一、什么是企业外脑？
这是一个咨询业爆炸的年代，也是一个外脑盛行的黄金时代。无论是招商、管理、广告、VI、市场、物流、培训等各个领域都冒出了一批又一批的“实战专家”。于是乎，很多老板当遇到棘手问题时首先就考虑到请专家来坐堂诊断，而公司内部的经理人却似乎成了多余之人，在这里笔者不禁要问：难道野花真比家花香？ 我们先来看一个实例： 钟老板是一家鞋业公司的老总，在公司发展出现瓶颈时钟老板打起了聘请外脑的念头。在没有经过与下级经理通气的情况下，钟老板毅然从网络里搜索到了某位中意的专家，并在几日后将专家请到了公司。专家不愧为专家，一见面专家便拿出了一叠叠的客户档案给钟老板过目。只见，钟老板越看越高兴，越看越觉得聘请专家是一个明智之举——他在想，这位专家连很多国际著名公司都服务过，实力自然是不言而喻。为此，钟老板爽快的答应了这位专家开出的条件，并在一周后让专家的团队进驻了公司。 然而，专家团队的进驻并为给该公司带来多少起色，相反的一系列问题却随之出现。第一，钟老板的经理们对老总的决定并无准备，专家进驻后打乱了他们销售与管理的步伐，公司整体秩序开始动荡；第二，专家团队的建议固然很好，但整体改革的目标过于宏大，企业一时间根本无力适应；第三，经理人们开始感到了一种信任危机，老总的心似乎全都抛向了专家那边，他们却成了多余的摆设；第四，专家动则就提那些成功企业的策划方案，但是，适合本公司的方案却并未拿出几个…… 两个月后，在钟老板已经交纳了十几万咨询费用的同时，本公司的企划部经理、销售部经理相继离职，而职能性部门的经理们也都在心里敲着小鼓，盘算着自己的未来前景。同时，企划部与销售部经理在离职时还带走了一批核心员工，使公司的整体实力遭到了重创。而最值得气愤的是，在这两个月内公司从管理到销售政策上都有了大幅度的变动，但销售业绩却不进而退，滑坡现象明显！钟老板终于坐不住了，当他再次与专家沟通后得到的答复是：变革必须要经过一个阵痛期，只要能挺过去，那么彩虹必将在风雨后出现。于是，钟老板又耐着性子等了三个月，可是状况却依旧每日愈下，公司内部员工已经离职过半，无奈间钟老板只有从新聘请经理人，以填补企业内部的空洞…… 从这个案例中我们不难看出，野花未必就比家花香！适合的才是最好的，盲目的信任外脑而疏远内脑必将得到应有的报应！当然，笔者也并非在数落着外脑的不是，只是什么情况下需要聘请专家坐堂，聘请什么样的专家坐堂却是一个值得思考的问题。 一、你的企业需要外脑参谋吗？ 诚然，外脑作为“外”人，他们能够以“旁观者”的姿态来发现一些内部职员无法发现的问题。但是，对于很多企业来讲，如果能充分调动内部经理的积极性，那么一样可以进行准确、对路的内部诊断，从而达到从新整改的目的。 在《邹忌讽齐王纳谏》一文中我们可以看到，齐王通过采用邹忌的建议，广开言路、吸纳忠言最终达到了“燕、赵、韩、魏闻之，皆朝于齐”的盛况。同理，商场如战场，若想使企业长久屹立于强者之林，那么企业主就应该集思广益，发挥内部经理乃至所有员工的积极性，让他们敢于想、敢于说、敢于发挥自己的主观能动性，才能众人捧柴火焰高，成就一番霸业。而相反的，各个企业虽都设有自己的意见箱，定期也举办内部交流会，但却都流于形式，于是乎意见箱的锁头生了锈，交流会也成了茶话会，大家缄口不言，怕稍有不甚便得罪了人、便露了自己的怯！这样一来，问题还能暴露吗？这样一来，大家还能说真心话吗？不能！所以，这样的企业也就在无形中走向了不归路，久而久之问题也就堆积成山，一团乱麻自然无法理清。 由此可见，企业主若能够如齐王般广开言路，在企业发展的过程不断的分析问题、总结经验，自然就不会落得个烂摊子一片的局面。而且，各位企业家应当牢记的是，“广开言路”不能仅仅流于形式，而应该将这个政策转化为企业的深层文化，使每个员工都能够拥有话语权，使每个员工都敢于说真话实话，这样不仅解决了发展中的各种问题，而且还有效的提升了员工的积极性与归属感。如此一来，你的企业还需要外脑参谋吗？
二、人工智能外脑怎么用？
外脑，作为一款标榜着人工智能的电视产品，暴风AI电视7的AI功能就是靠着这台外接设备，也就是外脑实现的。人工智能外脑是一个看得明白、听得懂用户需求的人工智能外接设备，搭配4路阵列麦克风，6颗集语音合成引擎、语音识别引擎于一体的人工智能芯片，可实现人机交互、计算和处理。同时它也是一枚1080P高清摄像头，支持人脸识别，电视视频、AR互动。
暴风AI电视7（55AI全面屏）顶部悬挂的则是“暴风人工智能外脑”主要就是用于智交互使用。
如机器人
三、市场策划术语？
营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为，以满足消费者需求和欲望为核心。
四、创业团队的外脑系统有什么？
创业团队的外脑系统，应该是创业团队的顾问系统，因为创业团队在创业的过程中可能遇到各种各样的问题，但是并不是每个创业者都可以解决的，在自己并不擅长的领域有外脑系统的辅助，对创业成功的几率只会增加不会减少，所以创业团队的外脑系统很重要。
五、普外医生接诊脑伤病人是否违法？
是违法的。因为，普外医生只能接一般外伤的普通病人，而脑受伤的人病人是比较重的，属于特殊的病人，应该有脑外科专门的医生接诊治疗。普外医生接诊治疗是对病人的生命不负责任，是医院工作条例不允许的，是违法行为。
六、烤牛肉上脑好还是外脊好？
烤牛肉外脊好
烤牛肉应该用牛里脊，牛里脊肉筋道，肉质也比较细嫩，同时也是牛身上最好吃的部位之一，是很多对牛肉比较内行的人来说都会购买的了。牛里脊部位大部分都是脂肪比较低的含量低的精瘦肉，特别适合男女老少食用，适合煎、炒、炸、牛排。用烤的方式来烹饪牛肉粒，牛里脊是再合适不过的了。
七、市场策划六要素？
“六大要素”，助力企业新产业市场拓展。1）放眼新市场拓展”：摆脱既有红海市场竞争，开创新产业市场空间，发掘新客户需求，拓展持续增长之市场空间。2）“兼容现市场升级”：刷新既有业务认知，激活用户消费，重塑市场价值，升级新蓝海市场结构及企业经营。
3）“价值创造是导向”：以新客户价值创造为指引，刷新新客户认知，识别新蓝海价值，创造新客户价值空间。
4）“战略级商机是切入点”：洞察战略级商机，抢占战略性市场发展主导权，更新产业级消费，创造新蓝海增长空间。
5）“产业再定义是着眼点”：定义新产业蓝海边界，以价值创新诠释产业结构，以发展引领企业创新，营造新产业空间。
6）“新商业创造是擎天柱”：发掘商业新价值，点亮新蓝海经营特色，创新商业经营，创造新蓝海机制。
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八、市场策划的内容？
一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求（1）营销情报与调研（2）预测概述和需求衡量2、评估营销环境（1）分析宏观环境的需要和趋势（2）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）3、分析消费者市场和购买行为（1）消费者购买行为模式（2）影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）5、分析行业与竞争者（1）识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）辨别竞争对手的战略（3）判定竞争者的目标（4）评估竞争者的优势与劣势（5）评估竞争者的反应模式（6）选择竞争者以便进攻和回避（7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场（1）确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位（1）产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化（2）开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异（3）传播公司的定位2、开发新产品（1）新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）有效的组织安排，架构设计（3）管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略（1）产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略（1）市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额（2）市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略（3）市场追随者战略（4）市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略（1）关于是否进入国际市场的决策（2）关于进入哪些市场的决策（3）关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程（4）关于营销方案的决策（4P）
九、什么是市场策划？
市场策划 ——就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。 l 职责素描： ü 针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划； ü 研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息； ü 制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量； ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。 l 核心竞争力： 知识要求：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作。 技能要求：有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。 经验要求：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。 l 职业现状： 我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期，最初是以点子公司的形式出现；90年代中期，国外策划公司大批进入我国，从此策划业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家，从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差，一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作，整个市场处于一种自发的较混乱态势；另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。 l 职业趋势： 发展路径：目前国内从事市场策划的人员主要有三类：
一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生；二是从事策划、咨询、广告中介等人员；三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员，自由策划人士和媒体的编辑记者等。 转型机会：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。 l 薪资状况： 比较知名的市场策划年薪大都超过70万元，薪水由底薪+产品的销售提成组成。 l 风险与回报： 市场策划是一个系统工程的整体设计和实施，既是一个独立的职业，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会，各种各样的策划，包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展，正使策划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人 .
十、如何做个市场策划方案?
首先产品方案都给你们了。首先要做市场调研。
策划方案有很多，我先拿面膜举例子吧。
你是一款主打补水保湿的面膜。2015-2019哪一个城市购买化妆品护肤品消费能力最多和面膜最多，定位你们城市推广。
你们的消费人群主体是谁？男女？00后90后？学生上班族？全体！对，都需要补水保湿。
首先在某红书找大V安利.某音某手之类的kol也安利，同时koc和路人网红也一起推荐。这样你们的面膜热词多容易上热搜，曝光量也大，人群看到的机会更多。然后大大小小接了金主爸爸的钱从这些安利平台看见了我们的面膜就会去某乎，某站搜索测评试用，然后你再"百万up主如何恰饭"再打广告在测评捧上神坛。然后用户想买，你们优惠，在网购平台里，然后在请"买家秀""五星好评"的骚操作。用户下单。
然后就是普通的硬推，地推。
其实就是分析一下
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