一、生产管理和生产过程管理的区别？
两者的区别如下： 【生产管理】 一、生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。 生产管理分为： 1、生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等； 2、生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等； 3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。 【生产过程管理】 二、生产过程/管理控制(production process control)为确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。 它的作用在于对生产过程的质量控制进行系统安排，对直接或间接影响过程质量的因素进行重点控制并制定实施控制计划，确保过程质量。 【生产过程常用的手法】 1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。 2、目视管理 所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 目视管理有三个要点： （1）无论是谁都能判明是好是坏（异常）； （2）能迅速判断，精度高； （3）判断结果不会因人而异。 在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 3、管理看板 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
二、企业的生产管理者是？
主要指的是生产线上的主管人员。
其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的生产成果。
生产管理者可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。
所谓一线主管，就是指在生产管理中直接面对基层员工的主管。
一般情况下，除了高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，会有许多一线主管，例如组长、班长等。
三、企业生产管理者是？
生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。
一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
四、什么是企业生产管理的基础工作？
企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面：
（1）是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。
（2）是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。
（3）是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。
（4）是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的保证
五、企业的五个生产过程？
一个企业的五个生产过程，主要包括以下五个生产过程:生
1.生产成本 ①性质：成本费用类账户。
②用途：用来核算企业进行工业性生产，包括各种产品、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项费用。
③结构。
④明细科目的设置：按生产的产品分类 。
2.制造费用
①性质：成本费用类账户
②用途：用来核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。 如：工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费等。
③结构。
④明细科目的设置：按不同的车间、部门设置，并按费用明细项目分栏。
3. 库存商品
①性质：资产类账户
②用途：用来核算企业库存各种产成品成本增减变动情况。
③结构。
④明细科目的设置：按产成品的种类、品名和规格设置。
六、企业生产管理的基本要求？
1、生产管理俗称生管，主要是安排产品的排程和样品的跟催，就是生产的产品在每条流水线需要多少时间，什么时候必须清完。总之是跟催产品的生产进度。
2、生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
3、生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
七、从事企业生产管理岗位的好处？
答：从事企业生产管理岗位的好处～我确得你对企业不忠诚，心心念念的是好处，那对你以后的职业生涯规划是非常不利的。
所以，我认为从事企业管理岗位后，最大的好处，是认识形形色色的各方面的人才，集累了人脉，拓宽了你的圈子。
能够更多的接触上级领导，拍下马屁，前途无量，更能复制上级领导成功的管理经验。
八、企业安全生产管理五同时是指什么？
五同时原则是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。 安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》 、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。 企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产。 内容 安全生产“五同时”管理制度具体指以下五项：
1、（同时）生产计划有安全生产目标和措施；
2、（同时）布置工作有安全生产要求；
3、（同时）检查工作有安全生产项目；
4、（同时）评比方案有安全生产条款；
5、（同时）总结报告有安全生产内容。 地位 安全工作的“五同时”原则。它要求把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去。这是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则。
九、工业企业的生产过程的核算？
在生产过程中，企业为生产产品所发生的各项生产费用，按其与产品的关系可以分为直接费用与间接费用。
为了反映和监督生产费用的发生和产品成本的形成情况，需要设置“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户进行核算和明细账分类核算
十、地方企业安全生产管理规定？
一、必须落实企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建立安全生产应急管理责任体系。
二、必须依法设置安全生产应急管理机构，配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。
三、必须依法建立专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。
四、必须在风险评估的基础上，编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。
五、必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。
六、必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。
七、必须落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。
八、必须在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散措施，并按规定立即如实向当地政府及有关部门报告。
九、必须每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估。