一、CEO到底是做什么的？
CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CEO与总经理有何不同？ CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。 在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。 CEO与董事长是分是合？ 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。 为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。 在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。 CEO到底是干什么的？ CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面： （一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。 谁是中国企业的CEO？ 事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。 有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。 产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。 因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。 CEO体制下的董事会是什么样？ 董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。 （1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。 （2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。 （3）薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成。 （4）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。 CEO体制下的董事会都干什么？ 在CEO 管理体制下，董事会已经成为小董事会。董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度。另一方面，CEO 虽然对其他主管拥有绝对的权力，但这个权力也受到很大限制。CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约，CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。 （附：CEO体制下董事会的职责 1、行使监察职能：提名CEO，批准CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的工作条件，确保管理人员的能力，评价管理人员的业绩，确定管理人员的新酬，对管理人员进行持续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。 2、确保遵守法律规定：熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规定，用正当手段回避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本预算，授权发行新股、公司债券等。 3、保护利益相关者的利益：监督产品质量，致力于员工工作条件的改善，检查劳动政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系。 4、服务于股东的利益：保护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。） CEO受董事会的监督和制约的很重要体现是：当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带领企业发展时，董事会能有效地将之撤换。这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必须具备的能力。 对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合我国的实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化的需要。
二、苹果辉瑞ceo是干什么的？
苹果公司的首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）和辉瑞制药公司的首席执行官阿尔伯特·布拉（Albert Bourla）
苹果公司是全球最大的智能手机制造商之一，也是中国最受欢迎的手机品牌之一。
辉瑞制药公司是全球最大的生物制药公司之一，也是新冠疫苗的主要开发者之一。
两家公司在各自的领域都有着卓越的成就和影响力，如果能够实现合作，将对中国和全球的科技和医疗产业产生深远的影响。
三、CEO是啥？
CEO一般指首席执行官。
首席执行官（Chief Executive Officer，简称：CEO）是一个职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
四、r7ceo是真的ceo吗？
1. 在回答问题之前，需要先明确r7ceo是指谁。r7ceo是指以“r7ceo”为昵称在社交媒体平台上活跃的个人。由于隐私保护原则，我们无法确认该个人的真实身份和职业身份是否为ceo。
2. 如果我们要确定r7ceo是否是真的ceo，需要进行以下步骤：首先，我们需要了解该个人的个人资料、经历和言论，包括在社交媒体平台上发布的信息、对公司和行业的看法、参加的公开活动、担任过的职位等；其次，我们需要通过公开渠道（例如公司官网、行业协会网站等）查询相关企业的ceo信息，并对比确认是否有重合之处；最后，我们可以尝试联系该企业进行确认。
3. 由于缺乏直接证据，我们无法确认r7ceo是否是真的ceo。但是，无论其职业身份如何，我们都需要对其言论和行为进行谨慎评估，避免对社会造成负面影响。同时，我们也应该提高信息筛选能力，避免受到虚假信息的误导。
4. 在信息时代，我们需要遵循科学客观的态度，谨慎评估信息的真实性和可信度。通过合理的渠道获取信息，结合自己的判断力和经验来进行甄别，对于避免虚假信息、减少舆情风险、提高自我价值都非常重要。
五、别克车油表里的ceo是表示什么的？
Ceo是汽车的节油模式，开启ceo后，汽车会自动控制车的动力保持在一个速度。怎样加油 车也是始终保持一个速度行驶
六、国际货运代理的ceo是干什么的？
1、让公司所有成员认识到以市场和客户为中心的必要性。之前文章已介绍过此点，不必将各部门工作内容限制在本职，都要以客户需求为中心，便实现了成本中心向利润中心的转化，而CEO的工作就是要将这一理念和方法传达给公司的每一个人。
2、设置资深营销岗位和营销团队。货代公司CEO应该是首席营销人员，其次，通过改变组织结构，设置相应的营销岗位，建设专业的营销团队来执行线下和线上的品牌宣传、客户服务以及信息发布。
3、获得外部咨询和指导。当今国内的货代公司内部培训量和机会都比较少，对于刚入行的新人来说不太友好，也不利于公司团队的建设。通过与外部咨询机构合作，可获得更多的知识与经验，协助货代企业确立以客户为中心的运营导向。
4、改变公司考核制度和奖励方法。当团队缺少活性时，CEO要通过财务数据判断当下的考核制度和奖励方法是否奏效，另外，如果我们以客户为导向进行营销时，一定与旧考核制度、成本和奖励办法相冲突，这就需要管理者在认知上突破障碍，重新制定游戏规则，激发团队活力。
5、招聘强势的营销人才影响现有团队。很多人都听说过“鲶鱼效应”，就是要打破原有失去活性的团队状态，打破平衡，增加危机意识，才能激发公司潜力，但问题和矛盾一定会大量出现。
6、建立完善的市场营销计划。往往大量的营销计划会被实际市场情况颠覆，无所适从的营销人员无法与销售人员合力。CEO需要思考市场环境、需求机遇、竞争趋势和其它干扰因素，专门针对某一需求设计产品，并进行战略准备和销售预测，方便后续对营销管理进行量化，让营销计划趋向实际落地，形成团队合力。
7、奖励营销突出的部门与个人。如某部门或个人在经营过程中执行营销计划突出，应通过公开方式进行嘉奖， 并总结方法推广到其它部门。
8、授权。在奖励员工的同时，授权给员工自行处理客户投诉的权力，以保护客户的第一感受，并培养员工的责任感，试想会有哪家公司愿意聘用没有责任感的员工？反之，对于公司来说，员工代表的是公司，公司理应为员工承担相应的风险和责任，不能让拿着20%提层的员工承受着80%的风险和责任，无论从哪个方面来讲都不合理。
七、京东子集团ceo负责什么的？
CEO的主要职责是：
一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
二、参与董事会的决策，执行董事会的决议；
三、主持公司的日常业务活动；
四、对外签订合同或处理业务；
五、任免公司的高层管理人员；
六、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
八、义乌ceo大厦都是做什么的？
本位置义乌市稠州西路235号，大楼有娱乐场所，健身房，办公，教育培训，等等。临近贝村路和国贸大道，适应银行、超市、药店、水果店、洗衣店、洗车保养、咖啡厅、面店、餐饮、美容美发、生鲜等经营。
九、长安ceo是谁？
长安汽车现任CEO是朱华荣，2020年6月就职
十、硅谷ceo是谁？
硅谷有很多CEO，比如Amazon的Jeff Bezos，Facebook的Mark Zuckerberg，Apple的Tim Cook等等，不存在唯一的答案。