如何做好民工结算台账？

一、如何做好民工结算台账？

你问工程结算台帐怎么做？ 答：

1，总账、明细账分别设置工程结算账户（注：总账只设工程结算账户，明细账按照工程名称分别设置）；

2，本期发生时，明细账按照工程名称登记、两个以上工程结算时，进行汇总登记总账，贷方登记增加额、借方登记减少额；

3，月末将相应的工程施工的借方余额转入工程结算科目的借方；

4，工程结算账户借方与贷方的余额相抵后的余额，如果贷方余额说明本期工程有利润，反之则亏损；

5，然后再将工程结算的余额结转到本期利润科目就完成了工程结算账目处理。

二、如何做好结算的准备工作？

结算前的准备工作应是：

(1)必须具备一套完整的竣工图和竣工资料，看竣工图中是否将设计变更内容都补充进去了，若设计变更的内容在竣工图上已经完整体现，则此设计变更不能再重复计算工程量。

(2)平时应经常深入施工现场，了解施工情况，重点是掌握有否设计变更（还要靠制度保证，有关资料都能到预结算员手中）及设计变更后工程量的变化；甲方要求乙方增加的签证施工项目。

(3)经常与施工员联系，使施工员也能掌握哪些工作是定额已包含的，哪些是定额没有包含要有签证的。

对签证也应提出要求，如签证的内容要完整，工程量要计算正确，计量单位要统一正确，签证时间和签名盖章等都不可缺少。

最好能印刷成表，一式多份，分送各有关部门，使管理工作科学化、制度化，这对提高企业的经济效益是很重要的。

(4)掌握施工进度和财务收取进度款的情况。由于市场经济变化较大，管理部门经常有调价文件，而计算依据是施工进度。

因此预结算人员应从统计部门获得施工进度的统计数字和财务部门收取进度款的情况（也应有制度保证），以便结算时使用。

(5)掌握材料的市场价格和调拨采购情况。

应经常和材料部门联系，请他们提供市场价格的变化情况，自己也可调查，掌握行情，以便在谈判签合同和结算补材料价差时掌握主动权。

(6)掌握合同执行情况，有否有新的补充合同或协议书，其内容的变化对工程造价的影响。

三、社保如何结算？

每个地方的手续是不一样的,具体的你去当地社保局咨询1 去你以前的地方社保局，拿一张转移社保的单子，填好，拿到现在地方的社保局办理接受的手续。

2 中间因为医保是不需要转移的，所以相关人员会当面给你结算清楚，医保有多少余额他会让你存入多少钱到社保人员名誉下的任何银行卡，拿银行小票到社保局换取现金。

3 手续办好后，再拿着手续原件交到以前的社保局，剩下的就不需要你自己办理了，社保公司会帮你处理好的。

四、肯德基如何结算？

兼职工资，会是按照小时进行结算，不同的工作职责每小时薪酬不一样。以前兼职也是有管理组长，训练员，普通员工的区分。肯德基的工资都是月结，一般会是每月十号左右，对于上一个月的工资进行结算，如果遇到节假日，或者是周末，可能会向后延迟一两天。一般每天都会有打卡进行的工时统计，月初会有统计的每个人汇总的出勤情况，可以自己进行核实，如果有错误可以提出来。

五、工资如何结算的?

国家规定的，双休每月应出勤天数一律按21.75天算，4200/21.75*14=2703.448276，这是你每月应得工资，工资条去掉五险一金就是你实发工资了。

六、做好结算工作的重要性？

1、做好工程结算审计，有利于各级政府科学合理地控制项目投资。

2、做好工程结算审计，是进一步规范项目管理的有效手段之一。把好工程结算审计关，通过查阅资料、走访、实地勘察等多种方式，既有助于政府汇总建设项目情况，统计建设项目收益，更有利于政府完善固定资产台账，从根本上杜绝国有资金流失。

3、工程结算审计是工程造价控制的最后一关，审计质量的好坏直接影响到政府固定资产投资数额的大小，若不能严格把关将会造成不可挽回的损失。

七、施工结算怎么做好月结月清？

1.遵循结算资料收集及时、有效、完整的原则。

2.施工过程中，及时归集过程资料，每月进行统计工程形象进度，无论对分包还是业主都要完善签字手续，根据形象进度、合同计价规定进行产值核算，做到客观、真实。这对施工结算和成本控制很重要，不能忽视。

八、如何做好清单计价工程中变更、签证的结算？

合同的不同直接影响工程的结算方式，清单结算模式下的常用合同的有综合单价及固定总价两种方式。

而不论采用那种结算方式，工程变更和工程签证都是过程中比较麻烦且在结算中容易出现争议的环节。

甲乙双方在工程开工之前通常都会在合同中采用某种方式对这两种情形进行约定。

但由于工程的复杂性及单样性等特征，往往会发生很多合同约定外的情况，由此造成双方互相扯皮、翻脸甚至对簿公堂。

这个时候要想做好工程结算就是不大可能的事情了。因此，工程的结算绝不能把眼光紧紧的盯到结算上，而是应该立足于全过程。本文仅结合工程实际，就如何在合同中对施工过程中的变更、签证进行约定才能达到更好的结算效果，发表下自己的看法，不对之处敬请指正。

1. 清单模式下签订了固定总价合同，仅调整变更、签证部分，约定范围内的工程价格不调整（任何情况均不调整）。

同时要保证清单报价中的单价的完整性合理性及约定一种独立的调增调减的办法，防止以后的调整变更的时候要重新确定综合单价

九、如何组建资金结算中心？

企业搭建资金结算中心一般有个前提是企业到了一定规模，类似于集团。企业集团通过资金结算中心的职能手段可以对企业内资金规划、协调、筹措等加强控制，提升资金使用效率，并为企业各条业务线提供更有效的资金服务。

如何搭建呢？

一是从组织架构层面上构建。结算中心的各个角色各个岗位职责划分清楚，建立培训机制，管理机制，应急响应机制等组织运营相关的体系。

二是从系统建设层面上构建。将支付链路上涉及到的资金渠道、会员账户、控制规则、分账规则、结算规则等等统一到资金结算中心中台，由该中台统一向业务/财务系统提供服务。

十、epc项目如何结算？

（一）按月结算；

　　（二）竣工后一次结算；

　　（三）分段结算；

　　（四）目标结算方式；

　　（五）结算双方约定的其他结算方式；

　　要知道这种的结算方式是对承包商有利，按竣工后结对发包方有利。

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