一、陶瓷车间主任职责？
工作职责：
1、负责原料车间的生产、运营管理，合理调配生产资源，完成生产任务目标。
2、执行生产车间生产经营、质量管理、成本控制、安全生产设备运行、考核体系及各项规章制度流程，组织落实监督调控生产过程各项指标。
3、提高生产效率，提高产品质量，改善作业流程，保证安全生产。
二、兽药车间主任职责？
管理车间员工的出勤，工作态度和曽药的出厂情况萊垍頭條
三、养殖车间主任职责？
1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。
9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。
四、分割车间主任职责？
1、负责分割车间员工、设备管理，按时完成车间生产任务；2、熟悉猪胴体结构，严格把关屠宰分割，负责检查工艺纪律执行情况；3、协调工人关系，严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按订单、按工艺、按标准认真操作；4、切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、玻璃车间主任职责？
1. 负责制订、检讨和修订各工序日常生产工作制度标准；
2. 核定车间各岗位的人员工作安排及调整；
3. 监督生产的组织与管理，确保生产按计划执行，监督生产过程，对于生产中出现的各种问题及时调动资源加以解决，落实生产计划执行；
4. 监督生产的现场管理，包括人员、设备安全管理及5S管理等，对生产的过程进行监控，协调各部门之间的资源，将车间的工作一次性做到位；
5. 完成公司规定的各项绩效目标，为公司节约成本，提高效益；
6. 负责车间全面的培训，主持人员多能工培养工作，做好团队建设工作，人员稳定，技能提升，团队健康平稳的发展；
7. 研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低成本和员工劳动强度；
8. 负责组织所辖车间生产前的准备工作，监控生产过程，针对相关问题及时与下道车间进行沟通，以对生产计划做出适当调整，保持生产的不间断性，完成生产任务；
六、医药车间主任职责？
医药车间主任岗位职责
1、负责组织药品按照工艺规程生产、贮存，以保证药品质量；
2、确保执行与生产操作相关的各项SOP操作规程；
3、确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门；
4、负责厂房和设备的维护保养，以保持良好的运行状态；
5、确保完成各种必要的验证工作，完成生产工艺验证；
6、负责组织车间人员进行上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。
七、中药提取车间主任职责？
中药提取车间主要职责：
1、生产管理：负责编写相关车间生产管理文件和审核生产操作和设备的操作、清洁的操作文件；监督检查车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况，以及当日岗位工作生产任务完成情况；负责初步审核已完成的批生产记录及批包装记录。
2、生产培训：负责对各生产岗位员工的法规、管理文件及实际操作的培训工作。
3、生产技术：会同有关部门进行相关生产设备的验证、生产工艺验证工作；
4、组织生产：按生产部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。
5、生产安全：负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差；及时发现事故、隐患，杜绝各类生产安全、质量事故的发生。
八、安轴车间主任职责？
车间主任职责
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
九、养殖车间主任职责内容？
1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。
9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。
10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
11.完成领导交办的其它工作任务。
十、任职资格标准？
包括三个方面：胜任力标准（素质、知识、技能）；行为标准（工作行为、职业行为）；贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献）
1、基本条件
包括学历、学位，职业资格证、现职状况（从事工作专业类别以及工作的难度和复杂度），组织管理能力、技术能力和工作经验等等。
2、资格标准
包括知识、技能（本职工作必须掌握的知识和技能，分别为专业知识、相关知识、公司知识和专业技能，技能等级证、职称证等等）。
还有从业经验（主要是资历和履历）和潜在能力（心理素质、自身性格特征、自我概念、自我意识、动机等）。
3、参考项
包括绩效（例如最近绩效考核2个D以上降级），品德（一票否决制）以及素质（通过建立素质模型、进行访谈、确认素质、比对素质模型完成）