一、企业组织架构？
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
二、怎么区别软件架构，系统架构，解决方案架构，企业架构？
一般而言，架构有两个要素： 它是一个软件系统从整体到部分的最高层次的划分。 一个系统通常是由元件组成的，而这些元件如何形成、相互之间如何发生作用，则是关于这个系统本身结构的重要信息。 详细地说，就是要包括架构元件（ArchitectureComponent）、联结器（Connector）、任务流（Task-flow）。所谓架构元素，也就是组成系统的核心"砖瓦"，而联结器则描述这些元件之间通讯的路径、通讯的机制、通讯的预期结果，任务流则描述系统如何使用这些元件和联结器完成某一项需求。 建造一个系统所作出的最高层次的、以后难以更改的，商业的和技术的决定。 在建造一个系统之前会有很多的重要决定需要事先作出，而一旦系统开始进行详细设计甚至建造，这些决定就很难更改甚至无法更改。显然，这样的决定必定是有关系统设计成败的最重要决定，必须经过非常慎重的研究和考察。 计算机软件的历史开始于五十年代，历史非常短暂，而相比之下建筑工程则从石器时代就开始了，人类在几千年的建筑设计实践中积累了大量的经验和教训。建筑设计基本上包含两点，一是建筑风格，二是建筑模式。独特的建筑风格和恰当选择的建筑模式，可以使一个独一无二。 正如同软件本身有其要达到的目标一样，架构设计要达到的目标是什么呢？一般而言，软件架构设计要达到如下的目标： ·可靠性（Reliable）。软件系统对于用户的商业经营和管理来说极为重要，因此软件系统必须非常可靠。 ·安全行（Secure）。软件系统所承担的交易的商业价值极高，系统的安全性非常重要。 ·可扩展性（Scalable）。软件必须能够在用户的使用率、用户的数目增加很快的情况下，保持合理的性能。只有这样，才能适应用户的市场扩展得可能性。 ·可定制化（Customizable）。同样的一套软件，可以根据客户群的不同和市场需求的变化进行调整。 ·可扩展性（Extensible）。在新技术出现的时候，一个软件系统应当允许导入新技术，从而对现有系统进行功能和性能的扩展
三、vie架构企业特点？
VIE模式是可变利益实体(Variable Interest Entities；VIEs)，即“VIE结构”，也称为“协议控制”。
其本质是境内主体为实现在境外上市采取的一种方式。是指境外上市实体与境内运营实体相分离，境外上市实体在境内设立全资子公司，该全资子公司并不实际开展主营业务，而是通过协议的方式控制境内运营实体的业务和财务，使该运营实体成为上市实体的可变利益实体。
四、企业治理架构概况？
所谓公司治理结构，是指为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。
典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事会组成，它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。
五、企业架构管理流程？
企业体系架构包括4个层面的内容：业务、应用程序、信息数据和技术。
“业务角度”描述了业务的运作方式。一般包括以下内容：
1．企业的高级目标；
2．整个企业或企业的重要部分实施的业务过程；
3．执行的业务功能；
4．主要的组织结构；
5．各元素之间的相互关系；
对于业务的描述，主要是从业务流程的角度来描述企业。
1.业务流程（BusinessProcess）
首先，什么是业务流程？
从流程的角度来描述企业，是20世纪最伟大的管理学发现之一。这句话不是我说的，但是我非常认同。
什么叫业务流程？
业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动；
业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，它为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出；
业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系；
业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的集合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出；
ISO9000称业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。简单地说，流程就是不能靠一个岗位、一个人的技能和能力完成的工作和活动的集合。流程是一系列活动，有价值的活动。
与业务流程相关的词汇还有：
added-valuechain：价值链
events：事件
processes：流程
rules：规则
activities：活动
roles：角色
objects(datastructures)：对象(数据)
objects(documents)：对象(文档)
audittrails：审计线索
performanceindicators：绩效指标
services：服务
2.业务流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）
企业有很多很多业务流程，需要对这些流程进行管理，这就是业务流程管理-BPM。业务流程管理的是从业务流程重组(BPR)、业务流程优化(BPI)等逐步发展过来的。
BPR：强调流程的革命，重新思考/重新构建。企业实践表明风险太高/成功率太低。
BPI：强调流程的渐进式优化。反对者说修修补补无济于事。
BPM：按照建立业务流程模型、梳理流程、优化流程、持续改进的思路来进行管理。成为一种成熟的管理方法、管理体系。(应该说涵盖了BPR\BPI)。
BPMS：业务流程管理系统。一个软件系统，企业用来管理业务流程，包括对流程进行建模
六、计算机架构之父？
计算机的架构之父一般指约翰·冯·诺依曼。冯·诺依曼是罗兰大学数学博士，是现代计算机、博弈论、核武器和生化武器等领域内的科学全才之一，被后人称为“现代计算机之父”，现代计算机的体系架构也被称为冯.诺依曼体系，包括：数字计算机的数制采用二进制；计算机应该按照程序顺序执行。
七、企业管理架构划分？
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
八、企业组织架构怎么写？
1. 按组织架构分为线性系统、职能系统、直线功能系统、分区系统、模拟分散系统和矩阵系统。
2. 按管理体制类型可分为有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制等组织结构。
有限责任公司的内部组织机构由股东会、董事会(或执行董事)、监事会、生产部门、经营部门、管理部门、财务部门等机构组成。
公司的组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
九、vre架构企业是什么？
可变利益实体，即VIE结构，其本质是境内主体为实现在境外上市采取的一种方式。是指境外上市实体与境内运营实体相分离，境外上市实体在境内设立全资子公司，该全资子公司并不实际开展主营业务，而是通过协议的方式控制境内运营实体的业务和财务，使该运营实体成为上市实体的可变利益实体。
十、怎样分析企业人员架构？
在不同的层面上进行企业人员架构分析。
一、员工人数分析与岗位定员、企业发展需要的比照分析。
二、员工素质分析，如员工学历、性别、专业、年龄、工作经验。
三、能力结构分析，如职称结构、能力层次、技能层次、职能等级等。
四、人员变动分析，如离职率、调职。 每个企业都会有自己企业的人员构架，认真研究人员构架，能有效地为企业提供发展人才。企业架构，简称EA。有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。根据开放群组的业务领导层IT架构指引：“有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。”在“企业架构”上下文中，“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业，而且可以表示企业内的一个特定领域。企业架构最早的思想雏形来自企业建模领域。20世纪80年代中期之前，几乎只有学术界对企业再造或企业建模的思想感兴趣，但使用的理论和模型通常被限于某个信息系统的设计和开发。
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