一、什么叫培训项目？
培训项目就是在有限的时间内学到大量的知识。 培训项目管理在培训体系中的位置。 培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。 培训项目管理与培训管理的关系。 培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训管理是面向整个培训系统（包括公司所有部门）的，它主要具有空间序列特征，体现为培训策略、培训规划、培训体系建设（培训组织、制度体系、课程体系）、培训资源管理、培训项目管理等。培训项目管理是面向具体项目来讲的，它更多地是具有时间序列（流程）特征。 培训项目与培训规划。 培训规划一般指年度培训计划，年度培训计划以实现培训策略为目标，以各类培训项目的实施为手段，年度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算组成。培训项目则以单一项目的完成为目标，以教学实施为手段。 培训项目管理与教学管理的关系。 培训项目管理由四个子工作构成即培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。教学管理基本上就是项目实施的主要部分，包括课程需求调查、课程开发、教学、教学评估等构成。 培训项目基本类别 不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种：
1、按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等；
2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等；
3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等；
4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等；
5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。
二、做项目任务分配计划书怎样写？
项目计划书模板
一、 项目的简要介绍
二、 项目的内容
1、立项依据：
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景：
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、 市场和销售安排
1、市场的基本情况：
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：
⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的安排：
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况：
6、影响产品市场的主要因素：
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺：
2、与其他公司合作的安排：
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
⑴人员培训
就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成...
三、施工项目质量计划包括哪些内容？
施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。工项目质量计划的主要内容包括:(1)编制依据;(2)项目概述;(3)质量目标;(4)组织机构;(5)质量控制及管理组织协调的系统描述;(6)必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件;(7)确定关键过程和特殊过程及作业指导书;(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;(9)更改和完善质量计划的程序。
31-4-1-2 施工项目质量计划编制的依据和要求1.质量计划的编制依据(1)工程承包合同、设计文件;(2)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件;
工程建设项目施工质量计划的内容主要包括：(1) 工程特点及施工条件分析；(2) 履行施工承包合同所要求的工程质量总目标及其分解目标；(3) 质量管理组织机构、人员及资源配置计划；(4) 为确保工程质量所采取的施工技术措施、程序和方法；(5) 材料设备采购和使用的控制措施；(6) 工程质量检测项目内容及方法等。(3)施工操作规程及作业指导书;(4)各专业工程施工质量验收规范;(5)《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规;(6)安全施工管理条例等。
四、获取职业资格证书计划怎么写？
编写“获取职业资格证书计划”需要考虑以下几个方面：
1.目标：首先需要确定自己想要获得哪种职业资格证书，以及这种证书对自己未来的职业发展有多大的帮助。在制定目标时，可以考虑自己的兴趣爱好、职业发展规划、市场需求等因素。
2.时间：需要估算完成证书获得的时间，并根据实际情况合理安排学习和备考时间。同时，也要考虑到工作和生活的其他方面，保证计划的可行性和可操作性。
3.学习资源：需要了解获得该证书的相关考试内容和要求，收集相关学习资源（例如教材、网络课程、培训班等），并制定相应的学习计划和备考策略。
4.管理和评估：需要对计划进行有效的管理和评估，确保每个阶段都按计划完成任务，并及时调整计划，以达到最终的目标。
下面是一份简单的“获取职业资格证书计划”的示例：
目标：获取XXX职业资格证书
时间：预计用时6个月，具体分为如下几个阶段：
第一阶段（1个月）：了解考试内容和要求，收集学习资源，并制定初步学习计划。
第二阶段（3个月）：按照计划进行系统、有针对性的学习，包括课程学习、模拟考试等。
第三阶段（2个月）：专注于强化自己的薄弱环节，参加培训班或请教他人进行帮助。
第四阶段（1个月）：复习和检查，完成最后的备考工作。
学习资源：在线教程、教材、网络课程、模拟试题、培训班等。
管理和评估：每周制定学习计划和目标，并根据实际情况及时调整。每月进行一次自我评估，以确保计划的执行效果。
五、蜜雪冰城是怎么培训新员工的？
结论：蜜雪冰城通过多种方式培训新员工，包括理论培训、现场实践培训和师徒制培训。
解释原因：蜜雪冰城是一家连锁快餐企业，员工的素质和技能直接影响到企业的服务质量和经营业绩。为了确保员工能够胜任各种工作任务，提供优质的服务，蜜雪冰城采用了多种培训方式，使员工在理论和实践中快速学习和掌握相关技能。
内容延伸：蜜雪冰城的培训包括以下几个方面：
1. 理论培训：新员工进入公司后，需要接受一定的理论培训，包括公司的发展历程、品牌理念、产品知识、服务规范等。这些培训主要在课堂上进行，通过PPT、视频等形式让员工了解公司情况及相关知识。
2. 现场实践培训：蜜雪冰城采用了上岗前实践培训和日常实践培训的方式，让员工在真实的工作场景中学习和掌握各种技能。上岗前实践培训主要是在模拟店内环境中进行，日常实践培训则在工作过程中进行，让员工不断提升自己的工作能力和服务质量。
3. 师徒制培训：对于新员工，公司还采用了师徒制培训，即由有经验的老员工担任新员工的导师，进行一对一的培训和指导。在这种培训方式下，新员工可以更快地融入公司文化，并快速学习各种技能。
具体步骤：蜜雪冰的具体的培训步骤包括：
1.新员工入职后进行全员培训。
2.办理岗位上岗手续之前在模拟店内进行实操培训
3.公司聘请有经验的员工作导师，进行一对一指导和培训。
4.制定日常培训计划，包括对员工的技能、服务质量需求进行专业化培训，弥补员工技能短板。
5.蜜雪冰城每年定期开展大规模培训，引入行业名师，进行深度培训。
6.将公司文化融入培训中,让员工能够快速接受蜜雪冰城的价值观、融入企业文化。
六、商业计划书典型应用场景可以是几个？
商业计划书典型应用场景可以是投融资沟通会，IPO路演等。