一、品类管理师报名入口
有用，品类管理师证的含金量较高。
1、品类管理师对于零售行业而言，品类管理师零售业商品管理的重要工具，品类经理则是零售企业最急需的专业人员之一，在“高效率消费者反应”（即ECR）的理念倡导下，越来越多的国际零售企业都在大力推行品类管理，品类管理师的市场需求量较大。
2、品类管理师证是有中国连锁经营协会退出的品类管理的培训与认证，认证部门较为权威。
扩展资料：
品类管理是零售商经营和零售商与供应商合作的重要战略。
品类管理在传统行业中并不新鲜，只是在电子商务的领域中很少见而已； 而事实上，品类管理对于电子商务的作用却非常大，如果说销售系统是电子商务开展的基础，那么品类管理可以说是电子商务盈利的一个重要手段。
品类管理是通过分析消费者的购物喜好和购物行为，同时分析商品的关联性和替代性，去制定商品的展示，定价，促销，管理等行为的一种管理方法。
二、品类管理证书考试内容
不是冷门专业
连锁经营管理专业是目前社会上的热门专业，就业前景十分广阔。一般而言，新开一个连锁店需要人员从十人到几百人不等。连锁经营管理岗位群主要包括：连锁企业总部的营运、采购、信息、店铺开发、人力资源等业务部门中的管理和技术岗位，连锁企业物流配送中心的采购、仓储、配送等管理和技术岗位，连锁门店的超市理货、营销、资金结算、市场调查与预测、计算机信息管理等经营管理岗位。
连锁经营管理专业具有层次跨度大、教学内容多、专业技能强的特点。高等职业学校在人才的培养上突出“高级”、“专业”的特点，所以高职连锁经营管理专业毕业生在技能上优于中专生和职高生，在理论上比本科生更注重与实际的结合，因而具有得天独厚的能力优势。正是由于这种优势，高职连锁经营管理专业毕业生更加受到社会的认可和用人单位的欢迎，其需求量正呈上升趋势。
三、品类管理证书考试时间
每年有许多网购节日，这些节日为消费者和商家提供了优惠和促销活动。以下是一些主要的网购节日（按时间顺序）：
1. 双十一（光棍节）：中国的双十一（11月11日），通常是淘宝、京东等中国主要电商平台的大规模促销活动。此外，美国的黑色星期五（11月第四个星期五）也是类似的活动，主要由亚马逊等平台参与。
2. 双十二：中国的双十二（12月12日），通常是淘宝、京东等中国主要电商平台的大规模促销活动。
3. 圣诞节购物季：欧美国家的圣诞节购物季通常在12月中旬至1月初，包括黑色星期五、网络星期一等购物节。
4. 元旦新年购物季：元旦新年期间的购物促销活动，包括天猫双旦（12月24日至1月2日）、京东年货节等。
5. 春节购物季：春节期间的购物促销活动，包括天猫春节不打烊、京东春节送货等。
6. 春季购物节：春季购物节通常在3月至5月，包括天猫女王节、京东红人节等。
7. 618：中国的618购物节（6月18日），通常由京东、淘宝等电商平台发起的大规模促销活动。
8. 七夕情人节：七夕情人节期间的购物促销活动，包括天猫七夕、京东七夕等。
9. 国庆节购物季：国庆节期间的购物促销活动，包括天猫国庆节、京东国庆节等。
10. 双11：双十一（11月11日），通常是淘宝、京东等中国主要电商平台的大规模促销活动。
这些网购节日为消费者和商家提供了许多优惠和促销活动，您可以根据自己的需求和兴趣来关注和参与。请注意，这些节日的具体日期和活动可能会有所不同，因此请关注相关平台的通知和公告。
四、品类管理师考试试题80题
零售企业，在推行、实施对商品的品类管理中，需要有一种简单易行、循序渐进的步骤！并为各步骤，制定详细工作计划。结合项目实践，在这里，建议分三阶段，来推进“商品品类管理”的有效实施！
商品品类管理方法之一：货架陈列管理阶段
货架陈列管理是品类管理工作的基础性阶段！其工作内容是：将所有门店的商品陈列，归入总部管理。如果没有实施该阶段，往往，总部只能了解门店商品的销售情况，但对于销售结果形成的具体原因，却很难监控！
比如，某商品，销售很不好，可能是因为，该商品被摆放在一个很差的货架位置！或者，在陈列归类上，根本不符合消费者决策的习惯！
当总部能控制门店的陈列情况时，在制定品类评价指标时，就有了稳定的依据！当然，门店也能进行分析。
如果门店能完全根据总部要求陈列商品，并与总部有积极的、很好的沟通，把具体情况，及时反馈到总部，则说明，这个阶段的工作完成。
对于拥有几万个商品、上千个货架的零售企业，要完成这个阶段的工作，是很不简单的事情。
商品品类管理方法之二：品类指标管理阶段
要管理好众多的品类，希望超市商品品类，能达到最高销售，并且，在与竞争对手超市的商品品类的竞争中，处于优势地位，那么，首先就要做到：为品类评价制定标准！并且，使用这些指标，来评价超市商品品类中的各类商品！最后，通过评价、分析，来协调商品的种类和数量、商品种类与空间、价格与销售、促销与销售、服务与零售企业品牌的关系！当这种标准，被企业广泛接受，并在实际工作中，认真的执行，这时，零售企业需要调整的，只是指标！而不再是每个人的思想和做法。
商品品类管理方法之三：商品品类发展管理阶段
商品品类发展管理阶段的主要任务是：谋求各品类，在一个细分目标市场中，获得优势地位！具体要通过企业提供的商品附加服务，使品类能赢得更多顾客的喜爱和青睐，并达到较高的忠诚度。最终，达到提升销售业绩的目的。
不同的品类，对零售企业，有不同的应对策略！有的品类主要是带动客流！有的品类主要是带来利润！有的品类主要是建立企业的品牌！
即使是相同的品类，对于相同业态的零售企业来说，发展策略都可能不同！当我们为超市的商品品类，制定了相应的发展策略后，相关部门，就要遵守策略指导，使品类向可控的目标方向发展。
五、品类管理师考试成绩查询
如果京东考核续签不达标影响到明年店铺的续签情况，不达标月份多的话，明年将有可能被清退。商家是没有办法不关店的。
可采取以下方式解决
1.首先是业绩指标：
从上级下发到任务是季度任务，然后我们针对季度拆分成月度，然后每个人运营都会做资源和销量匹配，比如我们可以先从TOP15的商家，公摊销售额百分之70%，然后剩余的商家是百分之30万，然后再推进拉一个KA商家群，然后15个商家一起玩起来70%的流量，然后还有的更加精细化。
2.广告投入指标：
反映到跨事业部的发展，如果你的快车成交很OK，你销售额不用太高，也会被运营给关注度到，所以一开始取得好成绩，好关系，先从广告着手，因为你的产品是经的起广告的敲打，肯定是一款好的产品， 稍微增加点运营资源，你基本上可以得到爆款了。
3.资源位坑位指标：
因为资源都是其他部门的分发的，比如我们做一个618大促，到了你品类可能坑位就剩下1.3个位子，那么运营会根据上一个月的表现来进行区分。
4.转化率的考核指标：
那么在一个运营的考核转化率也是他们的重心，单品的转化率太低的情况下，他们在平台运营管理后台也会做一个排序，转化过低的商品，可能会找你聊，说让你优化宝贝秒杀等等。
六、品类管理考试重点
流程主要包括8个步骤：
品类定义：明确品类的范围和目标消费者，确定品类的名称和定义。
品类角色：确定品类在超市中的地位和作用，如目标性品类、常规品类、季节性品类等。
品类评估：对品类进行评估，包括销售分析、市场份额、竞争对手分析等。
品类评分表：根据品类评估结果，制定品类评分表，对品类进行评分。
品类策略：根据品类评分表，制定品类策略，包括定位、定价、促销等。
品类战术：根据品类策略，制定品类战术，包括产品组合、产品陈列、营销活动等。
品类计划实施：根据品类战术，制定品类计划实施方案，包括时间表、责任人、资源需求等。
品类回顾：定期回顾品类管理过程和结果，进行总结和反思，持续改进品类管理。
七、品类管理师报考条件
（1）主体资格
合法的自主品牌，或获得该类企业授权的代理商.零售商及服务提供商，且授权链条不多于2级，具有良好的商誉.较强的实力和一定的影响力，原则上需在建设银行开立结算账户。
（2）注册资本
1.自主品牌商户公司注册资本不低于人民币50万元；
2.代理品牌商户公司注册资本不低于人民币100万元；
3.食品酒饮类商户注册资本不低于人民币100万元，成立期限不低于1年；
4.扶贫商户不设置注册资本门槛；实际持续经营一年（含）以上；
5.店铺动态评分在4.8（含）以上的天猫品牌旗舰店和店铺星级在4星以上的京东品牌旗舰店，不设置注册资本门槛；
（3）从业能力
具有电子商务业务经验或电子商务业务能力。能根据市场价格变动及时调整售价，并负责销售商品或服务的所有相关事宜，包括但不限于商品要求.客户服务.商品配送.库存要求.信息安全等。
（4）开通信用卡支付业务（不含分期），除虚拟产品等特殊行业外。
（5）数码电子、家用电器、电脑配件、家纺家饰、美容个护、食品酒饮、服装等行业的商户还需满足个人商城品类商户入驻资质条件。
（6）拟入驻商旅频道的商户还需满足个人商城商旅频道商户入驻资质条件。
（7）善融商务个人商城部分品类入驻资质
八、品类管理师考试多少钱
普惠易购是江西省通州市税务局在全市开展的"纳税信用积分等级券"试点企业之一，而上饶市也作为江西省纳税信用积分等级券试点城市之一，有关部门也发布了关于普惠易购能发放上饶消费券的消息，因此普惠易购能够发放上饶消费券。 普惠易购作为积极履行社会责任的企业，致力于为消费者提供优质服务的同时携手政府落实减税降费政策，在促进消费升级和市场繁荣方面发挥积极作用。
九、品类管理师证含金量
没有含金量。
烘培师含金量不高，体力劳动，坚持能把一个品类的烘焙做专做精。我也只是爱好。只要去学都可以学会，不需要学历，体力劳动挣点钱养家。不知道为什么，国外的烘培师倍受欢迎。加油吧。
十、品类管理师考试试题800题
品类管理指公司根据产品品类来进行的品牌管理。作为品牌管理先锋的宝洁公司，同其他很多一流企业一样都开始采用品类管理。
宝洁公司的实践证明了品类管理的诸多优点。传统的品牌管理体系擅长通过培养品牌经理间的内部竞争来制造激励因素，但是也会导致对资源的恶性竞争和协调性的不足。而新的管理模式设计能保证所有的品类都得到足够的资源另一个实施品类管理的理由是日益增长的贸易权力因为零售贸易开始趋于以产品品类考虑盈利能力，因而宝洁公司认为，销售相似的产品才是明智的。
零售商沃尔玛和超市连锁店已经开始将品类管理作为明确特定产品品类战略角色的一种手段，这些战略方面包括仓储物流管理、自有品牌产品管理以及产品多样化和低效重复之间的平衡管理：品类管理并不是万能灵药，它仍旧是以产品为导向的一种管理体系。
高露洁从品牌管理(高露洁牙膏)转变为品类管理(牙膏产品)，最终到达一个新的阶段——“顾客需求管理”(口腔护理)。这最后一步使组织最终把管理的焦点对准顾客的基本需求。