一、乒乓球技术提升计划？
1.常规基本功（正手两点走位、正手三点走位、反手两点走位、推侧、推侧扑、正手两点走位搓、反手两点走位搓等）
2.趋势基本功：现在的乒乓球发展方向趋于两面平衡，反手的进攻意识从小就要培养，训练中可以加入反手三点走位攻的练习。
反手现在很重要！
3.单球练习：尽量多用单球练习各项基本功的衔接和不定点训练，在训练中要求运动员的落点和数量逐渐要求质量更要培养轻重调节的意识。
二、技术提升和设备更新的要求？
提高企业自主创新能力，增强产品在市场上的核心竟争力是企业技术提升和设备更新的迫切要求。在具体的操作上，就是要大力推广和应用新技术，新工艺，新材料，新设备，坚持消化吸收和再创新再提升，不断提高企业技术装备水平，使企业在国内市场上始终保持技术领先地位，才能永远立于不败之地。
三、设备技术员和设备工程师的区别？
技术员和工程师的职称级别不一样。它们的区别职称区别。
1、工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士。
2、技术员，指能够完成特定技术任务的人员，也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，可以从事该技术领域的基本工作的人员。
3、技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师。
四、生活提升计划？
1.学习一门新语言。
掌握新语言、理解新文化的过程，也是一次开启心智的体验。
2.戒掉一个坏习惯。
即使人生没有那么成功，但今天开始，下决心戒掉一个你一直想改掉的坏习惯，会带给你极大的成就感。
3.选一个新爱好。
可以是运动类-骑行、击剑、攀岩；可以是文娱类-绘画、朗诵、棋艺；可以是生活类-花艺、茶艺、红酒鉴赏等。
4.升级自身技能。
不懂设计的策略不是一名好作者，不懂生活的心理学家不是一名好演讲者……知识储备不妨杂一些，而立身之本的技能要尽量精尖。
5.定期锻炼。
可以制定计划，如每周健身两三次，或者每周外出慢跑三次、在家拉筋五次。
6.读几本严肃的书籍。
严肃书籍的定义是，不是通常在机场能买到的，不是近五年出的，不是你看了能不犯困的。
7.尽快找到你的榜样。
你希望从事的行业，看看谁和你有相似经历，对方现在已经做得比较成功了。他是如何一步步做到的，去研究学习，去模仿实践。
8.开始一项为期30天的挑战。
可以是一个新爱好，或者一件你很久之前就想做的事情。一个月的时间，刚好谋划、行动、反省……够一个完整的过程。
9.尝试创业。
有什么你感兴趣的？为何不将它变成一个创业机会？在学习的同时赚点小钱？
10.给五年后的自己写一封信。
认真地写一封信，到时验证一下是不是能够如愿以偿。没有什么事情比一步一步达到自己的愿景更令人期待的了。
11.做执行计划。
给自己做短期、中期、长期计划，紧盯计划，按计划执行，心里就不会慌乱。
12.保持随时出发的信心。
当机会来临时，没有人会觉得是百分百地准备好的，因为生活中的大多数机会都是要我们走出自己的舒适区。
13.减少时间的浪费。
减少刷短视频和八卦，丢掉毫无意义的“奶头乐”，停掉不是必须要做的事，把时间和精力收回来。
14.少钻牛角尖。
想太多毫无助益，不需要懂太多道理，只要知道自己变优秀了就什么都会跟着好起来。
15.现在就去做，不要害怕犯错。
成功的背后总有一连串的挫折和失败。许多人的共同经验：极少为做过什么而遗憾，但往往会为没有去做一些事情而后悔。
五、厨房提升计划？
厨房的提升计划主要是从厨房的实用性，安全性，以及操作性来全面改造升级，你的厨房格局使用的材质以及其他设备的安装等等
六、LGP设备工程师要具备什么技术？
设备跟工艺有关，TFT-LCD制程分3大类：Array，Cell，ModuleArray主要有溅射成膜，CVD成膜，光刻-显影-剥离，干刻湿刻等，Cell和Module的自动化设备相对Array少些，cell主要是配向膜印刷、烘干、配向，液晶滴下，贴合，玻璃切割、研磨，偏光板贴附，Module主要是IC和PWB的压接，关键工艺在Array，其次是Cell，最后是Module。以上附属的设备还有些清洗，吹扫，自动搬运，各种测试修复的设备。个人感觉精通日语最好，因为整个行业的顶级设备都是日本人做的。上面提到Array部分，部分工艺用的设备搞通就很牛B了，将来的前途不可限量！最好有针对性的再看看电化学方面的资料。至于你的机械电子专业要进这行我不知道该看什么。笼统的说了这么多，希望对你有用！
七、BOM工程师未来工作计划和能力提升点？
BOM工程师，指的是Bill of material ？很少有公司单独为这个工作设置一项岗位，一般该职能都规划给生产管理部门或者工艺部门疑惑SAP等。但从职业前景来说，该项工作需要细致的态度，但工作技能没有什么挑战性；如果它只是你工作中的一部分，你还有其他的职能要做，那么还能学到东西。工资嘛应该不会太高，因地区和行业而异吧
八、什么是提升计划？
根据自己的优势，不足，以及上升空间，制定可行的计划。具体实施方案如下。
1、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用英语交流的机会，多看新闻，多说话，提高沟通水平。
2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构。将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。
3、努力改进上班环境，提高下属的工作情绪，转被动为主动。
九、主管能力提升计划？
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
十、设备技术支持工程师面试问题？
机械设备处理，电气设备处理
设备技术支持工程师面试问题，专业技术要过得硬，既要处理机械问题，又要处理电气问题，包括机电一体化
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