一、水果销售新模式？
总结可以用会员+的模式，简单说，3000元成为微股东，再送等值的3000水果（可以任选），再成功推荐一位3000会员可以获得1000的现金返利。
二、卤菜销售新模式？
目前，许多餐饮企业都在尝试使用网购、外卖等新型销售模式销售卤菜，使顾客更容易获得美味的卤菜。例如，微信平台上有越来越多的卤菜供应商，顾客通过网络购买即可享受美食。另一个新的销售模式是预售卤菜，顾客可以预定卤菜，到店后即可拿到熟食，省去了排队和等待的过程。此外，一些卤菜大厨也在开发新的卤菜口味，目前卤菜风味已发展到各种各样，从我国传统口味到西式口味，颇具创新性，在每一次购买都能饱尝到不一样的美食，满足众多顾客的口感需求。
三、羊肉销售新模式？
随着现在的网络逐步的发展完善。现在的羊肉销售基本上都是通过网络直播或者是各大平台进行电商进行销售。
羊肉销售现在最主要的模式就是通过网络平台进行物流送到物流点，然后由顾客你去提。大程度上节约了中间商的利润，真正的服务到了顾客。
四、洗衣液销售新模式？
销售洗衣液有不同的渠道，首先可以直播带货进行销售这是目前比较流行的一种销售方式也很有效果，再有就是各种微信渠道群里销售向大家推荐洗衣液的优点和不同之处，这两种不同的渠道都能让你很快的打开渠道拓宽渠道，不过你的产品和价格得过硬哦！
五、防水行业销售新模式？
防水行业的新销售模式可以从三个方面着手：
一是通过数字化平台来展示和销售产品；
二是采用多方位的客户营销活动来增强客户粘性；
三是实施个性化的服务方案，为客户提供全方位的防水建设咨询服务。
六、冷冻食品销售新模式？
众所周知，传统冻品行业的主要销售渠道包括KA、流通和餐饮等几大通路，有非常大的销售市场。以餐饮为例，2015年的餐饮市场规模是4万亿，按照25%的成本来计算，就有1万亿的采购量需求，其中冷冻食品占据很大的比例。那些专注做餐饮B端的互联网平台和传统经销商之间，并不是你死我活的关系，在相当时期内都是共存的。
不可否认，互联网确实提供了一种更便捷和快捷的方式，在一些做法上，传统企业也的确存在不足和缺憾。互联网离不开传统经销商，同样经销商也需要拥抱互联网。
作为传统经销商代表，陈志刚也觉得，冻品经销商的危机感更多来源于自身，互联网的冲击只是这种危机感映射的一个窗口。在他看来，互联网代表了一个时代，在这个时代，经销商们应该顺应趋势，完善自身，而不是天天如临大敌。
“之前很多人认为，冻品在线要干掉经销商，其实不然。冻品在线不以干掉中间环节为目的，而是要和经销商共同发展。”他反驳称，经销商的存在自有其存在的价值，和经销商携手，共同通提高行业流通效率，提升行业信息化水平，才是其终的目的。
传统分销和互联网优势互补
李军棉在和很多经销商接触后发现，大家都很急，急着找出路，急着转型，但很多时候是在瞎转型，浪费了自己积累的创收。
李军棉分析，传统经销商有自身价值，先要认清这一点。这种价值明显的体现就是服务和经验。“经销商们对当地渠道情况的了解和多年来积累下来的经验，是年轻人所不具备的，也是任何一个互联网平台所没有的。”
邹北风也认为，不要一提到互联网就觉得头都大了，其实那些自身管理体系完善、服务能力高的经销商很有竞争力，不管销售模式怎么变，他们都是不可或缺的一部分。而且，相比之下，线下渠道目前仍占据着优势——以2015年的统计数据为例，社会消费品少售总额30万亿，网上少售额也才仅仅3.8万亿。总而言之，传统经销商在商超、流通等很多领域，还有很强的分销能力。
“在行业转型的当下，我们在座的每一个人都有机会，我们缺的就是有想法、能突破自我的合作伙伴，而你们多年来积累的经验正是宝贵的价值。”
事实上，行业传统模式下，经营思维粗放，恶性竞争加剧，产生了很多弊端。传统经销商和互联网平台的结合，将是解决弊端的好方式。他分析如下：
对厂家来说，粗放的渠道策略造成产能严重过剩，低价竞争，使产品品质越做越差。火锅料行业就是个很好的例子，近年来火锅料生产厂家的产品同质化、低品质竞争越来越严重，导致行业增长*。
对于终端用户来说，由于中小餐饮、便利店和菜市场摊贩等上游的层级太多，他们拿到的产品性价比很低，而且产品和需求匹配度差。
而传统线下经销商和互联网平台的结合，则可以有效弥补之前的缺陷，这种合作充分“利他”，对终端用户、经销商和厂家都有好处。
终端用户通过互联网平台实现了多快好省：SKU多，一站式购物需求得到满足；配送、订单响应速度都很快；产品好，匹配度高；省钱、省工、省时、省力。
经销商通过互联网平台可以扩大销售覆盖范围，简单服务整个城市：原来一个城市服务几百个客户，现在可以服务多达上万个终端客户；之前一天只能接受几十个客户的订单，互联网平台能同时接受上千个客户下单；原来需要账期，互联网则现金付款，甚至预充值消费；不用人工处理订单，账目、库存等信息一目了然。
厂家可以通过互联网平台得到市场数据的及时反馈，避免原来比较粗放的客户管理体系，并根据终端大数据，实现针对性的产品研发、定制，差异化生产，减少出现产品同质化的情况。
线上线下渠道没有正面冲突
饶大顺接触了很多企业，他发现不管是老厂家还是新企业，都觉得冻品行业与互联网的结合是个趋势，但又都游移不定。
“不要再等了，如果等到格局已经比较明朗了，互联网平台都已经发展起来了，那也就没有机会了。”饶大顺觉得，主动改变要比被动改变好得多。
而且在终端的到达率、准确性、反馈等方面，互联网平台有很大的优势，在某种程度上和传统线下渠道形成互补，并没有正面冲突。
即便厂家原来在各地都有经销商，但电商平台更扁平化、更透明，不会存在太大的矛盾点。因为很多特通渠道或者特殊区域的渠道，都有特定的价格体系，往往很难切入，对电商平台来说这也不是他们的重点。
对于线上和线下价格体系的冲突，其实也并不难解决，有很多平台都有很好的解决办法，比如常见的就是定制化产品，实行电商。“与常规渠道的产品在规格和形态等方面不同，产品更适合我们的目标客户，因为是按照他们的需求让厂家量身定做的，这样也可以有效避开线上线下的价格冲突。”将这种模式称为“反向供应链”。
此外，在大多数情况下，电商平台更倾向于培养有潜力的品牌和产品，这些产品的通路还处于比较粗放的状态，价格体系也比较简单，电商和线下的冲突就更要小得多。
总结来看，线上与线下，互联网与传统，更多的是合作与融合。服务、仓储、物流是线下经销商的优势，这也是很多电商平台不足的地方，而效果化、信息化、系统化是电商平台的长处，两者配合才能使冻品行业更好地发展。抛开线上谈线下，或者离开线下说线上，都不可取。
通过讨论，不管是已经涉足还是尚未尝试的经销商，对互联网都有了进一步的认知。
七、销售白酒的新模式？
.1 品牌推广
品牌推广是白酒营销的核心之一。通过各种形式的品牌推广，包括广告、促销、赞助等，来提高白酒的知名度和美誉度。
2. 销售渠道
销售渠道是指白酒在市场上的销售渠道。常见的销售渠道包括超市、商场、零售店、邮局等。
3. 网络推广
网络推广是指利用互联网等数字化手段，通过社交媒体、电子邮件、短信等方式向潜在客户推广白酒。
4. 线下活动
线下活动是指通过举办促销活动、参加商会等方式，来提高白酒的知名度和美誉度。
5. 合作
合作是指与其他相关企业进行合作，共同推广白酒。
6. 口碑
口碑是指通过客户对产品或服务的积极评价和反馈，来提高产品或服务的知名度和美誉度。
7. 宣传
宣传是指通过各种途径，如报纸、杂志、电视、广播等，向公众普及白酒知识和市场信息。
8. 参展
参展是指参加相关展会和活动，展示自己的产品或服务，并与其他相关企业进行合作。
9. 促销
促销是指通过折扣、赠品等方式，鼓励消费者购买白酒。
10. 文化营销
文化营销是指通过创意手段，将白酒与传统文化相结合，打造出独特的品牌形象和文化价值。
以上就是白酒营销模式的大致分类。当然，这只是其中一部分，实际上还有很多其他的营销模式可以采用。
八、线上销售新模式和思路？
1. 多元化、个性化、年轻化的品牌打造。
2. 注重大众在心理、情感和精神上的需求。
3. 注重内容传播，注重内容的形式和创意。
4. 活动设计新颖多样，制作精良，更具有生活化色彩。
5. 借助互动、交流和社交进行推动传播。
6. 注重借势热点事件与话题吸引关注。
九、蔬菜产业的新模式和思路？
1.
科技创新。蔬菜产业的科技创新应该主要围绕主下几个方面。种子研发，重点是研发高产性、高抗性、风味性蔬菜新品种。农业设施、设备，设施方面，解决荷兰温室造价高、生产运营成本高等缺点，发展出一种适应我国生产实际的新型温室。种植技术，病虫害防治技术，研发“傻瓜式”的配套生产技术、病虫害防治技术，让文化水平较低的人也能够易于学习、易于掌握，在生产中能够得到推广应用。
2.
组织形式创新。随着从业人员的减少，小农户的生产组织形式已不适应我国农业生产，将会逐渐消失。公司化运作、家庭农场式运作、合作社式运作将会占主导地位，也就是现在说的规模化经营，这是必然的趋势。蔬菜生产，可以借签其它农业产业、甚至是工业生产的组织形式，针对生产中的不同阶段，建立专业的队伍，其它工作交给社会化的专业队伍去完成。
3.
流通模式创新。首先是解决盲目生产，随行就市的现象…
十、家具行业销售新模式？
一般来说家具行业销售新模式是采用线上线下相互结合的方式进行售卖家具的。首先可以线上进行一个宣传，然后线下进行一个讲解就可以