什么是资源类企业？

一、什么是资源类企业？

资源类企业是以追求生态价值为经营目标，一履行自然契约和社会契约为义务，以自然资源的开发利用为主营业务的社会组织。

1、主营业务包括资源企业链所有环节，即自然自然开发利用的全部过程。

2、资源企业是履行资源契约的重要参与主体，承担了维持自然契约稳定性的义务。

3、资源企业是协调人与人关系的载体，统筹需求各异的利益主体间的利益关系是其管理的重点之一。

二、中国资源类企业排名？

盛达资源的兴业矿业，山东黄金，赤峰黄金

三、地质类资源能源专业就业前景？

前景一般

由于地质学专业的特殊性，此专业每年招生的的人数不多，就业前景尚可。本专业的毕业生主要到科研机构从事地球化学研究工作、或在地质队、能源、矿产局、环境、基础工程等部门从事生产、测试、技术管理等工作。

地质学专业毕业后能在科研机构、学校从事地质科学研究或教学工作，在地矿、冶金、建材、石油、煤炭、材料、环境、基础工程、旅游开发从事技术开发与技术管理工作以及在行政部门从事管理工作

四、人力资源公司怎样做才能在院校里举办专场招聘会？

1、查看高校官网，很多大学官网就业指导处会在每年求职季时对企业设立专场招聘会的联系方式； 2、地方招聘经办机构。

他们负责联系各高校，缴费/不缴费的方式进入校园招聘。

五、新能源汽车需要什么资源类材料？

新能源汽车需要什么治疗类材料，新能源汽车除了需要一般燃气汽车的材料之外，最需要的是一种叫“锂”的材料。

六、企业内部资源的七类？

企业资源的分类：

企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

1、有形资源

主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过目前的会计方式来计算其价值。

2、财务资源

是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。既包括静态规模的大小，也包括动态周转状况，在一定程度上还包括企业获取和驾驭这些资源要素的能力和水平。反映企业财务资源状况的工具就是企业的一系列财务报表。在企业财务资源系统中，最主要的资源是资金。财力资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件。

3、实物资源

主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差，其价值大多显示出边际收益递减规律的一般特性(当然也有一些固定资产即使在折旧完毕之后仍然具有使用价值和价值，甚至会增值，如繁华地段的商业店铺等)。在传统工业中，固定资产是企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志。

4、无形资源

主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。

5、时空资源

是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源(经济空间)是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。

6、技术资源

广义的技术资源包括形成产品的直接技术和间接技术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术、生产经营的管理技能。此外，技术资源还应包括市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法，策划技能以及谈判推销技能等市场发展的技术。技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源。

7、信息资源

信息资源是指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值。企业的信息资源由企业内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性等特征，“知己知彼，百战不殆”就是运用信息资源使整体资源增值的最好诠释。

8、品牌资源

就是由一系列表明企业或企业产品身份的无形因素所组成的资源。品牌资源又可细分为产品品牌、服务品牌和企业品牌三类。品牌资源尤其是成为驰名商标的品牌(又称名牌)对企业经营成败至关重要，名牌对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势。

9、文化资源

是由企业形象、企业声誉、企业凝聚力、组织士气、管理风格等一系列具有文化特征的无形因素构成的一项重要资源。与有形资源比较，其缺乏直接的数量化特征，没有一个客观数据基础，是由一系列社会形象或文化形象的形式存在于评价者心中，与其载体密不可分，文化资源的形成与发展是其他资源效力发挥的累积结果，可以迁移到被兼并或被控股的公司和新成立的企业中，企业形象、品牌信誉等还可以从原来产品转移到新产品中。

10、管理资源

管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一项非常重要的资源要素。直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平。管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企业管理策略。

11、人力资源

是指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，包括这些人的体力、智力、人际关系、心理特征以及其知识经验的总汇。一方面，人力资源表现为一定的物质存在——人员的数量，同时更重要的是表现为这些员工内在的体力、智力、人际关系、知识经验和心理特征等无形物质。所以，人力资源是有形与无形的统一资源。它是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。

12、市场资源

是指那些不为企业拥有或控制的，但是在市场中存在，而且因为是企业强大的竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源。在现代经济中，凡是具有经济效益和功能的市场交易都有价值，一般来说，市场资源主要有下列几种：

13、关系资源

是指企业因为与顾客、政府、社区、金融机构等个人或组织之间良好的关系而获得了可以利用的存在于企业外部的资源，这其中特别应该受到重视的是客户关系资源。企业与客户长期良好的合作而建立起顾客忠诚，这样客户就成为企业经营中获取强大竞争优势的一项重要资源。

14、杠杆资源

指虽然不属于企业所有，但是企业可以通过OEM生产、特许经营、加盟连锁、虚拟经营等方式为我所用的资源。OEM生产、特许经营、加盟连锁等方式往往可以以较少的投入撬动较多资源为自己的经营服务，这种资源的利用方式与物理学上的杠杆原理非常相似。

15、社会资源

主要指社会中可供自己利用的，能为企业自身带来优势或经营帮助的事件或人物，特别是现实社会中的名人、名物和各种有影响的事件。现实经营中，许多企业不惜重金聘请各种名人为自己题字或者做宣传活动，就是利用社会资源的典型例子。

16、历史文化资源

是指各种历史名人、历史故事和文化传说等广泛存在于社会之中的文化资源。这其中的关键是要先人一步发掘和加以运用。有时候，历史文化资源就是由企业自身所杜撰出来的一些具有一定正面影响的神话文学故事等。

17、其他市场资源

是除了以上所涉及的可以为企业利用，并形成一定竞争优势或者为企业带来支持、帮助和利益的各种物质或精神形态的东西。所谓机会无所不在，关键是要看经营者眼界的宽广和策略的高低了。企业经营也是一样，只要善于开动脑筋，那么许多看上去原本毫无价值的东西也可以为我所用，比如垃圾，在废品收购公司也可以变废为宝。

七、新能源材料制造类企业

新能源材料制造类企业的发展现状和前景

随着全球对环境可持续发展的关注日益增加，新能源材料制造类企业正变得越来越重要。这些企业致力于研发和生产创新和环保的材料，以支持可再生能源产业的发展。

新能源材料制造类企业在能源行业中扮演着关键的角色。它们提供的材料和技术不仅能够提高能源效率，还能减少对传统能源资源的依赖。这使得我们能够更好地保护环境并实现可持续发展。

当前，市场上出现了许多新能源材料制造类企业，它们的技术和产品正逐渐改变着能源行业的格局。这些企业专注于生产太阳能电池、风能发电设备、锂离子电池等，为可再生能源产业提供核心材料。

新能源材料制造类企业的优势

新能源材料制造类企业相比传统能源行业具有独特的优势。首先，它们积极推动科技创新，不断寻求新的材料和生产工艺。这使得可再生能源设备的效率得到了极大提升。

其次，新能源材料制造类企业倡导绿色生产和循环经济。它们注重生产过程中的环境保护，致力于减少对地球资源的损耗。这种环保理念不仅符合社会的期望，也能降低企业的生产成本。

此外，新能源材料制造类企业还具备强大的市场竞争力。随着可再生能源市场的快速增长，需求不断扩大，这为这些企业提供了广阔的发展空间。同时，政府对新能源产业的支持也使这些企业能够更好地发展壮大。

新能源材料制造类企业的面临的挑战

新能源材料制造类企业虽然发展迅速，但也面临着一些挑战。

首先，技术研发和创新投入较大。新能源材料制造类企业需要不断推动科技创新，提高产品性能，降低成本。这需要大量的研发投入，但研发周期较长，投入回报周期较长，对企业的资金压力较大。

其次，市场竞争激烈。随着新能源材料制造类企业的增多，市场竞争也日益激烈。企业需要在技术、品质、成本等方面不断提升，才能在竞争中脱颖而出。

另外，政策环境对新能源材料制造类企业的发展也有一定影响。政策的变动和调整可能会影响企业的市场规模和盈利能力。

新能源材料制造类企业的未来发展趋势

新能源材料制造类企业的未来发展具有广阔的前景。

首先，随着可再生能源产业的发展，对新能源材料的需求将继续增长。这将为企业提供持续的市场需求，促使企业不断创新和发展。

其次，技术的进步将推动新能源材料制造类企业的发展。随着科技进步，新材料和新工艺将不断涌现，使新能源材料的效率和性能逐步提升。

此外，政府对可再生能源和环保产业的支持将进一步推动新能源材料制造类企业的发展。政策的引导和扶持将为企业提供更好的战略机遇。

总之，新能源材料制造类企业在推动能源行业绿色发展、减少污染、保护环境等方面具有重要作用。虽然面临一些挑战，但随着市场需求的增加和技术进步的推动，这些企业有望在未来取得更大的发展。

八、石油、电力能源类企业的备品备件仓库应该怎么管理？

制度＋信息化应用软件＋库存分析 资本密集型行业在库存分析这块很容易忽略，首先采购是以生产为主导，并非成本。设备故障停机导致的产量损失，远比备件成本高。第二备件需求的不确定性，导致预测数据不精确。第三是关键设备国产化程度有待提高，进口备件采购周期长，相应的安全库存水位不低，就算周期缩短水位也不会下来，安全库存都是静态的 。所以库存分析会去做，可是无用功，能做决策数据少之又少。

九、企业人力资源管理中，B类员工是怎么分类的？

在任何一个公司组织中，大致都可以将员工分A、B、C三类。

A类员工占15%左右，位于公司上层，很多公司称之为“优秀员工”，他们像是魔法师与明星，通常能起到模范带头作用。

C类员工也占15%左右，不过位于A类员工的另一端。这些人不知道是态度问题，还是能力问题，似乎不能胜任工作，总是需要别人连推带拉才能跟上组织的节奏。

而位于两者之间的，称之为B类员工。大部分经理认为，A类员工通常有很好的自我管理，不需要领导单独费心。C类员工总是不赶趟，需要不断督促。所有经理们通常对A类员工不断鼓励、嘉奖，对C类员工不断批评、引导，要求他们向A类员工看齐。

十、母公司是能源机械制造行业，近几年也收购了很多互补的能源制造企业，收购后有没有更好的方法整合销售资源？

联想永远都是被技术牵着鼻子走！做别人的追随者，从来没有想过自己走在技术的前列，自己去做别人没有做过的研发，而不是去买别人都不看好的烂玩意！是一个最没骨气和志气的低技术含量企业！

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