tob 直播产品？

一、tob 直播产品？

他在快手直播平台里面卖 护肤品产品

二、tob产品经理流程？

1）从「系统」到「服务」。产品并不主要依赖于「系统」的设计，而需要更多关注场景、流程、角色、供应链等等去设计服务。

2）从「体验」到「成本」。C端用户产品使用体验不再是核心，对于企业的可量化收入和成本成为产品设计的核心，需要有更多的商业视角和业务认知。

三、tob 移动端产品？

tob是对企业，对企业的移动端产品，是企业员工用的

四、tob产品规划方案？

1. 需求分析：分析市场潜在需求、收集用户需求；2. 目标设定：量化TOB产品的目标，如销售额、市场份额等；3. 产品定位：清楚产品位置、目标客户群及市场占有率；4. 产品特征设计：按产品成本、功能、技术、客户需求和价值等方面设计产品特征；5. 技术研发：研究有效的技术方案，按照设计进行技术研发；6. 产品审批：运用技术、比较安全等审核标准及指标量化核实产品质量；7. 生产实施：通过流程制定，完善生产细节及质量管控；8. 产品发行：按销售模式及销售体系进行产品发行及推广。

五、tob产品有哪些？

tob产品有4类：

第1类为管理系统类产品，如CRM、ERP、BOSS平台等；

第2类为办公系统类产品，如OA；

第3类为商家端系统类产品，如给小B端用的商户系统；

第4类为接口服务类产品，如聚合支付接口、人脸识别接口。

从产品形态上来说，前三类tob产品都具有用户操作界面，其设计原则和C端产品的设计方法有很大的重合，可以借鉴C端产品的设计方法进行产品设计，例如尼尔森十大可用性原则、简约设计方法等UE、UI设计方法就同样适用于前三类产品的页面设计。但第四类接口服务型产品没有操作界面，产品形态是以API接口存在，所以设计的方式与C端产品就会有很大的不同。

六、b tob平台产品分析？

企业推进B2B产品难点之一，就是完全是一个从0到1的过程，不像C端，我有大厂进行对照或者作为标杆进行思考（这里的前提都是推B2B的企业基本是行业翘楚，很少有小弟通过一款产品进行反超，一般都是二弟打败大哥，不存在后面的企业奇迹逆袭，当然我不反驳存在）。

即使有了标杆，作为B端的产品又存在复杂的注册认证方式，他不像C端手机注册验证即可，B端是需要进行资质认证，所以有一种情况就是知道行业龙头或者竞争对手推出了一款产品，你却由于资质问题看不到功能。所以一般竞品分析就很难做到。

七、tob还是toc产品好？

先说一下TOB、TOC、TOVC的含义。

B：business （企业）

C：customer（消费者）

VC：Venture Capital（风险投资）

to b产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率。

to c产品是发现用户需求，定义用户价值，并准确的推动项目组达成这一目标。

而to vc是为风投做产品，得到认可，拿到资金，再研发直到销售。

从最早的To b，两耳不闻窗外事，一心只知做产品，

到学会了解用户需求，增强客户体验的To c，

再到通过先拿钱为vc做产品，然后在考虑销售者。这是符合产品销售逻辑的。

起先的To b，他们并不了解客户需求，只知道做一个产品，卖出去，至于客户体验与我无关。

时代在进步，随后出现了To c，先做好客户体验，了解客户最想要的，在做产品，这样更有利销售。

To VC，这也是这几年最为流行的，因为无论是B还是C都是需要资金才能做的。

那问题随之就来了，

钱从哪里出？

答案：VC，无论这个VC是单个还是众投。（当然还有PE）

那么做产品或是服务的，拿什么去取得这个资金，

这就产生了To vc，大多数项目发起者，想到的首先是做VC/PE喜欢的产品，这样将会极大程度上获得他们的亲睐。

但这真是一个好产品好服务诞生的前夕么？

NO，一个VC/PE，他们懂的是什么？是价值，无论是产品价值还是社会价值...，作为项目发起人的我们如果TO vc，我们的初衷真的和他们能80%契合么？

并不是每VC/PE，都是那么的有眼光，知道什么才是真正的价值。

当然，VC/PE们也发现了这一个问题，他们开始转变，不再按照自己的喜好去改变、建议产品，而是详细的去了解这个产品对社会、对消费者的价值。

To c时代又回来了...

但不同的是这次的转变不再是简单意义上失败的转变，而是VC对C价值的转变。

中国人才不可计数，每时每刻都会有新创意、新想法的迸发。

折页造就了许许多多的项目发起人，在这里半山烤鸭真挚的提醒你们，你们的产品/服务，真的回归To c了么？真正有了解过现在的市场么？

八、tob产品最核心价值？

a. 产品实现的价值：

这是产品和研发部门设计产品、开发产品所希望为客户带来的价值。也许是让使用者操作更便捷省时，也许是能输出统计分析指导业务快速响应市场变化。

b. 营销传递的价值：

到这个点上，就有很多SaaS公司出现组织协作障碍了。

我到有的公司做交流，销售团队的总监们反映公司产品线很长，产品经理轮番给新销售代表做5天培训，培训完新同事都傻了。

这就是从a到b的过程中缺乏对传递方法的思考。进一步说， 销售面对客户的时候，当然不应该做产品功能演示，而要讲到一些应用场景，传递给客户具象化的价值。

如果是这样，我们就要思考，我们的销售代表应该如何掌握产品价值？至于产品功能、产品操作层面的内容，能简则简，只弄清楚最关键的操作。

对于新销售代表来说，更是没必要把所有产品线都培训一遍。哪个产品更容易掌握、目标客群又够宽广，就可以从这一个产品开始着手学习、掌握。

因此，“b.营销传递的价值”是我们之前说过“标准销售打法SOP”中的重要一环，包括以下内容：

◆ 产品核心价值（几句话说清楚）。

◆ 核心使用场景（具象化）。

◆ 在这些场景下客户的常见痛点。

◆ 用我们的产品解决这些痛点问题的简要过程描述。

◆ 已上线客户使用后得到的价值（建议拍摄客户鉴证视频，如对使用效果有数字描述更佳）。

这些SOP不仅要做，而且要反复打磨，令其容易到新员工也能很快掌握。对老销售同事则需要按月或按季度做沙盘演练考察，保障每个人见客户时都能把产品价值描述清晰。

c. 客户接收到的价值

即便这样，客户接收到的价值还有很大漏损。

to B与to C营销很大的区别就在这里，每个B（企业）都不同，每个KP（关键决策人）的情况也不一样，所以很可能出现这样的状况：

产品本身的价值有100分 ——> 市场和销售同事反复练习能传递80分 ——> 客户get到一半，也就是40分。

很可能竞品产品本身只有70分，但在a—>b、b—>c的传递能力上比我们强，最后传递给客户50分。还是技高一筹压过我们。

如何提高b-c环节的传递呢？这里又有很多方法解决：

◆ 只讲重点：“我们有100个功能点、25个价值点，现在只让我讲3个？”—— 是的，客户给我们的时间有限，不要面面俱到，而是先了解客户的需求和痛点，然后讲能击中痛点的价值点。

◆ 首先引起兴趣，然后建立反馈机制。销售代表要设法在沟通前期，就引起客户对解决自己某个工作难题的兴趣，然后有顾问式销售的方式，边介绍产品价值、边引导客户反馈自己想法。

◆ 如果我们的销售技能还很基础，怎么办呢？—— 如果我们的产品比较简单、产品价值也容易描述（否则我们也不能找“很基础”的销售代表了）。

销售团队可以统一指定一个讲述套路，用15分钟讲述清楚3~5个关键价值点；并通过展示产品中成功使用场景的方法，使客户有对价值点的直观感受。

九、tob艾美国际的产品有哪些？

业务范围涵盖美康，餐饮，互联网，教育，传媒，装修装饰金融7个领域。

十、tob正确写法？

1、TOB一般指要约收购。

2、要约收购是指收购人向被收购的公司发出收购的公告，待被收购上市公司确认后，方可实行收购行为。这是各国证券市场最主要的收购形式，通过公开向全体股东发出要约，达到控制目标公司的目的。要约收购是一种特殊的证券交易行为，其标的为上市公司的全部依法发行的股份。

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