一、农村养殖合作社怎么打开销售市场，怎么去推销自己的产品？
我在小岗村创业，有600多亩的梨园，种养结合，梨园里散养土鸡、老鹅等，我今天仅仅聊聊山林或果园散养的产品如何进行销售和品牌的推广。
任何行业的产品，要销售好，获得可观利润，并得到消费者的认可，增加复购率，必须做好以下几点：
一、产品质量好是前提。在养殖业当中，山林或果园散养的鸡鸭鹅，或者猪牛羊，由于食物大部分来源于地里的草和虫子，或者利用山林果园的土地资源，种植黑麦草、苜蓿草、野豌豆、三叶草等等牧草，再补喂些玉米豆粕麦麸等粮食，由于又是散养，运动量大，养殖的畜禽产品质量当然非常好，安全、生态、口感味道鲜美。鉴别肉品好不好，有个最简单的土办法介绍给大家，用最简单的烹饪方式，白水煮，仅添加适量的料酒、生姜，少量的食盐，品质好的，一定是炖煮过程中远远就闻到香味，吃到嘴里立马让您想到小时候的味道。如果是圈养，是喂添加激素的饲料长大的，白水煮出来的肉，就没办法吃了。
二、再好的产品，还得有好的销售方法卖出去才能实现利润。现在电商兴起，确实解决了不少农产品销售的问题。但诸如拼多多之类的电商平台，打低价策略，假货、次货多，使得高品质的农产品无法销售。我认真了解了一段时间，在拼多多，包括淘宝网上，有的店铺的老母鸡，四十几元两只，而且是养殖两年以上的，还标榜是吃草吃粮食的散养土鸡，这不是开玩笑吗！养殖成本也远远不只这么多啊！到底是怎样的鸡呢？其实大部分是被淘汰的宠养蛋鸡，产蛋率下降到一定程度，必须马上淘汰，否则养殖户就得亏本，这样的淘汰蛋鸡很便宜。
鉴于这些现象的存在，真正的高品质畜禽产品的销售，个人认为可以通过以下途径来销售。（一）、高档社区或小区，这些地方不少人对生活品质要求高，但买不到安全的好产品，他们一旦买了，并认可了，持续购买是一定的。（二）、城里的私房菜馆等饭店，我一位朋友是这样营销的，带上一口电高压锅，2瓶矿泉水，1只老母鸡，到饭店找老板谈，直接在饭店把老母鸡剁了，放点饭店的料酒和生姜炖老母鸡，一会儿功夫从锅里冒出老母鸡特有的鲜香直逼饭店老板的嗅觉，夹一块鸡肉一品尝，那久违的味道，饭店老板基本上立即下单合作。
三、要扩大销售半径，还必须进行推广，可以通过互联网的方式，利用一些好的平台，或者自己创立公众号营销。
四、及早注册自己产品的商标，这是走品牌之路必须做的。
以上是我的一些拙见，欢迎大家补充、交流！
二、分散养猪的好处？
通过把农户有机组织起来，开展专业化、标准化、规模化生产，既能激发农户生产经营的活力，又能较好地解决农户分散养猪生产资料买难、生猪卖难、科技服务难、市场开拓难等诸多问题，增强了市场竞争力，提高了农户收入。
由于合作社发起人基本为当地人，与其他农户关系密切，也容易联合起来共同发展，特别是一些党员示范户、村组干部为发起人，他们政治觉悟高，与农户的感情深，在政府的鼓励和推动下，也愿意带动其他农户共同致富。
三、养猪合作社有什么好处？如何经营？
随着畜牧业产业结构调整和畜牧业化经营步伐的加快,养猪业专业合作经济组织应运而生。它是一种侧重于资源整合的组织形式，发展养猪专业合作社不仅是创新农村经营体制、提高农民组织化程度的有效方法,也是加快新农村建设、促进农村经济健康快速发展的重要途径之一。
一、养猪合作社的三大好处
1）、提高组织化程度，促进养猪健康发展
2）、提高标准化水平、增强产品竞争力
3）、实现产业化经营，带动社员增收
二、养猪合作社的六大优点
1、共进苗畜苗禽 2、共购饲料兽药3、共用专业人员4、共享免疫程序5、共建销售渠道6、共创优质品牌
同时中国的国情，决定了合作社将作为小规模养猪场整合起来发展的最佳平台，借上国家支持的东风、小型猪场发展的需要，一定会迈向繁荣发展的未来。
四、成立养殖合作社的好处？
共御市场风险 据最新调查资料显示，开安镇有各类专业合作经济组织30个，拥有成员500人，辐射带动农户5000户。
组织成员人均增收500元以上，比其他农户收入高出10%至15%。
从组织方式看，全镇专业合作经济组织主要分为三种类型，即大户领办型、龙头企业带动型和主导产业拉动型。
以刚刚成立的开安镇生猪养殖合作社为例，诞生初始，便显现“效应”。
很多养殖大户看到合作社管理规范，不论是在进饲料、获取养殖信息，还是在生猪的销售方面，都比自己单独经营有优势，纷纷加入；许多慕名而来的养殖户旁听了会员大会，对加入生猪养殖合作社的好处赞不绝口，也纷纷找到理事长顾显军，表示想加入合作社——养殖户加入热情高，一方面是合作社提供优质、到位的服务吸引；另一方面还有个更深层次的原因，那就是：加入合作社，能够减少市场的价格等风险，抵御风险的能力在合作中得到了提升。
这一点，从开安镇的“龙头企业带动型”专业合作组织中就可以看出来——这种由龙头企业牵头发起，组织农户共同参与的经济利益联合体，深受农民欢迎，靠着“龙头”，有这把大伞在头顶撑着，农民心中自然有底儿。
这类合作组织，开安镇共有4个，万宝村的出口菜经济合作组织是其中之一，理事长王岩带领7名会员，种植200公顷西兰花、甜豆、荷兰豆等出口菜，产品由高榕公司销往日本、韩国、新加坡等地，亩产纯收入1500元，年总收益300万元。
开安镇生猪养殖合作社，属于“大户领办型”。
在万宝村养猪大户顾显军的牵头下建立的，顾显军任理事长，拥有会员23人，遍及全镇23个村，社员养猪存栏量超过了1万多头。
联起手来的养殖户，抗风险的能力增强了，养猪的积极性更高了。
“合”出效益 合作，能够共御市场风险；合作，更能让农民实现增收。
这样的“增收”概念，在合作社的引领下，被注入了持续、稳定、长效的特征。
开安镇生猪养殖合作社的成立，就能说明这个道理。
精明的顾显军为会员们算了一笔账：在购猪、购料、药品和设备4个环节上，与厂家直接谈，统一购买和运输，就可以使每头猪的成本降低40元左右；卖猪时，由于顾显军与南方商户很熟，每公斤可以多卖0.5元，这样算下来，每头猪多收入50多元。
一年100头猪就能多赚5000元，而且会员们不用操心，不用花路费，合作社的理事们就把这些办好了。
谈起未来的打算，顾显军有自己的“小九九”——在有一定的资金基础之后，建立饲料厂和养殖场，在购猪和购料环节上，再降成本，拉动农民增收。
库金堆村的温室大棚蔬菜生产合作社，是主导产业拉动型的。
18名会员，拥有100个温室、90个大棚，总共占地20公顷，种植西红柿和黄瓜，主要销往长春市和合隆镇。
如今，曾经不起眼的大棚蔬菜成了“气候”，产值高达200万元，效益达100万元。
合作社运行怎样，关键在于规范和管理；有一些合作社没有办成功，这是其中的重要因素。
谈起成立生猪养殖合作社的初衷，顾显军说：以前由于单独经营，不论是去买猪饲料，还是在生猪销售方面都非常不方便，前几年自己盲目地扩大养殖规模，结果当年猪肉价格下降，连续3年都没有赚到钱。
经调查后他发现——在其他地区，很多养猪户集合在一起，成立养猪合作社，统一管理，规范程序，在引种、饲料、防疫、销售等方面为会员提供一条龙服务，使养猪的成本和市场风险大大降低。
在开安镇，养猪散户非常多，集合这些散户，成立合作社，就是要通过规范和管理，整合这些资源和优势，实现产业的大发展。
规范管理，离不开镇政府的支持。
为扶持合作社发展，镇里提供了办公室、会议室和办公用品等场所和设施，以及生猪养殖供销方面的信息；管理层面的提升，让合作社在未来的打法上，也多了分清醒——本着“为会员服务，为群众养好猪”的原则，他们力求做到“五个统一”，即统一购猪、购料、购药、购设备、卖猪，尽量实现标准的统一，增强管理的透明度，使合作社真正“合”出一片崭新的天地。
五、养猪户怎么联系销路？
养猪户可以通过以下方式联系销路：
市场调查：了解当地的市场需求和价格，并与当地的肉类批发市场、超市等机构联系，寻找合适的销售渠道。
互联网平台：可以在各大电商平台上开设店铺或发布产品信息，利用互联网平台完成销售。
社交媒体宣传：可以通过社交媒体平台如微信、微博等进行宣传推广，提高知名度，吸引潜在客户。
合作伙伴：与饲料厂、屠宰场、肉制品加工厂等行业内的企业建立合作关系，共同开拓市场。
拓展新渠道：寻找新的销售渠道，如农村集市、餐馆、熟食店等。
总之，养猪户可以结合自身情况，采取多种方式联系销路。需要注意的是，要确保产品质量和安全性，并遵守相关法律法规，以获得消费者的信任和认可。
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