产品研发中心的标准化岗位到底该做些什么？

一、产品研发中心的标准化岗位到底该做些什么？

1、作为产品研发中心的标准化岗位首先要熟悉和了解太阳能产品的标准（包括国家标准、行业标准、企业标准；国内外同行业的标准）；

2、制定企业标准：包括工作标准、产品标准、工艺技术标准和要求等；

3、在企业组织标准化实施；

4、对企业标准化实施情况进行监督、检查。

二、产品研发方法？

1.科学实验法

这是一种在实验室内或一定试验场所，运用一定的实验仪器和设备，对商品的成分、构造、性能等进行理化鉴定的方法。这种实验方法，大多在实验室内或要求条件下进行，对控制和观察都有良好的条件，所得的结论正确可靠，是分析商品成份，鉴定商品质量、研制新产品的常用方法。（如酒成分含量）

2.现场实验法

是一些商品学专家或有代表性的消费者群，凭人体的直觉，对商品的质量及其商品有关的方面作出评价的研究方法。这种方法的正确程度受参加者的技术水平和人为因素的影响，但运用起来简便易行，适于很多商品的质量评定。（如茶叶、酒类、某些新产品的试用、试穿等）。

3.技术指标法

是一种在分析实验基础上，对一系列同类产品，根据国内或国际生产力发展水平，确定质量技术指标，以供生产者和消费者共同鉴定商品质量的方法。（如保温瓶）。

4.社会调查法

商品的使用价值是一种社会性的使用价值，全面考察商品的使用价值需要进行各种社会调查，特别是在商品不断升级换代，新产品层出不穷的现代社会里，这方面的调查更显得更加实际和重要，其具有双向沟通的主要作用，在实际调查中既可以将生产信息传递给消费者又可台将消费者的意见的要求反馈给消费者。社会调查法主要有：现场调查法、调查表法、直接面谈法、定点统计调查法。

三、自己研发产品可以研发什么？

日常生活改进用品，比如锅碗瓢盆，怎么使之比以前更好用。然后，研发的产品更具有使用价值为主。

四、做产品研发工程师到底有前途吗？

有前途

研发工程师，一般在制造业属于中流砥柱。主要是项目前期的研发。尤其是前期，会与客户进行接触，明白产品设计的意图；着重配合公司的商务部门做好技术上的支持 。从产品的试制，到批量生产，以及后期的变更和完善。发展前途不言而喻，能力强、经验丰富、责任心高，在同行业中比较吃香，会有猎头公司主动开挖。

五、研发助理怎么转成研发工程师？

研发助理与研发工程师相比，缺少的是实践经验或项目经验，自然要经过岁月的历练才能转成研发工程师

六、研发工程师简称？

工程师。

研发工程师　指从事某种行业,对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。

电器研发工程师主要是负责电器产品的开发与设计，包括电器产品的模具设计、生产图纸的绘制以及新产品的样机生产，电器产品加工工艺的的改进和编制，电器产品的检验标准的编制。

七、研发工程师待遇？

待遇非常不错

工程师是负责一个产品，一个工程，一个工厂的技术负责人。研发工程师是负责一个单位新产品开发，更新，拓展的工程技术人员，他的工资一般高于其他人，大约月薪20000元左右。

八、产品研发属于产品策略吗？

产品策略是企业营销策略中的重要内容之一，营销始于产品研发之前，而不是生产出来再做营销。产品已经生产出来的“营销”活动，已经不是营销，只能是推销。很多企业的失败，看似是营销的失败，其实在其产品定型生产决定那一刻时，就已经注定了其失败是不可避免的。

九、标准化产品和非标准化产品的区别？

1.

业务不同: 非标准化产品有信贷资产、信托贷款、委托债权、承兑汇票、信用证、应收账款、各类受(收)益权、带回购条款的股权性融资等,类似于一种债权资产的一种OTC转化业务; 标准化产品是银行传统业务的金融产品比如贷款、债券、证券、贸易融资等就是标准化产品。

2.

在国家级交易所的管理不同: 标准化产品是在国家级交易所可以挂牌并公开交易的金融产品;非标准化产品不可以在国家级交易所挂牌并公开交易的金融产品。 特点: 非标准化产品:这类资产一般不公开发行,风险较高,流动性也低,缺乏标准化的证券特征,但名义收益率会高很多。

十、IE工程师在产品研发阶段可以做哪些事情？

以下的东东希望对你有点用:

1, 请写出IE七大手法?

2, 简述什么叫生产线平衡?

3, 通常在解决现场问题时,会使用到 ‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么

4, 一般在什么情况下必须进行现场改善?

5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?

1,简述你过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩?

2,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?

3,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的?

4,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作?

5,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?

ANSER:

1, 1)工程分析法;

2)搬运\工程分析法;

3)稼动分析法(工作抽查法);

4)生产线平衡法;

5)动作分析法;

6)动作经济原则;

7)工场布置改善;

2,答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;

3,答:分别是:WHO ----------何人

WHAT ---------何事

WHEN --------何时

WHERE -------何处

HOW ----------如何

WHY ----------为何

HOW MUCH—多少钱

4,答, 1), 生产系统\\发生变更时;

2), 因技术的进步变化时;

3), 设计变更时;

4), 现状的工场布置效率低时;

5), 生产量常有增减时;

6), 现场必须移动时;

7), 新产品投入时;

5,答: 问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;

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