一、有人了解2017海归人才专场招聘会靠谱吗，真能找到工作吗？
我是去年7月墨尔本大学回国的，参加了2017年海归人才专场招聘会9月份上海站那一场，是在陆家嘴的一家五星级酒店办的。招聘会基本都是500强、上市公司，企业HR态度也都不错，和他们招聘会工作人员聊了一下，他们每年办两次，分别是4月份和9月份，都是海外毕业季，另外，他们的线上招聘平台 jobshaigui.com 也不错，希望帮助到题主。
二、杭州文旅向导员证属于人才吗？
杭州文旅向导员证属于人才证。1,因为杭州文旅向导员证是经过一系列培训和考核后获得的专业证书，具备一定的知识和技能，可以提供专业的导游服务，因此被认为是一种人才证。2,持有杭州文旅向导员证的人可以主动地为游客提供关于杭州文旅的导览和解说，这需要一定的专业素养和才能。因此，这个证书可以视为人才证的一种形式。3,杭州文旅向导员证的获得还需要一定的教育背景和相关经验的支持，这也证明了它对人才的要求和认可。因此，可以说杭州文旅向导员证属于人才证。
三、文旅部人才中心颁发的证书权威性和含金量有用吗？
觉得有用，自然是有用，觉得没用，就是没用，接的人觉得有用就有用，考的人觉得无用也可无用。
四、成都都江堰的房子—融创文旅城哪种人才会去买？
脑子发热的人！（喜欢都江堰，就要买来自己住的人，而且钱多无所谓！）
房子无非两种，自住和投资
先谈谈投资，投资分两个部分：增值收益和租金收益。租金收益不想多说，麻烦周边转一下，多少房子在建，多少房子空置，真的多的很啊！所谓的民宿，酒店，青旅，可以说价格很低甚至租不出去，哪怕万达旅游城的项目完全成熟，周边配套的住宅和公寓都是超过需求的。增值收益只能说个人觉得太贵了已经，一个靠旅游的县级市，何德何能啊，接近9000的价格，还能涨到哪里去，咱也不知道，咱也不敢问。
后谈自住，说实话，早些年成都原来就是旅游城市，都江堰青城山方向还是很不错的，养老啊，避暑还是真的可以考虑的，毕竟人家都江堰的街道都要干净些，空气质量也好（上风上水口，大成都的风和水都是这边过去的）但是选择有很多啊，你何必住在一个旅游城旁边，你想想以后，吃的东西会便宜吗？都是宰旅游客的，根本不是居住的消费水平，购物也一样，平常居住的需要菜市场，他给你整个大商场，能便宜吗？这个还是基于万达城成熟以后，万一没有成熟呢？毕竟南门还有一个恒大天府文旅城，都是大体量的。国色天香还在不断的扩建，市区还有欢乐谷，其他区域各种大公园，各种网红打卡地越来越多，总有一部分概率起不来嘛。
总结起来，一个能够赚你钱，但是因为有良心的新房经纪人，是不会给你推荐的，你问我，那为啥那么多人买？我开头就给你说了，脑壳发热！真真的被营销进去了，没去现场你不知道氛围有多火爆，到了那里，不买一套，你好意思走？
今年的营销方式让我深深的佩服，和X壳练手演了一场大戏，X壳肯定是目前成都最大的平台公司（之一），有自己的直营团队，还有加盟团队，还有整合了各种各样的小公司。宣传力度之到位，可以说是朋友圈刷爆，大成都基本上是人尽皆知。然后各种洗脑忽悠，先是X公司大量高层自己购买，带动经纪人购买，经纪人带动客户购买，虽然自购比例不大（超过大部分楼盘的自购比例）但是确实把人忽悠进去了，大家都觉得这个房子抢到就是赚到，结果高层最后把房子退了，不要问为什么，可能大概是因为高层在这个盘有任务，未完成有惩罚，完成了有分红啊。
以上文中万达城=融创文旅城，叫顺口了。
五、南昌文旅一卡通要本人才可以用吗？
是的，南昌文旅一卡通使用说明中规定，该卡只允许一人使用，不允许两人共用一张卡。“南昌文旅一卡通”项目联动全省旅游行业，以旅游景区为核心资源，实行按次去门票化，整合吃、住、行、游、购、娱等旅游全要素的产品，让消费者享受优惠、便捷的旅游服务。
六、我们公司有个文旅项目想要找一些优秀的个人或者团队来做项目策划，应该要去哪里找这方面的优秀人才？
一看你们后面那个介绍，我都笑了，我就知道你们没有做过文旅项目，实际上那个不复杂，我从景区运营那个角度给你倒推就够了，这个倒推就是现在行业里面提倡的运营前置，可以用来指导你们建设，当前有很多人气不死不活的文旅项目，实际上是建设的时候就被弄残废了，行业里面一直在说建设的时候就要重视策划，问题是很多业主不信，都把规划当成了策划在弄，规划等于规规矩矩，策划才是找差异化，我真服了这些伟大的建设者，他们硬是把不同的景区给你建设成相同的，大部分都陷入同质化，导致后期的运营就很困难了。
你核心点说的整合，事实上就是我们景区运营中的找主题操作手法，具备组合一切景观，景点的作用，也是打造一个具有鲜明特征的文旅IP的基础。
实质上文旅项目与景区运营的手法是一样的，简单粗暴讲就是把人弄过来好收钱，对游客来说，旅游给文化同样都是精神上的需求，所以比较虚拟，难做的核心点是：出游的不规则性以及需求的隐藏性（都说旅游是非刚需，实际上是刚需，吃饱了就想到处走走，只是处于盲目选择阶段，近郊游表现更甚），需刺激有度，用好波浪理论（一波一波的把文旅景区拉向高潮，拉出知名度）以及反波浪理论（产品迅速拉入成熟期以后，游客就不想走，也就没有衰退期，此需要产品很有粘性），只是景区更多满足游客看与玩的需求，而文旅项目是在这个基础上，更多满足游客精神上的需求，更多的文旅项目是人弄多了以后好把房子卖出去，这个是中国特色旅游加地产的模式。
文旅需要有文化附体，所以需要一个文化主题。这个文化主题也好找，任何地方都有历史背景，历史传闻或是革命的故事，你选他一点就够了，只是把这一点无限放大而已，然后再围绕这一点来组合所有的景观，景点，后面就用文化活化，这个很关键，千万不要让游客仍然停留在观看文化的阶段，那样很死板，仍然是留不住游客，一定要让游客来参与文化故事里面的角色扮演，让他身临其境，体会故事角色的悲欢离合，从而感悟文化。
讲了这么多生硬的，我结合我操盘的景区讲一下，我们景区建设的时候就弄成了儿童乐园，大人没有玩的，残废了，而建设上又超标，基本上没有营销费用，我到了景区以后用了很多创新的手法：宣传推广与渠道弄客双合一为：大街上拉人头，基本上没有费用，效果最好，产品靠改，新瓶装旧酒有效解决投入的问题，新模式开发新市场，足不出景区，照样把周边十几个县开发出来，波浪理论，一波下来同时达到四个目的（集中创收，改善残疾，开发新市场。让老游客回头）。这些创新的手法很有效，也不花钱，景区也能弄得人山人海的，但是对于我们这种没有天生稀缺资源的来说，靠拉客就给网鱼一样的费时费力，要达到钓鱼的目的，让游客愿者上钩还得靠文旅融合来铸造一个让游客幕名而来的品牌，我们景区处革命老区，所以我找了一个鲜明的文化：红色经典，一切围绕这个主题来串联景观景点以及设备，比如我们的木制桥就变成飞夺泸定桥，丛林穿越就变成敌军追红军，红军在桥上打埋伏，攀岩就变成突袭敌军指挥部等等，我们的景区游乐设备都很同质化，经过这样用故事一包装，文化活化，游客就玩的很高兴了。同质化的产品，经过文化活化后由标准化变为非标准化（标准变非标，这个就是文旅项目的核心）我们只要做好红色经典这个文化就能铸造一个品牌出来。
https://www.zhihu.com/video/1366786908916461568抓王保长，斗王保长项目只需要一个简单的舞台就可以
https://www.zhihu.com/video/1366787298533679105地下党接头是首个在文旅项目中加入社交功能的，男女游客相互不认识，通过接头就认识了。
个人微信欢迎交流