一、业务发展计划的种类？
按计划的重要性划分
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
按计划的时期界限分
财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。 长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。
按计划内容的明确性分
根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。
二、饲料业务员跑饲料怎么跑？
饲料业务员跑饲料的方法如下
首先印刷一批饲料的宣传页，准备一些小袋装的饲料样品，到本区域内所有的养殖场进行样品投放，让养殖户免费试用效果比较好后，就可以跑起来
三、猪饲料业务好做吗？
新手不好跑业务。尤其现在非洲猪瘟严峻的情况下，新手上门找猪场老板谈业务时，猪场门口太多是紧闭状态，猪场也是封闭状态，别说是见老板了，就是见个工人都难。
现在大多是靠电话销售，在电话上与老板谈业务，或电话约好见面谈，但新手那里有太多老板电话，就是有人家老板不认识你怎会同你谈业务。
四、宠物饲料业务员？
宠物饲料销售就是业务员。出售各种宠物的口粮。比如猫粮，狗粮。有些是在店面里做零星销售，有些需要出差跑市场。
五、饲料业务员待遇？
你好！感谢你对兴达的支持，工资标准底薪加提成，一般都在3000元---5000元左右，有经验的业务员可到到7000元左右，出差时间一般是27天。
六、饲料业务好跑吗？
不好跑，非常恼火！
饲料销售10多年的经营总结，现在不要轻易尝试饲料业务！首先，说饲料业务员的报酬，越来越低。在2009年以前，饲料业务员的纯收入（除去平时跑市场的费用），比中小学教师要高，现在是毛收入都赶不上中小学教师的收入！其次，现在跑饲料业务，很难出业绩！散户、中小养殖企业退出市场，集团公司、大型养猪场是主角（他们基本上都有自己的饲料厂），目标客户减少，竞争激烈，难出成绩。最后一点，饲料业务员，2005年跟现在相比较，减少了70%以上！
七、牛饲料怎样跑业务？
、改变心态，主动出击
饲料经销商应改变心态，化被动为主动，改“坐商”为“行商”，积极走访周边的养殖户，与他们拉近距离。并且充分利用广播、电视、报纸、横幅标语等形式广泛宣传自己的经营理念与经营产品，这样才能在养殖户心中留下更深刻的印象。
2、加强学习，提升为养殖户服务的能力
除了用心卖好饲料，饲料经销商还应努力学习动物疫病防控知识，为养殖户制定合理的预防保健方案，并不断完善相关硬件装备，当养殖户的猪、牛、羊或水产品等出现不适时能快速诊治，帮助养殖户将损失降到最低。
3、与时俱进，升级营销模式
八、业务目标计划怎么写？
首先写业务的主要目标是什么？
其次写明业务目标，实现所需要的相关举措是什么？
最后写明业务目标的具体实施计划和时间安排
九、各项业务计划包括哪些？
写销售计划包括以下几个方面，1.市场分析，2.销售方式，3.客户管理，4.销量任务，5.考核时间，6总结.
1、市场分析，也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
2、销售方式，就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
3、客户管理，就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买，对潜在客户怎样进行跟进，我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。
4、销量任务，就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务，只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在，完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。
5、考核时间，销售工作计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划，考核的时间也不一样。
6、总结。
十、业务计划的主要任务是？
业务计划的任务，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。
1、做什么：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务和工作重点。例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。
2、为什么做
要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。
3、何时做
规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。
4、何地做
规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
5、谁去做
在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任，哪些部门协助，各阶段交接时，由哪些部门租哪些人员参加鉴和审核等。
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