一、什么是品类管理实施的基础阶段
品类管理是零售商经营和零售商与供应商合作的重要战略。 品类管理在传统行业中并不新鲜，只是在电子商务的领域中很少见而已； 而事实上，品类管理对于电子商务的作用却非常大，如果说销售系统是电子商务开展的基础，那么品类管理可以说是电子商务盈利的一个重要手段。 品类管理是通过分析消费者的购物喜好和购物行为，同时分析商品的关联性和替代性，去制定商品的展示，定价，促销，管理等行为的一种管理方法。
二、什么是品类管理?连锁零售店如何进行品类管理?
管理员主要岗位职责：
1、传达商城各项指令、通知和规定，并贯彻执行；
2、对本楼层商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督管理；
3、负责本楼层商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满、美观，促进销售；
4、识别顾客需求，向商场提出新商品（新专柜）引进和滞销商品淘汰的建议，不断优化商品结构，满足顾客需求；做好重点销售客户的管理工作；
5、执行商城下达的促销计划及促销活动，积极策划、组织开展本楼层的各种促销活动，对促销效果进行分析和反馈；
6、负责本楼层商品、消防、资金等的安全工作。定期进行消防安全检查，采取措施减少商品丢失，做好预防工作；
7、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持及营造现场良好的秩序；
8、与专柜客户的沟通和协调，及时向专柜负责人反馈信息。
说了这么多是正式的，其实主要要求就是需要人聪明一点，反应敏捷，会用电脑，有一定商品、物流、消防专业知识最好。没有也没关系，做个半年就全会了
三、什么是品类管理的概念
供应链管理是在采购管理、运营管理和物流管理基础之上发展而来，它是产品流、资金流和信息流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链成本。
其实对于一个不懂供应链管理的人而言，供应链管理的目的就是把成本降下去，速度做上去，而其可能的问题一般都是通过库存来反映。然而，事实上供应链管理就像是盲人摸象，不同背景的人会对其有不同的理解。
这里主要说说与采购相关的供应链管理。其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。
在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分：采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付）。而这三大部分都是由“计划”驱动，所以计划是供应链的引擎，它处于采购、运营、物流之上。
采购/供应管理（寻源）
侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸。从供应链管理角度来看，采购处于公司内外的结合点，是管理供应链的理想选择。采购对内管理需求（比如新产品寻源）、对外管理供应商（比如供应商选择和绩效管理），通过理顺需求来理顺供应。
生产运营管理（加工）
力求以最有效地方式完成产品、服务的增值过程。运营管理都是一些琐碎繁杂的事，但是正因为它琐碎繁杂，微不足道，干一遍没什么难，但是难就难在千遍万遍不走样。只有从日常运营的琐碎繁杂事中上升到流程、系统的实质问题并改进，运营管理者才能脱颖而出。
物流管理（交付）
力求以最经济、迅捷的方式把货物从A点流动到B点。物流管理的对象是产品、服务、信息的流动与储藏，即把产品从A搬到B，并处理过程中的服务和信息。此外，它不但管理产品、服务、信息的正向流动（供应商到顾客），也管理其反向流动（顾客到供应商——售后）。
什么是供应链
什么是供应链呢？根据《物流术语》（GB/T18354—2006）国家标准，
“供应链，即生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的需求链状网络。”
在2017年10月13日由国务院发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（以下简称：意见）中，将供应链定义为：
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
通俗地讲，铁矿石、煤炭从矿场挖出来后，经过加工、运输、贸易一系列活动转移到了钢铁厂，钢铁厂以铁矿砂、焦炭等为原料生产出钢铁，钢铁再经过一系列加工、运输、贸易转移到了家电厂，家电厂以钢铁、塑料、玻璃及其他各种原材料生产出家电，家电再经过一系列运输、贸易转移到了消费者手上。这就是产品供应链，产品由上游供应商经过生产加工、运输仓储、贸易等多种活动层层流转下游。
产品在供应链上流动的过程中，向前链接的是上游供应商、上游供应商的供应商......向后链接的是下游客户及下游客户的客户，环环相扣。而钢铁不仅会卖给家电厂，也会卖给汽车厂，汽车供应链与家电供应链交织，即多条供应链会交织在一起形成链状网络。要注意的是，供应链流转的不仅仅是产品/实物，还有如供求信息等各类信息的流动以及资金的流动（产品都要用钱来换），
所以供应链既是产品链，也是信息链和资金链。
除了产品的供应链，服务业也有供应链，例如物流行业，货主向无车承运人平台下单购买运输服务，无车承运人平台向车队或者个体车主购买运输服务，车队或车主向保险公司购买保险服务、向维修厂购买维修保养服务，这个链条就是服务供应链。
什么是供应链管理
什么是供应链管理定义呢？根据《物流术语》（GB/T18354—2006）国家标准，
供应链管理，即对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调、控制。
通俗地讲，供应链管理是对供应链的信息流、产品流、资金流、商流（即交易对象）的管理，是对企业的计划、采购、制造、交付、回收等活动的管理（即计划、组织、协调、控制），并且供应链管理不仅仅是企业内部的管理，更包括企业与企业之间的物流与商业活动的管理。（出自丁俊发《供应链理论前沿》）
供应链管理具体包括什么呢？参考CSCMP（美国供应链管理专业协会）提出的《供应链管理流程标准》，一目了然：
（ＣＳＣＭＰ的供应链管理流程标准结构）
《CSCMP供应链管理流程标准》
1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准
1.1供应链计划流程
1.2供给/需求协同
1.3库存管理
1.4库存计划
2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准
2.1战略采购
2.2供应商管理
2.3采购
2.4进向物料管理
3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准
3.1产品工艺
3.2伙伴关系和合作
3.3产品或服务定制
3.4制造流程
3.5制造基础架构
3.6支持流程
4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准
4.1订单管理
4.2仓储/执行
4.3定制化/延迟
4.4交付设施
4.5运输
4.6电子商务交付
4.7管理客户/客户伙伴关系
4.8售后技术支持
4.9客户数据管理
5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准
5.1战略和领导
5.2竞争力标杆
5.3产品/服务创新
5.4产品/服务数据管理
5.5流程存在和控制
5.6测量、技术、商务管理、质量三、流程标准的运用
1.方法论和工具箱
2.自我诊断的运用
3.流程分析和再造
4.最低标准和最佳实践标准
什么是供应链管理服务
那么什么是供应链管理服务了？
在最新批准发布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）中，将供应链服务定义于：“是基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合的服务。”，并且将供应链管理服务单列统计类别：商务服务业-7224-供应链管理服务。
“以前，供应链服务行业作为一个新兴的行业，始终未被纳入国民经济行业分类，行业长期面临归属和分类不清晰、导致了一系列政策、法规的适用性问题。”深圳市物流与供应链管理协会秘书长郑艳玲在接受万联网记者采访时说，现在有了基础性文件和指引，对推动深圳供应链服务行业的规范发展具有重大意义。
文件中，明确指出供应链服务是基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合的服务。
长久以来，供应链管理服务在我国社会中，不太能算上一个独立的行业，特别是工商注册或者商标注册的时候，都没有供应链管理服务的相关选项。
据了解，最早的供应链企业在工商局注册时，大部分是以商贸流通、交通运输、批发零售等注册工商牌照。于是在供应链企业业务运作过程中，这种现象导致了政策适用的问题，补贴扶持的问题，行业标准制定的问题等。
据悉，目前我国使用的政策法规基本是以传统产业为管理对象制定的，点线分割、条块分割，面对复合型、平台型、网络型行业迅速兴起的新变化系统政策法规缺失，且政出多门，造成了税务、海关、国检及相关行业一系列政策、法规的适用问题，企业只能从信息化、贸易、物流等不同业务节点去套用相关政策与法规且时有违规风险，影响了企业做强做大，影响了行业的健康发展。
四、什么是品类管理和单品管理
单品类直播间的运营可以分为以下几个方面：
1. 确定定位和目标受众。在开设单品类直播间之前，需要确定你的直播间定位和目标受众是谁。比如，你可以选择以化妆品为主题，定位为年轻女性，那么你的直播内容和产品选择也应该与这个定位匹配。
2. 策划精彩的直播内容。直播内容应该具有吸引力和趣味性，能够吸引受众的关注和参与。你可以考虑利用各种方式增加直播的趣味性，比如与受众互动、分享产品心得、演示产品使用方法等。
3. 寻找靠谱的合作伙伴。如果你希望在单品类直播中展示多样化的产品，那么你需要寻找靠谱的合作伙伴和品牌，确保直播内容和产品质量得到保证。
4. 提供丰富的福利和促销活动。直播间可以提供一些独家促销、限时优惠和福利活动，吸引受众的注意力并增加消费者的购买欲望。
5. 不断完善直播间设置。除了直播内容外，直播间的设置也需要得到认真考虑。比如直播间的背景、装饰和布置，直播间的音响设备是否达到要求等等。
6. 注重互动和用户体验。直播间需要注重互动和用户体验，建立良好的受众群体。比如可以在直播间中与受众进行互动，回答问题、解决疑问等等，积极与互动参与者建立联系，提高受众的黏性和参与度。
总之，要想建立一个成功的单品类直播间，关键在于提供优质的直播内容和用户体验，同时不断寻找创新和有趣的方式吸引受众的注意力和参与。
五、什么是品类管理计划
岗位职责：
1、负责鞋履品类，并对所负责品类的业绩负责；
2、根据公司整体商品定位，确定所负责品类的定位及商品策略，并定期回顾和优化；
3、根据公司下达的业绩目标，制定所负责品类的商品财务计划；关注市场流行趋势变化，及时开发新产品进行试销；
4、根据单品类的销售目标和开发计划，对总订单和单SKC进行订单预判，与数据组共同分析形成订单，并将预判订单分配到城市、门店；
5、每周进行销售跟踪，根据产品销售情况进行商品决策（补货、调价、调拨、扩店等）并进行跨部门沟通协调。
六、什么是品类管理的本质所在
品类管理实施的最终目的是更好的服务消费者，提升服务者的购物体验，品类管理对零售业有着重要且不可忽视的意义品类管理促使零售商从未关注产品转校，关注消费者品类管理，促使企业提高，提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高的利润，瓶瓶内管理的本质是零售商和供应商，双方共赢通过零售商与供应商的共同协作，将品类作为战略管理单元，以消费者为中心提高共同投资效益
七、什么是品类管理的灵魂
采购计划丶采购价格丶采购检验丶。入库报销
八、什么是品类管理的基础
淘宝商品类目是对商品的品种，类型，品牌，型号等等进行细分，指根据一定的管理目的，为满足商品生产、流通、消费活动的全部或部分需要，将管理范围内的商品集合总体，以所选择的适当的商品基本特征作为分类标志，逐次归纳为若干个范围更小、特质更趋一致的子集合体，让客户更容易更快更精准找到自己心仪的东西，快速达到购买的欲望。
例如：电子设备--手机--品牌--内存--像素--尺寸.......
我国零售企业对商品类别的分类有两种基本方法：
一是按照消费者的需求及特征划分；
按照消费者购买行为划分，有日用品类、选购品类和特殊品类；按照消费者的年龄和性别分有老年人用品类、中年用品类、青年用品类、儿童及婴儿用品类；女士用品类、男士用品类等。
二是按照商场经营管理商品的角度划分。
按商品销售的顺畅程度划分，有畅销商品类、平销商品类、滞销商品类和冷背商品类；按商品质量及价格划分，有高档商品类、中档商品类和低档商品类。这种划分有利于商场的经营管理。
九、什么是品类管理师
按照分数线，60分通过，但是也看考试难度，有些时候录取平均分。