一、销售部经理的工作职责是什么？
1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
一、销售计划、组织与客户管理
1、营销范围的把握与市场现状调查。
2、决定新设客户的交易条件。
3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。
6、科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理
1、客户的销售统计和销售分析。
2、客户的经营分析指导。
3、客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋
1、客户销售方针的设定援助。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、为客户做销售促进指导
四、推销技术
1、技术研讨会的举办。
2、商品及销售基础知识的传授。
3、陪同销售及协助营销。
4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
五、专业推销
1、接受订单的业务‘
2、销售事务与公司内部联络。
3、帐款回收。
4、每日、周、月销售总结、汇报。
二、销售部经理的岗位职责是什么？
1、负责分管区域的发行业务工作，拟订并落实市场销售计划，管理、维护、开发销售渠道，完成所负责区域产品的销售任务和销售回款目标。
2、建立、维护所辖区域的客户关系，进行商务谈判，提供解决方案，对潜在客户进行定期跟踪，定期提交销售进度报告。
3、收集、整理、反馈区域市场数据及分析报告，并对公司提出有价值的改善方案，对公司的新项目开发提供市场支持，提出销售策略、销售政策的修订建议。
4、掌握市场一手信息、所在区域市场的总发行量、同类产品的优点和缺点、区域的客户情况、批发商的辐射能力，终端市场的培养和开发。
三、销售部门职责？
1、负责工作业绩销售计划、量化目标的制定和落实。
2、负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体业绩销售计划和方案，认真组织落实和努力完成业绩销售目标。
3、负责各项业务(如：环境和员工工作状态监督、广告，会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、客源管理开发、财物管理、市场商圈调研，等等)的协调完成。
4、及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并及时反馈有关信息，认真做好各项服务工作。提高服务水平以及美誉度。
5、负责向上级提交销售统计与分析报表。
四、房地产销售部经理工作职责？
1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。
2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标。 2、组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标。 3、销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围。
4、每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
五、如何做好销售部经理？
首先谢邀，本答案有强烈的个人主观色彩，不喜勿喷。
1.销售业绩就该是一线销售完成的。销售经理该做市场把控和战术指导等工作的。管理岗和执行岗的本质区别。题主，如果你有能力真的很power的话，我建议你可以和老板谈一谈。你带这个10人团队，每年完成多少纯利，需要多少配置多少资源。如果老板真的是有账可算的话，没理由不接受你的提议。
2.针对于提成年年降，销售费用压缩的事情。 我想你要找找原因了。公司没有明确的提成制度吗？行业不景气？同行公司都这样吗？
3.关于你只是个摆设问题。你行，但是你成了摆设，那就得说道说道了。你不行，变成摆设了。那要么忍，要么滚。
4.何去何从的问题。
A 继续干下去，但是要和老板打开天窗说亮话。一个私企，没啥不能说的，大不了不干了，干8年销售的人了，上哪不都能找份工作啊。说出问题，解决问题。总之说完之后你的心态也比现在你憋着强。
B跳槽。
C创业。从问题就能看出来，你没准备好创业。现在准备好去创业的都没几个成的，何况你没准备好的。别被时事、新闻里的创业成功故事所蒙蔽了。9死1生事，只报道了1生，别以为就不用9死了。
六、销售部经理的岗位职责
销售部经理的岗位职责
引言
销售部经理是企业中非常重要的职位，担负着管理和领导销售团队的责任。他们的工作涵盖了销售策略制定、团队管理、销售目标达成等多个方面。在本文中，我们将探讨销售部经理的岗位职责，以期帮助对这一职位感兴趣或即将担任该职位的人了解并提升自己。
销售策略制定
作为销售部经理，首要任务之一是制定销售策略。这需要对市场进行深入的研究和分析，了解竞争对手的情况，了解潜在客户的需求和偏好。基于这些信息，销售部经理需要制定以实现销售目标为导向的策略，并确保团队成员明确策略并共同努力。
团队管理
销售部经理负责管理和领导销售团队，确保团队成员充分发挥自身优势，并共同为实现销售目标努力。他们需要招聘、培养和评估销售人员，制定培训计划，提供指导和支持。销售部经理还需要建立和维护团队之间的合作关系，促进信息共享和团队协作，以提高整体销售绩效。
销售目标达成
作为销售部经理，最终目标是实现销售目标。他们需要设定具体、可量化的销售目标，并制定相应的销售计划和策略。销售部经理要与团队成员紧密合作，确保每个人都清楚自己的目标和责任，并提供必要的资源支持。此外，他们还需要监测销售绩效，及时调整策略和行动计划，以确保目标的实现。
市场开拓与客户关系管理
销售部经理需要积极开拓新的市场机会，并与潜在客户进行有效的沟通和关系建立。他们要与客户保持良好的合作关系，解决问题并提供支持，以增加销售额和客户满意度。销售部经理还需要与其他部门进行协调，确保客户的需求得到及时满足，并及时反馈市场信息，为企业的产品和服务改进提供参考。
销售数据分析与报告
作为销售部经理，数据分析是一个重要的工作任务。他们需要收集、整理和分析销售数据，评估销售绩效和市场趋势，并制定相应的改进措施。销售部经理还需要定期向上级汇报销售情况和数据分析结果，提供决策支持和建议。
总结
销售部经理的岗位职责十分多样，需要具备良好的领导能力、销售技巧、团队管理和沟通能力。他们承担着实现销售目标的重要责任，需要制定合理的销售策略和计划，培养和激发团队成员的潜力，与客户保持紧密合作，不断改进和优化销售业绩。通过正确履行岗位职责，销售部经理能够推动企业销售的成功，实现个人和团队的职业发展。
七、销售部经理和销售经理的区别？
销售部经理和销售经理区别很大。
销售部经理属于部门经理，管理整个销售部的工作，下属一般包括销售经理、销售计划等人员。
销售经理负责自己区域内的销售工作，基本就是销售员、业务员、销售顾问的职能职责，为了提升地位更有利于工作而冠以“销售经理”的名称。
以上是目前主流单位的设置，也有些单位在销售经理下面设有销售员，上面是销售部经理，但这样不利于扁平化管理，这种情况应该极少了。
以上答复希望能有所帮助。
八、销售部工作内容；销售部部门权限；销售部职责？
销售部就是负责销售
权限：和客户接触的所有事宜
职责：东西卖出去、货款收回来
九、销售部总经理、销售部总监哪个大？
要看公司组织结构 销售总监 下面应该会带销售和售前售后技术，向上一般是向公司GM汇报工作 销售总经理 下面应该会包括销售，售前售后技术，市场部，产品部，公关部等，职能会比较丰富，而且一般是向CEO或者VP汇报工作 一般来说销售总经理要大一些，而且一般公司不会同时设这两个职位的
十、销售部的工作职责？
销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1．部门职责全力负责公司销售工作，完成公司销售目标： （1）围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划； （2）组织货物发运； （3）组织货款催收； （4）受理退货； （5）指导和监督各驻外办事处的工作； （6）考核各驻外办事处的业绩； （7）产成品存量控制，提高存货周转率； （8）销售员营销技能培训； （9）配合市场部实施促销方案；（10）收集销售信息，并反馈给市场部；（11）其他相关职责。
2．部门权力 （1）有权参与公司营销政策的制定；（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；（3）部门内部工考核的权力；（4）各办事处销售经理、销售员考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部员工作开展的自主权； （7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力。