创造良好投资回报的同时，积极推动中国的产业进步和社会发展，促进企业创新与成长。
六、国新资本背景？
成立于2014年8月20日，注册地为北京，注册资本为100亿元，是中国国新控股有限责任公司的全资子公司，金融板块的代表企业，经营范围包括股权投资、项目投资、投资管理、资产管理、投资咨询。
2016年2月，中国国新控股有限责任公司被明确为国有资本运营公司试点企业，国新资本有限公司也迎来了发展机遇。中国国新控股有限责任公司将按照国资委要求将国新资本有限公司打造为中央企业金融服务平台，形成与资本运营相互支撑的金融产业体系，推动中央企业结构调整、产融结合、以融促产，出资企业包括国新商业保理有限公司、国新融资租赁有限公司、国新汇通保险经纪有限公司、南湖金融资产交易中心等。
2021年3月17日，据天眼查显示，国新资本有限公司发生工商变更，其注册资本由100亿变更至550亿，增幅达450%。
七、凯联资本是否看好新能源汽车产业投资？
凯联资本表示，从对新能源整车及其产业链的总体判断来看，该机构目前仍保持乐观；从汽车保有量的角度来看，新能源汽车作为新兴产业，在投资上仍然可以定位为“长坡厚雪”。整体来看，目前我国新能源汽车产业链在技术、产能、充电基础设施及消费者认知上，在全球均保持领先。因此，凯联资本对于新能源汽车产业链的投资信心依然较足，并不会因二级市场股价波动或阶段性市场估值的变化而改变。
在细分赛道上，凯联资本认为，当前凯联资本更看好国产化和增量需求带来的细分产业链机会，“最佳的投资机会很可能是两者的叠加”。以汽车功率半导体为例，随着电车对高压快充需求的显现，以碳化硅为基础材料的功率器件可能会在未来三五年内陆续“上车”，而国内厂商也存在追赶海外厂商的时间窗口。类似这种同时存在增量需求和国产需求的机会，凯联资本更为看好。
八、资深副总裁与高级副总裁的区别？
资深副总裁是指资历比较深的副总裁，而高级副总裁是级别比资深还要高级的一种职务。
九、常务副总裁和副总裁的区别？
常务副总裁（Executive Vice President，Executive VP）是总裁以下的职位，负责公司的日常运营工作。向总裁汇报工作，职位略高于一般的副总裁，一般在总裁不在时可以代行总裁权力。
副总裁（Vice President），总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。
十、副总裁和执行副总裁的区别？
执行副总裁和副总裁的区别是职责不同：执行副总裁的主要职责是协助副总裁完成日常工作的追踪、汇报与各职能部门之间的沟通协调，副总裁的主要职责是主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。副总裁的具体职责是：1、监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进、监督检查集团各项规划和计划的实施；
2、做好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设充分发挥员工的积极性和创造性；
3、协助总裁协助总裁推进集团企业文化的建设工作。