一、事业群副总裁和副总裁区别？
副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总栽职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁可代行总裁职权。事业群副总裁是指在规模较大的企业里（如大型国企，集团公司，以及跨国企业）总裁的助手，通常是旗下某个事业群，事业部或分支机构的最高负责人的助手。两者基本上没有区别，是同一级别的高级管理人员，基本上没有太多差别，基本上一样。
二、常务副总裁与副总裁区别？
常务副总裁与副总裁的区别？
区别就在于有常务这个职务，常务副总裁只有一个，而副总裁可以有好几个，每个副总裁分管一个区域，而常务副总裁统管几个副总裁，这就是区别，在总裁没在的情况下，常务副总裁可以行驶总裁的职权，所以说常务副总裁是一人一个万人之上
三、副总裁别名？
副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。副总裁是现代企业组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织中，总裁之下，有“副总裁”。
中文名
副总裁
外文名
Vice President
性质
职位名称
含义
总裁的助手
工作
托分管公司日常经营管理工作
四、资深副总裁与高级副总裁的区别？
资深副总裁是指资历比较深的副总裁，而高级副总裁是级别比资深还要高级的一种职务。
五、资深副总裁和高级副总裁谁大？
通常来讲高级副总裁要比资深副总裁大。
因为高级副总裁顾名思义从职级级别上就是副总裁中最高的，而资深副总裁只能说明在某公司中资历很深，基本都是公司元老级人物，但并不代表着职级高。
六、常务副总裁和副总裁的区别？
常务副总裁（Executive Vice President，Executive VP）是总裁以下的职位，负责公司的日常运营工作。向总裁汇报工作，职位略高于一般的副总裁，一般在总裁不在时可以代行总裁权力。
副总裁（Vice President），总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。
七、高级副总裁和副总裁哪个权力大？
副总裁权力大过高级副总裁。企业总裁管理副总裁，副总裁管理其余业务或生产活动的管理人员包括高级副总裁。高级副总裁只是副总裁的得力干将。
八、副总裁和执行副总裁的区别？
执行副总裁和副总裁的区别是职责不同：执行副总裁的主要职责是协助副总裁完成日常工作的追踪、汇报与各职能部门之间的沟通协调，副总裁的主要职责是主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。副总裁的具体职责是：1、监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进、监督检查集团各项规划和计划的实施；
2、做好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设充分发挥员工的积极性和创造性；
3、协助总裁协助总裁推进集团企业文化的建设工作。
九、副总裁和第一副总裁区别？
副总裁和第一副总裁的区别在于一个公司如果同时有两个或两个以上副总裁，那么第一副总裁排名就在其它副总裁之前，在分工上第一副总裁主抓的是公司的主要工作，在总裁不在公司时可以代行总裁职务，其它副总裁根据分工的不同专抓自己分工范围之内的业务且不能代行总裁职务。
十、高级副总裁和副总裁有什么区别？
执行副总裁：一般就是真正干活的高管；有的就是执在企业中主要类似于职业经理人的位置，负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。 高级副总裁：只是个称号,属于名义上的,排名靠前但无实际意义.一些公司为了哗众取宠喜欢用高级副总裁，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务。企业一般的职位如下： 总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工总裁：组织里一般是最高级别职务、有的可能是董事长或者主席；不同企业有可能不 一样。资深副总裁：一般是本组织里的元老级高管人物，内外部关系深厚！执行副总裁：一般就是真正干活的高管；高级副总裁：各种情况，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务常务副总裁工作职责:
1、协助董事长制订集团公司的发展战略规划；
2、全面执行和检查落实董事会做出的各项工作决定；
3、主持全集团各部门日常的经营管理工作；
4、负责召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；
5、签署日常行政、业务文件；
6、负责对各有关部门的工作评价和考核管理工作；挖掘并培养下属的能力；
7、对集团有关职能部门的负责人提名或任免；
8、根据董事会的授权，拟订并组织实施集团的经营计划、投资或资产重组等方案；
9、提出或修订集团内部管理机构设置方案；
10、建立健全集团基本管理制度、工程项目管理制度和各部门绩效考核制度；
11、行使集团章程和董事会授予的其他职权. 执行副总裁 ：实施公司战略，落实公司业务的经营方针和经营形式 发掘市场机会，参与拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长 参与监督、控制整个实施过程，负责向总裁和董事长汇报工作 企业管理、工商管理、经济管理等相关专业背景