一、服装厂文员主要干什么？
1、负责编制月度生产计划、周生产计划并报批;
2、负责向车间和其他职能部门传达生产计划、提醒车间、采购、仓库按计划组织生产;
3、负责生产日报统计，填报生产日报表并发放相关部门领导;
4、负责生产部各种生产报表的数据统计及分析;
5、负责生产跟单控制与协调，保证进度和质量设备管理;
6、负责全车间的会议通知、记录工作;
7、负责主管交给文件资料的打印、登记、发放的工作。
二、在制衣行业有些什么职位？
职位介绍，工作职责介绍
希望能够帮助
服装设计类： 设计总监 | 首席设计师 | 设计师助理 | 主设计师 | 服装设计师 | 女装设计师 | 男装设计师 | 童装设计师 | 内衣设计师 | 泳装设计师 | 家居服设计师 | 孕妇装设计师 | 婚纱/礼服设计师 | 毛衫设计师 | 运动服设计师 | 休闲服设计师 | 牛仔服设计师 | 职业装设计师 | 皮革皮草设计师 | 羽绒服设计师 | 裤子设计师 | 袜子设计师 | 围巾设计师 | 帽子设计师 | 手套设计师 | 鞋类设计师 | 皮具/箱包设计师 | 饰品/配饰设计师 | 面料设计师 | 辅料设计师 | 店面/空间设计师 | 平面设计师 | 其他 | 模特 销售业务类： 总经理 | 销售总监 | 销售经理 | 区域经理 | 销售主管 | 市场拓展经理 | 市场拓展专员 | 外贸经理 | 外贸专员 | 业务员 | 跟单员 | 报关员 | 网络销售专员 | 其他 技术人才类： 板房主管 | 技术与验货主管 | 制板/样版师 | 工艺师 | 样衣工 | 缝纫工/车工/车位 | CAD/CAM | QC质检员 | 其他 | 裁剪师 经营管理类： 总经理 | 副总经理 | 营运经理 | 项目经理 | 经理助理 | 其他 工业工厂类： 生产经理 | 厂长 | 车间主任 | 厂长助理 | QC主管 | 生产管理 | 生产文员 | 跟单员 | 车间工人 | 物流/贸易 | QC质检 | 采购 | 其他 | 放码师 | 普工
车版师傅
①根据纸样图纸和设计版单的要求进行裁剪、缝纫，缝纫线色要根据面料的底面颜色进行配对接近的颜色，除非设计师特殊要求撞色。
②裁剪面料要拿烫斗先蒸汽缩水面料，防止版衣做好后的尺寸与纸样的尺寸偏差太大。裁剪面料前要测量好正确的面料布封，以方便后续算单件用量以及大货排唛架。（有些公司会有专门的裁版师傅，这项工作不需要做）
③车版的过程中要边做边测量好每个部位完成后能否与纸样的尺寸对上，因为版衣的尺寸必须要跟纸样的尺寸一致，如何做不到一致必须要跟纸样师傅沟通，以免后续生产大货产生不可挽回的损失。
④车版师傅常用的机器：电脑平车、打边机、密边机、冚车、直眼机、打鸡眼和四合扣的机器。
采购员
①根据订单的下单量和成本单上的单件用量进行面辅料的采购(大部分公司都有专门的人员算好给采购直接购买）。
②收货时需进行打卷米数和验布，因为有些供应商会少米数或者布料在生产时出现：脏污、抽纱、铁锈点、破洞、阴阳色等问题。
③根据订单的要求和面料的特性进行再一步的面料处理，大部分会以：普洗、普洗加软、缩水为主，这样的做法是为了防止成衣做出来的尺寸与生产大货的尺寸有较大的偏差。普洗、普洗加软是针对梭织面料较多，缩水是针对针织面料较多。
④蕾丝、花边、棉布绣、纽扣、织带等，如果市场没有合适的颜色都是通过染色处理来达到想要的效果，五金等辅料则需要喷色或喷漆来达到想要的效果
裁床师傅
①根据订单的数量和核对裁货的唛架是否正确，算好每个码每个颜色需要拉多少层布。
②裁货需要两个人同时拉布才能完成（此指的是传统的裁货方法，电脑裁床不太了解，不做任何的解说）裁货人员一般都是师傅带一个徒弟（杂工），或者两个都是师傅来操作。拉布时需注意每条布拉完后要拿布料或者裁货的垫纸来隔开下一条要拉的面料，因为每条面料都有可能出现色差的情况。
③把唛架放在拉好的面料上，按纸样的图纸和符号来进行电剪裁剪。
④绑菲（指分色分层分码用布条和写好款号、颜色、层数、码数的标签把裁片一扎一扎绑起来）
⑤开裁床单，通过裁床单的信息可以了解到每个款有多少扎裁片、每色每码有多少件，以方便后期工厂生产对数。
查货、跟单
这两项工作现在大部分都是同一个人操作比较多，查货是前期的工作，跟单是后期的工作 。
①查货分为:中查和尾查，中查是指货物开始生产车位在车缝的过程中去抽检衣服的缝纫工艺、测量已完工部位的尺寸等，这样可以防止等成品做完后才去修改调整，耽误货期和产生不必要的损失。尾查是成衣完工后在尾部抽检或全检衣服，主要是检查：成衣的尺寸、每个部位的车缝工艺、线头是否剪干净等。
②跟单是在成衣开始生产时跟进工厂的生产进度，要求工厂必须要以预定好的货期交货，以及解决生产过程中发生的小问题，反馈成衣的生产进度等，衣服包装装箱或装袋完成后安排出货，跟相关的工作人员交接好货物的数量明细等。
因为每个公司的要求不一样，所以没办法写得很完整。
三、服装工艺员都干什么？
服装工艺员是服装企业中的一个职位，主要负责协助设计师和样衣工完成服装的设计和制作。以下是服装工艺员的主要职责：
1. 协助设计师理解设计意图，绘制详细的服装工艺图，包括主料、辅料、颜色、规格等细节。
2. 负责样衣制作过程中各道工序的技术指导，确保样衣的制作质量。
3. 解决样衣制作过程中出现的技术问题，对样衣进行修改和完善。
4. 负责服装生产过程中的技术指导，包括裁剪、缝制、熨烫等工序。
5. 参与生产前的工艺培训，确保生产线员工了解服装的制作要求和工艺流程。
6. 跟踪生产进度，解决生产过程中出现的技术问题，确保生产顺利进行。
7. 对成品进行质量检验，确保产品符合设计和质量要求。
8. 参与服装企业技术标准的制定和优化，提高服装生产效率和质量。
9. 负责服装工艺资料的整理和归档，积累技术经验。
服装工艺员需要具备服装设计与工程等相关专业的教育背景，具备一定的服装制作经验和技能，熟悉服装生产工艺流程和服装质量标准。同时，也需要具备良好的沟通能力和团队协作精神。
四、试衣文员做什么的？
试衣文员是负责在时装店或服装公司担任试衣工作的人员。1. 试衣文员的主要职责是辅助顾客进行试衣过程，提供相关的建议和帮助，确保顾客穿着合身、舒适。他们会提供不同尺码和款式的服装供顾客选择，并协助顾客进行试穿。2. 试衣文员也会与销售人员和顾客进行沟通，收集顾客的反馈和意见，为店铺提供改进产品质量和尺码设计的参考。3. 此外，试衣文员也会协助整理和维护试衣间的整洁和秩序，确保试衣环境的舒适和卫生，以提供良好的购物体验。总结：试衣文员的工作是协助顾客进行试衣、提供建议和帮助，并与销售人员和顾客进行沟通，以确保顾客满意和提升购物体验。
五、临时样衣工职责？
1.服从样衣组长的工作安排,认真负责,做好本职工作。
2.认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领,确保样衣按时保质 完成。
3.在操作时遇到问题及时反映给样衣组长。
4.对样衣有工艺修改必须确保确认样和留样工艺一致。
5.及时修正不合格样衣至完全符合样衣要求。
6.及时反映样衣在大货生产中难操作处，以便同客人联系更改操作工艺，便于大货生产。
7.与制作人员随时保持联系，在制作过程中，发现疑问不可私自修改，应反映给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，在按纸样要求改进样衣。
8.样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。
六、制衣厂有哪些岗位？
服装厂有后道主任岗位、锁订班组长岗位、整烫班组长岗位、烫前检班组长岗位、后仓库主任岗位等工作岗位。后道主任岗位职责：1、职务名称：后道主任2、所属部门：生产部3、直接上级：生产部长4、直接下级：锁订班长、整烫班长、烫前检班长、烫后检班长5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权，后道辅料的查核权，机缝车间不良品拒收权。
6、管理职责：负责安排服装的后道加工，有效控制服装质量。锁订班组长岗位职责：1、职务名称：锁订班长2、所属部门：生产部3、直接上级：后道主任4、直接下级：操作员5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权。
6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。7、具体工作职责：落实本组的日常工作安排，做到不耽误下一工序的生产流程，熟悉成品锁钉工艺要求，领取所需的锁钉样板，并做好首件封样工作，做好本组日常产量统计工作，搞好本组员工的团结工作，公正对待员工，调动员工的工作积极性。
搞好本组的环境卫生工作，不随意堆放成品及待锁钉半成品服装，标识清楚。整烫班组长岗位职责：1、职务名称：整烫班长2、所属部门：生产部3、直接上级：后道主任4、直接下级：操作员5、管理权限：6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。
烫前检班组长岗位职责：1、职务名称：烫前检班长2、所属部门：生产部3、直接上级：后道主任4、直接下级：操作员5、管理权限：6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。7、具体工作职责：服从安排，保质保量地按时完成生产任务。
做好产品操作人员的辅导工作。如：内里断线、跳针、泡线，针织里料的针洞；表面的污迹、色差、破损，线头、浮线的清理情况；内袋、面里平服度、水及洗颜色是否一致。烫后检班组长岗位职责：1、职务名称：烫后检班长2、所属部门：生产部3、直接上级：后道主任4、直接下级：操作员5、管理权限：6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。
7、具体工作职责：服从安排，保质保量地按时完成生产任务。后仓库主任岗位职责：1、职务名称：后仓库主任2、所属部门：生产部3、直接上级：生产部长4、直接下级：5、管理权限：6、管理职责：7、具体工作职责：落实本组的日常工作安排。
负责安排成品进库的分色、分款放置，便于调用。认真督促巡查本组员工日常工作，严格控制存在质量问题的成品装入袋。负责成品发放单据的查核，对不良品必须有相关放行手续方可放行
七、服装QA的职责是什么？
职责:
1、建立健全适合公司、执行顺畅的质量管理体系，包括建立和完善品质控制程序和品质标准。
2、建立科学的品质风险预防机制，及时发现不良状况，尽早提出合理有效的改善措施，避免出货风险，为公司降低成本。
3、根据企业发展需要制订质量目标，促进品质提升与改善，防止重大质量事故发生。
4、持续完善供应商品质管理流程系统，建立供应商评估制度并开展评估工作，为公司开发良好供应商提供参考。
5、负责公司所有服装订单产前技术审核，参加产前会议，进行技术问题协调解决。负责样衣、纸板的审核工作。
6、做好每款产品的问题记录，提出改善方案，并与工厂进行沟通，协助工厂在管理水平和质量控制方面达到要求，
7、按照质量标准检验大货，及时准确完成成品进仓的品质检验工作。
8、定期开展品质分析会，总结、分析品质状况，建立科学的品质分析报告，并协调解决品质异常问题。
9、积极帮助工厂解决生产中碰到的各类技术工艺问题，提高验货的自主性和独立性。
- 相关评论
- 我要评论
-