一、计算机专业怎么晋升职称？
计算机专业的职称评定依据中华人民共和国教育部以及各省市的有关政策，以及职称评定条件。一般情况下，根据分大小类划分，要申报正高级、副高级和中级职称的人员，应具备相应的教学资历、学术水平或者工作能力、实施教学成果、发表几何学成果、开展探索性项目。
在教学方面，申报者应有5年及以上教学工作经历，能够不断取得较好的教学进步成果；在学术水平方面，要有相当的出版著作与文章数量和质量；在工作能力方面，应能承办重要的专业性工作任务。
二、专业管理岗位的晋升方法？
1.1 根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部 每年定期组织一次员工晋升; 1.2 岗位出现空缺时, 若已有具备晋升条件的适当人选, 可随时依本办法晋升程序办理晋升。 ...
三、专业职务系列的晋升路径？
在很多组织中，专业技术人员往往面临着一种事业困境，即如何实现在组织中的晋升。传统的做法是在专业技术人员中，物色有管理才能的人选，将其提拔到管理层，也经常会出现既懂专业又懂管理的领导者。但这种做法有时会出现一些弊病，技术专家通常从技术领域的狭隘角度看问题，这导致他们有时缺乏把握全局的战略眼光；另一方面，很多技术人员希望在专业领域内继续发展，对管理缺乏兴趣。 把专家推上管理岗位，其结果可能是一个出色的专家换来一个蹩脚的管理者。小张是某化工集团下属工厂的技术骨干，由于其出色的技术能力，成了总经理心中接替已卸任厂长的最佳人选。但一段时间下来，却是员工怨言百出，组织管理混乱，产品销售滑坡，工人怠工现象严重，而小张对技术依然情有独钟。厂里出现技术疑难问题，他会乐此不疲地去解决。总经理这时陷入两难境地：让他继续呆着，工人意见很大；将其调离，恐怕又失去一位难得的技术人才。 “双阶梯”方式 所谓双阶梯职业生涯规划，就是组织为技术人员设计纵横两条平等的晋升路径。纵向是技术路径，在本专业领域继续发展；横向是管理路径，技术人员可实现向管理阶梯的转变。这两条路径层级结构是平等的。而且每一技术等级都有对应的管理等级。他们在责任、报酬及影响方面都具有可比性，技术人员有三条晋升阶梯：一条技术路径，两条管理路径。技术人员可根据其职业兴趣和技能，选择一条最适合自己发展的道路。可以是技术，可以是管理，还可以主管一个课题项目，从事技术团队的攻关工作。 实现双阶梯职业生涯规划，可有效避免技术人员发展途径太短，缺乏合理晋升的难题。它使专业人员有一个持续的积累和良好的发展空间。使其更加专心致志地从事技术耕耘，同时也为其在行政方面留下了足够的想象空间。因此，它对吸引和留住优秀的技术人才，调动其积极性的作用是非常明显的。 一汽集团对其专业技术人员实行了评定一、二、三级设计师、管理师、操作师的政策，被评为各类师的员工可以享受总经理、高级经理、二级经理的待遇；在联想集团，它的技术升迁体系包括四个序列的技术职称，即研发、工程、产品、技术支持等。基本上代表了公司大多数技术方面的岗位。每一序列划分为初、中、高三个级别，七个等级依次是：助理工程师、工程师、主管工程师、资深工程师、副主任工程师、主任工程师、副总工程师。每一个级别工资待遇都与行政序列相对应。如主任工程师待遇对应该部门总经理。 要点和原则 1.标准明确：标准的制定是双阶梯规划，尤其是技术升迁中最难的一个环节。在实施过程中，需要建立一个临时职位评估委员会，其成员包括公司主要管理人员、人力资源专家、技术人员和外聘顾问等，以保证客观、公正性，由其审核职位标准和评估方案。制定明确的说明书，对职位阶梯高度、各职位对应关系、各职位之间差别作一详细解释，让人人都清楚明了。同时，职位评估不是一成不变的，根据形势的变化和企业发展需要及时补充、改进。 2.措施配套：双阶梯职业规划需要其他措施配套才能完善，如公司提供相关的测评手段，让职员了解其职业兴趣、工作价值观和强项技能，是与技术还是与管理职位相适应。同时明确各级别职位所需技能和绩效水平，并设定相应的考核制度，使其与绩效管理、报酬培训系统等其他人力资源系统结合起来运用，增加制度的可操作性。 3.公正平等：在同等级别条件下，技术人员的薪资、地位和各种奖励不低于管理人员。事实上，为鼓励技术创新，许多公司的技术人员等级的待遇要比对应的行政系列稍高一些，管理人员享受的配车、住房、期权等待遇，技术人员同样享受；体现平等性的另一方面是技术人员有权参与企业决策，对重大的项目建设拥有建议权和否决权，使他们与企业命运息息相关。 4.区别对待：为保持企业的竞争优势，对技术人员的倾斜待遇依旧保持，包括为技术人员创造成长条件，对原理研究型专家，让其参加国际专业学术交流，撰写学术论文，对技术攻关型和产品开发型技术人员，鼓励其继续入学深造，依据兴趣选择自己的研究开发项目等。在物质激励上，根据产品销售提成或发放项目奖金。对取得重大技术突破的技术人员，还可给予重奖。 5.相互转化：在规划中，人员可实现跨领域发展。技术人员可以从工程师、项目经理转入相应的管理路径，同样，管理人员也可转入技术路径。为防止人员转换后带来的不称职，可采用折衷措施，让人员采用非正式调离、挂职锻炼等形式。先让技术（管理）人员从事管理（技术）半年、一年后，观察其能力和适应力，然后再正式任职。不过，一般最高层是不鼓励相互转化的。 6.保持自我：企业在开始摸索实行双阶梯职业生涯设计时，借鉴同行标杆企业及其他行业领头羊的做法是比较可行的措施。同时应注意到，由于各企业千差万别，经营战略、结构文化各异，企业也不能完全照搬别的企业做法，应根据自身特色，设计适合本企业的职业晋升体系。 回旋发展路径方法 如文章开头案例所述，当技术人员在管理岗位上不称职时，企业要审慎对待，处理不当，会直接打击其积极性，严重者造成人员流失，这时采用回旋发展路径的方式可有效平滑的解决。横坐标代表人员工作年份，纵坐标是人员的发展趋向，人员不称职分几种情况区别对待： 1.有管理素质者：技术人员经过一定年限转向管理岗位时，缺乏经验，这时需要加强培训和修炼：通过入学MBA深造、参加培训班、专家辅导、专项训练等形式，拓展其知识领域，加强沟通技术、组织及控制能力，使其逐渐转变为一个合格的管理者。需要指出的是，通过识别技术人员的管理类型，是放任型、专制型还是综合型等等，有针对性的进行培训，这样效果会更佳。 2.无管理素质者：并非每一个人都是做管理的料，对提拔到管理岗位不适应者，可过一段时间再将其调离至享受稍高待遇的技术岗位，继续发挥其特长，这是保留其自尊心，实现其职位平滑过渡的一种方式。如本案例中的小张，让其脱离管理岗位，提拔他为负责技术的副总经理，这样双方皆大欢喜。 3.多种处理手段：对无管理能力，技术不专长，靠资历熬上管理岗位的人员，可采取内部分流，让其转向其他发展领域，如营销、生产等。还可根据人员年龄、综合表现等，采取提前退休、贬职甚至辞退等方式，让有能力者接替其岗位。
四、计算机专业考公务员有晋升空间吗？
计算机专业的公务员有晋升空间。一方面，计算机专业的应用领域比较广。所以计算机专业的公务员在各个工作岗位都能发挥出重要的作用。
另一方面，在公务员工作当中，专业并不是最重要的。只要在工作中有一个支持向上的态度，有良好的工作业绩，就一定会有上升的空间。
五、中国官员晋升 专业
中国官员晋升：专业化的重要性
随着中国的国家治理水平的不断提高，中国官员的选拔和晋升制度也日益完善。在中国官员队伍中，专业化的培养和发展已经成为一个重要的趋势。本文将探讨中国官员晋升过程中专业化的重要性，以及其对国家发展的影响。
1. 专业化的定义
专业化，即在特定领域拥有深入的知识和技能，能够独立完成职责和任务。对于中国官员来说，专业化不仅意味着熟悉并掌握自己所负责领域的专业知识，还包括了一系列的管理技能和领导素质。
2. 专业化的重要性
2.1 全面解决问题
专业化能够使官员在面对问题时能够有针对性地提出解决方案，避免主观臆断和盲目决策。尤其在国家发展中面临的各种复杂问题中，专业化的官员能够全面了解并分析问题，提出科学可行的解决方案。
2.2 推动国家发展
专业化的官员能够在自己的专业领域内具备更高的能力和水平，从而推动国家的发展。他们深入了解国家发展的需求和目标，能够针对性地提出政策建议和方案，并有效地推动其实施。
2.3 建立专业的形象
专业化的官员具备专业知识和技能，能够在工作中展现出较高的专业素养。这不仅能够增强公众对官员的信任和支持，也能够提高官员的职业声誉和形象。
3. 专业化官员的选拔和晋升
为了培养和选拔专业化官员，中国已经采取了一系列的制度和政策措施：
3.1 培养培训
中国加强了官员的培养和培训，通过选拔具有相关专业背景的人才，举办各类培训班和研讨会，提高官员在专业领域的能力。
3.2 职称评定
中国建立了职称评定制度，对于在专业领域有突出贡献的官员进行表彰和晋升，鼓励他们在专业领域内的深耕和创新。
4. 专业化的发展趋势
4.1 多元化专业
随着社会的发展和进步，中国官员队伍中的专业领域也越来越多元化。政府部门需要涵盖经济、教育、环境保护等多个领域的专业官员，以满足国家治理的需要。
4.2 国际化视野
在全球化的时代背景下，中国官员需要具备国际化的视野和胸怀。他们需要了解国际风险和挑战，学习和借鉴国际经验，以更好地应对全球性问题。
5. 总结
专业化是中国官员队伍发展的重要方向，也是中国国家治理现代化的重要支撑。培养和晋升专业化官员，有利于解决复杂问题、推动国家发展，并树立专业形象。
随着中国的不断进步和发展，相信中国官员队伍的专业化将会迈向一个新的台阶。
六、计算机管理员的晋升空间？
大公司有网络安全主管之类的。再往后就是自己开个店
七、通过管理通道晋升好还是专业技术通道晋升好？
设计晋升通道及晋升标准 专业化分工是现代管理科学最核心的理念之一，但仅有专业化分工仍不够，企业还需要考虑工作的交叉问题。
因此，在实际操作上也才有了不同部门可以合并为同一个序列，以及在不同部门之间实现职位轮换与斜向晋升(向非直线部门晋升)的现实存在。
例如生产部门的车间主任(主管)，除了直线晋升为生产部经理/厂长之外，还可以斜向晋升为质量部经理，又或者行政等级不变，走技术专家的横向拓展路线，例如资深技术工程师。 晋升通道的设计需要立足工作分析，尤其是设计非直线晋升通道时，需要充分的考虑不同部门之间在工作上的重叠和交叉之处，一个总体的原则是：相关性越高越好，避免弱相关或不相关的晋升通道，尤其是跨多较大的序列或部门。
例如，营销序列岗位与支持序列岗位通常彼此之间不能交叉，在设计晋升通道时也不能往不相关或若相关的职位拓展。
无论是直线晋升、斜向晋升还是横向拓展，都需要建立起相应的标准。
而标准的建立和选取，可以直接引用任职资格的相关要求，即，无论是晋升还是平调，首先考虑候选人是否以及在多大程度上具备新岗位的任职资格，具体在此不再复述。
第四步：设计人员评价机制与评价流程 绝大多数企业在晋升员工时都是采取任命制的方式，此种方式最大的弊端在于过分强调组织意图和长官意志，忽略了被提拔者的意愿。
最恰当的做法是采取内部竞聘为主、企业任命为辅的方式。
八、计算机专业学费最贵的专业？
不算是最贵的专业，虽然计算机专业毕业之后前景不错，岗位和薪资也是不错的，但是从上学的学费角度来看不算是最贵的，很正常的水平，比如很多新闻专业和艺术专业的学费都比计算机学费贵的多，当然也得看学校的名气和所学专业的情况。
九、专业技术岗位等级几年晋升？
专技岗按着技术等级的不同升级的年数也不一样。对于专业技术人员来讲（属于干部身份），基本上是五年可以申请升上一级，但是能不能生还要看单位的职称数以及个人的表现，各个单位有对升职的具体要求。
对于工人岗位来讲，基本上也是5年可以向上升，但是也要看单位的职称比例以及工人的考核结果来说。
十、专业技术破格晋升条件？
1、获得部、省级表彰的学科带头人；地市级以上有突出贡献的中、青年专家；荣获国家、省级表彰的乡镇企业家或优秀厂长、经理。
2、获得国家科技进步三等奖以上；省、部二等奖以上；地市一等奖以上项目的主要完成者；获得国家级金、银产品奖或省、部级名牌产品奖或优秀工程奖的主要生产技术负责人；创国家级、省级新产品奖的主要生产技术负责人。
3、直接主持完成大型项目或全面负责大中型企业生产经营管理工作或对非公有制企业技术发展作出突出贡献，取得明显经济效益者；企业连续二年营业收入在2000万元以上、或利税在400万元以上的主要负责人。
4、在技术发明、创新、改造、专利、推广、应用中，取得的经济效益连续二年占本企业利税总额20%以上的主要技术负责人
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