一、物流经理一般做什么的？
物流经理是企业物流管理中的一个关键角色，主要负责协调和管理企业的物流运作，确保物流流程高效、可靠、经济。物流经理的主要工作包括但不限于以下几个方面：
物流规划：负责制定企业的物流规划和策略，包括物流网络设计、货物运输方案、仓储管理等方面。
物流协调：与供应商、客户和运输公司等相关方进行沟通和协调，确保物流运作顺畅、货物按时到达。
仓储管理：负责仓库的物料管理、库存管理、装卸货物等工作。
运输管理：负责选择合适的运输方式，安排货物运输，跟踪货物的运输过程，保证货物按时到达目的地。
费用控制：监督物流成本，优化物流成本结构，控制物流运营费用。
团队管理：领导和管理物流团队，安排工作任务、培训团队成员，确保团队高效协作。
总之，物流经理是企业物流管理中的核心，协调能力、计划能力和沟通能力，以确保物流运作高效、可靠、经济。人物，需要具备一定的管理能
二、京喜仓储主管招聘条件？
对于京喜仓储主管的招聘条件，以下是一般的要求，但具体要求可能根据京喜的具体需求而有所变化：
1. 教育背景：通常要求本科或以上学历，相关专业如物流管理、供应链管理等更具优势。
2. 工作经验：通常要求有相关领域的工作经验，如仓储管理、物流管理、供应链管理等。有团队管理经验和仓储流程优化经验者优先考虑。
3. 知识和技能：需要具备良好的仓储管理知识和技能，包括库存管理、仓库布局、物流配送等。熟悉使用仓储管理系统和相关办公软件也是必要的。
4. 领导能力：需要有良好的团队管理和领导能力，能够协调和激励团队成员，达成仓储目标。
5. 沟通能力：良好的沟通能力和协调能力，能够与不同部门和供应商进行有效沟通和协作。
6. 技术能力：熟悉仓储设备和系统，了解安全操作规范，并能够解决仓储设备的常见故障。
以上只是一般的要求，实际的招聘条件可能还有其他因素，如性别、年龄、语言能力等。建议你在申请前仔细阅读招聘信息，并根据企业的具体需求调整自己的简历和申请。
三、物流管理专业对人有什么要求？
物流人才的能力要求 现代物流系统中的从业人员既要承担运输、储存、包装、装卸搬运等具体的物流活动，又要对系统中的人、财、物、设备、方法和信息等六大要素进行管理，并履行物流计划、质量控制、技术支持和经济管理等职能。因此，物流从业人员必须具备以下基本技能： 熟练的计算机应用能力。计算机在物流领域得到了广泛应用。据测算，现代物流主管使用计算机的时间占其办公总时间的30%左右。即便普通的物流管理或操作人员，各种文字处理软件、电子表格软件、网络通讯软件和数据库软件等都是必不可少的日常工具。 良好的人际沟通能力。现代物流强调功能整合。随着企业竞争程度的加剧和竞争范围的扩展，物流整合的范围也突破了行业和部门的界限，出现了全球化趋势。因此，语言表达能力对物流工作的开展具有十分重要的意义，良好的人际沟通经常可以产生事半功倍的效果。 与其职位相称的专业技能。根据工作性质和层次的不同，社会对物流专业人才的需求可分为管理决策型、理论研究型、理论应用型和实际操作型四种类型。
四、京东晋升机制？
1、管理类发展通道
（1）员工（试用期后）--（2）职员（9个月后）--（3）组长（12个月）-
（4）助理主管（12个月）-（5）主管（12个月）--（6）助理经理（12个月）--
（7）经理（18个月）--（8）资深经理（18个月）--（9）助理总监（18个月）-
（10）总监（18个月）--（11）副总
2、技术类发展通道
（1）员工（试用期后）--（2）初级技术员（9个月后）--（3）技术员（12个月）-
（3）助理工程师（12个月）-（5）工程师（12个月）--（6）助理主任工程师（12
个月）--
（7）主任工程师（18个月）-（8）资深主任工程师（18个月）--（9）高级工
程师（18个月）-
（10）总工
五、物流总监需要什么能力？
对物流业务流程娴熟，兼有很强的调度和管控能力。
六、做物流经理厉害吗？
物流经理的职责就是在仓库或其他工作地点指挥和协调工人们的工作，物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划、材料需求计划及成品分销供货计划，然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。
七、物流总监什么意思？
是物流中心的带头人，他不仅要制定物流长、中、短期战略，完成大型物流中心规划设计及内部资源整合，还要对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计等工作。
总之一个物流中心能否良好的运转，物流总监起着至关重要的作用。
八、物流市场总监岗位职责？
答:物流市场总监岗位职责:
1、负责制定、布置本部门的各项工作规划、目标、计划、管理报表；
2、建立、修订、规范仓库管理、物流运输等模块的运作流程，并指导、监督各个流程规范的执行；
3、对部门的日常工作情况进行监督、稽核，及时发现运作中所产生的异常情况，对其进行统计、分析并提出相应的解决措施；确保流程制度执行的有效性、合理性、完整性；
4、做好与相关部门的沟通、协调，以确保有效支持项目的运行；
5、负责下属各部门的团队建设及梯队人员培养，不断提高部门员工素质，提升团队竞争力；
6、建立相关的管理报表，管控下属各部门的各类费用支出，进行不定期的检讨，确保费用的合理性及运作的成本控制。
- 相关评论
- 我要评论
-