一、高情商领导力的修炼法则答案？
智商是做事的，情商是做人的，一个人的成功20%靠智商，80%靠情商。
一般来说，能力较强、智商较高的人，通常会恃才傲物，不太瞧得起人，在人际关系方面就会不足，古代很多有才华但是入不了仕途的人就是如此。
能力太强的人做领导，会觉得谁工作都不到位，非要自己去做，因为下面的伙伴得不到锻炼和成长，人才就培育不起来。
情商高的领导者能够“领事导人”，把人和事都处理得很好。
什么是情商？
1、自我情绪的认知能力
2、自我情绪的管理能力
3、认知他人情绪的能力
4、影响他人情绪的能力
前两个是“自我”的能力，后两个是“自他”的能力。
自我情商管理
人体中存在感性和理性两个要素，我们通常把感性说成用心，理性说成用脑，但是心在哪里，感性在哪里，脑又在哪里呢？生理上的心动真的能刺激我们感动吗？
所有你的情绪和感动都是大脑神经元散发的，为什么感性很厉害经常能主导人的行为？
案例分享
透过现象看本质
一只小狐狸在偷吃鸡的时候脚被夹到了，养鸡的老大爷救了它，之后小狐狸就不来吃老大爷的鸡了。
有一天半夜，小狐狸突然来挠老大爷的门，老大爷开门之后，小狐狸就拖着他的裤脚往外拉。老大爷刚开始不解，想关门继续睡觉，小狐狸就紧咬着他不放。
忽然，老大爷好像感应到了什么，跟着小狐狸往屋外走，刚出了门，房子就在身后塌了，发现是地震来了。
远古时代人最早进化的时候，来认知人与人靠的是你嗅觉，这是最早的接触。
人类上百万年用的都是直觉和感觉来生活，感觉系统对人类的影响极其强大，如果不能想办法克制，不学习一套管理系统，就会情绪化，成为情绪的奴隶。
人类被情绪和感觉的支配，往往超过了理性，所以很多人是靠情绪在工作，靠情绪在生活。
幸福公式：
幸福=感性有感觉+理性有认同+行为有得到
如何理解呢？
一个女生想嫁白马王子，如果对方长相帅气就会有感觉（感性有感觉），刚好对方还很富有（理性认同），最后也如愿以偿嫁给了对方（行为得到），这就是幸福。
在井冈山时，毛主席被大家举手表决失去了前委书记指导权，因为别人觉得他的想法天马行空不切实际，导致后来第五次反围剿打输了。
为什么毛主席当时说的东西其他人不懂呢？
有的时候，卓越的领导人做的决策一般自己也说不清楚，表达不出，但是他觉得这件事情就应该这样做，这也就是为什么说“真理往往掌握在少数人手中”，这些少数人所作的决策就含有直觉的成分。
所以，一个人的领导力50%是天生的，50%是后天修的。
鲁豫采访刘德华时，问他成功的秘诀是什么？
刘德华这样回答：比我勤奋的人很多，比我有天赋的人还是很多，我唯一跟他们不一样的就是运气好。
马云在分享阿里巴巴成功经验的时候说，阿里的成功主要有两点：1、创业时的勇气，也就是初生牛犊不怕虎；2、经营过程中的运气。
一个人的运气由什么决定呢？就是你的情绪，要修好运气，就要修情绪。
情绪是一种电磁波，升起来就会刺激你，也刺激别人。比如一个家庭的主导人如果很焦躁，家里的所有成员都会变得焦虑忧愁。
我们都听过一句话：一念天堂，一念地狱。这个“念”就是情绪。
在日本有一位禅师，一天一个武士挑衅他，问：都说你的修为很高，那你说说什么是极乐世界，怎么才能去到那里？
禅师瞪了他一眼说：你是个武士，怎么配去极乐世界呢？
武士愤怒拔剑，想要杀掉禅师。
禅师说：这就是地狱。
武士顿悟，立刻鞠躬道歉。
禅师又说：这就是极乐世界。
所以，天堂地狱在于人的一念之间。
当你满怀愤怒着急无可奈何的时候，就活在地狱，你的情绪就会越来越差，神经元刺激肾上腺素分泌的多巴胺会带有毒素，你的身体就会变得不好，健康问题随之而来。
你喜欢追求天堂还是地狱？
你喜欢活在天堂，你的员工和客户也喜欢活在天堂，你在天堂就会有人来追随你。
所谓“穷居闹市无人问，富居深山有远亲”，人们都是向阳的，追求天堂，在你身上、智慧和情绪里给别人一种天堂的感觉，你的周围才会有人追随。
要想活在天堂，就要修情绪，对于领导者来讲，一定要学会做情绪的主人，不做情绪的奴隶。
想让你的多巴胺分泌什么，你就去觉知什么，对事物的了了分明，会帮助我们开悟人生。
如何调整喜悦的情绪？
1、持续学习，用知识滋养灵魂，不断提升自己，积累智慧。
2、找到积极的环境（正能量的一群人），远离促使你产生愤怒的环境和人，尽量接触阳光灿烂的人。
3、运动，尤其是有氧运动。在愤怒、焦躁的时候，适当运动来调整荷尔蒙分泌，消耗过剩的能量，让理性回归。
自他情商管理
人们所有理性的决策都是为了感性的体验，每个人都在寻找活着的感觉。
抑郁的人为什么自杀？因为没有活着的感觉，但是别人却不能理解。你通过各种理性的思考，选地段、比价位、找装修去买房，都是为了住的舒服。
你要学领导力，就要看你给别人带来的感觉好不好。
任正非前任助理，跟我讲过一个故事，他之前在联想工作做得也不错，但是到华为第一天就工作到凌晨两点。
一个高材生为了努力工作连家都没回，你觉得苦不苦？他告诉我不苦，反而感觉太有意思了，内心很有使命感。
万科的王石顶着种种艰难去登珠峰，你觉得苦不苦？他登完山回来之后的情绪是抱怨郁闷，还是重新自信和骄傲？
所以，苦和不苦不看外在，而是看情绪。
领导者带团队打硬仗、打苦战都不重要，重要的是你给团队带来怎样的情绪。
当年中国红军在延安苦不苦？物质匮乏，没有种粮，缺衣少食，但是一个卓越的、高情商的领导者，在那样的困境之下，会让伙伴们觉得很爽，能够苦中作乐。
优秀和卓越的领导者，是带着团队打着艰苦的仗，但是伙伴们心里是暖的。
高情商领导者一定要做的三件事：
1、营造氛围
2、搭建平台
3、制定机制
上世纪70年代，安徽有一个叫年广久的人开始卖瓜子，结果被人抓起来要枪毙。
后来这件事惊动了邓爷爷，怎么处理这件事是一个难题，民众大多觉得卖瓜子而已，没必要枪毙，但也有人说他这是投机倒把。
最后在回复下面批文的时候，邓爷爷只写了三个字：等等看。
而后国内开始推行改革开放政策，不仅仅开放制度和政策，也开放思想，鼓励人们胆子大一点，步子快一点，放开去做，让全国人民风风火火做事，才让中国迎来经济的飞速发展。
40年时间里成为全国第二大经济体，因为领导人营造了改革开放的氛围。
为什么欧洲无论怎么发展都比不过中国，因为缺少中国人艰苦奋斗的精神，欧洲有很多工会，一旦工人有什么不满意就去找工会投诉，老板也不敢让员工辛苦。日本当年为什么会成为第二大经济体，因为拼搏。
苦不苦是一种生活方式和习惯的选择，你的员工多苦多累不重要，重要的是他怎么感觉。
不会制定战略的人怎么做领导？
要有心胸和格局，高情商的领导者懂得如何用人，如何激发情绪。
高压型领导者
他们面临恐惧时容易力挽狂澜，但是平时在团队氛围上具有高度负面性，领导者极端的管理策略会降低员工的创造力和积极性，员工的责任感也会随风而逝。
体验经济时代，卓越的领导者通过培养人去做事情，学会与人打交道的方式，综合运用高情商领导力，懂得协调，在何时创造怎样的氛围，才能打造卓越的团队。
永远要记住一句话：没有完美的个人，只有完美的团队。
二、愿景领导力的基本特征是什么答案？
责任心，责任心是一个人自我实现的动力。高责任的个体倾向于专注结果，通过周全的计划，确保成就的达成。没有高度的责任心，战略思维是不可能产生的。责任心越高越倾向于通过实现自我价值来激励自己，而低责任心则需要金钱和赞美等外部激励，产生工作动力，一般很难具有持久性。
韧性，具备心理韧性的领导者，在面对高强度的压力时，仍能保持乐观和内心的稳定，从而避免因情绪问题产生对事物的误判。领导者能够保持情绪和心境的稳定，关注组织的发展与未来，以确保策略的正确输出。
好奇心，好奇心是战略分析必不可少的特质，学习和探索的愿望是领导者必备的人格基础。高瞻远瞩的组织战略植根于领导者对行业、公司及现有人才技术的深刻理解。没有好奇心，就很难对关键问题展开分析和探索，也因此就无从形成战略。
坚定性，作为领导者必须有勇气面对质疑，坚定的表明自身的战略与目标，他们必须有坚定的立场和输出自己价值观能力。敢于承担风险，实现愿景，是个体成为领导者的必经之路，也是领导者的必备素质。
开放与接纳，高速商业发展带来的不确定性和变化越来越多，领导者必须有能力倾听不受欢迎的或相对模糊的见解，在模糊信息中仍能判断与发现真实有效的信息。而作为领导者如果只愿意接受清晰的答案和稳定的工作境，面对竞争则往往会错失良机。
竞争力，高竞争性的个体的最典型需求是获得权力、影响力和他人的认可。低得分者则更喜欢与人协作，而且不喜欢站在“聚光灯下”。对于组织发展而言，领导者的好胜心与竞争力是促进团队发展的关键因素，但要适度。确保竞争力是以组织和团队成功为出发点的，将有利于领导者将成功的欲望转化为组织目标。
三、领导力的论点？
1.领导力是天生的还是后天培养的
无论是在美国国家橄榄球联盟（NFL）负责人和球队老板中、高级政府官员中，还是在其他公众人物中，掌舵操盘之人无时无刻不在。
四、领导力的内涵？
领导力是一种不同寻常的力量，是一种让跟从者发自内心追随的力量。
五、领导力的来源？
现代领导科学研究认为，领导力的实质是领导影响力的作用过程，每个人对于周围的人都是一个影响员，一个积极强大的影响员会主持11班，吸引周围的人产生强大的磁场效应，必然有一种向心力和凝聚力现代领导科学研究认为，领导力的实质是领导影响力的作用过程，每个人对于周围的人都是一个影响员，一个积极强大的影响员会主持11班，吸引周围的人产生强大的磁场效应，必然有一种向心力和凝聚力，重视领导力，智力与其实领导力是推动组织发展的重要保障
六、领导力的特征？
01远见和使命
对需要达成的目标有一个清醒的认识是良好领导力的重要保证。
远见通常会通过一个使命宣言来传达，比如星巴克的这个使命宣言：
如何提升远见？就在于要花时间找出你需要实现的目标，然后制订步骤达成目标。
02自我激励
成功的领导者一直会自我激励，这并非巧合。
如果没有一定的自我激励，你将很难成为一个强大并受人尊敬的领导者。但是，如果你现在无法很好地自我激励，也一定不要绝望。
自我激励的一个秘诀就是要有明确的目标以保持动力。有些人一达到目标时就会选择奖励自己，这绝对是一个保持热情和动力的好方法。
03积极乐观
积极的能量是会传染的，而伟大的领导者则充满了这种能量。
积极的思维方式不仅使领导者易于亲近，而且还给他们提供了持续不断的灵感和想法。
04情绪稳定
作为领导，每天都有挫折和压力。这就是为什么领导者需要有强大而稳定的情绪。他们不能让自己轻易地被影响。
如果你在紧张或沮丧时容易情绪不稳定，可以尝试下面的技巧：慢慢地深呼吸30秒钟，出去散个步，喝一些水（不要喝茶或咖啡），把焦点转向你可以解决的问题。
05自信
去看一个首席执行官的展示会，你会发现，即使他们不是天生的演讲家，但是他们拥有的强大自信心弥补了这一点。
不只是这些首席执行官拥有自信，任何成功的领导者都充满了自信。其中一个原因就在于，只有自信的人才能说服别人并获得他人的尊重。
06果断
领导者经常需要作出决定（某些领导者可能每天都必须做出几十个决定）。事实上，果断可谓是领导者必须具备的一大素质。
花一些时间去观察那些非常成功的领导者，你会发现他们会很快就能做出决定。他们也很享受做出决定，而不是像许多不具备领导能力的人在被要求对某件事作出决定时感到很大的压力。
通过锻炼自己的决策技能，把自己置于领导的位置。从小的决策开始 - 然后按照自己的方式去做出更大更困难的决策。一旦其他人注意到你的决策能力，他们会自动视你为具有领导力潜能的人。
07激情和热情
表现力。活力。精力充沛。这些词最能描述一个充满激情的领导者。
伟大的领导人通常精力充沛，奋发努力，充满热情，正是这种激情帮他们取得了巨大的成果。如果你想模仿他们的成功，那么你需要对手头的工作和最终的目标充满热情和激情。
看看下面这个激情金字塔，看看领导者对于团队的激情有多么重要：
要做到这一点，你需要找到能激励你的东西，并且将注意力集中在这一点上。例如，如果你做事是出自帮助他人的目的，那就确保你的角色和公司都能让你实现这一目的。如果你做事是出于金钱的原因，那就把重点放在获得奖金和加薪上。
08问责制和责任
杰出的领导者永远知道，他们需要为任务和结果负责任。其中包括个人和团队表现，以及在事情出错时负起责任。
当负面的事情发生时（这些事肯定会不时地出现），一个伟大的领导者会立即介入并承担责任。最初，他们会尝试尽可能快速并顺利地解决问题。但是，如果这么做不可行，他们一定会说，不要追究别人了——他们会对发生的事情承担全部责任。
为了锻炼你的领导能力，你绝不能回避责任。如果你倾向掩盖问题，那展现的就不是当领导的潜质。尝试对问题承担责任并找到解决方案。这样一来，你会很快获得他人的尊重。
09专注
让人分心的事无处不在。因此你需要非常专注于自己的任务和目标。优秀的领导者深知这一点，因此他们一直在寻找提高团队专注力的方法。
领导者会采用的一种方式是让团队非常专注于全局。这可能需要为任务分配具体时间并排除其他不必要的工作。
如果你很容易被打断，那么就需要花一些时间来提高你的专注能力。尝试给自己的一天，一周，一个月和一年做个规划，确保你不会实现不了自己的目标。
10一直学习
领导者知道要成功，他们需要不断更新自己的技能和知识。他们会特意地去学习和专业还有行业相关的内容，以便他们能够自信地做出有把握的决定。
想象一下一家太阳能公司的CEO。他的公司可能有质量好到令人惊叹的太阳能电池板，但是一到与潜在买家做生意时，如果CEO或其销售团队对太阳能行业和未来趋势等缺乏了解，他们将做不成任何生意。
一直学习对你来说也一样。如果你是电子产品商店的团队领导，你应该确保自己完全懂得所有的产品。而且除了要了解那些产品，还要去获悉即将推出的产品和未来的趋势，因为这些产品和趋势可能会改变客户在未来购买时感兴趣的方向。
有效沟通的特点
11同情心
优秀的领导者了解他们的团队成员，客户和同事的感受。他们知道什么时候该表扬，什么时候该讨论问题（通常是私下讨论）。
如果没有同情心，领导者会被视为很冷漠，苛刻，缺乏理解。也可能被认为不值得信任。
一种“站在他人的角度看问题”的方法是定期与你的同事进行非正式的讨论。当你这么做时，你会很快了解他们害怕什么，想要什么。当你明白他们为什么会有这些感受时——你就表达了自己的同情心。
12说服力和影响力
沟通是所有交易的重中之重。无论是推销还是解决客户投诉，你的沟通方式都会决定结果。
像理查德·布兰森（维珍品牌创始人）和马克扎克伯格（Facebook创始人）等魅力型领导者在交流起来都是充满自信，非常具有说服力。他们知道如何赢得观众，并在人们的脑海中留下持久的印象。
确保一个有吸引力的团队的特点
13团队建设
如果你随机地把一群人放在一起，你对团队的定义可能会比较宽松。实际生活中，一个真正的团队有目标，有动力——还有一个领导者照亮前行的方向。
如果你曾在不同的团队和不同的管理者工作过，那么你无疑会得出这样的结论：
对待团队成员像孩子一样的管理者在团队中并不受欢迎。相反，对待团队成员如同成年人一样的管理者会受到团队的尊重和喜爱。
纪律非常严格的管理者的已经没有市场了。如今，成功的团队领导者知道如何在鼓舞和激励团队的同时，保持团队成员之间的和谐氛围。
14培养创造力
问题的解决方案很少非黑即白。通常情况下，需要一位能够“跳出条条框框思考”的领导者想出解决方案。换句话说，领导者必须具备创新思维，同时也要帮助整个团队培养创造力和创新能力。
创造力不仅和对艺术，文学和音乐等追求有关，运营一个团队也可以极具创造性。每天总会有很多时候需要提出想法，给你的团队提出指导方针，让他们想出一些点子来解决问题。
领导他人是一段令人惊叹的体验，它将会带你踏上前所未有的旅程。从现在开始积累你的技能和经验，选出你目前缺乏的特点——然后努力改善这些特点。在成为有效的领导者之前，需要大量的练习和时间，但最终你一定会加入伟大领导者的行列。
七、hay的ceo？
HAY!18专访朗播网CEO杜昶旭：当科学邂逅教育
八、奥克斯的ceo？
姚吉庆曾任华帝集团总经理，使华帝燃具连续5年保持中国销量第一。
姚吉庆创立威莱数码（中山）有限公司任执行董事兼CEO，2年内做到中国专业音响品牌前三甲。
姚吉庆出任奥克斯空调总经理，成功实现品牌战略转型和快速增长。
2008年，姚吉庆任欧派集团营销总裁。
2012年，姚吉庆实现了欧派从中国橱柜第一品牌到中国整体厨房第一品牌的跨越。
九、CEO的由来？
CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。
CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。
设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务总监（CFO, Chief Financial Officer）、人力资源总监（CHO，Chief Human Resource Officer ）、首席运营官（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。
十、hello的ceo？
你好，感谢受邀回答问题。
目前hello的ceo是Peter kubiczek